• Like
  • Save
Kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä / Maria Ritola
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä / Maria Ritola

on

  • 440 views

Viheliäisiä ongelmia ei voida ratkoa vanhoilla tavoilla.

Viheliäisiä ongelmia ei voida ratkoa vanhoilla tavoilla.

Statistics

Views

Total Views
440
Views on SlideShare
440
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-NoDerivs LicenseCC Attribution-NonCommercial-NoDerivs LicenseCC Attribution-NonCommercial-NoDerivs License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä / Maria Ritola Kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä / Maria Ritola Presentation Transcript

    • Kun vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä. Maria Ritola Demos Helsinki www.demos.fi maria.ritola@demos.fi Twitter: @mariaritola
    • Per capita spending on health care
    • Case Pohjois-Karjala projekti ja vaikuttaminen ihmisten valintatilanteisiin useita eri reittejä
    • Viheliäiset ongelmat ovat aikamme vitsaus. •There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem). •Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse. •There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem. •Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan. •Every wicked problem is essentially unique. •Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem. •The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution. •The planner has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate) Horst Rittel and Melvin Webber. Elämäntapasairaudet , segregaatio, ilmastonmuutos, peak-everything, liikenne, väestön vanheneminen...
    • Vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä •There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem). •Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse. •There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem. •Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan. •Every wicked problem is essentially unique. •Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem. •The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution. •”The planner” has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate), Horst Rittel and Melvin Webber. Vaativat jatkuvaa innovaatioiden, tekojen ja yritysten virtaa. Eli systeemistä muutosta ja laajamittaista käyttäytymismuutos ta.
    • Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen? Vertaisten toiminta Sosiaaliset normit Koulutus Mielletty hyöty Tuet Nudge, eli sysäys Lainsäädäntö Hinta Koettu hinta Mahdollisuus kokeilla Roolimallien toiminta Markkinointi Näytteillepano Saatu palaute Arvot, asenteet Informaatio CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA Kieltämättä tärkeää, mutta vaikeita päätöksiä ei saada aikaan + prosessit ovat hitaita. Kuinka muutosta vauhditetaan?
    • Vertaisten toiminta Sosiaaliset normit Koulutus Mielletty hyöty Tuet Nudge, eli sysäys Lainsäädäntö Hinta Koettu hinta Mahdollisuus kokeilla Roolimallien toiminta Markkinointi Näytteillepano Saatu palaute Arvot, asenteet Informaatio Media Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen? CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA Mutta ihmiset tuntuvat jo tietävän. Miten viestitään oikeaan aikaan?
    • Vertaisten toiminta Sosiaaliset normit Koulutus Tuet Nudge, eli sysäys Lainsäädäntö Hinta Koettu hinta Mahdollisuus kokeilla Roolimallien toiminta Markkinointi Näytteillepano Saatu palaute Arvot, asenteet Informaatio Kyllä, mutta muutama roolimalli ei pelasta päivää. Kuinka rakennetaan relevanssia? Media Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen? CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA
    • Vertaisten toiminta Sosiaaliset normit Koulutus Mielletty hyöty Tuet Nudge, eli sysääminen Lainsäädäntö Hinta Koettu hinta Mahdollisuus kokeilla Roolimallien toiminta Markkinointi Näytteillepano Saatu palaute Arvot, asenteet Informaatio Media Milloin? Kenen toimesta? Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen? CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA
    • Kaikkea tätä tarvitaan! Entä ne valintatilanteet?
    • Isännöitsijät Kiinteistön- välittäjät Elintarvike- teollisuus Ruokakaupat Autokaupat Rakennus- valvonta Tekniikan maailmat Kotimaan matkailupalvelut Energiayhtiöt Metsän-omistajat
    • Isännöitsijät Kiinteistön- välittäjät Elintarvike- teollisuus Ruokakaupat Autokaupat Rakennus- valvonta Tekniikan maailmat Kotimaan matkailupalvelut Energiayhtiöt Metsän-omistajat
    • 20
    • 21
    • 22
    • 23