Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan

472 views
378 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
472
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 1.2
  • Wat is paradigma
    Onze manier van denken en doen, dat is zowel we zijn.
    Paradigma’s zijn hardnekkig
    Paradigma;s zijn overal (sectoren, wetenschap)
    Voorbeeld: middeleeuwen, aarde is plat. Ketters
    Bouwparadigma
    Geldt niet voor hier aanwezigen
  • Workshop A1 - Ketenintegratie in de nieuwbouw; zo pak je het aan

    1. 1. Thursday, January 29, 2015 1Jubileumcongres IGO
    2. 2. Thursday, January 29, 2015 2Jubileumcongres IGO •Frens Pries, lector HU, PRO6managers André Klouwen, Hoofd Klant en Proces, Dura Vermeer Bouw Rotterdam Ben Pluijmers, Directeur Vastgoed, Comwonen Agenda Voorstellen (zaal) Intro voorzitter (kort) 2 inleiders (kritische vraag), uitleg, stellingen en debat, stemmen (20 minuten pp) Notulen! Reservestellingen (risicoanalyse) Afsluiting (15.30) A1 Ketenintegratie in de nieuwbouw, zo pak je het aan zaal F2.26 Cultuur (afspraken): Onder ons Iedereen doet mee ook U achterin! GSM – borrel Scherp; mits inhoudelijk Voorzitter heeft gelijk Nieuw:Keten-geïntegreerdestellingen!!!
    3. 3. Thursday, January 29, 2015 3Jubileumcongres IGO 2 organisatie, sector 1 toekomstige omgeving Strategie; “fit” tussen organisatie en toekomstige omgeving •Fragmentatie (30-40 PT) •Matige samenwerking •Ieder voor zich •Faalkosten (10 – 25%) •Productiviteit (< 50%) •Proces is voor insiders •Prijsvechten (actueel) •Van greenfield naar brownfield (70%) •Van nieuwbouw naar oudbouw (50ct) •Duurzaamheid •MVO •Complexiteit (mopperen helpt niet) •Oh die consument; over 2 jaar business as usual? •Juridificering •Privatisering (van RWS/RGD naar LPL, corporaties)Niets zo permanent als verandering! Heraklites INTERNE OPGAVEN EXTERNE UITDAGINGEN 1 Onze omgeving verandert 2 Ons proces is archaïsch 3 Dus verandering is noodzakelijk
    4. 4. Thursday, January 29, 2015 4Jubileumcongres IGO Operations research Stuks productie Serie productie Continue productie Aantal management niveaus 3 4 6 Span of control (laagst) 23 48 15 Personeel/manager ratio 9:1 4:1 1:1 Arbeiders vakmanschap Hoog Laag Hoog Mate van specialisatie Laag Hoog Hoog Geformaliseerde procedures Laag Hoog Hoog Mate van centralisatie Laag Hoog Laag Bijvoorbeeld GWW, villa Fabriek, Chemie Hoe complexer de productie: •Minder managementlagen •Lagere personeels/manager ratio •Meer eisen aan arbeidersvakmanschap •Minder specialisatie •Minder geformaliseerde procedures •Minder centralisatie Wat doen we in de bouw?
    5. 5. Thursday, January 29, 2015 5Jubileumcongres IGO opdr. gever arch bouwer arch instal advies constr. staf opdr. gever bk comb instal 30-60 30-60 gemeente Fragmentatie is onze vijand Vroeger en nu
    6. 6. Thursday, January 29, 2015 6Jubileumcongres IGO Het bouworkest en fragmentatie  Toen: weinig spelers en publiek  Nu: veel spelers, veel en kritisch publiek  Heel veel betrokkenenVroeger Nu
    7. 7. Thursday, January 29, 2015 7Jubileumcongres IGO …………………… Fragmentatie verdwijnt? Integratie? Nee! Crux is betere samenwerking! Belegger Bewoner Stedenbouwkundige Milieukundige Gedeputeerde Wethouder Projectontwikkelaar Ambtenaar Ontwerper Corporatiedirecteur Bouwer BWT Installateur Adviseur Onderaannemer Handelaar Toeleverancier Beheerder Etc. Kennis Begrip Vertrouwen Samenwerken Contract Organisatie StructuurCultuur Opdrachtgever zet de toon!
    8. 8. Thursday, January 29, 2015 8Jubileumcongres IGO Verandering blijkt moeilijk Het bouwparadigma? Het bouwparadigma: denken en doen • 95% topmanagers: technische-project achtergrond • autodidacten - kloongedrag • ir.-managers: rationeel, analytisch, Tayloriaans • problemen oplossen in plaats van voorkomen • niet denken maar doen • focus op kostenmanagement • structuur dominant over cultuur Een paradigma houdt zichzelf in stand: Als je erin past: carrière! Als je er niet in past: ziekte, uitstroom, staffunctie Een goede projectleider is vaak een slechte directeur
    9. 9. Thursday, January 29, 2015 9Jubileumcongres IGO Onze val! Tayloriaans bouwmanagement “Normaal” bij inhoudelijke managers Werknemers gebaat bij dwang, control, dreigen met straf Structuurdenken: organigrammen, contracten, TBV, stappenplannen Afrekenen op financieel rendement Wat je niet kan meten dat bestaat niet Is structuur onzin? Nee natuurlijk niet, maar: Wel erg veel managers, toezichthouders (HBO) Wel erg veel (nutteloze) specialisten (HBO) Wel erg veel papieren schijnzekerheid (HBO) Wees gedekt! (transparantieterreur) Wel erg weinig vertrouwen (HBO) Wie neemt nog een besluit? (HBO) Definitie; een risicomanager is een volstrekt overbodige functionaris, die andere mensen van het werk houdt en die risico’s doet toenemen ….omdat iedereen denkt dat hij het wel regelt. GEK wordt je ervan! Configuratiemanagement Systeemgerichte inkoop System engineering Risicomanagement (10 cm) Omgevingsmanagement ARBO coordinator Probabilistisch plannen
    10. 10. Thursday, January 29, 2015 10Jubileumcongres IGO Manager: dictator of coach? Taylor: ultieme controle? Informatie voor de trainer: •GPS •Hartslag •Bloeddruk Prikkels geven? Vergt voetbal robots, of gedreven, creatieve Individuen?
    11. 11. Thursday, January 29, 2015 11Jubileumcongres IGO Voorbij Tayloriaans management? Moderne management-dilemma’s: (Bruel) We willen waarden hooghouden maar uiteindelijk bepaalt geld alles We willen van iedereen een professional maken maar proberen hem/haar toch in een keurslijf te drukken Niks nieuws onder de zon Japan: 1970 Deming c.s. MANS Q-cirkels ISO (fundamenteel) Supply chain management MFT Lean
    12. 12. Thursday, January 29, 2015 12Jubileumcongres IGO We zijn doorgeslagen in structuurmaatregelen Prince2 Codes of conduct Naming convention Vergunningenmanagement Scopemanagement Systeemgerichte inkoop Risicomanagement Configuratiemanagement Probabilistisch plannen Documentmanagement Contractmanagement System engineering Informatiemanagement Omgevingsmanagement Veiligheidkunde In- en externe audits Stakeholdermanagement VISI, BIMSALABIM Leidraad aanbesteden cultuur structuur 2010 PSU? PAPI? Teambuilding? Projectcultuur? Pro-activiteit/beleving? Discipline? Coaching? Projecttrots? Participatie/sociale innovatie “Agile” projectmanagement Leiderschapstijl 2010 Dus als je vernieuwing zoekt: Zoek het niet in nog meer structuur!
    13. 13. Thursday, January 29, 2015 13Jubileumcongres IGO Is dat dan moeilijk? NEE!! Praktijkvoorbeeld (Comwonen/DURA) Bedrijf X Adoptie Toyota (lean) Lean is geen “managementtrucje”, vergt ook andere cultuur Weg met bouwbureau(cratie), procedures en lange managementlijnen Gezamenlijke planning externen (adviseurs, installateur, toelevering), low-tech, schouder aan schouder stickeren PSU (on site), OG, architect Gezamenlijke planning intern; ook de metselploeg moet zelf bepalen hoe het beter kan Niet vrijblijvend! Vergt vooral andere managementstijl (open vragen) Veel minder papier en procedures Beetje verloop Proces op orde: nu virtueel bouwen! Anders samenwerken vergt helemaal geen enorme strategie en ingewikkelde implementatietrajecten: je haalt gewoon een knop over. Vanaf nu gaan we anders met elkaar om. En dan sta je verbaasd te kijken hoeveel mensen dat ook blijken te willen. Wel veel last van OG!
    14. 14. Thursday, January 29, 2015 14Jubileumcongres IGO Ketenintegratie is nodig Er gebeurt veel, de geest is uit de fles, maar….. •Opdrachtgevers hebben helemaal niks met ketenintegratie of ons bouwproces, ze willen een goed gebouw •Juridificering, transparantieterreur; zijn we nog te redden? •Wie begint er nou mee? •Wie heeft er eigenlijk belang bij? Neem nou modelleren (kosten bij jou, baten bij een ander…) •Veel verhalen/believers (maar is er bewijs?) •Kunnen we elkaar vertrouwen geven? •Crisis; dus weer massaal (prijs)vechten? •De professionele inkoop als moordenaar van innovatie •Alleen bouwer en opdrachtgever? How about H&I? De logistiek coördinator (3% winstpotentie) •Mopperen op elkaar (bouw: overheid, opdrachtgevers) •Verscheurd tussen waarden en rendement •Het is wennen van twee kanten •Is ons glas halfleeg of halfvol?
    15. 15. Thursday, January 29, 2015 15Jubileumcongres IGO •Een ding is zeker, het wordt nooit meer hetzelfde. •Het kan en het moet "Beter, Sneller en Goedkoper" André Klouwen, Hoofd Klant en Proces, Dura Vermeer Bouw Rotterdam Ben Pluijmers, Directeur Vastgoed, Comwonen
    16. 16. Thursday, January 29, 2015 16Jubileumcongres IGO •Opdrachtgevers zijn helemaal niet geinteresseerd in ketenintegratie •Ketenintegratie is niet simpel. Anders hadden we het al 30 jaar geleden ingevoerd. •Vertrouwen moet je verdienen •Professionele inkoop is de dood voor innovatie en ketenintegratie •Er zijn heel veel vastzittende management-paradigma’s en oud denken die innovatie frustreren. •Als er iets te halen valt vervallen opdrachtgevers massaal weer in oude laagste prijsgedreven aanbestedingsvormen •De toelevering verdient een plek in ketenintegratie, ze moet ook een plek krijgen in onze bouworganisatievormen en ons verdienmodel. Reservestellingen:

    ×