как Agile может помочь во времена кризисаV2.2

Как Agile может помочь во времена кризиса Lean/Agile и кризис

О себе • Александр Лесневский – Более 30 лет работы в IT индустрии и науке – Д.п.н. – PMP, CSM – CTO Media Delivery Services – Директор Fight Crisis Now Consulting

Содержание • Краткое введение в Lean • Анатомия кризиса • Инструментарий Lean/Agile • Антикризисный Lean-комплект персонального выживания • Антикризисный Lean-комплект для руководителя

Почему Lean/Agile ?

1. Постоянный вектор улучшений 2. Тотальное восприятие ценностей 3. Качество встроенное в продукт 4. Снижайте ОБЩУЮ стоимость 5. Улучшайте систему, чтоб повысить качество 6. Производственное обучение 7. Лидерство 8. Уничтожить страх 9. Сломайте бюрократические барьеры 10. Лозунги не мотивируют, в дефектах виновата система 11. Нормы выработки и менеджмент по целям замените лидерством 12. Превозносите мастерство 13. Обучение и самосовершенствование 14. Преобразования – забота всех

«С момента основания Тойота наш основной принцип – приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества. Практика ведения бизнеса на основе этого принципа сформировала ценности, убеждения и методы работы, которые позволили нам добиться конкурентного преимущества. Совокупность этих методов и ценностных ориентаций менеджмента и представляет собой подход Тойота.» Фуджио Тчо, Председатель Совета директоров Тойота

Философия Lean Устранить потери Сфокусироваться на обучении Качество «встроенное» в продукт Делегировать ответственность Делать быстро, но без авралов Уважать людей Оптимизировать целое 改善

Этимология слова κρίσις • Разделение – Решение, суд – Приговор суда – Испытание силы и умений – Событие или проблема, в отношении которых нужно принять решение – Поворотный пункт, внезапное изменение в истории болезни

Что делать капитану …?

Что делать команде….?

3 антикрисизных себе? Чем я могу помочь вопроса

Чем я могу помочь себе?

Чем я могу помочь другим?

Чем я могу помочь компании?

Lean комплект персонального выживания • Канбан • Хейдзунка • Дзидока - встроенное качество • Знания • Воронка, а не туннель, и другие полезные придумки • Включите эмоции • Отключите перфекционизм

Канбан

Хейдзунка – работай как черепаха, а не как заяц

Дзидока Сакити Тоёда

Knowledge is power Sir Francis Bacon -Стандартные задачи -Систематизация знаний

Туннель или воронка?

Долой перфекционизм!!!

Капитанский комплект • Начни с себя • Включи эмоции • Найди и залатай пробоины • Генти генбуцу

Начни с себя!!!

Включите эмоции !!!

Оптимизация потока ценности E-mail Назначить Коди- Запрос Суперви- Одо- E-mail Иссле- Испол- рование и На Вери- На Деплой- зору бре- Тим. лиду дование Тести- вери- Фика деплой мент ние нителя рование фикацию ция мент Цен- 15 мин ность 5 мин 2 мин 15 мин 120 мин 5 мин Потери 120 мин 120 мин 60 мин 15 мин 10 мин Ценность: 160 минут Потери: 325 минут Эффективность: 33%

現地現物

5 причин для начала преобразований во время рецессии • Это отвечает вашим стратегическим интересам • Лекарство от паники • Улучшение культуры • Увеличение привлекательности для клиентов и партнеров • Не требует значительных финансовых вливаний

info@fightcrisisnow.com

http://agileee.org	31
http://www.lmodules.com	2
http://www.slideshare.net	1
http://translate.googleusercontent.com	1

как Agile может помочь во времена кризисаV2.2

by Alexander Lesnevsky on Sep 21, 2009

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 35

Statistics

как Agile может помочь во времена кризисаV2.2 — Presentation Transcript