Projektledarrollen vs scrum master rollen

899 views

Published on

Presentation av Susanna Höglund, Apotekens Service, på Knowits frukostseminarium om projektledning i agila organisationer 23/4 2013

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
899
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • I've highlighted the parts of scrum that the business is affected by. These elements, I will explain in more detail and put in context.RolesTeam MemberIn Scrum parlance, a team member is defined as anyone working on sprint tasks toward the sprint goal.ScrumMaster RoleThe ScrumMaster is a facilitator for the team and product owner. Rather than manage the team, the ScrumMaster works to assist both the team and product owner in the following ways:Remove the barriers between the development and the product owner so that the product owner directly drives development. Teach the product owner how to maximize return on investment (ROI), and meet his/her objectives through Scrum. Improve the lives of the development team by facilitating creativity and empowerment. Improve the productivity of the development team in any way possible. Improve the engineering practices and tools so that each increment of functionality is potentially shippable. Keep information about the team's progress up to date and visible to all parties. ArtifactsProduct Burndown ChartIn Scrum, the product burndown chart is a "big picture" view of a project's progress. It shows how much work was left to do at the beginning of each sprint. The scope of this chart spans releases; however, a release burndown chart is limited to a single release.Release Burndown ChartIn Scrum, the release burndown chart is a "big picture" view of a release's progress. It shows how much work was left to do at the beginning of each sprint comprising a single release. The scope of this chart is a single release; however, a product burndown chart spans all releases.MeetingsDaily Scrum MeetingA fifteen-minute daily meeting for each team member to answer three questions:"What have I done since the last Scrum meeting? (i.e. yesterday)" "What will I do before the next Scrum meeting? (i.e. today)" "What prevents me from performing my work as efficiently as possible?" The ScrumMaster ensures that participants call sidebar meetings for any discussions that go too far outside these constraints.Sprint Retrospective MeetingThe sprint retrospective meeting is held at the end of every sprint after the sprint review meeting. The team and ScrumMaster meet to discuss what went well and what to improve in the next sprint. The product owner does not attend this meeting.
  • Projektledarrollen vs scrum master rollen

    1. 1. Att lyckas med Agila projektProjektledarrollen vs Scrum Masterrollen23 april, 2013Susanna Höglund, Chef Projektkontoret Apotekens Service
    2. 2. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Susanna HöglundChef ProjektkontoretCertified Scrum Master
    3. 3. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Den traditionella Projektledaren Ansvarig för projektleveransen Planerar Administrerar Leder och följer upp Rapporterar Budgeterar Levererar till rätt tid, kostnad och budget Följer upp projektrisker Ändringshanterar Styrgrupper Kommunicerar lärdomar Passerar beslutspunkter
    4. 4. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Scrum Master ”Äger Scrum processen” Skyddar teamet Faciliterar teamet Stöttar teamet att följa processen Säkerställer samarbete Undanröjer hinder Fokuserar på empowerement Burndown charts och velocity Lärdomar fångas efter sprint
    5. 5. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Produktägaren Projektvisionen Representerar beställaren Leveranser och vilken ordning ROI Prioritera krav utifrån nytta Release datum och innehåll
    6. 6. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Lärdomar om Scrum Mastern& självorganiserande team…… Scrum Mastern tenderar att ha en mer central roll initialt när ett team äroerfaret Satsa på att verkligen utbilda hela teamet i Scrum Agil Coach som i sin tur stöttar Scrum Mastern Man måste ha en känsla för när man ska gasa och bromsa…. Självorganisering mognar fram först när alla verkligen kan Scrum Självorganisering innebär att alla i teamet tar ett personligt ansvar attockså följa Scrum ramverket
    7. 7. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0SCRUM är……ett ramverk inkluderande:Tre roller• Teamet• Scrum Master• ProduktägarenFyra artifakter Produkt Backlog Sprint Backlog Sprint Burndown Chart Release Burndown ChartFyra möten Sprint Planeringsmöte Dagliga Scrum Möten Sprint Demo Sprint RetrospectiveTvå nivåer av kommittment Helt kommittad till projektet ochansvariga förutkomsten/leveransen Insikt i projektet och alltidfokuserad på att förstå progress
    8. 8. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Scrum säger inte mycket om….• Kommersiella ansvar och avtal• Budgetar för helheten– Beslutspunkter– Resursuppföljning/allokering– Styrgrupper – kommersiell och finansiell uppföljning• Hur man rapporterar helheten av projektets framdrift• Standards för arkitektur, dokumentation etc. (DoD)• Configuration Management hanteringÅteranvändningVi vill inte uppfinna hjulet för varje projekt!
    9. 9. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Lite mer än Scrum – det Agila ramverketRational Unified Process (RUP)Configuration ManagementProjekt- och PortföljramverkExtremeProgramming (XP)ScrumProjektfaser, Portfölj,Beslutspunkter,Resursallokering, BudgetIterativ Process, UML, ArkitekturBaselining, Release Planering, Spårbarhet,Defekter / ÄndringshanteringTest Driven Utveckling, Continuous Integration,Enkel DesignVisuell Planering, Kund interaktion,Leveransmotor, Kontinuerliga förbättringar,Teamarbete
    10. 10. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Utgå från Scrum………Rational Unified Process (RUP)Configuration ManagementProjekt- och PortföljramverkExtremeProgramming (XP)ScrumProjektfaser, Portfölj,Beslutspunkter,Resursallokering, BudgetIterativ Process, UML, ArkitekturBaselining, Release Planering, Spårbarhet,Defekter / ÄndringshanteringTest Driven Utveckling, Continuous Integration,Enkel DesignVisuell Planering, Kund interaktion,Leveransmotor, Kontinuerliga förbättringar,TeamarbeteDet är de Agilavärderingarnaochprincipernafrån Scrumsom styr deandravariablerna ochnivån avinnehållet iRamverket
    11. 11. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0TraditionellMjukvaru-utvecklingKravTid Kostnad(resurser)KravTidKostnad(resurser)AgilMjukvaru-UtvecklingMålstyr på att leverera verksamhetsnyttaEtt annat fokus……
    12. 12. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Pre-study(Sprint 0)Sprint1Sprint2Sprint3Sprint4Analysis Design Implementation Test DeployScrumMasterProuduktägareProgrammerareTestareInterfacedesignManagement &OrganisationAnvändareDomän experterKundEtt annat fokus - Scrum vs. Traditionell
    13. 13. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Kräver ett annat ledarskap…..
    14. 14. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0RiskerTeamen behöver förstå de gemensamma målen och syften somorganisationen styr mot för att inte drivas av sina personliga mål Varför vill organisationen arbeta Agilt? Vad är målet? Vad innebär Agilt – hur ser ramverket ut? Är det Scrum – någotannat?Organisationens mål och Individens mål behöver vara i synk
    15. 15. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Enkla lösningar ”Scrum is simple but not easy”… Scrum löser inga problem…. Scrum synliggör problemen
    16. 16. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Förändringsprojektet – hela organisationen Förändring ovanifrån Pådrivare och inspiratörer Målet! Ta tillvara individen! Färre chefer?Mellancheferna Förändring tar tid! Agilt ledarskapsfokus inom ledningen Ett tillåtande klimat
    17. 17. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Den agila ledarens fokusTyngdpunkt…. Mindre av detta
    18. 18. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Fallgropar Problemen synliggörs Självorganiserande team Organisationskulturen Ledarskapet Insikt och långsiktighet
    19. 19. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledare vs Scrum master Kundfokus och värde för beställaren Visualisering Kvalitetsdrivet Ägarskap, Ansvar och självorganisering Kontinuerligt lärande Kunna stå tillbaka för teamets idéer Kalkyler och budget Förändringar Positiv syn och tro på teamet EnkelhetKlimatet - Kulturen - Leveransen
    20. 20. Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-04-21Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.020Susanna Höglund | september2011AstraZeneca R&D InformationTack för att du lyssnat!

    ×