Your SlideShare is downloading. ×
Workshop 1 - Cultuurverandering in de praktijk
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Workshop 1 - Cultuurverandering in de praktijk

839

Published on

Workshopleider Frens Pries, lector van de Hogeschool Utrecht

Workshopleider Frens Pries, lector van de Hogeschool Utrecht

Published in: Design
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
839
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.
  • 2. Workshop Cultuurverandering in de praktijk
    Programma (15.15 – 17.00)
    Kennismaken
    Korte introductie
    Stellingen uit de zaal?
    Stellingen
    Conclusies (16.45)
  • 3. Korte achtergrond
    Onze bouw moet veranderen, want
    Omgeving stelt nieuwe eisen
    Ons bouwproces moet beter
    Bouwmanagement; technisch paradigma
    We zoeken oplossingen louter in structuur
    Procedures, checklisten, leidraden
    Overbodige specialisaties (zoals een risicomanager)
    Dit leidt tot papieren schijnkwaliteit
    Rechtmatigheid lijkt dominant over doelmatigheid
  • 4. Korte achtergrond
    Duurzaamheid en integriteit zijn geen gruwelijk lot, maar een geweldige kans
    Niet op papier, je moet het zelf echt willen
    Hou op met nog meer structuurmaatregelen
    Investeer in cultuur
    Investeer in decentrale betrokkenheid
    Individuele verantwoordelijkheid
    Veranderen niet omdat het moet, maar omdat het geweldige kansen biedt.
  • 5. Workshop Cultuurverandering in de praktijk
    Over de stellingen
    Zijn wetenschappelijk getoetst (dus goed)
    Stellingen aangedragen vanuit de zaal gaan altijd voor
    Procedure per stelling
    Stemmen vinger opsteken
    Indien consensus: volgende stelling
    Discussie (argumenten voor en tegen)
    Spelregels: hou het kort, inhoudelijk, fysiek contact verboden
    Finale stemming
  • 6. Stelling 1
    Feijenoordfans hebben geen verstand van voetbal
  • 7. Stelling 2
    Bouwvakkers zijn in staat hun eigen werk te organiseren
  • 8. Stelling 3
    Managers in de bouw
    A sturen vooral op structuur
    B sturen op gedrag en cultuur
    C beiden
  • 9. Stelling 4
    We gaan in de bouw gebukt onder;
    A specialisten zonder verantwoordelijkheid
    B papier-transparantieterreur
    C beiden
  • 10. Stelling 5
    Opdrachtgevers veroorzaken de toenemende bureaucratie
  • 11. Stelling 6
    Het huidige bouwproces mist een dominante regisseur
  • 12. Stelling 7
    Beter samenwerken in de bouwkolom vereist;
    A vooral een verdere structuurverbetering vooral een betere samenwerkingscultuur,
    B vooral een cultuurverbetering(kennis van elkaar, vertrouwen, discipline, proactiviteit), C beiden
    C Beiden
  • 13. Stelling 8
    Het bouwproces is zo ingewikkeld dat;
    A het aantal specialisten moet toenemen,
    B het aantal specialisten moet afnemen
  • 14. Stelling 9
    De bouw verandert als ik verander
    Procesbeheersing in de bouw is een mammoettanker die nauwelijks in beweging te krijgen is.
  • 15. Stelling 10 (voor de senioren)
    Ik vertoon zelf ander gedrag dan 15 jaar geleden
  • 16. Stelling 11
    Verschillende partijen in de bouwketen kennen elkaar slecht
  • 17. Stelling 12
    De organisatie waar ik nu werk is de afgelopen 5 jaar ingrijpend veranderd
  • 18. Stelling 13
    Ik heb persoonlijk ervaring met cultuurverandering
  • 19. Stelling 14
    Vernieuwing ontstaat pas als de jonge garde het roer overneemt
    Cultuurverandering kan alleen als de leiders dat willen.
  • 20. Stelling 15
    Integriteit en duurzaamheid verander je niet met codes of conduct of verklaringen.
  • 21. Stelling 16
    Het huidige management (baby boom en generatie x) verschilt wezenlijk van de young professional (y generatie)
    Y generatie (geboren 1976 – 1994), vertroeteld door ouders, geen crisis meegemaakt, technologie (internet, mobiel), wil snel carrière, wel van 9 tot 5, gericht op persoonlijke ontplooiing
  • 22. Stelling 17
    Mensen en organisaties veranderen pas als ze er zelf beter van worden
    Aanbesteden EMVI
    Bonus louter o.b.v. financieel rendement?

×