Presentation for Startegic Session in Tomsk, April 4

1. Глобальная
программа
повышения
конкурентоспособности
“Центр коммерциализации технологий” (ЦКТ) ННГУ
Усиление конкурентных преимуществ в работе студентов, факультетов, научно-
исследовательских лабораторий ННГУ. Защита интеллектуальной собственности
и малые инновационные предприятия.
Томск, Россия
4 апреля, 2014

2. ННГУ- университет предпринимательства
- Более 30 000 студентов,
- 19 факультетов,
- 136 кафедр and 6 исследовательских
институтов
2
• ННГУ предлагает образовательные
программы по:
- 52 специальностям;
- 32 программы бакалавриата;
- 28 программ магистратуры;
- 13 программ профессионального
образования;
- 61программа аспирантуры и
докторантуры;
- 17 диссертационных советов по
присуждению докторских степеней
(кандидат докторских наук) по 35
направлениям
Ведущий национальный исследовательский
университет с крепкой базой фундаментальных наук

3. История международных связей и долгосрочных
партнерских отношений
ННГУ – признанный участник международных
академических сообществ:
Ассоциация университетов Европы;
Deans European Academic Network;
Договорные отношения более чем с 50 иностранными
университетами и академическими учреждениями.
ННГУ совместно с другими университетами Европы
принимает участие в формировании консорциумов
и продолжает работу по реализации проектов
Европейской комиссии:
18 проектов Tempus (с1994 г.)
Erasmus Mundus проекты
3

4. «Best practices» международного трансфера
технологий
Все чаще появляются
европейские акселераторы
и фонды для создания
стартапов
4
Акселераторы успешно
работают в США
Кто получает выгоду от использования программы?
- Бизнес-ангелы: сокращение затрат на экспертизу, знакомство с
учредителями и венчурными инвесторами
- Венчурные инвесторы: улучшение процесса сделки, налаживание
связей, нахождение новых идей
- Большие научно-технические компании: поиск талантливых
работников, нахождение новых клиентов для различных платформ и услуг
- Другие стартап-учредители: поиск талантливых сотрудников, новые
знакомства с возможными инвесторами и будущими клиентами
- Поставщики услуг: новые клиенты
Доказательства концепции
центров (POC) хорошо
известны в США
Ранние этапы программы
разрабатываются в
России

5. 5
Структура поддержки коммерциализации
инновационных технологий ННГУ
Инновационная экосистема ННГУ
МИП
МИП
Ректор ННГУ
Центр
коммерциализации
технологий
Центр развития
инновационного
предпринимательства
научной молодежи ННГУ
Студенческий
межфакультетский
бизнес-инкубатор ННГУ
ННГУ-Марчмонт
Венчурная
лаборатория
МИП
Проректор ННГУ
по инновационной
деятельности
МИП
МИП
МИП
Селекция инновационных
проектов и создание МИП
Продвижение и
поддержка МИП
Генерация инновационных
идей и инициация
проектов
Координация
инновационной
деятельности
Факультеты
Факультеты
Факультеты
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Управления,
службы, отделы
Факультеты
Факультеты
НИИ
Инновационные
центры/
лаборатории
Инновационные
центры/
лаборатории
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
(кампусы)
Координация
инновационной
деятельности
Центр сетевой
интеграции
Межфакультетская
инновационная
лаборатория
прототипирования

6. Стратегические цели для инновационной
деятельности ННГУ
- развитие “треугольника знаний”, включающего в себя образование,
науку и инновации;
-формирование конкурентных преимуществ ННГУ по обучению
высококомпетентного кадрового состава инноваторов с сильными
предпринимательскими навыками;
- развитие комплексной экосистемы по поддержке инноваций;
- развитие сотрудничества с корпоративными клиентами, включая
крупные государственные компании, предлагая им на контрактной основе
НИОКР и коммерциализуемые научные исследовательские продукты;
- создание все большего числа успешных малых инновационных
предприятий, которые занимаются разработкой новых медицинских
приборов и высокотехнологичных биомедицинских технологий. 6
“ННГУ 2020” – перспективы развития:

7. 7
Структура Центра коммерциализации
технологий ННГУ

8. 8
Основные функции:
2. Патентно-лицензионный отдел:
•Подготовка заявок на получение патентов на изобретения и заявок на получение государственной
регистрации на программное обеспечение, в том числе due diligence по ИС . Отслеживание ноу-хау в
университете
•Заключение договоров о передаче прав интеллектуальной собственность третьей стороне , подготовка и
анализ лицензионных соглашений , в том числе сделок по международному патентованию и поддержке
международного трансфера технологий;
•Развитие стратегии патентования, оптимизация затрат ННГУ на патентование, формирование и управление
патентным портфелем ННГУ;
Отделы ЦКТ
1. Отдел трансфера технологий, сектор экспертизы ИС:
•Получение информации и анализ ноу-хау и новых разработок, подготовка отчетов совместно с
учеными;
•Оценка вариантов защиты ИС и стратегии коммерциализации.
3. Отдел правового обеспечения инновационной деятельности
•Правовое сопровождение создания МИП, оформление прав интеллектуальной собственности для МИП;
•Правовая поддержка МИП при проведении переговоров и взаимодействии с инвесторами и институциональная
поддержка малого и среднего бизнеса
•Подготовка и проведение тренировочных сессий исеминаров и др., в ходе которых разъясняются вопросы
правового обеспечения в инновационной деятельности

9. 4. Отдел предпосевной подготовки проектов: задачи
• Организация функционирования процесса оценки, отбора и подготовки
инновационных проектов к привлечению финансирования.
• Разработка и внедрение процесса мониторинга и поддержки развития
инновационных проектов, включая аспекты:
• развитие внутренней среды проекта (в т.ч. содействие организации малых
инновационных компаний в рамках ФЗ №217),
• «упаковку» проекта,
• разработку программы продвижения,
• поиск потенциального инвестора.
• Подготовка инновационных проектов ННГУ к участию в российско-американском
инновационном коридоре (EURECA II).
9
Отделы ЦКТ

10. 5. Отдел развития инновационного бизнеса : задачи
10
Отделы ЦКТ
• Поиск и систематизация учебных и тренинговых программ для развития
специальных навыков и знаний в сфере инновационного
предпринимательства.
•Организация экспертного сопровождения проектов с наставниками и
экспертами (тренинги, консультации, регулярное наставничество).
•Организация мероприятий для формирования сетевых связей и продвижения
инновационных проектов:
 Формирование сети партнеров и экспертов.
 Налаживание взаимообогащающих коммуникаций между инноваторами
(наукой), бизнесом, инвестиционной средой и обществом
• Популяризация инновационной деятельности.

11. Оценка коммерческой жизнеспособности проектов
1.Первоначальн
ая экспертиза,
оценка идеи
проекта и отбор
2.Оценка
технологии и
рынка
3.Формирование и
обучение команды
4.Разработка
стратегии
коммерциализации
и бизнес-плана
5.Профессиональна
я упаковка проекта
Проекты различной стадии готовности
Привлечение проектом
инвестиций ранних стадий
Центр предпосевной подготовки проектов 6.Содействие в поиске
инвестиций
(для некоторых проектов)
Российские
Эксперты
Зарубежная Русская
Инновационная
Диаспора
Внешняя экспертиза
7.Сопровождение
проекта
Привлечение проектом
последующих раундов
инвестиций
8. «Выход»
Business LAB из проекта«Упакованные» бизнес
планы
11

12. ЦКТ Показатели эффективности (KPI) на 2014 год
12
Наименование KPI I кв. II кв. III кв. IV кв.
ИТОГО
2014 г.
Количество проектов, которым ОППП
оказал консультационные услуги
(заявка/буклет проекта и/или первичная
консультация)
25 35 20 20 100
Количество проектов, по которым в
ОППП принято положительное решение
о дальнейшей совместной работе по
привлечению финансирования
5 7 4 4 20
Количество инновационных проектов,
по которым при помощи ОППП
привлечено финансирование
- 2 3 5 10

13. Ключевые стадии российской инновационной
экосистемы
R&D
Concept
development &
check
Preseed stage
Market potential
evaluation,
Commercialization
strategy
development
Preseed stage
Prototype
development
Product development
Seed stage
Stage of the company & of the project
Company stage & product stage
Time
Product introduction
on the market
Start-up
Company
foundation
Product sale
Growth
Fundsrequirements,MioRub
Technology transfer centersPoC Centers Business accelerators,
Techno parksBusiness incubatorsLaboratories
Bortnik Fund (START
program), Regional grants &
subsidies, Branch grants
Business angels, Seed investors
(RVC FSI)
Venture investors & funds
Finance sources deficit
Funds application directions
Infrastructure of support
Finance sources
Innovation development phases
Assumed new
link
Sponsor funds, RFFI funds,
Regional grants & scholarships,
UMNIK program etc.
Project
appearance
13
Стадии развития
инноваций
НИОКР
Разработк
а
концепции
и
проверка
Предпосевн
ая стадия :
Оценка
потенциальн
ого рынка,
развитие
стратегии по
коммерциал
изации
Предпосев
ная стадия
:
Создание
прототипа
Посевная
стадия:
Создание
продукта
Стартап:
Вывод
продукта
на рынок
Рост:
Продажа
продукта
Центры
трансфера
технологий
Бизнес-
инкубаторы
Бизнес-
акселераторы,
технопарки
Venture LAB
Accelerator
Program

14. KomTech 2014
Целевая аудитория:
При поддержке Партнеры
Предприниматели, разработчики и владельцы
инновационных проектов;
Инвесторы, бизнес ангелы;
Исследователи,студенты, аспиранты;
Руководство инновационных предприятий малого и
среднего бизнеса,
Локальные, региональные, национальные и
международные эксперты по инновациям.
Программа мастер-классов
Цель – развитие специальных
навыков и знаний в сфере
инновационного
предпринимательства и
распространение информации о них
среди участников инновационной
деятельности.
Программа PitchNITE
Цель – научить инноваторов грамотно
презентовать свои проекты,
разговаривать с инвестором «на
одном языке», создать площадку для
взаимодействия между инноваторами
и инвесторами.
Соорганизатор
Программы подготовки предпринимателей ЦКТ

15. Программа «ЭВРИКА». Инновационный коридор
2013 – 2014
Программа «ЭВРИКА» и партнерские организации разработали новый Инновационный коридор ,
благодаря которому возможен ускоренный вывод российских технологий на рынок США.
15
Центр коммерциализации технологий и Венчурная лаборатория будет заниматься
рассмотрением и «упаковкой» проектов в соответствии с передовой медицинской
диагностикой и оборудованием для их дальнейшего развития в Международном
инкубаторе Университета штата Мэриленда
Центр
коммерциализации
технологий

16. Результаты инновационного коридора 2013 г.
16
Отдел предпосевной
подготовки проектов
В октябре 2013 г. 5 компаний ННГУ посетили Бизнес-инкубатор университета штата
Мэриленд. ОППП оказал помощь в подготовке презентационных материалов для
демонстрации проектов. По завершению поездки участники достигли следующих
результатов:
• РОЗА (Ласенс): Достигнута принципиальная договоренность с биотехнологической
компанией GenProMarkers Inc. о проведении клинических испытаний комплекса РОЗА в
США и в России по программе, соответствующей российскому законодательству и
требованиям FDA. Проект программы разработан компанией «Ласенс» и находится на
рассмотрении в GenProMarkers Inc.
• METEO: Запланировано размещение демо-версии системы МЕТЕО в кампусе
университета Мэриленда (данное мероприятие может быть осуществлено при финансовой
поддержке грантовой программы MIPS). Начата совместная работа с компанией “Earth-
networks” (глобальный метео-бизнес, проект “WeatherBug”), подписано NDA.
• AlteroZoom: Студенты университета Мэриленда попробовали поработать с альфа-версией
AlteroZoom. По общему мнению студентов, AlteroZoom очень удобен в использовании и
является интересным IT-продуктом. Намечено участие в программе MIPS совместно с Dr.
Zhou – планируется распространение AlteroZoom в университете Балтимора для
использования студентами.
• РиКо: намечены шаги по дальнейшему сотрудничеству с компаниями «PrimeTime» и
«Golden Island», занимающимися продажами медицинского оборудования в Китае и Индии.
Совместно с компанией “Physiotherapy” запланированы клинические испытания в США..
• WIM: В октябре 2013 г. в США зарегистрирована дочерняя компания WirelessInMotion LLC.

17. Участники инновационного коридора 2014 г.
17
Отдел предпосевной
подготовки проектов
В апреле 2014 г. 4 компании ННГУ и 2 компании ПНИПУ
посетят Бизнес-инкубатор Университета штата Мэриленд:
ООО «КРОКС-НН» (ФФ ННГУ): XFormer – адаптивные модули
для маммографии
ООО «Биотехнологический центр «In vitro» (БФ ННГУ):
Биотехнология микроклонального размножения
орхидей для получения лекарственного сырья
ООО «Тектум» (ХФ и БФ ННГУ): «Тектум» -
кровоостанавливающее средство
ООО «Радио Лаб НН» (РФ ННГУ): Программный комплекс для
моделирования систем мобильной связи 3G/4G/4G+
ООО «Центр ЭЛТ» (ПНИПУ): Системы мониторинга и
оперативного контроля электронно-лучевой сварки
ООО "ФМ Диагностика" (ПГУ / НОЦ ХимБИ ПНИПУ)
Прибор «Микротест» и методика по оценке эндотелиального
механизма регуляции тонуса сосудов у малых
экспериментальных животных in vivo

18. Государственный университет им. Н.И.Лобачевского – участник
ФЦП “Развитие фармацевтики и медицины до 2020 г. и
дальнейшие перспективы в Российской Федерации”
Планы ННГУ по развитию при поддержке
Федеральной целевой программы
Источник
финансирования
2011 - 2015 2012 2013 2014 2015
Федеральный бюджет 1130 113 136 381 500
Негосударственные
источники
400 - - - 400
Итого: 1530 113 136 381 900
Инновационный центр
развития
25 000 квадр. метров

19. Инновационный центр развития - текущее
состояние построек
Текущий проект.
Строительство ЦИР завершится к концу 2015 г.

20. СПАСИБО!
Вопросы?
20