Agila kontraktFrukostseminarium @ Knowit 2013.05.29Lars Irenius, KnowitAnders Christner, Lindahl
Agenda• 8:00 – 9:00 “Föreläsning”• 9:00 – 9:15 Paus• 9:15 – 10:00 Diskussion2Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Vi bidrar till framgång genom att i nära samarbete medvåra kunderkombinera det stora företagets styrka meddet lilla företa...
Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29 5
Agenda• Vad är egentligen ett "agilt konrakt"?• När ska man använda agila modeller i avtalssituation –och när är det inte ...
State of Agile Development Survey 2012Version One7Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Agile Manifesto, 20018Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Vad kännetecknar ett agilt kontrakt?• Leveransen sker i frekventa releaser (1-2 releaser/månad).• Leverantören visar progr...
Bygga hus10Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
11Varför vill man inte köpa agiltav Nisses bygg?Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
David Snowden12Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Cynefin (“kuh-NEH-vin”)13Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29oförutsägbar förutsägbar
Grindbaserad projektmodell (PROPS)Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29ProjectclosureProject analysis Project planningExecutio...
Ken Blanchard15Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Situational Self Leadership Model16TrustHigh LowAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
David Frydlinger17Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Davids matris18Strategiskt värdeKompetensinhouseAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Agilt system19Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29DinaLeverantörerDina kunder(Verksamheten)Ditt företag(IT-avdelningen)Ditt s...
Slutsats• Agilt kontrakt är “enda alternativet” när problemet somska lösas är “complex”.• Agilt kontrakt kan snabba upp Ti...
Agilt – i kundens perspektivPlus• Ger flexibilitet• Snabbare TTM• “Bästa” alternativet om detinte finns/går att göra enspe...
Agilt – ur leverantörens perspektivPlus• Minimerad risk(motsvarande T&M)• Mer utrymme förinnovation.• Nöjd kund (?)Minus• ...
23Kan en leverantörjobba agilt menleverera mot fastpris?Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Agile Software RequirementsDean LeffingwellAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29 24
25Hur styr man enleverantör under ettagilt avtal ?Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Traditionell styrning26Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Kravspec /SOC
Source: Jurgen AppeloVad ska uppnås,vilket värde skaskapas och förvem/vilka.Vilkabegränsningarmåste beaktas;buget, tidsram...
EffektmålAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Källa: HeltSonika
RollmodelleringAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29 30
Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Källa: HeltSonikaFunktionerLogga inVäljaspråk SökaVisa kartaUppdaterakartaEditerainformat...
Krav - release33Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29backlogtasksacceptanstestfunktionerstoriesServices provided by thesystem ...
Vad ska man styra på?•Effektmål•Funktioner•Stories34Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
35Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Hur ofta ska man demaför kund?
SCRUM Roles36Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Vilka modeller för avtal är tillämpliga?• Fast pris• T&M• T&M med delad risk.• Almegas Agila standardavtal• Vested37Agila ...
38Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Fackmannamässigt felSamverkansfelTidsbox TidsboxReservtidsboxFlyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbeteRestReducering av...
401. En resultatbaserad istället för transaktionsbaserad affärsmodell2. Fokus på vad som ska levereras istället för på hur...
• Relation förhandlas först!• Prismodell:41LeveransSLAKPIAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Davids Matris42Strategiskt värdeKompetensinhouseVestedAgil modellInhouseResurs(T&M)Fast prisAgila kontrakt, Knowit 2013.05...
Fixed Price or T&MPassivebuyerActivebuyerFixed ScopeOpen ScopeFP FPT&MT&MAgiltVested43Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Hantera osäkerhet44Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Grindbaserad projektmodell (PROPS)Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29ProjectclosureProject analysis Project planningExecutio...
Martha MaznevskiProfessor of Organizational Behavior and International Management46Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
47Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Frågor? Synpunkter?
Hur väljer man leverantör (LOU)• Pris?• Teamets kompetens?• Teamets produktivitet?• Förtroende för leverntören?• Kulturöve...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Agila kontrakt

489

Published on

Presentation av Lars Irenius på Knowit's frukostseminarium om Agila kontrakt, 29/5 2013

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
489
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agila kontrakt

  1. 1. Agila kontraktFrukostseminarium @ Knowit 2013.05.29Lars Irenius, KnowitAnders Christner, Lindahl
  2. 2. Agenda• 8:00 – 9:00 “Föreläsning”• 9:00 – 9:15 Paus• 9:15 – 10:00 Diskussion2Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  3. 3. Vi bidrar till framgång genom att i nära samarbete medvåra kunderkombinera det stora företagets styrka meddet lilla företagets själ ochden enskilde konsultens engagemang.170050204
  4. 4. Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  5. 5. Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29 5
  6. 6. Agenda• Vad är egentligen ett "agilt konrakt"?• När ska man använda agila modeller i avtalssituation –och när är det inte lämpligt?• Vad kräver ett agilt avtal av kunden och leverantören.• Fungerar "fasta avtal" med ett agilt arbetssätt?• Almegas standardavtal för agila projekt.• Vested - en forskningsbaserad modell för verkligtömsesidiga samarbeten6Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  7. 7. State of Agile Development Survey 2012Version One7Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  8. 8. Agile Manifesto, 20018Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  9. 9. Vad kännetecknar ett agilt kontrakt?• Leveransen sker i frekventa releaser (1-2 releaser/månad).• Leverantören visar progress vid varje release (demo).• Kunden prioriterar de viktigaste kraven/uppgifterna från en”project backlog” inför varje sprint till en ”sprint backlog”• Projektet kan påbörjas innan komplett kravbild finns.• Krav kan förändras mellan releaser.• Tid och kostnad är fast, inte innehåll (leverantören garanterarinte ett visst innehåll, bara att kunden kan prioritera vad somär viktigast).9Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  10. 10. Bygga hus10Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  11. 11. 11Varför vill man inte köpa agiltav Nisses bygg?Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  12. 12. David Snowden12Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  13. 13. Cynefin (“kuh-NEH-vin”)13Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29oförutsägbar förutsägbar
  14. 14. Grindbaserad projektmodell (PROPS)Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29ProjectclosureProject analysis Project planningExecutionEstablishmentExecutionRealizationExecutionHand-overTG1 TG5TimeGo/No-goProject Delivery PrecisionTG2TG0 TG3 TG4UncertaintyTime, Costand ScopeTG2 – A key investment decision Business Value14
  15. 15. Ken Blanchard15Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  16. 16. Situational Self Leadership Model16TrustHigh LowAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  17. 17. David Frydlinger17Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  18. 18. Davids matris18Strategiskt värdeKompetensinhouseAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  19. 19. Agilt system19Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29DinaLeverantörerDina kunder(Verksamheten)Ditt företag(IT-avdelningen)Ditt system
  20. 20. Slutsats• Agilt kontrakt är “enda alternativet” när problemet somska lösas är “complex”.• Agilt kontrakt kan snabba upp Time To Market omproblemet är “complicated”• Agilt kontrakt lämpar sig bäst för strategiskaupphandlingar.• Agilt kontrakt ger mervärde i ett agilt system.• Agilt kontrakt förutsätter engagemang av och förtroendemellan kund och leverantör.20Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  21. 21. Agilt – i kundens perspektivPlus• Ger flexibilitet• Snabbare TTM• “Bästa” alternativet om detinte finns/går att göra enspec.• Ger värde i ett “agiltsystem”Minus• Ingen garanti för innehålltill ett visst pris och inomviss tid.• Kräver engagemang.• Kräver kunskap om agilametoder.21Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  22. 22. Agilt – ur leverantörens perspektivPlus• Minimerad risk(motsvarande T&M)• Mer utrymme förinnovation.• Nöjd kund (?)Minus• Värdebaserad försäljningfungerar inte.• Risk för missnöjd kund (?)22Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  23. 23. 23Kan en leverantörjobba agilt menleverera mot fastpris?Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  24. 24. Agile Software RequirementsDean LeffingwellAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29 24
  25. 25. 25Hur styr man enleverantör under ettagilt avtal ?Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  26. 26. Traditionell styrning26Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Kravspec /SOC
  27. 27. Source: Jurgen AppeloVad ska uppnås,vilket värde skaskapas och förvem/vilka.Vilkabegränsningarmåste beaktas;buget, tidsram,releaseplan,plattform,varumärke, lagaretc.Agil styrningAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29 27
  28. 28. EffektmålAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  29. 29. Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Källa: HeltSonika
  30. 30. RollmodelleringAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29 30
  31. 31. Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Källa: HeltSonikaFunktionerLogga inVäljaspråk SökaVisa kartaUppdaterakartaEditerainformation
  32. 32. Krav - release33Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29backlogtasksacceptanstestfunktionerstoriesServices provided by thesystem to fulfilstakeholder needsFeatures are realized bystories (a tool for theteam)effektmålProject burndownchart(tid/budget - funktion)begränsar
  33. 33. Vad ska man styra på?•Effektmål•Funktioner•Stories34Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  34. 34. 35Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Hur ofta ska man demaför kund?
  35. 35. SCRUM Roles36Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  36. 36. Vilka modeller för avtal är tillämpliga?• Fast pris• T&M• T&M med delad risk.• Almegas Agila standardavtal• Vested37Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  37. 37. 38Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  38. 38. Fackmannamässigt felSamverkansfelTidsbox TidsboxReservtidsboxFlyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbeteRestReducering avtimarvodeRättning utanarvode.Påtalas inom 6månaderUrsprungligt Uppdrag Ändrat UppdragAvtalsparametrar: Kompetenta resurser Antal resurser och timmarfördelat på Tidsboxar Timpris samt eventuell Risk-och Vinstdelning Antal ReservtidsboxarAgila projekt – IT företagens standardavtalSource: Henrik GavelliAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29 39
  39. 39. 401. En resultatbaserad istället för transaktionsbaserad affärsmodell2. Fokus på vad som ska levereras istället för på hur det levereras3. Tydligt definierade och mätbara önskade kommersiella resultat4. En skälig prismodell som skapar incitament till hög kvalitet ochinnovation5. En samverkansmodell som skapar insikt och inte bara översiktAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  40. 40. • Relation förhandlas först!• Prismodell:41LeveransSLAKPIAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  41. 41. Davids Matris42Strategiskt värdeKompetensinhouseVestedAgil modellInhouseResurs(T&M)Fast prisAgila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  42. 42. Fixed Price or T&MPassivebuyerActivebuyerFixed ScopeOpen ScopeFP FPT&MT&MAgiltVested43Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  43. 43. Hantera osäkerhet44Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  44. 44. Grindbaserad projektmodell (PROPS)Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29ProjectclosureProject analysis Project planningExecutionEstablishmentExecutionRealizationExecutionHand-overTG1 TG5TimeGo/No-goProject Delivery PrecisionTG2TG0 TG3 TG4UncertaintyTime, Costand ScopeTG2 – A key investment decision Business Value45
  45. 45. Martha MaznevskiProfessor of Organizational Behavior and International Management46Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  46. 46. 47Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29Frågor? Synpunkter?
  47. 47. Hur väljer man leverantör (LOU)• Pris?• Teamets kompetens?• Teamets produktivitet?• Förtroende för leverntören?• Kulturöverensstämmelse?48Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29

×