2. Knud Schulz
Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus
Bibliotekar + Master i Public Management
Mentor INELI (International Network of Emerging Library
Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation
Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til
Dokk1
ksc@aarhus.dk
www.slideshare.net
Knud Schulz maj 2015
ca.28.500 m2
incl. 17.500 m2
Bibliotek og Borgerservice
ca. 11.000 m2 udlejning
2
3. Overskrifter
Fra Havn til by med vandkant
Biblioteket i byudvikling
Pladsskaber i byen
Biblioteket som sted og rum
Det moderne bibliotek
Biblioteket som relations- skaber og
understøtter
Partnerskaber
Dokk1 som event venue
Knud Schulz maj 2015 3
12. Hvad er et bibliotek?
Alle mennesker har behov for at udvikle sig og
møde viden, information og kundskab
Biblioteker er steder hvor borgerne møder
inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et
offentligt rum sammen med andre eller gennem
møder med andre mennesker
Biblioteker understøtter det enkelte menneskes
muligheder for at skabe forandringer i eget liv
gennem inspiration, sociale møder og
fællesskaber og med en mulighed for at bidrage
til samfundsmæssige forandringer
Knud Schulz maj 2015 12
13. “Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz maj 2015 13
14. ”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen
Drivkraft i byudvikling
Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen
Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet
Bliver argumenter for større by-
engagementer
Knud Schulz maj 2015 14
21. Dokk1 som omdrejningspunkt for
en flytning af byen – hvor
byen ved vandet bliver den nye
scenografi
Rationale
Byens historie er måske
opbrugt og der må en ny
fortælling til
Knud Schulz maj 2015 21
22. “Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz maj 2015 22
40. Gong
Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong
vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.
Poseidon
Et udendørs værk til det nye havnebyrum –
blev vundet af kunstnergruppenA Kassen
med værket Poseidon.
40Knud Schulz maj 2015
48. Servicepunkter
Reception
Receptionen etableres som en tovholderfunktion med
tilknyttede medarbejdere der kan arbejde i flere
funktioner
Borgerservice
Eksisterende service i nye rammer
Muligheder for udvikling af læringsprogrammer
BS/Bib
Bibliotek - voksen support
Fysisk support punkt – dækker nordlige ½ del af
niveau 1 + Rampen
Bibliotek – familier og børn
Fysisk support punkt – dækker niveau 2
48Knud Schulz maj 2015
49. “Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz maj 2015 49
51. Formål med partnerskaber
1. Services
Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services
2. Kompetencer
Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,
der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller
bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).
3. Økonomi
Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte
eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye
økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.
4. Opmærksomhed
Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og
services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige
services. Som minimum skal det få folk ind af døren.
5. Politiske / strategiske mål
Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i
relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og
lang sigt.
Knud Schulz maj 2015 51
52. Dokk1s identitetsbærere/søjler
for partnerskaber
Læring
mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.
Fortællinger - oplevelser og kultur
Demokrateket
borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk
Rum til jer
borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.
Aarhus porteføljen
det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;
lokalhistorie mv.
Familier og Børn
indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg
+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer
Knud Schulz maj 2015 52
53. Transformation fra Hovedbibliotek
til Urban Mediaspace
Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver
de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen
’mentalt’ forberedes og skabe forventninger
der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.
Knud Schulz maj 2015 53
54. 2013 arena for borgernes og
medarbejders udforskning af
Dokk1 koncepter - Byggepladsen
Reorganisering af
organisationen
Alt fokus rettes mod
realisering af Dokk1
Drift af Dokk1
Ingen projekter og
konsulenter
Projektet er Dokk1
54Knud Schulz maj 2015
56. DESIGN THINKING
Design thinking is about
accelerating innovation to create
better solutions to the challenges
we meet! 56Knud Schulz maj 2015
57. Global innovation model –
faster to change
Partnership between
Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation
Chicago Public Libraries
IDEO
Aarhus Public Libraries
Knud Schulz maj 2015 57
63. Åbningstider
mandag – fredag
8 – 10 åben excl. faglig support
10 - 19 incl. faglig support
19 - 21 åben med servicevagt
21 – 22 åben mødelokaler/café
lørdag
10 – 16 incl. faglig support
søndag
10 – 16 incl. faglig support
Knud Schulz maj 2015 63
64. Faciliteter
Med entre muligheder
Store sal 270 pladser
Lille sal 70 pladser
Mødelokaler og undervisningsrum
32 + 32 + 20
I det åbne rum – offentlig adgang
Rampen ?
Mange mindre scener i det åbne rum
Forvandlingsrum
Kampagnebutikkern
Partnerskaber
2 projektrum voksne
2 Labs børn
Kantine 250 – udenfor medarbejdertider
Kantinedrift ’Fazer’ – leverer til
arrangementer i huset
Knud Schulz maj 2015 64
65. Prioritering af faciliteter
1. Borgerservice og Bibliotekers egne borgerrettede
aktiviteter (herunder aktiviteter i partnerskab med
andre).
2. Udlån til aktiviteter under Folkeoplysningsloven.
3. Udlån til aktiviteter af borgere og institutioner i
Aarhus, som ikke er dækket af
Folkeoplysningsloven.
4. Udlån til virksomheder i Aarhus Kommune (dog
tillades egentlig erhvervsvirksomhed ikke og
udlånet (lejen) sker på markedsvilkår).
5. Udlån til andre kommunale forvaltninger og
institutioners interne aktiviteter.
6. Udlån til brugere, som ikke er hjemmehørende i
Aarhus.
Knud Schulz maj 2015 65
66. Dokk1 som venue
Priser fastlægges så konkurrence undgås
Store sal (min. 3 timer)
Lille sal (min. 3 timer)
Mødelokaler (min. 3 timer)
Teknik, særlig opstilling, evakueringsvagt (efter alm.Åbningstid)
Forplejning tilbud fra kantinen
Kontakt pt. Bente Jensen/Knud Schulz
Knud Schulz maj 2015 66
67. Strategiske partnerskaber & events
- under udvikling
Vild med Ord – Litteraturfestival
Folkeuniversitetet
Folkeoplysningen (prioteret)
Alexandrainstituttet
Cavi/Pitt
Mini Makerfaire
Arkitektskolen
Aarhus Universitet
Kulturhovedstad 2017
Aarhus Festuge
Knud Schulz maj 2015 67