Your SlideShare is downloading. ×
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif

6,051

Published on

Goal Setting TRAINING_MBT Kons

Goal Setting TRAINING_MBT Kons

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
6,051
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Prinsip-prinsip penetapan tujuan yang efektif By : Kanaidi, SE., M.Si [email_address] Goal SETTING Training
  • 2. Pentingnya Tujuan dan Goal
    • Seorang pemimpin harus memiliki tujuan yang jelas untuk membawa visinya ke suatu arah perubahan yang dapat dilihat dan dirasakan oleh orang di sekelilingnya
    • Agar efektif, seorang pemimpin harus menegaskan fokus misinya secara berkala melalui penetapan tujuan yang efektif.
    • Semakin jelas tujuan yang dimiliki, semakin tajam fokusnya, demikian sebaliknya.
  • 3. Jenis-jenis Tujuan
    • Berdasarkan jumlah
    • Berdasarkan Kejelasan
    • Berdasarkan Keluasan dan Waktu Pencapaian
    Tujuan tunggal (single goals) dan Tujuan yang banyak (multiple goals) Tujuan yang dinyatakan (stated goals) dan rujuan yang aktual atau nyata (real goals) Tujuan Strategis (strategic goals), Tujuan Taktis (tactical goals), dan Tujuan Operasional (operational goals)
  • 4. TUJUAN VS SASARAN
    • TUJUAN menyatakan APA YANG INGIN DICAPAI
    • SASARAN adalah APA YANG HARUS DIPEROLEH UNTUK MENCAPAI TUJUAN (Sasaran merupakan jabaran dari Tujuan)
  • 5. Penetapan Tujuan
    • “ Menetapkan apa yg akan dicapai dan rencana mencapainya ”
    • Menetapkan tujuan adalah upaya menciptakan masa depan
    • Menetapkan tujuan adalah langkah awal untuk mewujudkan mimpi, gagasan atau harapan, menjadi kenyataan
  • 6. Goal Setting
    • WHY SHOULD YOU SET GOALS
    • Establish your ultimate destination
    • Identify the roads you can take to get there
    • Know when you have arrived at your goal
    “ The person who starts out going nowhere, generally gets there” - Dale Carnegie Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 7. Goals can give employees control over their own jobs and, at the same time, give managers a tool for monitoring their employees’ performance.
  • 8.  
  • 9.  
  • 10. Manfaat Penetapan Tujuan
    • Tujuan mempermudah proses pengambilan keputusan
    • Tujuan meningkatkan kesehatan fisik dan mental
    • Tujuan menimbulkan respek
    • Tujuan bisa digunakan sebagai tolok ukur
    • Tujuan menghasilkan kegigihan
    • pemimpin dapat menetapkan goal/target  untuk setiap hal yang harus dilakukan/dikerjakan.
    • Tanpa penetapan tujuan, pencapaian visi hanyalah sebuah impian
  • 11. Why People Do Not Set Goals
    • Do not understand the importance of goals.
    • Do not know how to set goals.
    • Fear of rejection.
    • Fear of failure.
    Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 12. Seven goal areas
    • Family/home
    • Social
    • Educational
    • Religious
    • Achievement/recognition
    • Career
    • Physical/health
    Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 13. There are three types of people
    • Ones that make things happen
    • Those that let it happen
    • And the ones that don’t know what happened.
    • What one are you going to be?
    Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.  
  • 18.  
  • 19. Tetapkan BATAS WAKTU yang REALISTIS
  • 20. Buat rincian langkah-langkah sebelumnya dan susun rencana
  • 21. CIPTAKAN GAMBARAN MENTAL YANG JELAS tentang TUJUAN ANDA
  • 22. Dukung RENCANA ANDA dengan PERSISTENSI
  • 23. Prinsip SMART dalam penetapan Goal
    • Agar tujuan yang ditetapkan efektif, pemimpin perlu memahami karakteristik tujuan yg baik
    • Dalam menentukan goal, sebisa mungkin dibuat spesifik
    • SMART :
    • S pecific (Spesifik) – Goal harus spesifik dan jelas
    • M easurable (Bisa diukur)
    • A ction-oriented (Bisa dilaksanakan)
    • R ealistic (Dapat dicapai)
    • T ime & resource constrained (Batasan waktu dan sumber daya)
  • 24. Selain SMART, ada juga beberapa prinsip yang menjadikan tujuan efektif
    • Tentukan tujuan Anda sendiri
    • Izinkan pemikiran Anda berkembang
    • Tuliskan tujuan Anda secara terperinci
    • Nyatakan tujuan Anda dengan positif
    • Pastikan bahwa tujuan Anda meliputi perubahan karakter
    • Sedapat mungkin, Sinkronkan tujuan Perusahaan dgn tujuan pribadi
  • 25.  
  • 26. Kekhawatiran dalam Menetapkan Tujuan
    • Khawatir tujuan yang ditetapkan tidak sempurna
    • Khawatir akan kegagalan
    • Khawatir akan dikalahkan
    • Khawatir akan diremehkan
    • Khawatir akan dianggap sombong bila menetapkan tujuan
  • 27. Why Goals Fail
    • Tujuan tidak ditulis dan dirinci.
    • Penghargaan dalam pencapaian tujuan tidak diberikan,
    • Tujuan tidak realistis atau tidak cukup spesifik,
    • Tujuan kurang dapat meyakinkan atau sedikit komitmen orang yang mendukungnya,
    • Orang yang membuat tujuan tidak mensosialisikan kepada orang lain untuk menambahkan pertanggung jawaban, bantuan dan dukungan,
    • Tujuan tidak selaras dengan tujuan perusahaan karena tidak realistis, termasuk tidak dapat diukur, tidak ada tenggang waktu dan sumber daya.
    Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 28.  
  • 29. WHY WHAT WHO WHEN WHAT RESOURCES KOMPONEN-KOMPONEN Rencana Tindakan (Action Plan)

×