Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Building winning attitude for kmhdi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Building winning attitude for kmhdi

  • 318 views
Published

ini saya upload untuk bahan pembelajaran aja buat kawan semuanya

ini saya upload untuk bahan pembelajaran aja buat kawan semuanya

Published in Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
318
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
30
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. BUILDING WINNING ATTITUDE Tujuan program pelatihan motivasional Building Winning Attitude adalah memberi bekal pengetahuan dan memotivasi peserta agar: Memahami kebutuhan dasar manusia Meningkatkan harga diri dan kepercayaan diri Mengembangkan sikap mental positif dan berfikir di luar kebiasaan, agar memiliki spirit pemenang dan kreatifDiklat Manajemen Organisasi PD 2
  • 2. BUILDING WINNING ATTITUDE ISI PROGRAM PELATIHAN Understanding Your Needs Improving Your Self-Esteem and Self Confidence Your Mindset & Thinking Positive Mental AttitudeDiklat Manajemen Organisasi PD 3
  • 3. HIRARKI KEBUTUHAN MANUSIA SELF Kebutuhan manusia untuk mengaktualisasikan ACTUALI- hakikat dirinya sebagai mahluk ilahi. ZATION Kebutuhan manusia untuk mendapatkan SELF ESTEEM pengakuan dan penghargaan dari orang lain. Kebutuhan manusia untuk memiliki dan BELONGINGNESS dimiliki, dikasihi dan rasa diikutsertakan. Kebutuhan manusia untuk mendapatkan SECURITY rasa aman dalam hidupnya. Kebutuhan paling mendasar untuk kehidupan manusia, seperti minum, PHYSIOLOGIES makan, udara, dsb.Diklat Manajemen Organisasi PD 5
  • 4. APAKAH MOTIVASI ITU? Motivasi adalah dorongan dari dalam diri seseorang yang membuat atau menggerakkannya untuk meraih sasaran atau tujuan atau cita-cita. m tivasiDiklat Manajemen Organisasi PD 6
  • 5. MENGAPA MOTIVASI PENTING? m tivasi MOTIVATIO N x PERFORMANC E ABILITY kem mpuanDiklat Manajemen Organisasi PD 7
  • 6. JENIS-JENIS MOTIVASI INTRINSIC MOTIVATIO HUMAN N NEEDS M TIVATION EXTRINSIC MOTIVATIO HUMAN N EXPECTATIONDiklat Manajemen Organisasi PD 8
  • 7. PENGANTAR: PANDANGAN ANDA Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, namun dia dengan halus menolak. namun dia dengan halus menolak.Diklat Manajemen Organisasi PD 9
  • 8. APA ITU “MINDSET”? Kerangka pikiran seseorang, yang cenderung menetap. Sudut pandang tertentu, dengan mana seseorang menyikapi realitas. Sikap mental tertentu yang menjadi kebiasaan, yang menentukan Anda merespon suatu situasi. Sekumpulan asumpsi, metode atau catatan yang dianut oleh seseorang atau sekelompok orang.Diklat Manajemen Organisasi PD 10
  • 9. APA ITU “MINDSET”? adalah KUMPULAN KEYAKINAN YANG KITA SIMPAN DI DALAM PIKIRAN KITA TENTANG BERBAGAI HAL YANG KITA PERCAYAI SEBAGAI HAL YANG NYATA, BENAR DAN PASTI. Berbagai hal itu bisa orang lain, benda, kejadian, keadaan, dsb. Berbagai hal itu termasuk juga DIRI KITA SENDIRI.Diklat Manajemen Organisasi PD 11
  • 10. MENGAPA “MINDSET” PENTING? MINDSETDiklat Manajemen Organisasi PD 12
  • 11. POWER OF MIND VIDEODiklat Manajemen Organisasi PD 13
  • 12. JENIS-JENIS “MINDSET” Kepercayaan bahwa kualitas- kualitas dasar Anda sudah MINDSET ditetapkan. Kepercayaan bahwa kualitas- kualitas dasar Anda dapat Anda olah melalui upaya-upaya.Diklat Manajemen Organisasi PD 14
  • 13. PERUBAHAN “MINDSET” PERUBAHAN “MINDSET” PERUBAHAN “MINDSET” adalah adalah BERUBAHNYA KEPERCAYAAN BERUBAHNYA KEPERCAYAAN DAN CARA PANDANG KITA DAN CARA PANDANG KITA ATAS SESUATU KARENA ALASAN- ATAS SESUATU KARENA ALASAN- ALASAN TERTENTU. ALASAN TERTENTU.Diklat Manajemen Organisasi PD 15
  • 14. PERUBAHAN “MINDSET” Cara kita memandang sesuatu BERUBAH dapat disebabkan karena:  Pengetahuan  Pengalaman  Harapan  Lingkungan  Dsb.Diklat Manajemen Organisasi PD 16
  • 15. “MINDSET” DAN SELF-ESTEEM Self-Esteem adalah tingkat keyakinan yang dimiliki seseorang pada dirinya, yang merupakan indikasi tingkat penerimaan pada dirinya sendiri. Perhargaan pada Diri Kepercayaan-Diri DIRI Citra-Diri ANDA MINDSET Anda melihat Diri AndaDiklat Manajemen Organisasi PD 17
  • 16. KARAKTERISTIK ORANG …… CITRA-DIRI CITRA-DIRI NEGATIF POSITIF Melihat dirinya sendiri: Melihat dirinya sendiri: •Dibenci •Disukai •Dikesampingkan •Dibutuhkan •Tidak berdaya •Mampu •Tidak berguna •Berguna •Ditolak •Diterima •Putus asa •Punya pilihan •Mengkritisi •Mampu memahamiDiklat Manajemen Organisasi PD 18
  • 17. MENINGKATKAN SELF-ESTEEM Kenali Diri Anda Ingat-ingatlah saat Anda memiliki perasaan POSITIF tentang diri Anda Temukan hal-hal apa yang menghambat Pelajari polanya, lalu ubah sikap NEGATIF menjadi POSITIF Beri penghargaan pada diri Anda Mulai berfikir dengan cara berbeda Hindari atau atasi lingkungan yang menghambat Lakukan pembelajaran terus menerusDiklat Manajemen Organisasi PD 19
  • 18. APA “oUT oF tHE bOX”? Thinking out of the box adalah BERFIKIR KREATIF. Berusaha maju dengan menggunakan cara pandang yang berbeda, tidak sekadar mengembangkan ide dari jalur berpikir yang sudah ada sebelumnya.Diklat Manajemen Organisasi PD 21
  • 19. APA “oUT oF tHE bOX”? Karya-karya besar para jenius tercipta dari ide gila mereka. Ide yang tidak ada di pikiran orang lain. Ide yang pada awalnya sering ditertawakan orang lain. Ingat Galileo Galilei yang pertama kali menyatakan bahwa bumi itu bundar, tapi konsekwensinya lehernya dipenggal! Ingat Wright Brothers yang ditertawakan orang dan dianggap gila ketika mereka ingin membuat pesawat terbang yang lebih berat dari udara. Dalam pikiran orang saat itu hanya balon berisi gas ringan saja yang bisa terbang. TAPI DIA TETAP TEGUH, dan … BERHASIL! Batas antara jenius dan gila memang tipis. Keduanya punya pikiran yang tidak masuk akal. Saat seseorang berhasil mengeluarkan kegilaan yang ada dalam otaknya maka dia jenius. Bila tidak, dia jadi gila...Diklat Manajemen Organisasi PD 22
  • 20. GAME 1: THE LINE IX Dengan hanya menambah satu garis, buatlah gambar berikut sehingga memiliki nilai enam.Diklat Manajemen Organisasi PD 23
  • 21. GAME 2: WHO ARE THESE PEOPLE? Susunlah setiap kata penunjuk berikut agar menjadi kata yang memiliki arti profesi. PENUNJUK PROFESI 1. HAWASIS MA 1. ________________ 2. PENAY LA 2. ________________ 3. GANA REM 3. ________________ 4. NIAT PE 4. ________________ 5. LAY NENA 5. ________________ 6. BANREK TUTORPEM 6. ________________ 7. HAPE ANGUS 7. ________________ 8. KAKANG SOBUT 8. ________________ 9. NAPI YENY 9. ________________Diklat Manajemen Organisasi PD 24
  • 22. GAME 3: THE DOTS Dengan hanya menarik maksimum empat garis lurus tanpa berhenti, hubungkanlah ke sembilan titik di atas. INSIGHTS: Lihat permasalahan dari sudut pandang berbeda, Cari dan temukan hambatannya, Berfikirlah kreatif. 25Diklat Manajemen Organisasi PD
  • 23. MODEL: RETHINKING Membantu kita Merencanakan Masing-masing Berfikir dalam masa depan bentuk Strategis mengambil keterampilan keputusan, memilih solusi berfikir saling terkait, saat Berfikir Kekuatan menghadapi Analitis Berfikir tantangan pakai semuanya Konsentrasi pada hal-hal bersama-sama positif dalam pada saat yang Melihat masa Berfikir siatuasi apapun sama secara efektif. depan dengan Kreatif solusi segar TANTANGANDiklat Manajemen Organisasi PD 26
  • 24. PROSES RETHINKING Informasi ATAS OTAK SADAR (PIKIRAN) BAWAH AKSI (+ / -) SADAR REAKSI (+/-) - Pikiran - Perkataan PERASAAN _ PerbuatanDiklat Manajemen Organisasi PD 27
  • 25. BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”? Thinking out of the box membutuhkan atribut yang berbeda, meliputi: Kesediaan menerima perspektif baru dalam pekerjaan sehari- hari. Terbuka untuk mengerjakan hal yang berbeda dan dengan cara berbeda (to do different things and to do things differently). Fokus pada nilai atas ditemukannya ide baru dan bertindak atas temuan tersebut. Terus menerus berusaha menciptakan nilai cara-cara baru. Mendengarkan orang lain (Listening to others). Mendorong dan menghargai orang lain bila mereka memiliki ide baru. Terbuka atas cara-cara baru dalam melihat dunia dan berusaha menjelajahinya.Diklat Manajemen Organisasi PD 28
  • 26. BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”? Out-of-the box thinkers know that: Ide-ide baru membutuhkan “perawatan” dan dukungan. Adalah bagus mempunyai ide baru, namun jauh lebih penting dan hebat bila kita menjalankannya.Diklat Manajemen Organisasi PD 29
  • 27. WHAT MAKES LIFE 100%A B C D E F G H I1 2 3 4 5 6 7 8 9J K L M N O P Q R10 11 12 13 14 15 16 17 18S T U V W X Y Z19 20 21 22 23 24 25 26Diklat Manajemen Organisasi PD 31
  • 28. WHAT MAKES LIFE 100% IS IT …..?Diklat Manajemen Organisasi PD 32
  • 29. WHAT MAKES LIFE 100%K N O W L E D G E11 14 15 23 12 5 4 7 5 96%H A R D W O R K8 1 18 4 23 15 18 11 98%R E L A T I O N S H I P TRUE18 5 12 1 20 9 15 14 19 8 9 16 146% isn’t it?A T T I T U D E1 20 20 9 20 21 4 5 100%Diklat Manajemen Organisasi PD 33
  • 30. SIKAP Sikap merupakan petunjuk pemikiran dan perasaan individual tentang orang, obyek dan masalah dalam lingkungannya. Memberikan petunjuk tentang tingkah laku di masa depan, sehingga bisa diramalkan. Terdiri atas komponen kognitif (pikiran, pengetahuan), afektif (emosi, perasaan) dan konatif (kecenderungan perilaku, tindakan).Diklat Manajemen Organisasi PD 34
  • 31. KOMPONEN SIKAP Kepala  Tahu KOGNITIF Pikiran Hati  Mau KONATIF AFEKTIF Tubuh  Mampu Tindakan Emosi Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap menjadi perilaku. menjadi perilaku.Diklat Manajemen Organisasi PD 35
  • 32. MENGAPA SIKAP PENTING? “Karakter menentukan apakah seseorang dapat berhasil dalam kehidupan atau tidak. IQ yang tinggi saja tidaklah cukup, kepemimpinan bukan yang utama selain sebagai seni membujuk orang untuk bekerja mencapai suatu tujuan bersama. Ini semua membutuhkan keterampilan antar pribadi (interpersonal) dan kecerdasan sosial yang tinggi.” Goh Chok TongDiklat Manajemen Organisasi PD 36
  • 33. MENGAPA SIKAP PENTING? Kecerdasan Intelek 20% Kecerdasan Emosi 80% KEBERHASILAN Daniel Goleman, PhD.Diklat Manajemen Organisasi PD 37
  • 34. SELINGANDiklat Manajemen Organisasi PD 38
  • 35. APAKAH EMOSI ITU? Emosi, pada prinsipnya menggambarkan ‘perasaan manusia menghadapi berbagai situasi yang berbeda’. Salah satu definisi akurat tentang emosi diungkap oleh J.P. Du Preez, yang mengatakan, “Emosi adalah suatu reaksi tubuh menghadapi situasi tertentu. Sifat dan intensitas emosi biasanya terkait erat dengan aktivitas kognitif (berpikir) manusia sebagai hasil persepsi terhadap situasi. Emosi adalah hasil reaksi kognitif terhadap situasi spesifik”. Definisi Du Preez dapat diambil kesimpulan bahwa emosi manusia terkait dengan tiga aspek penting yakni: persepsi, pengalaman, proses berpikir.Diklat Manajemen Organisasi PD 39
  • 36. UNIKNYA OTAK MANUSIA Seperti jambu mete, beratnya kira-kira hanya satu setengah kilogram. Telah terbentuk dalam periode lima juta tahun. Bertanggung jawab untuk semua perilaku manusia. Satu-satunya objek yang mampu memikirkan dirinya sendiri. Memiliki kira-kira 100 milyar sel otak (neuron), berhubungan dengan semua sel otak lainnya. Seekor semut memiliki sekitar 500 neuron.Diklat Manajemen Organisasi PD 40
  • 37. PENTINGNYA FAKTOR EMOSI Beberapa Hasil Penelitian: • 70% pelanggan pabrik atau jasa pelayanan mengaku bahwa mereka pindah ke pemasok lain karena masalah yang berkaitan dengan manusia daripada persoalan kualitas produk/jasa ataupun harga (The Forum Corporation, 1995). • 70% karyawan mengaku bahwa, kalau mau, mereka bisa saja bekerja lebih keras (Huseman and Hatfield, 1989). • Studi yang berjudul, “Mengapa Karir yang Baik, Hancur Berantakan?”, hasilnya menunjukkan penyebab utamanya karena hubungan interpersonal dan kepemimpinan (Center for Creative Leadership, 1994). • 70% manajer dan karyawan merasa takut berbicara di tempat kerja, yang pada akhirnya berdampak pada produkvitas kerja (Ryan, 1999).Diklat Manajemen Organisasi PD 41
  • 38. PERSEPSI APA PERSEPSI ANDA TENTANG GAMBAR INI?Diklat Manajemen Organisasi PD 42
  • 39. INTELLIGENCE Kecerdasan Aspirasi, yaitu kecerdasan manusia membuat cita-cita; kemampuan manusia bermimpi, membuat tujuan.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 43
  • 40. INTELLIGENCE Kecerdasan Spiritual, yaitu kecerdasan manusia memberi makna yang membuat bahagia. Rasa bermakna bagi manusia lain, bagi alam, dan terutamaSumber: SEPIA bagi Tuhan.Diklat Manajemen Organisasi PD 44
  • 41. INTELLIGENCE Kecerdasan Intelektual, yaitu kecerdasan manusia yang berhubungan dengan kemampuan untuk belajar dan menciptakan sesuatu.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 45
  • 42. INTELLIGENCE Kecerdasan Emosi, yaitu kemampuan manusia mendeteksi dan mengelola emosi baik di dalam diri sendiri maupun di dalam diri orang lain.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 46
  • 43. INTELLIGENCE Kecerdasan Kekuatan, yaitu kecerdasan manusia dalam mengenali dan mengelola kekuatan baik dalam dirinya maupun di luar dirinya.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 47
  • 44. INTELLIGENCE & YOUR SUCCESSSumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 48
  • 45. CHARACTER & COMPETENCE ALAM DICIPTAKAN DAN BERJALAN BERDASARKAN KESEIMBANGAN MANUSIA BAGIAN DARI ALAMSumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 49
  • 46. CHARACTER & COMPETENCESumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 50
  • 47. CHARACTER & COMPETENCE MENGELOLA, MENGEMBANGKAN DAN MEMANFATKAN KECERDASAN MENJADI SELARAS DAN SEIMBANG KUNCI SUKSES DAN BAHAGIASumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 51
  • 48. KAJIAN EMOSI Dua struktur Penting dalam otak manusia: • LIMBIK: Sistem pusat emosi manusia, di sini terdapat Amygdala yang merupakan letak memori emosi manusia, dan • NEOKORTEKS: Pusat berfikirnya manusia.Diklat Manajemen Organisasi PD 52
  • 49. PSIKOFISIOLOGIS EMOSI Joseph LeDoux (Neuroscientist dari New York University): • Pertama, diterima melalui panca indera (mata, telinga) • Lalu, stimulus akan dihubungkan ke bagian Thalamus (berperan seperti ‘lampu lalu lintas’ dalam otak), • Lalu, diarahkan ke dua alternatif, bisa diteruskan ke Korteks, atau langsung diarahkan menuju ke Sistem Limbik.Diklat Manajemen Organisasi PD 53
  • 50. KECERDASAN EMOSIONAL KECERDASAN EMOSIONAL adalah kemampuan mendeteksi dan mengelola emosi diri sendiri maupun orang lain. Untuk pengelolaan emosi diri sendiri mencakup keterampilan- keterampilan:  Menunda kepuasan, mengendalikan dorongan  Tetap optimis, terutama bila menghadapi kemalangan dan ketidakpastian  Menyalurkan emosi secara efektif  Mampu memotivasi dan menjaga semangan disiplin diri  Menangani kelemahan-kelemahan pribadi  Menunjukkan empati kepada orang lain  Membangun kesadaran diri dan pemahaman pribadi.Diklat Manajemen Organisasi PD 54
  • 51. KECERDASAN EMOSIONALDiklat Manajemen Organisasi PD 55
  • 52. POSITIVE MENTAL ATTITUDE Membuat Sebuah Film Tentang dan Dari Diri Anda Sendiri Keluar dari Kotak Ketakutan ‘Denah Rancangan’ Mental Anda yang Positif melalui Kekuatan Imajinasi Terapkan Mulai dari Sekarang, dengan AntusiasmeDiklat Manajemen Organisasi PD 56
  • 53. MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG Mulai dengan Sikap Mental Positif Kembangkan Citra-Diri Positif Lihat Diri Anda yang Baru: Pribadi yang Sukses Tetapkan Sasaran Anda, Bidiklah! Percayalah pada Diri Anda Sendiri Anda lah Pelakunya, Bukan Orang Lain Kesalahan adalah Manusiawi dan Kegagalan adalah Bagian dari Proses Belajar, Ambil ManfaatnyaDiklat Manajemen Organisasi PD 57
  • 54. MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG If you can DREAM it, you can DO it. Walt Disney If you think you can win, you CAN WIN. Faith is necessary to victory. William Hazlitt Our life is what our thoughts make it. Marcus Aurelius AntoniusDiklat Manajemen Organisasi PD 58
  • 55. WINNER VS. LOOSER The Winner - is always part of the answer The Loser - is always part of the problem The Winner - Always has a program The Loser - Always has an excuse The Winner - Says, "Let me do it for you" The Loser - Says, "This is not my job" The Winner - Sees an answer for every problem The Loser - Sees a problem for every answer The Winner - Says, "it may be difficult but it is possible" The Loser - Says, "it may be possible, but it is too difficult"Diklat Manajemen Organisasi PD 59
  • 56. SPEAKER/FACILITATOR Sepintas tentang pembicara/fasilitator Anda, yaitu: Pendidikan S-1 Psikologi UGM, pengalaman kerja lebih dari 20 tahun dengan jabatan terakhir HRD Director dan anggota Management Team di sebuah perusahaan multinasional. Aktif mengikuti pengembangan diri ke berbagai negara di empat benua (Asia, Australia, Amerika, Afrika). Berpengalaman dalam mendesain dan memfasilitasi berbagai program pelatihan, khususnya yang berkaitan dengan Pengembangan SDM, Soft-Skills dan Corporate Culture.KS ArsanaLahir di Sekarang aktif sebagai konsultan HRD dan Manajemen, trainer,Klungkung, Bali, public speaker, penulis, pendiri dan Managing Director18 Februari 1963. HumanDynamics dan Inspire Consulting.Besar di Lampung Aktif dalam kegiatan sosial, pernah ditugaskan sebagai Ketua(SD-SMA). Umum DPN Perhimpunan Pemuda Hindu (Peradah) Indonesia. Masih aktif di AHYC dan Parisada Pusat.Diklat Manajemen Organisasi PD 60
  • 57. TERIMA KASIH PT Sato Human Dynamics P: + 62 21 48702162, 4806445 F: + 62 21 48702162 E: humandynamics@cbn.net.id Contact person: Prima, NhurulDiklat Manajemen Organisasi PD 61