• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12
 

Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12

on

  • 483 views

Præsentation af innovations arbejde og Urban Mediaspace for kolleger fra Fredericia Bibliotek. 15. juni 2012

Præsentation af innovations arbejde og Urban Mediaspace for kolleger fra Fredericia Bibliotek. 15. juni 2012

Statistics

Views

Total Views
483
Views on SlideShare
483
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12 Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12 Presentation Transcript

    • ”Fremtidens bibliotek”Planer, ideer og visioner – bibliotekerne i AarhusFra Hovedbibliotek til Multimediehus – eninnovationsproces Fredericia Bibliotek 15. juni 2012 Knud Schulz 16.500/27.000 m2 8.500 m2 1 Knud Schulz 15. juni 2012
    • Punkter Forretningsmodellen – behovet for innovation 3 måder at se biblioteker på Innovationsstrategi Urban Mediaspace – Multimediehuset Knud Schulz 15. juni 2012 2
    • Biblioteket - Bevægelsen -Forandringen Biblioteket nu Biblioteket i fremtiden Information der kan søges Det som kun kan opleves på ’hvor-som-helst’ biblioteket Rum til medier Rummet som medie On-line On site Transaktioner Relationer Information Betydning Fakta Troværdighed Mødet med information Mødet med mennesker Vidende Eksperimenterende Besøgende Ressourceperson Neutralitet Sanselighed Alvor Humor Arrangementer Begivenheder Knud Schulz 15. juni 2012 3
    • Hvilke forandringer ses ibibliotekerne Brugerne klarer selv både rutineopgaver og mere avancerede problemer IT understøtter alle funktioner Kravene til medarbejdernes kompetencer flyttes fra at sikre information til at være rådgivere/konsulenter Informationerne digitaliseres og kan repræsenteres gennem forskellige udtryk Biblioteksrummet som opbevaringssted for medier mister sin betydning Knud Schulz 15. juni 2012 4
    • Bibliotekets styrker lov baseret og ikkekommercielt (politisk hensigt om fælles samfundsnytte) kommunalt etableret – udtryk for lokal politisk vilje lokalsamfund demokratisk neutralt åbent rum masser af brugere ofte god lokalisering professionelle medarbejdere kendt brand Knud Schulz 15. juni 2012 5
    • Forandringerne RelationelleVirtuelle Fysiske Transaktionelle Knud Schulz 15. juni 2012 6
    • 3 måder at se biblioteker på Medborgercenter 4 rumsmodel Univers-tænkning Knud Schulz 15. juni 2012 7
    • Medborgercenter Satellit- centre LOKALARKIV NATURGUIDE UDSTILLINGER UDLÅN LÆRINGS-CENTER UNGE KULTURELLE AKTIVITETERBØRN/FOR DE MINDSTE JOBHJØRNET STUDIESTØTTE & LEKTIE- FAMILIER MEDBORGERCENTER STILLE- LÆSE HJÆLP OMRÅDE TRÆ- MØDE- NING CAFÉ NETADGANG LOKALER SUNDHEDS- SELV- EHVERVS- RÅDGIVNING & BETJENING SERVICE SMV VEJLEDNING KAMPAGNER FORBRUGERINFO SHOP AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE Knud Schulz 15. juni 2012 8
    • NATURGUIDE LÆSE TRÆ- LÆRINGS-CENTER UDSTILLINGER NING LOKALARKIV JOBHJØRNET Biblioteket er mellemrummene – kittet der sammenbinder alle UDLÅN KULTURELLE AKTIVITETER EHVERVS- de lokale borgernære aktiviteter STUDIESTØTTE BØRN/FOR DE MINDSTE SERVICE SMVLEKTIE- UNGE som private, frivillige ogHJÆLP FORBRUGERINFO arbejder med. offentlige MEDBORGERCENTER STILLE- OMRÅDE CAFÉ NETADGANG SUNDHEDS- RÅDGIVNING & MØDE- SELV- VEJLEDNING BETJENING LOKALER AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE SHOP BibliotekKAMPAGNER & FAMILIER Knud Schulz 15. juni 2012 9
    • Det moderne bibliotek Erkendelse/erfaring Innovation EmpowermentD.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen Engagement 15. juni 2012 Knud Schulz 10
    • Knud Schulz 15. juni 2012 11
    • Individuel fordybelse Knud Schulz 15. juni 2012 12
    • Musik Knud Schulz 15. juni 2012 13
    • Digitale medier Knud Schulz 15. juni 2012 14
    • Inspiration Knud Schulz 15. juni 2012 15
    • Begivenheder Knud Schulz 15. juni 2012 16
    • Optræden Knud Schulz 15. juni 2012 17
    • Bogklubber Knud Schulz 15. juni 2012 18
    • Billedbøger Knud Schulz 15. juni 2012 19
    • Oplæsning Knud Schulz 15. juni 2012 20
    • Iscenesættelse Knud Schulz 15. juni 2012 21
    • Knud Schulz 15. juni 2012 22
    • Undervisning Knud Schulz 15. juni 2012 23
    • Kurser Knud Schulz 15. juni 2012 24
    • Uformel læring Knud Schulz 15. juni 2012 25
    • Konsultation Knud Schulz 15. juni 2012 26
    • Èn-til-én Knud Schulz 15. juni 2012 27
    • Lektiecafé’er Knud Schulz 15. juni 2012 28
    • Vejledning Knud Schulz 15. juni 2012 29
    • Adgang til viden Knud Schulz 15. juni 2012 30
    • Selvbetjening Knud Schulz 15. juni 2012 31
    • Knud Schulz 15. juni 2012 32
    • Møder Knud Schulz 15. juni 2012 33
    • Foredrag Knud Schulz 15. juni 2012 34
    • Diskussioner Knud Schulz 15. juni 2012 35
    • Debatter Knud Schulz 15. juni 2012 36
    • Politik Knud Schulz 15. juni 2012 37
    • Samvær Knud Schulz 15. juni 2012 38
    • Knud Schulz 15. juni 2012 39
    • Skriveværksteder Knud Schulz 15. juni 2012 40
    • Eksperimenter Knud Schulz 15. juni 2012 41
    • Leg og læring Knud Schulz 15. juni 2012 42
    • Workshops Knud Schulz 15. juni 2012 43
    • Leg Knud Schulz 15. juni 2012 44
    • Spil Knud Schulz 15. juni 2012 45
    • Gaming Knud Schulz 15. juni 2012 46
    • Eksempler nyere succesfuldeinnovationer Selvudnotering/aflevering Gør det selv på nettet Selvafhentning Design af Borgerservice Computer Circle Club Interaktive Børn Forvandlingsrum Slip brugerne Løs Legende Familier Infogalleri > storskærmskanalen Ting Gaming Ud af boksen Demokrateket Lokalsamfundets innovationsrum Knud Schulz 15. juni 2012 47
    • Knud Schulz 15. juni 2012 48
    • Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering. Knud Schulz 15. juni 2012 49
    • Bruger…innovation Bruger innovation – brugeren står selv for innovationen Brugerdrevet innovation – Eksperten står for innovationen, men med fokus på brugerens behov Virkelighedsdrevet innovation – eksperten står for innovationen, men med fokus på brugerens behov og hele den virkelighed brugeren og produktet indgår i(Designit) Knud Schulz 15. juni 2012 50
    • Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker - universtænkning Knud Schulz 15. juni 2012 51
    • Knud Schulz 15. juni 2012 53
    • Knud Schulz 15. juni 2012 54
    • Knud Schulz 15. juni 2012 55
    • Universtænkning Pallesgavebod ABM – den lokale historie Skønlitteratur – Litteratursiden Mindspot osv……. Knud Schulz 15. juni 2012 56
    • Kompetencer findes i netværk Innovationsarbejdet involverer kompetencer fra Borger-service og Biblioteker og fra inden- og udenlandske netværkspartnere. Knud Schulz 15. juni 2012 57
    • Ændret produktionsapparatNetværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltstående organisationer – men producerer service i netværk – i høj grad virtuelle servicer Biblioteker opnår specialisering og legitimitet gennem partnerskaber med andre videns- og læringsorganisationer både private, offentlige og den tredje sektor (foreninger/frivillige) Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet gennem networking Knud Schulz 15. juni 2012 58
    • Innovation er også branding Innovationsarbejdet skal give organisationen positiv opmærksomhed både hos brugerne, politikerne og blandt faglige kolleger. Knud Schulz 15. juni 2012 59
    • NYHEDSrummet Knud Schulz 15. juni 2012 60
    • Ideudvikling og innovation erlegende processer Medarbejdernes iderigdom og kreativitet er nødvendige forudsætninger for innovationsprocesser og gør det spændende at arbejde med innovation. Knud Schulz 15. juni 2012 61
    • Innovation kræver prioriterederessourcer Borgerservice og Biblioteker afsætter årligt en fællespulje til innovationsarbejde. Øvrige nødvendige ressourcer findes ved prioriteringer af driftsressourcer i organisationen og ved bidrag fra eksterne kilder. Knud Schulz 15. juni 2012 62
    • Innovation kræver ledelsesfokus og engagement Der iværksættes årligt ideprioriterings- processer, hvor ledelsen gennem prioriteringer af midler til innovationsideer konkretiserer strategier til beslutninger. Knud Schulz 15. juni 2012 63
    • Det fysiske rum Fornyelse af rummet Tæt sammenknytning til det digitale Trække partnerskaberne ind nye tilbud til brugerne Knud Schulz 15. juni 2012 64
    • Biblioteketfra rum for medier til rumfor menneskerRummet bliver stedet hvor mennesket og menneskets behov er i fokusBehov for Læring og kundskab Oplevelser Leg At være – at se og blive set At være sammen med mennesker Demokratiske nødvendighed – at være en del af et samfund Ikke kommercielt offentligt rum Knud Schulz 15. juni 2012 65
    • litteraturRUMMET Knud Schulz 15. juni 2012 66
    • Knud Schulz 15. juni 2012 67
    • MusicLAB Knud Schulz 15. juni 2012 68
    • Emnesøgning med Story Surfer Knud Schulz 15. juni 2012 69
    • Multimediehuset – den nyeinderhavn Konkurrence – proces og status Knud Schulz 15. juni 2012 70
    • Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Knud Schulz 15. juni 2012 71
    • Visionen forMultimediehuset  Sted for menneskelig udvikling og interaktion..  som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..  gennem en flexibel og programmérbar bygning..  med specielt fokus på børn og familier Knud Schulz 15. juni 2012 72
    • Udvikling af værdier Aktører Rådmand, strategigruppe, idégruppe, personale, Eksterne eksperter, konsulenter Metoder Iteration og co-development Emner Udvikling af værdier for Multimediehuset Knud Schulz 15. juni 2012 73
    • De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus Knud Schulz 15. juni 2012 74
    • Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnovationBorgerne med til at skabe aktiviteterne Knud Schulz 15. juni 2012 75
    • Urban MediaspaceSchmidt, Hammer & Lassen Knud Schulz 15. juni 2012 76
    • Multimediehuset somomdrejningspunkt for enflytning af byen – hvor byenved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er måskeopbrugt og der må en nyfortælling til Knud Schulz 15. juni 2012 77
    • Knud Schulz 15. juni 2012 78
    • Projektet indeholder: Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering Letbanetracé Knud Schulz 15. juni 2012 79
    • Finansiering, mio. kr. jan 2008 priserÅrhus kommune 1.092Realdania/Realea A/S 693I alt 1.785 Knud Schulz 15. juni 2012 80
    • Knud Schulz 15. juni 2012 81
    • Knud Schulz 15. juni 2012 82
    • Knud Schulz 15. juni 2012 83
    • Med mennesket i centrum Knud Schulz 15. juni 2012 84
    • Den kompetente borger? Et 1 årigt projekt Støttet af Styrelsen som overbygningsprojekt Projektpartnere: FO Århus, FOF Århus, VUC Århus, Lærdansk Århus, Folkeoplysningssamvirket Århus, Samfund og Fritid samt Borgerservice og Biblioteker Knud Schulz 15. juni 2012 86
    • Formålet med projektet At bygge bro mellem folkeoplysning og biblioteker At identificere drivkræfter og barrierer for samarbejde At identificere oplagte samarbejdsområder At give input om emnet til policy-niveauet Knud Schulz 15. juni 2012 87
    • 8 motivationsfaktorer forsamarbejde mellem områderne Knud Schulz 15. juni 2012 88
    • 8 råd om samarbejde mellemfolkeoplysning og biblioteker Knud Schulz 15. juni 2012 89
    • Knud Schulz 15. juni 2012 90
    • Knud Schulz 15. juni 2012 91
    • Knud Schulz 15. juni 2012 92
    • Processer ”Byggepladsen” på Hovedbiblioteket – at skabe med borgere og medarbejdere Partnerskaber i det nye hus – fra netværk til partnerskaber Knud Schulz 93
    • Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier, personale etc. Knud Schulz 94
    • Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på  at biblioteket flytter til ny lokation  omgivelser forandres  nye muligheder  servicetilbud og programmer/aktiviteter forandresHvordan skaber man fremtiden sammen med borgerne uden at have de fysiske rammer? Knud Schulz 95
    • Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ på Hovedbiblioteket  fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere  signalerer udtryk fra det nye hus  giver plads for eksponering  rum til test af service designs  arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.  3D model  Webcam fra havnen Knud Schulz 96
    • Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere Knud Schulz 97
    • Signalerer udtryk fra det nye hus Knud Schulz 98
    • Giver plads for eksponering ogprogrammer Knud Schulz 99
    • Rum til test af service design Knud Schulz 100
    • Eksempler på aktiviteter e-medier showroom lege-byggeplads for børn Auschwitz exponering nyt service concept for disk/skranke – reception gaming kemishow (partnerskab med gymnasium) fælles punkt for biblioteks vejledning /rådgivning af borgere/brugere ’Giv tid’ kampagne hjerneskader slægtsforsknings værksted (slægtsforeningen) test af nye demokrati/borger indflydelses former (Universitet) verdens største bog middelalder skrive workshop (Kvindemuseet) sangkor – 100 års jubilæum Knud Schulz 101
    • Kommende aktiviteter nyt service concept – fusion af biblioteks- skranke og borgerservice (pas/kørekort mv.) i en fælles service udvikling af programmer i ’Demokrateket’ Knud Schulz 102
    • Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden partnerskaber - biblioteket er i den grad en relationel virksomhed, det er intet i sig selv. Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010. Knud Schulz 103
    • Rationale - partnerskaber  Kompetencer – diversitet, kvalitet  Ressourcer  Viden, inspiration fra andre organisationer  Kommunikation og formidling  Ambassadører – netværk tager medejerskab af biblioteket Knud Schulz 104
    • Knud Schulz Bibliotekets styrke og rolle som samarbejdspartner 23. november 2010 105
    • Partnerskab Knud Schulz 106
    • Partnerskaber og innovation CLIPS (Collaborative Innovation in the Public Sector) definerer samarbejdsdreven innovation som: “skabelse og implementering af ny viden og kreative ideer genereret gennem gensidig læring fra interaktion mellem brugere, professionelle, offentlige ledere, politikere, konsulenter, interesseorganisationer og private virksomheder”. Knud Schulz 107
    • Knud Schulz 108
    • Proces dialoger om forventninger og muligheder i Urban Mediaspace partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i Mediaspace Knud Schulz 109
    • Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabs klynger Knud Schulz
    • Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber  Realdania  Lego? længere varende partnerskaber  folkeoplysningen  lektiecafeer  lokalhistorie – foreninger ad hoc partnerskaber  events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)  enkelt arrangementer - demokratiske debat programmer (folkehøjskolen Thestrup) Knud Schulz 111
    • Partnerskabsmanifestet Partnerskaber udvikler Partnerskaber åbner muligheder Partnerskaber giver indsigt Partnerskaber udfordrer Partnerskaber professionaliserer Partnerskaber kræver tid Partnerskaber giver sved på panden Der er ingen undskyldning! PartnerSKAB dit bibliotek! Spring udafboksen.nu! Knud Schulz 112
    • Knud Schulz 15. juni 2012 113
    • Knud Schulz 15. juni 2012 114
    • www.urbanmediaspace.dk Knud Schulz 15. juni 2012 115