• Save
Projektledarrollen vs scrum master juni 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Projektledarrollen vs scrum master juni 2013

on

  • 441 views

Presentation av Susanna Höglund, Apotekens Service på Knowits frukostseminarium om agil projektledning 3/6 2013

Presentation av Susanna Höglund, Apotekens Service på Knowits frukostseminarium om agil projektledning 3/6 2013

Statistics

Views

Total Views
441
Views on SlideShare
441
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Projektledarrollen vs scrum master juni 2013 Projektledarrollen vs scrum master juni 2013 Presentation Transcript

    • Att lyckas med Agila projektProjektledarrollen vs Scrum Masterrollen4 juni 2013Susanna Höglund, Chef Projektkontoret Apotekens Service
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Susanna HöglundChef ProjektkontoretCertified Scrum Master
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Den traditionella Projektledaren Ansvarig för projektleveransen Planerar Administrerar Leder och följer upp Rapporterar Budgeterar Levererar till rätt tid, kostnad och budget Följer upp projektrisker Ändringshanterar Styrgrupper Kommunicerar lärdomar Passerar beslutspunkter
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Scrum Master ”Äger Scrum processen” Skyddar teamet Faciliterar teamet Stöttar teamet att följa processen Säkerställer samarbete Undanröjer hinder Fokuserar på empowerement Burndown charts och velocity Lärdomar fångas efter sprint
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Produktägaren Projektvisionen Representerar beställaren Leveranser och vilken ordning ROI Prioritera krav utifrån nytta Release datum och innehåll
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledaren & Scrum Mastern &Product Ownern inom AstraZeneca
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledaren & Scrum Mastern &Product Ownern inom AstraZenecaBeställaren eller ibland enKravanalytiker med mandatEn Projektledare i grundenVanligtvisdennamodell
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledaren & Scrum Mastern &Product Ownern inom AstraZenecaEn Projektledare Utvecklare el Arkitekt KravanalytikerIväldigtenstakafalldennamodell
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledaren & Scrum Mastern &Product Ownern inom AstraZenecaGlobalPortföljledningProjektbudgetBeslutspunkterHinderCompliantUser StoriesBacklogScrum BoardBurndown ChartSprint PlanningDemosProduktionssättningSourcingRetrospectivesGlobala Arkitektur KravAgilt ramverk90-95% avprojektarbetet!
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Lite mer än Scrum – det AGILA ramverketSystemutvecklingConfiguration ManagementProjekt- och PortföljramverkExtremeProgramming (XP)ScrumProjektfaser, Portfölj, Beslutspunkter, Resursallokering, BudgetUML, Arkitektur, DokumentationRUPBaselining, ReleasePlanering, Spårbarhet, Defekter /ÄndringshanteringTest Driven Utveckling, ContinuousIntegration, Enkel DesignVisuell Planering, Kundinteraktion, Leveransmotor, Kontinuerligaförbättringar, Teamarbete
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Utgå från Scrum………SystemutvecklingConfiguration ManagementProjekt- och PortföljramverkExtremeProgramming (XP)ScrumProjektfaser, Portfölj, Beslutspunkter, Resursallokering, BudgetUML, Arkitektur, Dokumentation,RUPBaselining, ReleasePlanering, Spårbarhet, Defekter /ÄndringshanteringTest Driven Utveckling, ContinuousIntegration, Enkel DesignVisuell Planering, Kundinteraktion, Leveransmotor, Kontinuerligaförbättringar, TeamarbeteDet är de Agilavärderingarnaochprincipernafrån Scrumsom styr deandravariablerna ochnivån avinnehållet iRamverketScrum ÄRmotorn!
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0En nyckel…. DoD samt Scrum BoardScrumMasternsäkerställeratt vi tar höjdför de sakersom behövergöras utifrånhelheten påvåra ScrumBoards inomvarje sprint
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Införandet från gräsrotsnivå - regional nivå (2006)- Projektledningen var drivandeBESLUT: Scrum skall vara styrande – Upprättande av förändringsprojektetHög insikt från Top Management inom R & D ISAgilt mindset inom organisationen med Lean rum, empowerement etc.Scrum passar en R & D funktionTålamod och pengar……..Uppgiften viktigare än rollenUtbildning & CoacherFramgångsfaktorer AstraZeneca
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledaren & Scrum Mastern &Product Ownern inom Apotekens Service
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledaren & Scrum Mastern &Product Ownern inom Apotekens ServiceSystemägaren/BeställarenOftast en Projektledare
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledaren & Scrum Mastern &Product Ownern inom Apotekens ServicePortföljledning ProjektbudgetBeslutspunkter &Bolagets budgetHinder User StoriesBacklogScrum BoardArkitekturBurndown ChartSprint PlanningDemosProduktionssättningRetrospectivesStatusrapporterProjektplan StyrgrupperExtern finansieringPPSUpphandlingar60-70% avprojektarbetet!
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.0Projektledare vs Scrum masterMin erfarenhet säger mig…..Båda rollerna behövs – men helst i en o samma person! Effektiv bemanning med fokus på AGILA värderingar Håll reda på vilken ”hatt du har” och vad som ingår var Scrum kräver – åtminstone initialt – mer styrningoch ledarskap än du tror – med fokus på uthållighet Välj Scrum Master utifrån att de har djup insikt i Scrumoch en stor insikt i helheten samt är ledare medfokus på empowerement Välj Scrum som motor och inte ”Scrumish”Klimatet - Kulturen - Leveransen - Värderingarna
    • Maj2010©ApotekensServiceABSenast ändrad:2013-06-02Fastställd av:Författare:Susanna HöglundVersion: 1.018Susanna Höglund | september2011AstraZeneca R&D InformationTack för att du lyssnat!