Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan

on

  • 471 views

 

Statistics

Views

Total Views
471
Views on SlideShare
471
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • 1.2
  • xxxxxxxxxxxxxxx 11/12/10 xxxxxxxxxxxxx Wat is paradigma Onze manier van denken en doen, dat is zowel we zijn. Paradigma’s zijn hardnekkig Paradigma;s zijn overal (sectoren, wetenschap) Voorbeeld: middeleeuwen, aarde is plat. Ketters Bouwparadigma Geldt niet voor hier aanwezigen

Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan Presentation Transcript

  •  
    • Frens Pries, lector HU, PRO6managers
    • André Klouwen, Hoofd Klant en Proces, Dura Vermeer Bouw Rotterdam
    • Ben Pluijmers, Directeur Vastgoed, Comwonen
    • Agenda
    • Voorstellen (zaal)
    • Intro voorzitter (kort)
    • 2 inleiders (kritische vraag),
    • uitleg, stellingen en debat,
    • stemmen (20 minuten pp)
    • Notulen!
    • Reservestellingen (risicoanalyse)
    • Afsluiting (15.30)
    A1 Ketenintegratie in de nieuwbouw, zo pak je het aan zaal F2.26 Cultuur (afspraken): Onder ons Iedereen doet mee ook U achterin! GSM – borrel Scherp; mits inhoudelijk Voorzitter heeft gelijk Nieuw: Keten-geïntegreerde stellingen!!!
  • 2 organisatie, sector 1 toekomstige omgeving Strategie; “fit” tussen organisatie en toekomstige omgeving
    • Fragmentatie (30-40 PT)
    • Matige samenwerking
    • Ieder voor zich
    • Faalkosten (10 – 25%)
    • Productiviteit (< 50%)
    • Proces is voor insiders
    • Prijsvechten (actueel)
    • Van greenfield naar brownfield (70%)
    • Van nieuwbouw naar oudbouw (50ct)
    • Duurzaamheid
    • MVO
    • Complexiteit (mopperen helpt niet)
    • Oh die consument; over 2 jaar
    • business as usual?
    • Juridificering
    • Privatisering (van RWS/RGD naar LPL,
    • corporaties)
    Niets zo permanent als verandering! Heraklites INTERNE OPGAVEN EXTERNE UITDAGINGEN 1 Onze omgeving verandert 2 Ons proces is archaïsch 3 Dus verandering is noodzakelijk
  • Operations research
    • Hoe complexer de productie:
    • Minder managementlagen
    • Lagere personeels/manager ratio
    • Meer eisen aan arbeidersvakmanschap
    • Minder specialisatie
    • Minder geformaliseerde procedures
    • Minder centralisatie
    Wat doen we in de bouw? Chemie Beheer Planologie Fabriek, woningbouw GWW, villa Bijvoorbeeld Laag Hoog Laag Mate van centralisatie Hoog Hoog Laag Geformaliseerde procedures Hoog Hoog Laag Mate van specialisatie Hoog Laag Hoog Arbeiders vakmanschap 1:1 4:1 9:1 Personeel/manager ratio 15 48 23 Span of control (laagst) 6 4 3 Aantal management niveaus Continue productie Serie productie Stuks productie
  • opdr. gever arch bouwer arch instal advies constr. staf opdr. gever bk comb instal 30-60 30-60 gemeente Fragmentatie is onze vijand Vroeger en nu
  • Het bouworkest en fragmentatie
    • Toen: weinig spelers en publiek
    • Nu: veel spelers, veel en
    • kritisch publiek
    • Heel veel betrokkenen
    Vroeger Nu
  • Fragmentatie verdwijnt? Integratie? Nee! Crux is betere samenwerking! …………………… Belegger Bewoner Stedenbouwkundige Milieukundige Gedeputeerde Wethouder Projectontwikkelaar Ambtenaar Ontwerper Corporatiedirecteur Bouwer BWT Installateur Adviseur Onderaannemer Handelaar Toeleverancier Beheerder Etc. Kennis Begrip Vertrouwen Samenwerken Contract Organisatie Structuur Cultuur Opdrachtgever zet de toon!
  • Verandering blijkt moeilijk Het bouwparadigma?
    • Het bouwparadigma: denken en doen
    • 95% topmanagers: technische-project achtergrond
    • autodidacten - kloongedrag
    • ir.-managers: rationeel, analytisch, Tayloriaans
      • problemen oplossen in plaats
      • van voorkomen
      • niet denken maar doen
      • focus op kostenmanagement
      • structuur dominant over cultuur
    • Een paradigma houdt zichzelf in stand:
    • Als je erin past: carrière!
    • Als je er niet in past: ziekte, uitstroom, staffunctie
    Een goede projectleider is vaak een slechte directeur
  • Onze val! Tayloriaans bouwmanagement
    • “ Normaal” bij inhoudelijke managers
    • Werknemers gebaat bij dwang, control, dreigen met straf
    • Structuurdenken : organigrammen, contracten, TBV, stappenplannen
    • Afrekenen op financieel rendement
    • Wat je niet kan meten dat bestaat niet
    • Is structuur onzin? Nee natuurlijk niet, maar:
      • Wel erg veel managers, toezichthouders (HBO)
      • Wel erg veel (nutteloze) specialisten (HBO)
      • Wel erg veel papieren schijnzekerheid (HBO)
      • Wees gedekt! (transparantieterreur)
      • Wel erg weinig vertrouwen (HBO)
      • Wie neemt nog een besluit? (HBO)
    Definitie; een risicomanager is een volstrekt overbodige functionaris, die andere mensen van het werk houdt en die risico’s doet toenemen … .omdat iedereen denkt dat hij het wel regelt. GEK wordt je ervan! Configuratiemanagement Systeemgerichte inkoop System engineering Risicomanagement (10 cm) Omgevingsmanagement ARBO coordinator Probabilistisch plannen Kwaliteitsmanagem. (ISO 9000)
  • Manager: dictator of coach?
    • Taylor: ultieme controle?
    • Informatie voor
    • de trainer:
    • GPS
    • Hartslag
    • Bloeddruk
    • Prikkels geven?
    • Vergt voetbal
    • robots,
    • of
    • gedreven,
    • creatieve
    • Individuen?
  • Voorbij Tayloriaans management? Moderne management-dilemma’s: (Bruel) We willen waarden hooghouden maar uiteindelijk bepaalt geld alles We willen van iedereen een professional maken maar proberen hem/haar toch in een keurslijf te drukken Niks nieuws onder de zon Japan: 1970 Deming c.s. MANS Q-cirkels ISO (fundamenteel) Supply chain management MFT Lean
  • We zijn doorgeslagen in structuurmaatregelen Prince2 Codes of conduct Naming convention Vergunningenmanagement Scopemanagement Systeemgerichte inkoop Risicomanagement Configuratiemanagement Probabilistisch plannen Documentmanagement Contractmanagement System engineering Informatiemanagement Omgevingsmanagement Veiligheidkunde In- en externe audits Stakeholdermanagement VISI, BIMSALABIM Leidraad aanbesteden cultuur structuur 2010 PSU? PAPI? Teambuilding? Projectcultuur? Pro-activiteit/beleving? Discipline? Coaching? Projecttrots? Participatie/sociale innovatie “ Agile” projectmanagement Leiderschapstijl 2010 Dus als je vernieuwing zoekt: Zoek het niet in nog meer structuur!
  • Is dat dan moeilijk? NEE!! Praktijkvoorbeeld (Comwonen/DURA)
    • Bedrijf X
    • Adoptie Toyota (lean)
    • Lean is geen “managementtrucje”, vergt ook andere cultuur
    • Weg met bouwbureau(cratie), procedures en lange managementlijnen
    • Gezamenlijke planning externen (adviseurs, installateur, toelevering), low-tech, schouder aan schouder stickeren
    • PSU (on site), OG, architect
    • Gezamenlijke planning intern ; ook de metselploeg moet zelf bepalen hoe het beter kan
    • Niet vrijblijvend!
    • Vergt vooral andere managementstijl (open vragen)
    • Veel minder papier en procedures
    • Beetje verloop
    • Proces op orde: nu virtueel bouwen!
    Anders samenwerken vergt helemaal geen enorme strategie en ingewikkelde implementatietrajecten: je haalt gewoon een knop over. Vanaf nu gaan we anders met elkaar om. En dan sta je verbaasd te kijken hoeveel mensen dat ook blijken te willen. Wel veel last van OG!
  • Ketenintegratie is nodig Er gebeurt veel, de geest is uit de fles, maar…..
    • Opdrachtgevers hebben helemaal niks met ketenintegratie of
    • ons bouwproces, ze willen een goed gebouw
    • Juridificering, transparantieterreur; zijn we nog te redden?
    • Wie begint er nou mee?
    • Wie heeft er eigenlijk belang bij?
    • Neem nou modelleren (kosten bij jou, baten bij een ander…)
    • Veel verhalen/believers (maar is er bewijs?)
    • Kunnen we elkaar vertrouwen geven?
    • Crisis; dus weer massaal (prijs)vechten?
    • De professionele inkoop als moordenaar van innovatie
    • Alleen bouwer en opdrachtgever? How about H&I?
    • De logistiek coördinator (3% winstpotentie)
    • Mopperen op elkaar (bouw: overheid, opdrachtgevers)
    • Verscheurd tussen waarden en rendement
    • Het is wennen van twee kanten
    • Is ons glas halfleeg of halfvol?
    • Een ding is zeker, het wordt nooit meer hetzelfde.
    • Het kan en het moet &quot;Beter, Sneller en Goedkoper&quot;
    André Klouwen, Hoofd Klant en Proces, Dura Vermeer Bouw Rotterdam Ben Pluijmers, Directeur Vastgoed, Comwonen
    • Opdrachtgevers zijn helemaal niet geinteresseerd in ketenintegratie
    • Ketenintegratie is niet simpel. Anders hadden we het al 30 jaar geleden ingevoerd.
    • Vertrouwen moet je verdienen
    • Professionele inkoop is de dood voor innovatie en ketenintegratie
    • Er zijn heel veel vastzittende management-paradigma’s en oud denken die innovatie frustreren.
    • Als er iets te halen valt vervallen opdrachtgevers massaal weer in oude laagste prijsgedreven aanbestedingsvormen
    • De toelevering verdient een plek in ketenintegratie, ze moet ook een plek krijgen in onze bouworganisatievormen en ons verdienmodel.
    Reservestellingen: