Kulturstyrelsen folkebibliotekerne

544 views
493 views

Published on

Møde i Biblioteksrådet den 22.5.12.
10 min med et perspektiv fra egen organisation og forventninger til den nye Kulturstyrelse.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
544
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kulturstyrelsen folkebibliotekerne

  1. 1. Biblioteksrådsmøde 22. maj 2012Knud SchulzKULTURSTYRELSEN -FOLKEBIBLIOTEKERNE
  2. 2. Budskaberne Borgerservice og biblioteker i Aarhus – politik Urban Mediaspace – værdier Kulturstyrelsen  klare strategier, opgaveniveauer og forecasts Understøttelse af DDB - fra fysiske medier til digitaldistribution - formidling – det digitalt indhold understøttes af - Statsbiblioteket som en del af DDB strategien Særlige opgaver til København og Aarhus Kompetencer – nødvendigheden af et biblioteksakademi for at løfte opgaver som IVA ikke løser (afløser for en del af CB’ernes indsatser?) Centralbiblioteksideen må overvejes og evt. gentænkes Synergi fra dannelsen af Kulturstyrelsen
  3. 3. Borgerservice og Biblioteker Aarhus – politikDe overordnede mål er: Synergi og struktur  Koncept for medborgercentre – lokal fusion af bibliotek og borgerservice Inspiration og læring  Aarhus skal være videnby for alle borgere hele livet  Bibliotekernes åbne og lystbetonede læringstilbud skal fortsat supplere byens formelle uddannelsessystemer med tilbud om livslang læring til byens borgere Medier og medieformidling Udvikling af Borgerservice  Borgerservice – med udgangspunkt i borgernes behov Frem mod Multimediehuset  Et åbent og demokratisk hus for alle  Multimediehuset vartegn for Aarhus 18 lokalbiblioteker og et hovedbibliotek
  4. 4. Medborgercenter Satellit- (Mashup Bibliotek) centre LOKALARKIV NATURGUIDE UDSTILLINGER UDLÅN LÆRINGS-CENTER OG REFERENCE UNGE KULTURELLE AKTIVITETERBØRN/FOR DE MINDSTE JOBHJØRNET STUDIESTØTTE & LEKTIE- FAMILIER LÆS MEDBORGER- STILLE- ETR HJÆLP CENTER OMRÅDE Æ- MØDE- NIN CAFÉ NETADGANG G LOKALER SUNDHEDS- SELV- BORGER- RÅDGIVNING & BETJENING SERVICE VEJLEDNING FRITIDSBUTIKKEN FORBRUGERINFO SHOP AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE
  5. 5. Urban MediaspaceUdvikling af et nyt havnebyrumog Mediaspace
  6. 6. Multimediehuset somomdrejningspunkt for enflytning af byen – hvor byenved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er måske slidtog der må en ny fortælling til Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
  7. 7. 20152014
  8. 8. Visionen forMultimediehuset Sted for menneskelig udvikling og interaktion..  som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..  gennem en flexibel og programmérbar bygning..  med specielt fokus på børn og familier Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
  9. 9. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
  10. 10. Udvikling af værdier Aktører Rådmand, strategigruppe, idégruppe, personale, Eksterne eksperter, konsulenter Metoder Iteration og co-development Emner Udvikling af værdier for Multimediehuset Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
  11. 11. De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus FOF Urban Mediaspace 3. marts 2011 Knud Schulz 11
  12. 12. Visioner og værdierBrugere, borgere og netværk
  13. 13. Demokratiske rationale At skabe et ”byens rum” hvor både de livsspor der ikke har mødt nævneværdig modstand i livet og de der har mødes og ser hinanden uden at nogen dominerer Rationalet – forudsætningen for demokratiets overlevelse beror på om det enkelte menneske opfatter at det tilhører et samfund - forudsætter at der er synlige samfundsmæssige goder til rådighed. Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
  14. 14. Partnerskabsklynger
  15. 15. Rationale - partnerskaber  Kompetencer – diversitet, kvalitet  Ressourcer  Viden, inspiration fra andre organisationer  Kommunikation og formidling  Ambassadører – netværk tager medejerskab af biblioteket
  16. 16. Knud Schulz Bibliotekets styrke og rolle som samarbejdspartner 23. november 2010 16
  17. 17. Udvikling af konkurrenceprogramBrugere, borgere, ÅK, rådgivere, Realdania
  18. 18. Kommunalt styrings rationaleforandres Styringsrelationer vil konflikte Vertikal kommunal styring Horisontal forventning fra partnerskaber og brugere - collaborative innovationsprocesser Ny kommunal styringsmodel? Ny organisation – der er adaptiv over for aktørerne Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
  19. 19. Fremtidens hybride bibliotek- at give rummet væk Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus 19
  20. 20. Fra Kulturstyrelsen- Klare strategier- Opgaveniveauer- Forecast
  21. 21. Kulturstyrelsen Kulturstyrelsen - understøttelse af DDB  binde de mange elementer der eksisterer suppleret med nye sammen til et DDB  fra fysiske medier til digitaldistribution (prioriteringen af fysiske medier i infrastrukturen ændres)  formidlings – digitalt indhold understøttes af formidling – opgaver i fremtiden med at få aktiviteter i biblioteksrummet sat i spil så der skabes nye universer og programmer omkring det digitale indhold – læring, oplevelse og innovation  Statsbiblioteket som en del af DDB strategien
  22. 22. Særlige opgaver til Københavnog Aarhus Særlige opgaver til København og Aarhus ved reorganisering af centralbiblioteksopgaverne - brev den 21. december 2007 Samarbejdsaftale mellem København og Aarhus Skabt mange elementer til realisering af DDB i samarbejde med Dansk Bibliotekscenter Forventer at bidrage til flere og overgangen til et DDB i drift Støtte til internationale oplægsholdere på danske konferencer samt rådgivning om kvalitetsudvikling af konferencer i DK Projektudvikling i samarbejde med en række andre biblioteker  Medborgercentre  Leg  Partnerskaber  Gaming  Borgernes innovative rum  Udvikling af læseprogrammer og nye litteraturformer  Litteratursiden Der findes kompetencer og innovative strukturer i København og Aarhus som ikke bare er på højt niveau i bibliotekerne men på højt niveau i sammenhæng med andre sektorer og internationalt
  23. 23. Kompetence fokus Kompetencer – nødvendigheden af et biblioteksakademi for at løfte opgaver som IVA ikke løser afløser for en del af centralbibliotekernes indsatser Centralbiblioteksideen overvejes og evt. gentænkes?
  24. 24. Budskaberne Borgerservice og biblioteker i Aarhus  værdier og politik får lokalformulering i feltet mellem Staten – Kommunen og Borgerne Kulturstyrelsen  klare strategier, opgaveniveauer og forecasts Kulturstyrelsen - understøttelse af DDB - fra fysiske medier til digitaldistribution - formidling – det digitalt indhold understøttes af - Statsbiblioteket som en del af DDB strategien Særlige opgaver til København og Aarhus – fortsat udvikling af DDB elementer Kompetencer – nødvendigheden af et biblioteksakademi for at løfte opgaver som IVA ikke løser (afløser for en del af CB’ernes indsatser?) Centralbiblioteksideen må overvejes og evt. gentænkes Synergi fra dannelsen af Kulturstyrelsen
  25. 25. www.urbanmediaspace.dk Knud Schulz 6. april 2011 25

×