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COSTOS ABC   “ACTIVITY BASED COSTING”(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)
COSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING                          (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES                                IN...
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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN             POR ACTIVIDADES Las tareas son realizadas por un individuo o grupo ...
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC Analiza el proceso de producción              Centran exageradamente la atención ...
FASES PARA IMPLEMENTAR ABCPara identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:De acuerdo a su ac...
ABC VS. COSTEO TRADICIONALEl sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y oportunos         d...
•   El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los    productos siguiendo los pasos descrito...
APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)“TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,Zapatill...
APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)Como ya conocemos el MD yMOD, sólo tendremos que calcularlos costos de cada actividad paraca...
APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III)Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula del Costo deproducto:  ...
CONCLUSIONES Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en donde  deben participar todos lo...
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Costos abc

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  1. 1. COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING”(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)
  2. 2. COSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES INTRODUCCIÓN•El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales decálculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en losprocesos productivos actuales tienen los CI.•Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son: Losavances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de MOD,incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que nogeneran valor.
  3. 3. COSTOS ABC ACTIVITY BASED COSTING (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES• DEFINICIÓN• ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.• ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.
  4. 4. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR ACTIVIDADES Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos. Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos. Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos. Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización. Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades. TÉRMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos
  5. 5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC Analiza el proceso de producción  Centran exageradamente la atención en enfocado a las actividades. la administración y optimización de los Determina bienes o servicios que generan costos. Descuidando la visión sistémica mayor contribución al negocio. de la organización. Facilita el mejor control y administración  Requiere mayor esfuerzo y capacitación de los CIF. para lograr implementación adecuada. Poderosa herramienta en planeación,  La elección de los inductores es a criterio suministra información para decisiones de los que lo implementan. estratégicas.  ABC es un sistema de costos históricos, No afecta la estructura orgánica de tipo la excesiva variabilidad de costos futuros funcional, ABC gestiona las actividades y complica administrarlo. éstas se ordenan horizontalmente a través  Consume gran parte de los recursos en de la organización. las fases de diseño e implementación.  Herramienta de gestión que permite  Aún siendo el costeo más preciso, nunca conocer y hacer proyecciones de tipo se logra obtener el costo exacto de los financiero, muy útiles para la TDS. productos x que existen efectos o gastos Mide el desempeño de los empleados y realizados a última hora que no pueden departamentos, asimismo identifica el dividirse adecuadamente personal requerido por la empresa.
  6. 6. FASES PARA IMPLEMENTAR ABCPara identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:De acuerdo a su actuación respecto al producto:Por producto, Por lote, Por línea de producto, Por empresaDe acuerdo a la frecuencia:Repetitivas, No RepetitivasDe acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto:Que añaden valor al producto, Que no añaden valor al producto
  7. 7. ABC VS. COSTEO TRADICIONALEl sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.
  8. 8. • El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos siguiendo los pasos descritos a continuación: 1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos  2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando asI agrupaciones de costo homogéneas en el sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupación es explicado por la misma actividad.  3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonces se deben encontrar las "medidas de actividad" que mejor expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de fabricación. 
  9. 9. APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)“TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente ; sabiendo que “TyC Sport” usa elmétodo ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de producciónunitario para cada producto. El cuadro Nº 1 muestra los CD de producción y el cuadro Nº 2 los CIFpor actividad. (Nota: Unidades en soles)
  10. 10. APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)Como ya conocemos el MD yMOD, sólo tendremos que calcularlos costos de cada actividad paracada producto. En el cuadrosiguiente se muestra el cálculo delos costos consumido por cadaactividad y producto.
  11. 11. APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III)Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula del Costo deproducto: Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.
  12. 12. CONCLUSIONES Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener cubierto todo los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las entidades que ejercen la misma actividad. ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de costos, sino como gestión de la empresa. El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos. Aunque es de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma más precisa los costos.
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