Formation en Intelligence Economique pour les PME-PMI
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Formation en Intelligence Economique pour les PME-PMI

on

  • 1,139 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,139
Views on SlideShare
1,136
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
31
Comments
0

1 Embed 3

http://www.slideshare.net 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Formation en Intelligence Economique pour les PME-PMI Formation en Intelligence Economique pour les PME-PMI Presentation Transcript

  • Intelligence économique territoriale
    Focus sur la formation
    en intelligence économique
    pour les PME-PMI
    Florine ROMEO – Béatrice LAJOUS Master 2 IEMO – IAE de Bordeaux Intervenant : M.GAUCHERAND
  • Contexte
    Intelligence économique (IE) : mode de gouvernance dont l’objet est la maîtrise de l’information stratégique
    Finalité : Compétitivité des entreprises et sécurité économique
    Notion de territorialité : critère géographique, périmètre défini (ville, département, région)
    Thème de la formation, ouverte aux PME-PMI
  • Pré-requis
    Consulter les divers outils documentaires sur l’IE : ouvrages, publications, portails internet, blogs…
    Brainsfeed, Actulligence, Boulevard de l’info
    Déterminer la ou les personne(s) qui bénéficieront de la formation
    Valoriser les nouvelles connaissances et encourager le partage au sein de l’entreprise
  • Synthèse
    - Les types de formations
    - Les supports proposés
    - Le coût et la durée
    - L’accessibilité et les financements
    - Les thématiques
    - Le suivi post-formation
  • Les types de formation
    Formation continue
    Ecoles et universités
    Acquisition d’un diplôme
    A titre individuel ou entreprise
    Domaines de spécialisation inhérents à chaque structure (marketing, communication, etc.)
    De la formation aux séminaires
    Institutions publiques, notamment les Chambres de Commerce et d’Industrie et les Echangeurs
    Organismes privés
    Réseaux professionnels (Viadeo)
    Les prestations de consulting
  • Ecole de Guerre Economique
    (EGE)
    http://www.ege.fr
  • Les supports proposés
    Offline
    Offre la plus présente, voire la plus valorisée aux vues de ses avantages : interaction, dynamique, théorie et pratique (ateliers), création d’un réseau à terme.
    Online
    Propositions de bonnes pratiques et autres conseils. Elle prend bien souvent la forme de guide.
  • Support online
    Slideshare
    http://www.slideshare.net
    Mots clés : intelligence économique, veille,
    e-réputation, etc.
  • Le coût et la durée
    Formation continue
    6 mois à 12 mois
    Entre 5 000 et 10 000€
    Séminaires
    2 à 10 jours
    Entre 500 et 1 000€ la journée
    Consulting
    Coût et durée variables
  • L’accessibilité et les financements
    Niveau d’études et expérience
    DIF – Droit individuel à la formation
    Fongecif – Fonds de gestion du congé individuel de formation (rapprochement avec les partenaires sociaux)
    VAE – Validation des acquis de l’expérience
    VAP – Validation des acquis professionnels
    Ressources propres de l’entreprise et de l’intéressé(e), Conseils généraux et régionaux.
  • Les thématiques
    Trois volets de l’intelligence économique : la veille, l’influence et la protection du patrimoine
    Axe majeur : la veille
    Sous-thématiques
    Veille concurrentielle
    Veille technologique
    Renforcement de la veille juridique et émergence de la veille d’opinion et d’e-réputation
  • Le suivi post-formation
    Manque de suivi post-formation dans le domaine de l’intelligence économique
    Un diplôme atteste de l’acquisition de connaissances
    Valorisation des retours d’expérience et de la prise en compte des besoins spécifiques par les formateurs
    Exemple de Framatech : hotline gratuite en suivi-post formation, réservée aux participants
  • Les bonnes pratiques
    Le plan de formation
    Les institutions
    Le consulting et autres prestataires
  • Le plan de formation
    Se renseigner sur le plan de formation de l’entreprise
    Prendre contact avec le service Ressources humaines / Gestion des compétences
    Recenser le nombre de personnes intéressées
    Envisager la codification et la valorisation de ces nouvelles connaissances
    Frein : Volonté et besoins réels de l’entreprise en termes de formation
  • Les institutions
    Prendre en considération les compétences de ces différentes institutions, notamment celles des collectivités locales et des Chambres de Commerce et d’Industrie
    Consulter leur annuaire de formation
    Prendre contact avec le service approprié pour un accompagnement personnalisé
    Frein : Offre concentrée sur la région, barrière entre public/privé, clivages politiques
  • L’exemple de la Normandie
    http://www.drakkaronline.com/
  • Consulting et autres prestataires
    Recourir aux services d’un consultant en intelligence économique (spécialisation possible)
    Faire l’acquisition d’un logiciel de veille
    Exemple de Digimind et de Cybion avec Vigifox (PME-PMI)
    Frein : Coût // Temps consacré
  • Recommandations pour la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale
    Le concept d’intelligence territoriale
    Les points clés pour réussir
  • Le concept d’ intelligence territoriale
    Création d’un réseau de communication et d’influence sur un territoire
    Diffusion de l’information utile à l’ensemble des acteurs
    Mise en place d’une stratégie à long terme, durable
    Accompagnement des projets de développement et d’innovation des PME-PMI.
    Valorisation d’un territoire à travers les actions des différentes structures publiques et locales.
  • Les points clés pour réussir
    Délimiter le champs d’action
    Produit, marché, secteur…
    Définir l’objectif principal du dispositif
    Former un comité de pilotage
    Lister les sources d’informations indispensables
    PQR, PHR, presse locale, publications spécialisées
    Acquérir et maîtriser des outils techniques
    Internet : web 2.0 (veille)
    Logiciels intégrés : travail collaboratif (gestion de projet, KM), CRM
  • Merci pour votre attention!
    Des questions?