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Grupo headhunters
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Grupo headhunters

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  • 1.  
  • 2. NUESTROS OBJETIVOS SON: 1.Abrir vías de mejora en el entorno de la dirección de asociaciones 2. Ampliar las oportunidades laborales del directivo de asociación. 3. Dar a conocer el perfil del Ejecutivo de Asociación. 4. Divulgar dicho perfil profesional en empresas de recolocación, RRHH, empresas de Headhunters . 5. Dar a conocer el mundo asociativo en el sector de RRHH y la rentabilidad que supone dicho colectivo para las empresas de Headhunters . 6. Conseguir que el Club se convierta en el referente y fuente de información de las empresas de Headhunters a la hora de contactar con perfiles de ejecutivos de asociación.
  • 3. HABILIDADES
  • 4. DESCRIPCION PUESTO TRABAJO 1
  • 5. DESCRIPCION PUESTO TRABAJO 2
  • 6. ¿Desde hace cuánto tiempo lleva en esta profesión como Secretario General/Director?
  • 7. ANÁLISIS TÉCNICO   CONCLUSIONES DESTACADAS Media 2,814 El "55,81%" eligieron: Intervalo de confianza (95%) [2,449 - 3,179] Licenciado/a Tamaño de la muestra 43 Master o MBA Desviación típica 1,220 La opción menos elegida representa el "6,98%": Error estandar 0,186 Otro (Por favor especifique)
  • 8.  
  • 9.  
  • 10.  
  • 11.  
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.  
  • 18. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO <ul><li>Comenzando por su formación, el 49% de los ejecutivos de asociaciones son titulados universitarios con estudios/máster de postgrado, especializados en las ramas de derecho y/o empresariales. Además el 90% tiene un nivel medio/alto de inglés, y posee conocimientos de francés, y otros idiomas como alemán o portugués. A nivel tecnológico se definen con un nivel de usuario y avanzado. </li></ul><ul><li>En relación a la experiencia profesional, casi el 40% de los encuestados lleva más de 15 años en el cargo de gerencia de la asociación, ya sea en una única o en varias asociaciones, y el 85% tiene una antigüedad mínima de 5 años. Anteriormente, más del 80% ha trabajado en empresa privada en distintas áreas, principalmente en la Comercial, seguida por Dirección y RRHH entre otras. </li></ul>
  • 19. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO <ul><li>Las habilidades de un ejecutivo de asociación son muy variopintas ya que el desarrollo de su actividad diaria exige un perfil que se puede denominar como “multitarea”. Entre algunas de sus tareas destaca el desarrollo del plan estratégico de la asociación, la comunicación interna y externa, la gestión de proyectos, relaciones institucionales, gestión de equipos y consecución de convenios y alianzas estratégicas entre muchas otras. La consecuencia directa de esta diversidad de tareas es el desarrollo de un perfil con las siguientes aptitudes: </li></ul><ul><ul><li>Liderazgo </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de equipos </li></ul></ul><ul><ul><li>Creatividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Visión global </li></ul></ul><ul><ul><li>Perseverancia </li></ul></ul><ul><ul><li>Independencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Diplomacia </li></ul></ul><ul><ul><li>Dotes de comunicación </li></ul></ul><ul><ul><li>Comercial </li></ul></ul><ul><ul><li>Correcta redacción </li></ul></ul><ul><ul><li>Multidisciplinar </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientación al cliente </li></ul></ul>

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