Your SlideShare is downloading. ×
0
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Framtidens bibliotekslokaler stockholm 31. 1.13

239

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
239
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Innovative lösningar förframtidens bibliotekslokalerInnovation i bibliotekerneFra Hovedbibliotek til Dokk1 Conductive Stockholm 31. januar 2013 Knud Schulz 16.500/27.000 m2 8.500 m2 1 Knud Schulz januar 2013
  2. Knud Schulz Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar Master i Public Management Formand for Litteratursiden.dk Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1 ksc@aarhus.dk www.slideshare.net apx.28.500 m2 incl. 17.500 m2 library space Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  3. Innovativa lösningar förframtidens bibliotekslokaler Hur skapar vi lokaler anpassade till användaren? – identifiera vad besökaren vill ha Samband mellan virtuell och fysisk planering Interaktivitet på bibliotek – användare till användare till personal Nyttja nya ytor i lokalen: väggar, golv eller tak?Svaret må fremkomme gennem processer Knud Schulz januar 2013 3
  4. Sådan gør vi! Knud Schulz januar 2013 4
  5. Punkter Forretningsmodellen – behovet for innovation En biblioteksmodel Innovationsstrategi Urban Mediaspace – Dokk1 Partnerskaber Knud Schulz januar 2013 5
  6. Biblioteket - Bevægelsen -Forandringen Biblioteket nu Biblioteket i fremtiden Information der kan søges Det som kun kan opleves på ’hvor-som-helst’ biblioteket Rum til medier Rummet som medie On-line On site Transaktioner Relationer Information Betydning Fakta Troværdighed Mødet med information Mødet med mennesker Vidende Eksperimenterende Besøgende Ressourceperson Neutralitet Sanselighed Alvor Humor Arrangementer Begivenheder Knud Schulz januar 2013 6
  7. Hvilke forandringer ses ibibliotekerne Brugerne klarer selv både rutineopgaver og mere avancerede problemer IT understøtter alle funktioner Kravene til medarbejdernes kompetencer flyttes fra at sikre information til at være rådgivere/konsulenter Informationerne digitaliseres og kan repræsenteres gennem forskellige udtryk Biblioteksrummet som opbevaringssted for medier mister sin betydning Knud Schulz januar 2013 7
  8. Bibliotekets styrker lov baseret og ikke-kommercielt (politisk hensigt om fælles samfundsnytte) kommunalt etableret – udtryk for lokal politisk vilje lokalsamfund demokratisk neutralt åbent rum masser af brugere ofte god lokalisering professionelle medarbejdere kendt brand Knud Schulz januar 2013 8
  9. Forandringerne RelationelleVirtuelle Fysiske Transaktionelle Knud Schulz januar 2013 9
  10. Det moderne bibliotek Erkendelse/erfaringInnovation EmpowermentD.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen Engagement januar 2013 Knud Schulz 10
  11. Knud Schulz januar 2013 11
  12. Individuel fordybelse Knud Schulz januar 2013 12
  13. Musik Knud Schulz januar 2013 13
  14. Digitale medier Knud Schulz januar 2013 14
  15. Inspiration Knud Schulz januar 2013 15
  16. Begivenheder Knud Schulz januar 2013 16
  17. Optræden Knud Schulz januar 2013 17
  18. Bogklubber Knud Schulz januar 2013 18
  19. Billedbøger Knud Schulz januar 2013 19
  20. Oplæsning Knud Schulz januar 2013 20
  21. Iscenesættelse Knud Schulz januar 2013 21
  22. Knud Schulz januar 2013 22
  23. Undervisning Knud Schulz januar 2013 23
  24. Kurser Knud Schulz januar 2013 24
  25. Uformel læring Knud Schulz januar 2013 25
  26. Konsultation Knud Schulz januar 2013 26
  27. Èn-til-én Knud Schulz januar 2013 27
  28. Lektiecafé’er Knud Schulz januar 2013 28
  29. Vejledning Knud Schulz januar 2013 29
  30. Adgang til viden Knud Schulz januar 2013 30
  31. Selvbetjening Knud Schulz januar 2013 31
  32. Knud Schulz januar 2013 32
  33. Møder Knud Schulz januar 2013 33
  34. Foredrag Knud Schulz januar 2013 34
  35. Diskussioner Knud Schulz januar 2013 35
  36. Debatter Knud Schulz januar 2013 36
  37. Politik Knud Schulz januar 2013 37
  38. Samvær Knud Schulz januar 2013 38
  39. Knud Schulz januar 2013 39
  40. Skriveværksteder Knud Schulz januar 2013 40
  41. Eksperimenter Knud Schulz januar 2013 41
  42. Leg og læring Knud Schulz januar 2013 42
  43. Workshops Knud Schulz januar 2013 43
  44. Leg Knud Schulz januar 2013 44
  45. Spil Knud Schulz januar 2013 45
  46. Gaming Knud Schulz januar 2013 46
  47. Eksempler nyere succesfuldeinnovationer Selvudnotering/aflevering Gør det selv på nettet Selvafhentning Design af Borgerservice Computer Circle Club Interaktive Børn Forvandlingsrum Slip brugerne Løs Legende Familier Infogalleri > storskærmskanalen Ting Gaming Ud af boksen Demokrateket Lokalsamfundets innovationsrum Knud Schulz januar 2013 47
  48. Knud Schulz januar 2013 48
  49. Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering. Knud Schulz januar 2013 49
  50. Bruger…innovation Bruger innovation – brugeren står selv for innovationen Brugerdrevet innovation – Eksperten står for innovationen, men med fokus på brugerens behov Virkelighedsdrevet innovation – eksperten står for innovationen, men med fokus på brugerens behov og hele den virkelighed brugeren og produktet indgår i(Designit) Knud Schulz januar 2013 50
  51. Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker - universtænkning Knud Schulz januar 2013 51
  52. Knud Schulz januar 2013 53
  53. Knud Schulz januar 2013 54
  54. Knud Schulz januar 2013 55
  55. Kompetencer findes i netværk Innovationsarbejdet involverer kompetencer fra Borger-service og Biblioteker og fra inden- og udenlandske netværkspartnere. Knud Schulz januar 2013 56
  56. Ændret produktionsapparatNetværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltstående organisationer – men producerer service i netværk – i høj grad virtuelle servicer Biblioteker opnår specialisering og legitimitet gennem partnerskaber med andre videns- og læringsorganisationer både private, offentlige og den tredje sektor (foreninger/frivillige) Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet gennem networking Knud Schulz januar 2013 57
  57. Innovation er også branding Innovationsarbejdet skal give organisationen positiv opmærksomhed både hos brugerne, politikerne og blandt faglige kolleger. Knud Schulz januar 2013 58
  58. NYHEDSrummet Knud Schulz januar 2013 59
  59. Ideudvikling og innovation erlegende processer Medarbejdernes iderigdom og kreativitet er nødvendige forudsætninger for innovationsprocesser og gør det spændende at arbejde med innovation. Knud Schulz januar 2013 60
  60. Innovation kræver prioriterederessourcer Borgerservice og Biblioteker afsætter årligt en fællespulje til innovationsarbejde. Øvrige nødvendige ressourcer findes ved prioriteringer af driftsressourcer i organisationen og ved bidrag fra eksterne kilder. Knud Schulz januar 2013 61
  61. Innovation kræver ledelsesfokus og engagement Der iværksættes årligt ideprioriterings- processer, hvor ledelsen gennem prioriteringer af midler til innovationsideer konkretiserer strategier til beslutninger. Knud Schulz januar 2013 62
  62. Det fysiske rum Fornyelse af rummet Tæt sammenknytning til det digitale Trække partnerskaberne ind nye tilbud til brugerne Knud Schulz januar 2013 63
  63. Biblioteketfra rum for medier til rumfor menneskerRummet bliver stedet hvor mennesket og menneskets behov er i fokusBehov for Læring og kundskab Oplevelser Leg At være – at se og blive set At være sammen med mennesker Demokratiske nødvendighed – at være en del af et samfund Ikke kommercielt offentligt rum Knud Schulz januar 2013 64
  64. litteraturRUMMET Knud Schulz januar 2013 65
  65. Knud Schulz januar 2013 66
  66. MusicLAB Knud Schulz januar 2013 67
  67. Emnesøgning med Story Surfer Knud Schulz januar 2013 68
  68. Multimediehuset – den nyeinderhavn Konkurrence – proces og status Knud Schulz januar 2013 69
  69. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Knud Schulz januar 2013 70
  70. Visionen forMultimediehuset  Sted for menneskelig udvikling og interaktion..  som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..  gennem en flexibel og programmérbar bygning..  med specielt fokus på børn og familier Knud Schulz januar 2013 71
  71. Udvikling af værdier Aktører Rådmand, strategigruppe, idégruppe, personale, Eksterne eksperter, konsulenter Metoder Iteration og co-development Emner Udvikling af værdier for Multimediehuset Knud Schulz januar 2013 72
  72. De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus Knud Schulz januar 2013 73
  73. Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnovationBorgerne med til at skabe aktiviteterne Knud Schulz januar 2013 74
  74. Urban MediaspaceSchmidt, Hammer & Lassen Knud Schulz januar 2013 75
  75. Multimediehuset somomdrejningspunkt for enflytning af byen – hvor byenved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er måskeopbrugt og der må en nyfortælling til Knud Schulz januar 2013 76
  76. Projektet indeholder: Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering Letbanetracé Knud Schulz januar 2013 77
  77. Knud Schulz januar 2013 78
  78. Knud Schulz januar 2013 79
  79. Finansiering, mio. kr. jan 2008 priserÅrhus kommune 1.092Realdania/Realea A/S 693I alt 1.785 Knud Schulz januar 2013 80
  80. Knud Schulz januar 2013 81
  81. Knud Schulz januar 2013 82
  82. Knud Schulz januar 2013 83
  83. Med mennesket i centrum Knud Schulz januar 2013 84
  84. Knud Schulz januar 2013 85
  85. Knud Schulz januar 2013 86
  86. Processer ”Byggepladsen” på Hovedbiblioteket – at skabe med borgere og medarbejdere Partnerskaber i det nye hus – fra netværk til partnerskaber Knud Schulz januar 2013 87
  87. Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier, personale etc. Knud Schulz januar 2013 88
  88. Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på  at biblioteket flytter til ny lokation  omgivelser forandres  nye muligheder  servicetilbud og programmer/aktiviteter forandresHvordan skaber man fremtiden sammen med borgerne uden at have de fysiske rammer? Knud Schulz januar 2013 89
  89. Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ på Hovedbiblioteket  fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere  signalerer udtryk fra det nye hus  giver plads for eksponering  rum til test af service designs  arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.  3D model  Webcam fra havnen Knud Schulz januar 2013 90
  90. Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere Knud Schulz januar 2013 91
  91. Signalerer udtryk fra det nye hus Knud Schulz januar 2013 92
  92. Giver plads for eksponering ogprogrammer Knud Schulz januar 2013 93
  93. Rum til test af service design Knud Schulz januar 2013 94
  94. Eksempler på aktiviteter e-medier showroom lege-byggeplads for børn nyt service koncept for disk/skranke – reception gaming kemishow (partnerskab med gymnasium) fælles punkt for biblioteks vejledning /rådgivning af borgere/brugere slægtsforsknings værksted (slægtsforeningen) test af nye demokrati/borger indflydelses former (Universitet) verdens største bog middelalder skrive workshop (Kvindemuseet) sangkor – 100 års jubilæum Hack-lab – borgerdrevet innovationsrum – ’Folke-Lab’ Knud Schulz januar 2013 95
  95. Kommende aktiviteter nyt service koncept – fusion af biblioteks- skranke og borgerservice (pas/kørekort mv.) i en fælles service udvikling af programmer i ’Demokrateket’ Knud Schulz januar 2013 96
  96. Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden partnerskaber - biblioteket er i den grad en relationel virksomhed, det er intet i sig selv. Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010. Knud Schulz januar 2013 97
  97. Rationale - partnerskaber  Kompetencer – diversitet, kvalitet  Ressourcer  Viden, inspiration fra andre organisationer  Kommunikation og formidling  Ambassadører – netværk tager medejerskab af biblioteket Knud Schulz januar 2013 98
  98. Hvad er et partnerskab?En formaliseret samarbejdsrelation, sombygger på ligeværdighed og respekt.Partnerne skaber noget, som de ikke kunneskabe alene, hvorfor partnerskabet bliver enwin-win situation
  99. Netværkscirklen
  100. Partnerskaber og innovation CLIPS (Collaborative Innovation in the Public Sector) definerer samarbejdsdreven innovation som: “skabelse og implementering af ny viden og kreative ideer genereret gennem gensidig læring fra interaktion mellem brugere, professionelle, offentlige ledere, politikere, konsulenter, interesseorganisationer og private virksomheder”. Knud Schulz januar 2013 102
  101. Knud Schulz januar 2013 103
  102. Proces dialoger om forventninger og muligheder i Urban Mediaspace partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i Mediaspace Knud Schulz januar 2013 104
  103. Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabsklynger Knud Schulz januar 2013 105
  104. Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber  Realdania  Lego? længere varende partnerskaber  folkeoplysningen  lektiecafeer  lokalhistorie – foreninger ad hoc partnerskaber  events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)  enkelt arrangementer - demokratiske debat programmer (folkehøjskolen Thestrup) Knud Schulz januar 2013 106
  105. Knud Schulz januar 2013 107
  106. www.urbanmediaspace.dk Knud Schulz januar 2013 108

×