Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap

711 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
711
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 1.2
  • Workshop A2 - Professioneel opdrachtgeverschap

    1. 1. Thursday, January 29, 2015 1Jubileumcongres IGO
    2. 2. Thursday, January 29, 2015 2Jubileumcongres IGO •Frens Pries, lector HU, PRO6managers •Paul Born, Directeur BAM Woningbouw, Bunnik •Gert Visser, Algemeen directeur Movares, Utrecht •Hennes de Ridder, Hoogleraar TU-D, Aerdenhout Agenda Voorstellen (zaal) Intro voorzitter (kort) 3 inleiders (kritische vraag), uitleg, stellingen en debat, stemmen (20 minuten pp) Notulen! Reservestellingen (risicoanalyse) Afsluiting (12.30) A2 Professioneel opdrachtgeverschap zaal F2.26 Cultuur (afspraken): Onder ons Iedereen doet mee ook U achterin! GSM – borrel Scherp; mits inhoudelijk Voorzitter heeft gelijk
    3. 3. Thursday, January 29, 2015 3Jubileumcongres IGO 2 organisatie, sector 1 toekomstige omgeving Strategie; “fit” tussen organisatie en toekomstige omgeving •Fragmentatie (30-40 PT) •Matige samenwerking •Ieder voor zich •Faalkosten (10 – 25%) •Productiviteit (< 50%) •Proces is voor insiders •Prijsvechten (actueel) •Van greenfield naar brownfield (70%) •Van nieuwbouw naar oudbouw (50ct) •Duurzaamheid •MVO •Complexiteit (mopperen helpt niet) •Oh die consument; over 2 jaar business as usual? •Juridificering •Privatisering (van RWS/RGD naar LPL, corporaties)Niets zo permanent als verandering! Heraklites INTERNE OPGAVEN EXTERNE UITDAGINGEN 1 Onze omgeving verandert 2 Ons proces is archaïsch 3 Dus verandering is noodzakelijk
    4. 4. Thursday, January 29, 2015 4Jubileumcongres IGO Operations research Stuks productie Serie productie Continue productie Aantal management niveaus 3 4 6 Span of control (laagst) 23 48 15 Personeel/manager ratio 9:1 4:1 1:1 Arbeiders vakmanschap Hoog Laag Hoog Mate van specialisatie Laag Hoog Hoog Geformaliseerde procedures Laag Hoog Hoog Mate van centralisatie Laag Hoog Laag Bijvoorbeeld GWW, villa Fabriek, Chemie Hoe complexer de productie: •Minder managementlagen •Lagere personeels/manager ratio •Meer eisen aan arbeidersvakmanschap •Minder specialisatie •Minder geformaliseerde procedures •Minder centralisatie Wat doen we in de bouw?
    5. 5. Thursday, January 29, 2015 5Jubileumcongres IGO opdr. gever arch bouwer arch instal advies constr. staf opdr. gever bk comb instal 30-60 30-60 gemeente Fragmentatie is onze vijand Vroeger en nu
    6. 6. Thursday, January 29, 2015 6Jubileumcongres IGO Het bouworkest en fragmentatie  Toen: weinig spelers en publiek  Nu: veel spelers, veel en kritisch publiek  Heel veel betrokkenenVroeger Nu
    7. 7. Thursday, January 29, 2015 7Jubileumcongres IGO …………………… Fragmentatie verdwijnt? Integratie? Nee! Crux is betere samenwerking! Belegger Bewoner Stedenbouwkundige Milieukundige Gedeputeerde Wethouder Projectontwikkelaar Ambtenaar Ontwerper Corporatiedirecteur Bouwer BWT Installateur Adviseur Onderaannemer Handelaar Toeleverancier Beheerder Etc. Kennis Begrip Vertrouwen Samenwerken Contract Organisatie StructuurCultuur Opdrachtgever zet de toon!
    8. 8. Thursday, January 29, 2015 8Jubileumcongres IGO Bouworganisatie (contract) vormen Wat besteed je uit, hoe werk je samen? Initiatief Ontwerp Bouw Beheer 1 Traditioneel 2 Bouwteam 3 Geïntegreerd 4 Strat. smnwrk D&C Overdracht, contractueel Advies door bouwer Toetsing door ontwerper Er is niet 1 beste contractvorm; elk heeft specifieke voor- en nadelen Er valt wat te kiezen (contractenbuffet) En andere AFKO’s: •DBOTFM •PRP •PCC+GMP •PPS
    9. 9. Thursday, January 29, 2015 9Jubileumcongres IGO Voor- en nadelen + - Traditioneel Team Geïntegreerd Strategische samenwerking Bestek&tekening Constr. Manager Regie Bouwteam PRP PCC+GMP D&B Brochureplan DB+F+M PPS Projectalliantie • Opdrachtgvr invloed • Scherpe prijs bij bepaalde markt • Bekende patronen • Politieke verantwoor- ding • Simpele aanbested. procedure • Apparaatskosten • Ontwerpkosten • Inhuren adviseurs • Aansprakelijkheden? • Vaste prijs is er niet • Aann. Bespaart op kwaliteit • Stukken compleet? • Strijdcultuur • Uitvoeringskennis • Invloed odg groot • Tijdbesparing • Kostendeskundigheid • Bekende patronen en juridische context • Apparaatskosten • Marktwerking • Verantwoordelijkh.? • Coördinatiefunctie blijft noodzakelijk • UAV beperkt aanspr. • Politieke verantwoor- • ding • 1 contractpartner • zekerheid T&G • Risico realisator • Lagere voorberei- dingskosten • Vroege prijszekerheid • Snel bouwen • Marktwerking • Offertekosten • Geen greep • Hoge transactiekosten • Niet voor unieke projecten • Bijbestellen is duur • Politieke verantwoor- ding •Gezamenlijk belang •Invloed blijft •Waardeoptimalisatie •Creativiteit alle fasen •Inbreng deskundigh. •Transactiekosten •Tijdbesparing • Politieke verantwoor- ding • Botsende belangen • Eisen niet eenduidig interpreteerbaar • Aanbestedingspro- cedure • Minder bekende patronen En andere AFKO’s: •DBOTFM •PRP •PCC+GMP •PPS
    10. 10. Thursday, January 29, 2015 10Jubileumcongres IGO Bouworganisatievormen B&U 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Geintegreerd Bouwteam Traditioneel Bouworganisatievormen GWW 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Geintegreerd Bouwteam Traditioneel
    11. 11. Thursday, January 29, 2015 11Jubileumcongres IGO De opdrachtgever zet de toon Er gebeurt veel, de geest is uit de fles, maar….. •Professioneel opdracht geven door bouwers zelf? •Hoe professioneel zijn professionele opdrachtgevers? • gemeenten (LPL), zorg, sociale huur • er is weer wat te halen; terug naar prijsvechten? • veel onkunde (EU-mededinging) • veel desinteresse (corporaties, bestuurders) •Veel verhalen/believers (maar is er bewijs?) •Hardnekkige paradigma’s (tegenwerking) •Hardnekkige beelden (bouwers zijn boeven) •Transparantieterreur (politiek in glazen kast); wees gedekt •Juridificering (papier >> beton) •Mopperen op elkaar (bouw: overheid, opdrachtgevers) •Het is wennen van twee kanten •Is ons glas halfleeg of halfvol?
    12. 12. Thursday, January 29, 2015 12Jubileumcongres IGO Paul Born, Directeur BAM Woningbouw, Bunnik •Opdrachtgeverschap is niet gericht op het bevorderen van deskundig samenwerken •Opdrachtgeverschap is uitsluitend gericht op het organiseren van belangen en niet van waarden •Opdrachtgever heeft altijd gelijk
    13. 13. Thursday, January 29, 2015 13Jubileumcongres IGO 1. Adviseurs, architecten, ingenieurs en projectmanagers, leven bij de gratie van onprofessioneel opdrachtgeverschap. Zij moeten hun vertrouwde stellingen verlaten. 2. We kunnen wel maar willen niet! Professioneel opdrachtgeverschap is het meest gebaat bij een soepel ontslagrecht. 3. Professioneel opdrachtgeverschap vertoont teveel oude wijn in nieuwe zakken gedrag. De bal ligt dus gewoon bij professioneel opdrachtnemerschap. Gert Visser, Algemeen directeur Movares, Utrecht
    14. 14. Thursday, January 29, 2015 14Jubileumcongres IGO • Professionele opdrachtgevers zijn systematisch, rationeel en competent. Zij zijn uit om bouwers effectief en efficiënt in te schakelen. Dat doen ze door 1. aanbieders vrijheid en dus vertrouwen te geven, 2. aanbieders iets te laten aanbieden wat ze geheel zelf hebben verzonnen en 3. aanbieders zelf hun levering te laten specificeren en de leverings voorwaarden (contract) te laten opstellen. Hennes de Ridder, Hoogleraar Bouwprocessen&Integraal Ontwerpen TU-D
    15. 15. Thursday, January 29, 2015 15Jubileumcongres IGO •Professioneel opdrachtgeverschap is de enige hoop op innovatie van de bouwsector. •De uitvoerende bouw is goed in staat om op een andere manier te werken. •Een beetje anders aanbesteden leidt tot helemaal niks. •Er zijn heel veel vastzittende management-paradigma’s en oud denken die innovatie frustreren. •We vinden persoonlijke waarden belangrijk, maar uiteindelijk bepaalt geld toch alles •Als er iets te halen valt vervallen opdrachtgevers massaal weer in oude laagste prijsgedreven aanbestedingsvormen Reservestellingen:
    16. 16. Thursday, January 29, 2015 16Jubileumcongres IGO
    17. 17. Thursday, January 29, 2015 17Jubileumcongres IGO
    18. 18. Thursday, January 29, 2015 18Jubileumcongres IGO

    ×