Biblioteket en relationel organisering bergen 9.4.13

810 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
810
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Biblioteket en relationel organisering bergen 9.4.13

  1. 1. BIBLIOTEKET – EN RELATIONELORGANISERING MED FOKUS PÅSAMFUNDSMÆSSIG INNOVATION Bergen 9. april 2013 Knud Schulz
  2. 2. Knud Schulz Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar + Master i Public Management Formand for Litteratursiden.dk Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1 ksc@aarhus.dk www.slideshare.net apx.28.500 m2 incl. 17.500 m2 library space Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  3. 3. Overskrifter Biblioteket i byudvikling Biblioteket som relations- skaber og understøtter Det moderne bibliotek Borgerne i centrum Borgerne skaber indholdet Partnerskaber Dialogprocesser Mentale byggeprocesser Invitation til Next Library 2013 – 16. til 19. juni Knud Schulz april 2013 3
  4. 4. Knud Schulz april 2013 4
  5. 5. “Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011 Knud Schulz april 2013 5
  6. 6. ”Biblioteker skaber udvikling i byerne” Biblioteker som innovation af byen  Drivkraft i byudvikling  Bidrager til at der kan etableres nye fortællinger om byen  Bliver set som udtryk for udvikling og innovation af samfundet  Bliver argumenter for større by- engagementer Knud Schulz april 2013 6
  7. 7. Oslo Operaen, nyt Munch museum og det kommende bibliotek skaber en hel ny vandfront og giver byen en ny identitet Knud Schulz april 2013 7
  8. 8. Helsinki Midtbyens trafikmønstre og kulturelle liv skabes gennem planlægning af Kunstmuseum, koncerthus og det kommende bibliotek Knud Schulz april 2013 8
  9. 9. Umeå Biblioteket omskaber midtbyen Biblioteket er en del af en strategi der fik Umeå til vinde titlen som ’Europæisk Kulturhovedstad 2014’ Knud Schulz april 2013 9
  10. 10. Birmingham Biblioteket ligger på ’hovedstrøget’ passeres millioner af mennesker hvert år Biblioteket kommunikerer før det er bygget ’gennem’ interaktivt plankeværk Knud Schulz april 2013 10
  11. 11. Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  12. 12. Projektet indeholder: Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering Letbanetracé Knud Schulz april 2013 12
  13. 13. Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  14. 14. Dokk1 som omdrejningspunkt foren flytning af byen – hvorbyen ved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er måskeopbrugt og der må en nyfortælling til Knud Schulz april 2013 15
  15. 15. Visionen forMultimediehuset  Sted for menneskelig udvikling og interaktion..  som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..  gennem en flexibel og programmérbar bygning..  med specielt fokus på børn og familier Knud Schulz april 2013 16
  16. 16. Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnovationBorgerne med til at skabe aktiviteterne Knud Schulz april 2013 17
  17. 17. Udvikling af værdier Aktører Rådmand, strategigruppe, idégruppe, personale, Eksterne eksperter, konsulenter Metoder Iteration og co-development Emner Udvikling af værdier for Multimediehuset Knud Schulz april 2013 18
  18. 18. De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus Knud Schulz april 2013 19
  19. 19. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Knud Schulz april 2013 20
  20. 20. Dialogpartnere i alle retninger Strategisk gruppe med repræsentanter for erhvervsudvalget Inspirationsgruppe – omdannet 4 gange Sommerskole aktiviteter for børn Mere end 20 projekter i biblioteket som har haft fokus på hvordan fremtidens bibliotek skal agere Venskabsklasser – i midtby skoler Præsentationer af byggepladsen for alle afgangsklasser i folkeskolen Byggepladsskole Borgerdialoger om designmanualerne for bygningen Dialoger med Erhvervsforeninger, borgerforeninger, Rotary, ældreorganisationer etc Next Library konferencer (dialogen med faglige eksperter fra 50 nationaliteter Masterclass i biblioteksbyggeri (eksperter fra Norge, Sverige, Finland, Tyskland, England, Holland mv.) 2013 Knud Schulz april 21
  21. 21. Knud Schulz april 2013 22
  22. 22. Bogbussens fremtid er relations understøtter Fokus på bogbussernes rolle:  Booking on demand  Ildsjæle & partnerskaber  Kompetenceudvikling  Ideudvikling & innovation  Udvalgte målgrupper  Facilitatorrollen  Det begynder med børnene  IT-læring Knud Schulz april 2013 23
  23. 23. Skiftet fra transaktioner til relationerFra: transaktionelle (Lån, søgning etc.)Virtuel FysiskTil: relationelle – nye services baseres på facilitering af relationer Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  24. 24. Logistic - the returningsystem - transactions Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  25. 25. Det moderne bibliotek Erkendelse/erfaringInnovation Empowerment D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen EngagementSchulz april 2013 Knud 26
  26. 26. Knud Schulz april 2013 27
  27. 27. Knud Schulz april 2013 28
  28. 28. Iscenesættelse Billedbøger Oplæsning Bogklubber Knud Schulz april 2013 29
  29. 29. Knud Schulz april 2013 30
  30. 30. Undervisning KurserKonsultation Uformel læring Knud Schulz april 2013 31
  31. 31. Vejledning Lektiecafé’er Èn-til-én Adgang til viden Knud Schulz april 2013 32
  32. 32. Knud Schulz april 2013 33
  33. 33. Diskussioner MøderForedrag Samvær Debatter Knud Schulz april 2013 34
  34. 34. Knud Schulz april 2013 35
  35. 35. Skriveværksteder Leg og læring Workshops Eksperimenter Knud Schulz april 2013 36
  36. 36. Leg SpilGaming Game over Knud Schulz april 2013 37
  37. 37. Makerspace Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  38. 38. Understøtter opbygning af relationer Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  39. 39. Borgerne i centrum Samfund Borgerne Indhold/ Bibliotek medier Knud Schulz april 2013 40
  40. 40. Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering. Knud Schulz april 2013 41
  41. 41. Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker - universtænkning Knud Schulz april 2013 42
  42. 42. Knud Schulz april 2013 44
  43. 43. Knud Schulz april 2013 45
  44. 44. Knud Schulz april 2013 46
  45. 45. Projektets to hovedemner Spilmiljø  Det gode spilmiljø?  Andet end et ”spilhjørne”? Knud Schulz april 2013 48
  46. 46. Hvilke aktiviteter harprojektet gang i? Nordisk Spildag  Nordisk Samarbejde  Spil i fokus Netværksrækker  Formidling af spil og spilkultur  Scenen er din  Dyrkelse af et netværk Knud Schulz april 2013 49
  47. 47. Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden partnerskaber - biblioteket er i den grad en relationel virksomhed, det er intet i sig selv. Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010. Knud Schulz januar 2013 50
  48. 48. Ændret produktionsapparat Netværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltstående organisationer – men producerer service i netværk – i høj grad virtuelle servicer Biblioteker opnår specialisering og legitimitet gennem partnerskaber med andre videns- og læringsorganisationer både private, offentlige og den tredje sektor (foreninger/frivillige) Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet gennem networking Knud Schulz april 2013 51
  49. 49. Rationale - partnerskaber  Kompetencer – diversitet, kvalitet  Ressourcer  Viden, inspiration fra andre organisationer  Kommunikation og formidling  Ambassadører – netværk tager medejerskab af biblioteket Knud Schulz januar 2013 52
  50. 50. Hvad er et partnerskab?En formaliseret samarbejdsrelation, sombygger på ligeværdighed og respekt.Partnerne skaber noget, som de ikke kunneskabe alene, hvorfor partnerskabet bliver enwin-win situation
  51. 51. Netværkscirklen
  52. 52. Proces dialoger om forventninger og muligheder i Urban Mediaspace partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i Mediaspace Knud Schulz januar 2013 56
  53. 53. Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabsklynger Knud Schulz januar 2013 57
  54. 54. Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber  Realdania  Lego? længere varende partnerskaber  folkeoplysningen  lektiecafeer  lokalhistorie – foreninger ad hoc partnerskaber  events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)  enkelt arrangementer - demokratiske debat programmer (folkehøjskolen Thestrup) Knud Schulz januar 2013 58
  55. 55. Forstyrrelsesdialoger 8 dialog processer ca. 30 deltagere næsten alle uden tidligere berøring med UMS processerne udvalgt blandt kollegernes netværk eks. leder af Kunstakademiet, Dir. for Incuba, Iværksætter gadeaktiviteter, ungdomsklub folk, redaktør DR (Danmarks Radio) Børne-TV etc. fokus ’forstyrrelser’ og ’nye vinkler’ fra deres virkelighed og specialist syn Knud Schulz april 2013 59
  56. 56. Navneprocessen = relationer  Åben netbaseret forslags proces  = 1250 forslag til navne til bygningen  30 navne blev lagt ud til afstemning  ingen med ordet bibliotek – det er et hus for mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)  7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til Knud Schulz april 2013 60
  57. 57. Knud Schulz april 2013 61
  58. 58. Resultat- et navn- mange medskabere Knud Schulz april 2013 62
  59. 59. SERVICEKONCEPTERDOKK1
  60. 60. Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier, personale etc. Knud Schulz april 2013 64
  61. 61. MENTALE BYGGEPROCESSER’BYGGEPLADSEN’2-300 M2 I DET GAMLEBIBLIOTEK
  62. 62. Knud Schulz april 2013 66
  63. 63. Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på  at biblioteket flytter til ny lokation  omgivelser forandres  nye muligheder  servicetilbud og programmer/aktiviteter forandresHvordan skaber man fremtiden sammen med borgerne uden at have de fysiske rammer? Knud Schulz april 2013 67
  64. 64. Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ på Hovedbiblioteket  fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere  signalerer udtryk fra det nye hus  giver plads for eksponering  rum til test af service designs  arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.  3D model  Webcam fra havnen Knud Schulz april 2013 68
  65. 65. Processer ”Byggepladsen” på Hovedbiblioteket – at skabe med borgere og medarbejdere Partnerskaber i det nye hus – fra netværk til partnerskaber Knud Schulz april 2013 69
  66. 66. Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere Knud Schulz april 2013 70
  67. 67. Giver plads for eksponering ogprogrammer Knud Schulz april 2013 71
  68. 68. Rum til test af service design Knud Schulz april 2013 72
  69. 69. Lokalsamfundets innovationsrum  Hackerspaces/makerspaces  Hvordan kan forskellige erfaringer og kompetencer deles og med nysgerrighed give innovation  Vidensdomæner beriger hinanden  Mennesker der opnår tilfredsstillelse ved at forfølge egne ideer  Hvordan faciliteterer biblioteket Knud Schulz april 2013 73
  70. 70. 26.2.2013 Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  71. 71. Knud Schulz april 2013 75
  72. 72. Resume bibliotekers tilblivelses proces består i stor udstrækning i opbygning af relationer  til politikere  til designere af bygning mv.  til borgere  til organisationer når bibliotekers tilblivelse sker gennem relationelle aktiviteter lægges grunden til at borgerne også fremad definerer biblioteket som en relations opbyggende organisering Borgerne bliver med-skabere af samfunds innovationen gennem definering af biblioteket Borgerne skaber selv relationerne og historierne om biblioteket Knud Schulz april 2013 76
  73. 73. Knud Schulz januar 2013 77
  74. 74. Knud Schulz april 2013 78

×