”Fremtidens bibliotek”Planer, ideer og visioner – bibliotekerne i AarhusFra Hovedbibliotek til Multimediehus – eninnovatio...
Punkter Forretningsmodellen – behovet for innovation 3 måder at se biblioteker på Innovationsstrategi Urban Mediaspace...
Biblioteket - Bevægelsen -Forandringen  Biblioteket nu               Biblioteket i fremtiden  Information der kan søges   ...
Hvilke forandringer ses ibibliotekerne Brugerne klarer selv både rutineopgaver og mere  avancerede problemer IT understø...
Bibliotekets styrker lov baseret og ikkekommercielt (politisk hensigt om    fælles samfundsnytte)   kommunalt etableret ...
Forandringerne            RelationelleVirtuelle                                      Fysiske            Transaktionelle   ...
3 måder at se biblioteker på Medborgercenter 4 rumsmodel Univers-tænkning                     Knud Schulz 15. juni 2012...
Medborgercenter                                                                                Satellit-                  ...
NATURGUIDE   LÆSE   TRÆ-                             LÆRINGS-CENTER                                                       ...
Det moderne bibliotek                 Erkendelse/erfaring Innovation                                     EmpowermentD.Skot...
Knud Schulz 15. juni 2012   11
Individuel fordybelse Knud Schulz 15. juni 2012   12
Musik        Knud Schulz 15. juni 2012   13
Digitale medier                  Knud Schulz 15. juni 2012   14
Inspiration              Knud Schulz 15. juni 2012   15
Begivenheder               Knud Schulz 15. juni 2012   16
Optræden           Knud Schulz 15. juni 2012   17
Bogklubber             Knud Schulz 15. juni 2012   18
Billedbøger              Knud Schulz 15. juni 2012   19
Oplæsning            Knud Schulz 15. juni 2012   20
Iscenesættelse                 Knud Schulz 15. juni 2012   21
Knud Schulz 15. juni 2012   22
Undervisning               Knud Schulz 15. juni 2012   23
Kurser         Knud Schulz 15. juni 2012   24
Uformel læring                 Knud Schulz 15. juni 2012   25
Konsultation               Knud Schulz 15. juni 2012   26
Èn-til-én            Knud Schulz 15. juni 2012   27
Lektiecafé’er                Knud Schulz 15. juni 2012   28
Vejledning     Knud Schulz 15. juni 2012   29
Adgang til viden                   Knud Schulz 15. juni 2012   30
Selvbetjening                Knud Schulz 15. juni 2012   31
Knud Schulz 15. juni 2012   32
Møder        Knud Schulz 15. juni 2012   33
Foredrag           Knud Schulz 15. juni 2012   34
Diskussioner               Knud Schulz 15. juni 2012   35
Debatter           Knud Schulz 15. juni 2012   36
Politik          Knud Schulz 15. juni 2012   37
Samvær         Knud Schulz 15. juni 2012   38
Knud Schulz 15. juni 2012   39
Skriveværksteder                   Knud Schulz 15. juni 2012   40
Eksperimenter                Knud Schulz 15. juni 2012   41
Leg og læring                Knud Schulz 15. juni 2012   42
Workshops            Knud Schulz 15. juni 2012   43
Leg      Knud Schulz 15. juni 2012   44
Spil       Knud Schulz 15. juni 2012   45
Gaming         Knud Schulz 15. juni 2012   46
Eksempler nyere succesfuldeinnovationer   Selvudnotering/aflevering   Gør det selv på nettet   Selvafhentning   Design...
Knud Schulz 15. juni 2012   48
Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i  innovationsarbejdet fra kreative faser t...
Bruger…innovation Bruger innovation – brugeren står selv for innovationen Brugerdrevet innovation – Eksperten står for i...
Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker -  universtænkning                       Knud Sch...
Knud Schulz 15. juni 2012   53
Knud Schulz 15. juni 2012   54
Knud Schulz 15. juni 2012   55
Universtænkning Pallesgavebod ABM – den lokale historie Skønlitteratur – Litteratursiden Mindspot osv…….             ...
Kompetencer findes i netværk Innovationsarbejdet  involverer  kompetencer fra  Borger-service og  Biblioteker og fra  ind...
Ændret produktionsapparatNetværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltstående  organisationer – men producerer s...
Innovation er også branding Innovationsarbejdet skal give organisationen positiv  opmærksomhed både hos brugerne, politik...
NYHEDSrummet               Knud Schulz 15. juni 2012   60
Ideudvikling og innovation erlegende processer Medarbejdernes iderigdom og kreativitet er  nødvendige forudsætninger for ...
Innovation kræver prioriterederessourcer Borgerservice og  Biblioteker afsætter  årligt en fællespulje til  innovationsar...
Innovation kræver ledelsesfokus  og engagement Der iværksættes  årligt  ideprioriterings-  processer, hvor  ledelsen genn...
Det fysiske rum Fornyelse af rummet Tæt sammenknytning til det digitale Trække partnerskaberne ind nye tilbud til  brug...
Biblioteketfra rum for medier til rumfor menneskerRummet bliver stedet hvor mennesket og menneskets behov er  i fokusBehov...
litteraturRUMMET              Knud Schulz 15. juni 2012   66
Knud Schulz 15. juni 2012   67
MusicLAB           Knud Schulz 15. juni 2012   68
Emnesøgning med Story Surfer                Knud Schulz 15. juni 2012   69
Multimediehuset – den nyeinderhavn       Konkurrence – proces og status                    Knud Schulz 15. juni 2012   70
Arbejdsform               Last responsible                  minute               Inddragelse og                  tværfag...
Visionen forMultimediehuset               Sted for menneskelig udvikling                      og interaktion..           ...
Udvikling af værdier                     Aktører                     Rådmand, strategigruppe,                     idégrupp...
De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk ...
Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnova...
Urban MediaspaceSchmidt, Hammer & Lassen                Knud Schulz 15. juni 2012   76
Multimediehuset somomdrejningspunkt for enflytning af byen – hvor byenved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens hi...
Knud Schulz 15. juni 2012   78
Projektet indeholder:   Multimediehus på ca. 16.500 m2   Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2   P-anlæg med plads til 1.0...
Finansiering,    mio. kr. jan 2008 priserÅrhus kommune                                           1.092Realdania/Realea A/S...
Knud Schulz 15. juni 2012   81
Knud Schulz 15. juni 2012   82
Knud Schulz 15. juni 2012   83
Med mennesket i centrum              Knud Schulz 15. juni 2012   84
Den kompetente borger? Et 1 årigt projekt Støttet af Styrelsen som overbygningsprojekt Projektpartnere: FO Århus, FOF  ...
Formålet med projektet At bygge bro mellem folkeoplysning og  biblioteker At identificere drivkræfter og barrierer for  ...
8 motivationsfaktorer forsamarbejde mellem områderne               Knud Schulz 15. juni 2012   88
8 råd om samarbejde mellemfolkeoplysning og biblioteker              Knud Schulz 15. juni 2012   89
Knud Schulz 15. juni 2012   90
Knud Schulz 15. juni 2012   91
Knud Schulz 15. juni 2012   92
Processer ”Byggepladsen” på  Hovedbiblioteket – at  skabe med borgere og  medarbejdere Partnerskaber i det nye  hus – fr...
Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de  kender ...
Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på   at biblioteket flytter til ny lokation   omgivelser forandres   nye muligh...
Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ på  Hovedbiblioteket   fysiske rammer der visuelt fanger borgere og      medarb...
Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere                     Knud Schulz    97
Signalerer udtryk fra det nye hus                     Knud Schulz    98
Giver plads for eksponering ogprogrammer                   Knud Schulz   99
Rum til test af service design                     Knud Schulz   100
Eksempler på aktiviteter   e-medier showroom   lege-byggeplads for børn   Auschwitz exponering   nyt service concept f...
Kommende aktiviteter nyt service concept – fusion af biblioteks-  skranke og borgerservice (pas/kørekort mv.) i  en fælle...
Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden  partnerskaber - biblioteket er i den grad en  relatione...
Rationale - partnerskaber                Kompetencer –                   diversitet, kvalitet                  Ressource...
Knud Schulz   Bibliotekets styrke og rolle som samarbejdspartner   23. november 2010   105
Partnerskab              Knud Schulz   106
Partnerskaber og innovation CLIPS (Collaborative Innovation in the Public  Sector) definerer samarbejdsdreven  innovation...
Knud Schulz   108
Proces dialoger om forventninger og muligheder i    Urban Mediaspace   partnerskabsklynger   samarbejdsdreven innovatio...
Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabs klynger                       Knud Schulz
Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber   Realdania   Lego? længere varende partnerskaber   folkeo...
Partnerskabsmanifestet   Partnerskaber udvikler   Partnerskaber åbner muligheder   Partnerskaber giver indsigt   Partn...
Knud Schulz 15. juni 2012   113
Knud Schulz 15. juni 2012   114
www.urbanmediaspace.dk              Knud Schulz 15. juni 2012   115
Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12
Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12

484 views

Published on

Præsentation af innovations arbejde og Urban Mediaspace for kolleger fra Fredericia Bibliotek. 15. juni 2012

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
484
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fremtidens bibliotek fra hovedbibliotek til multimediehus fredericia 15.6.12

  1. 1. ”Fremtidens bibliotek”Planer, ideer og visioner – bibliotekerne i AarhusFra Hovedbibliotek til Multimediehus – eninnovationsproces Fredericia Bibliotek 15. juni 2012 Knud Schulz 16.500/27.000 m2 8.500 m2 1 Knud Schulz 15. juni 2012
  2. 2. Punkter Forretningsmodellen – behovet for innovation 3 måder at se biblioteker på Innovationsstrategi Urban Mediaspace – Multimediehuset Knud Schulz 15. juni 2012 2
  3. 3. Biblioteket - Bevægelsen -Forandringen Biblioteket nu Biblioteket i fremtiden Information der kan søges Det som kun kan opleves på ’hvor-som-helst’ biblioteket Rum til medier Rummet som medie On-line On site Transaktioner Relationer Information Betydning Fakta Troværdighed Mødet med information Mødet med mennesker Vidende Eksperimenterende Besøgende Ressourceperson Neutralitet Sanselighed Alvor Humor Arrangementer Begivenheder Knud Schulz 15. juni 2012 3
  4. 4. Hvilke forandringer ses ibibliotekerne Brugerne klarer selv både rutineopgaver og mere avancerede problemer IT understøtter alle funktioner Kravene til medarbejdernes kompetencer flyttes fra at sikre information til at være rådgivere/konsulenter Informationerne digitaliseres og kan repræsenteres gennem forskellige udtryk Biblioteksrummet som opbevaringssted for medier mister sin betydning Knud Schulz 15. juni 2012 4
  5. 5. Bibliotekets styrker lov baseret og ikkekommercielt (politisk hensigt om fælles samfundsnytte) kommunalt etableret – udtryk for lokal politisk vilje lokalsamfund demokratisk neutralt åbent rum masser af brugere ofte god lokalisering professionelle medarbejdere kendt brand Knud Schulz 15. juni 2012 5
  6. 6. Forandringerne RelationelleVirtuelle Fysiske Transaktionelle Knud Schulz 15. juni 2012 6
  7. 7. 3 måder at se biblioteker på Medborgercenter 4 rumsmodel Univers-tænkning Knud Schulz 15. juni 2012 7
  8. 8. Medborgercenter Satellit- centre LOKALARKIV NATURGUIDE UDSTILLINGER UDLÅN LÆRINGS-CENTER UNGE KULTURELLE AKTIVITETERBØRN/FOR DE MINDSTE JOBHJØRNET STUDIESTØTTE & LEKTIE- FAMILIER MEDBORGERCENTER STILLE- LÆSE HJÆLP OMRÅDE TRÆ- MØDE- NING CAFÉ NETADGANG LOKALER SUNDHEDS- SELV- EHVERVS- RÅDGIVNING & BETJENING SERVICE SMV VEJLEDNING KAMPAGNER FORBRUGERINFO SHOP AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE Knud Schulz 15. juni 2012 8
  9. 9. NATURGUIDE LÆSE TRÆ- LÆRINGS-CENTER UDSTILLINGER NING LOKALARKIV JOBHJØRNET Biblioteket er mellemrummene – kittet der sammenbinder alle UDLÅN KULTURELLE AKTIVITETER EHVERVS- de lokale borgernære aktiviteter STUDIESTØTTE BØRN/FOR DE MINDSTE SERVICE SMVLEKTIE- UNGE som private, frivillige ogHJÆLP FORBRUGERINFO arbejder med. offentlige MEDBORGERCENTER STILLE- OMRÅDE CAFÉ NETADGANG SUNDHEDS- RÅDGIVNING & MØDE- SELV- VEJLEDNING BETJENING LOKALER AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE SHOP BibliotekKAMPAGNER & FAMILIER Knud Schulz 15. juni 2012 9
  10. 10. Det moderne bibliotek Erkendelse/erfaring Innovation EmpowermentD.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen Engagement 15. juni 2012 Knud Schulz 10
  11. 11. Knud Schulz 15. juni 2012 11
  12. 12. Individuel fordybelse Knud Schulz 15. juni 2012 12
  13. 13. Musik Knud Schulz 15. juni 2012 13
  14. 14. Digitale medier Knud Schulz 15. juni 2012 14
  15. 15. Inspiration Knud Schulz 15. juni 2012 15
  16. 16. Begivenheder Knud Schulz 15. juni 2012 16
  17. 17. Optræden Knud Schulz 15. juni 2012 17
  18. 18. Bogklubber Knud Schulz 15. juni 2012 18
  19. 19. Billedbøger Knud Schulz 15. juni 2012 19
  20. 20. Oplæsning Knud Schulz 15. juni 2012 20
  21. 21. Iscenesættelse Knud Schulz 15. juni 2012 21
  22. 22. Knud Schulz 15. juni 2012 22
  23. 23. Undervisning Knud Schulz 15. juni 2012 23
  24. 24. Kurser Knud Schulz 15. juni 2012 24
  25. 25. Uformel læring Knud Schulz 15. juni 2012 25
  26. 26. Konsultation Knud Schulz 15. juni 2012 26
  27. 27. Èn-til-én Knud Schulz 15. juni 2012 27
  28. 28. Lektiecafé’er Knud Schulz 15. juni 2012 28
  29. 29. Vejledning Knud Schulz 15. juni 2012 29
  30. 30. Adgang til viden Knud Schulz 15. juni 2012 30
  31. 31. Selvbetjening Knud Schulz 15. juni 2012 31
  32. 32. Knud Schulz 15. juni 2012 32
  33. 33. Møder Knud Schulz 15. juni 2012 33
  34. 34. Foredrag Knud Schulz 15. juni 2012 34
  35. 35. Diskussioner Knud Schulz 15. juni 2012 35
  36. 36. Debatter Knud Schulz 15. juni 2012 36
  37. 37. Politik Knud Schulz 15. juni 2012 37
  38. 38. Samvær Knud Schulz 15. juni 2012 38
  39. 39. Knud Schulz 15. juni 2012 39
  40. 40. Skriveværksteder Knud Schulz 15. juni 2012 40
  41. 41. Eksperimenter Knud Schulz 15. juni 2012 41
  42. 42. Leg og læring Knud Schulz 15. juni 2012 42
  43. 43. Workshops Knud Schulz 15. juni 2012 43
  44. 44. Leg Knud Schulz 15. juni 2012 44
  45. 45. Spil Knud Schulz 15. juni 2012 45
  46. 46. Gaming Knud Schulz 15. juni 2012 46
  47. 47. Eksempler nyere succesfuldeinnovationer Selvudnotering/aflevering Gør det selv på nettet Selvafhentning Design af Borgerservice Computer Circle Club Interaktive Børn Forvandlingsrum Slip brugerne Løs Legende Familier Infogalleri > storskærmskanalen Ting Gaming Ud af boksen Demokrateket Lokalsamfundets innovationsrum Knud Schulz 15. juni 2012 47
  48. 48. Knud Schulz 15. juni 2012 48
  49. 49. Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering. Knud Schulz 15. juni 2012 49
  50. 50. Bruger…innovation Bruger innovation – brugeren står selv for innovationen Brugerdrevet innovation – Eksperten står for innovationen, men med fokus på brugerens behov Virkelighedsdrevet innovation – eksperten står for innovationen, men med fokus på brugerens behov og hele den virkelighed brugeren og produktet indgår i(Designit) Knud Schulz 15. juni 2012 50
  51. 51. Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker - universtænkning Knud Schulz 15. juni 2012 51
  52. 52. Knud Schulz 15. juni 2012 53
  53. 53. Knud Schulz 15. juni 2012 54
  54. 54. Knud Schulz 15. juni 2012 55
  55. 55. Universtænkning Pallesgavebod ABM – den lokale historie Skønlitteratur – Litteratursiden Mindspot osv……. Knud Schulz 15. juni 2012 56
  56. 56. Kompetencer findes i netværk Innovationsarbejdet involverer kompetencer fra Borger-service og Biblioteker og fra inden- og udenlandske netværkspartnere. Knud Schulz 15. juni 2012 57
  57. 57. Ændret produktionsapparatNetværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltstående organisationer – men producerer service i netværk – i høj grad virtuelle servicer Biblioteker opnår specialisering og legitimitet gennem partnerskaber med andre videns- og læringsorganisationer både private, offentlige og den tredje sektor (foreninger/frivillige) Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet gennem networking Knud Schulz 15. juni 2012 58
  58. 58. Innovation er også branding Innovationsarbejdet skal give organisationen positiv opmærksomhed både hos brugerne, politikerne og blandt faglige kolleger. Knud Schulz 15. juni 2012 59
  59. 59. NYHEDSrummet Knud Schulz 15. juni 2012 60
  60. 60. Ideudvikling og innovation erlegende processer Medarbejdernes iderigdom og kreativitet er nødvendige forudsætninger for innovationsprocesser og gør det spændende at arbejde med innovation. Knud Schulz 15. juni 2012 61
  61. 61. Innovation kræver prioriterederessourcer Borgerservice og Biblioteker afsætter årligt en fællespulje til innovationsarbejde. Øvrige nødvendige ressourcer findes ved prioriteringer af driftsressourcer i organisationen og ved bidrag fra eksterne kilder. Knud Schulz 15. juni 2012 62
  62. 62. Innovation kræver ledelsesfokus og engagement Der iværksættes årligt ideprioriterings- processer, hvor ledelsen gennem prioriteringer af midler til innovationsideer konkretiserer strategier til beslutninger. Knud Schulz 15. juni 2012 63
  63. 63. Det fysiske rum Fornyelse af rummet Tæt sammenknytning til det digitale Trække partnerskaberne ind nye tilbud til brugerne Knud Schulz 15. juni 2012 64
  64. 64. Biblioteketfra rum for medier til rumfor menneskerRummet bliver stedet hvor mennesket og menneskets behov er i fokusBehov for Læring og kundskab Oplevelser Leg At være – at se og blive set At være sammen med mennesker Demokratiske nødvendighed – at være en del af et samfund Ikke kommercielt offentligt rum Knud Schulz 15. juni 2012 65
  65. 65. litteraturRUMMET Knud Schulz 15. juni 2012 66
  66. 66. Knud Schulz 15. juni 2012 67
  67. 67. MusicLAB Knud Schulz 15. juni 2012 68
  68. 68. Emnesøgning med Story Surfer Knud Schulz 15. juni 2012 69
  69. 69. Multimediehuset – den nyeinderhavn Konkurrence – proces og status Knud Schulz 15. juni 2012 70
  70. 70. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Knud Schulz 15. juni 2012 71
  71. 71. Visionen forMultimediehuset  Sted for menneskelig udvikling og interaktion..  som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..  gennem en flexibel og programmérbar bygning..  med specielt fokus på børn og familier Knud Schulz 15. juni 2012 72
  72. 72. Udvikling af værdier Aktører Rådmand, strategigruppe, idégruppe, personale, Eksterne eksperter, konsulenter Metoder Iteration og co-development Emner Udvikling af værdier for Multimediehuset Knud Schulz 15. juni 2012 73
  73. 73. De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus Knud Schulz 15. juni 2012 74
  74. 74. Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnovationBorgerne med til at skabe aktiviteterne Knud Schulz 15. juni 2012 75
  75. 75. Urban MediaspaceSchmidt, Hammer & Lassen Knud Schulz 15. juni 2012 76
  76. 76. Multimediehuset somomdrejningspunkt for enflytning af byen – hvor byenved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er måskeopbrugt og der må en nyfortælling til Knud Schulz 15. juni 2012 77
  77. 77. Knud Schulz 15. juni 2012 78
  78. 78. Projektet indeholder: Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering Letbanetracé Knud Schulz 15. juni 2012 79
  79. 79. Finansiering, mio. kr. jan 2008 priserÅrhus kommune 1.092Realdania/Realea A/S 693I alt 1.785 Knud Schulz 15. juni 2012 80
  80. 80. Knud Schulz 15. juni 2012 81
  81. 81. Knud Schulz 15. juni 2012 82
  82. 82. Knud Schulz 15. juni 2012 83
  83. 83. Med mennesket i centrum Knud Schulz 15. juni 2012 84
  84. 84. Den kompetente borger? Et 1 årigt projekt Støttet af Styrelsen som overbygningsprojekt Projektpartnere: FO Århus, FOF Århus, VUC Århus, Lærdansk Århus, Folkeoplysningssamvirket Århus, Samfund og Fritid samt Borgerservice og Biblioteker Knud Schulz 15. juni 2012 86
  85. 85. Formålet med projektet At bygge bro mellem folkeoplysning og biblioteker At identificere drivkræfter og barrierer for samarbejde At identificere oplagte samarbejdsområder At give input om emnet til policy-niveauet Knud Schulz 15. juni 2012 87
  86. 86. 8 motivationsfaktorer forsamarbejde mellem områderne Knud Schulz 15. juni 2012 88
  87. 87. 8 råd om samarbejde mellemfolkeoplysning og biblioteker Knud Schulz 15. juni 2012 89
  88. 88. Knud Schulz 15. juni 2012 90
  89. 89. Knud Schulz 15. juni 2012 91
  90. 90. Knud Schulz 15. juni 2012 92
  91. 91. Processer ”Byggepladsen” på Hovedbiblioteket – at skabe med borgere og medarbejdere Partnerskaber i det nye hus – fra netværk til partnerskaber Knud Schulz 93
  92. 92. Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier, personale etc. Knud Schulz 94
  93. 93. Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på  at biblioteket flytter til ny lokation  omgivelser forandres  nye muligheder  servicetilbud og programmer/aktiviteter forandresHvordan skaber man fremtiden sammen med borgerne uden at have de fysiske rammer? Knud Schulz 95
  94. 94. Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ på Hovedbiblioteket  fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere  signalerer udtryk fra det nye hus  giver plads for eksponering  rum til test af service designs  arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.  3D model  Webcam fra havnen Knud Schulz 96
  95. 95. Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere Knud Schulz 97
  96. 96. Signalerer udtryk fra det nye hus Knud Schulz 98
  97. 97. Giver plads for eksponering ogprogrammer Knud Schulz 99
  98. 98. Rum til test af service design Knud Schulz 100
  99. 99. Eksempler på aktiviteter e-medier showroom lege-byggeplads for børn Auschwitz exponering nyt service concept for disk/skranke – reception gaming kemishow (partnerskab med gymnasium) fælles punkt for biblioteks vejledning /rådgivning af borgere/brugere ’Giv tid’ kampagne hjerneskader slægtsforsknings værksted (slægtsforeningen) test af nye demokrati/borger indflydelses former (Universitet) verdens største bog middelalder skrive workshop (Kvindemuseet) sangkor – 100 års jubilæum Knud Schulz 101
  100. 100. Kommende aktiviteter nyt service concept – fusion af biblioteks- skranke og borgerservice (pas/kørekort mv.) i en fælles service udvikling af programmer i ’Demokrateket’ Knud Schulz 102
  101. 101. Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden partnerskaber - biblioteket er i den grad en relationel virksomhed, det er intet i sig selv. Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010. Knud Schulz 103
  102. 102. Rationale - partnerskaber  Kompetencer – diversitet, kvalitet  Ressourcer  Viden, inspiration fra andre organisationer  Kommunikation og formidling  Ambassadører – netværk tager medejerskab af biblioteket Knud Schulz 104
  103. 103. Knud Schulz Bibliotekets styrke og rolle som samarbejdspartner 23. november 2010 105
  104. 104. Partnerskab Knud Schulz 106
  105. 105. Partnerskaber og innovation CLIPS (Collaborative Innovation in the Public Sector) definerer samarbejdsdreven innovation som: “skabelse og implementering af ny viden og kreative ideer genereret gennem gensidig læring fra interaktion mellem brugere, professionelle, offentlige ledere, politikere, konsulenter, interesseorganisationer og private virksomheder”. Knud Schulz 107
  106. 106. Knud Schulz 108
  107. 107. Proces dialoger om forventninger og muligheder i Urban Mediaspace partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i Mediaspace Knud Schulz 109
  108. 108. Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabs klynger Knud Schulz
  109. 109. Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber  Realdania  Lego? længere varende partnerskaber  folkeoplysningen  lektiecafeer  lokalhistorie – foreninger ad hoc partnerskaber  events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)  enkelt arrangementer - demokratiske debat programmer (folkehøjskolen Thestrup) Knud Schulz 111
  110. 110. Partnerskabsmanifestet Partnerskaber udvikler Partnerskaber åbner muligheder Partnerskaber giver indsigt Partnerskaber udfordrer Partnerskaber professionaliserer Partnerskaber kræver tid Partnerskaber giver sved på panden Der er ingen undskyldning! PartnerSKAB dit bibliotek! Spring udafboksen.nu! Knud Schulz 112
  111. 111. Knud Schulz 15. juni 2012 113
  112. 112. Knud Schulz 15. juni 2012 114
  113. 113. www.urbanmediaspace.dk Knud Schulz 15. juni 2012 115

×