Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Security Awareness Is Als Een Aap Leren Fietsen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Security Awareness Is Als Een Aap Leren Fietsen

  • 1,197 views
Published

Security awareness is als een aap leren fietsen...het lukt wel maar makkelijk is anders.

Security awareness is als een aap leren fietsen...het lukt wel maar makkelijk is anders.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,197
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
14
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Security awareness is als een aap leren fietsen…www.B-Mature.com of direct contact via info@b-mature.com…most organisations never fully mature, they simply grow taller
  • 2. De zwakste schakelDe zwakste schakel De mens is vaak de zwakste schakel in het geheel, het is dan ook belangrijk om ze bewust te maken van de beveiligingsregels.
  • 3. Maak van de zwakste de sterkste schakelMaak van de zwakste de sterkste schakel Bewust Bewust Mate van bewustzijn onbeveiligd beveiligd Onbewust Onbewust onbeveiligd beveiligd Mate van beveiliging
  • 4. Houding en gedrag zijn onderbelichtHouding en gedrag zijn onderbelicht De theorie: De praktijk: • Kennis • Richt zich veelal • Houding alleen op kennis • Gedrag Deel conclusie: • Houding en gedrag zijn onderbelicht waardoor er geen beveiligingscultuur ontstaat
  • 5. Top en midden management zijn onderbelichtTop en midden management zijn onderbelicht De theorie: De praktijk: • Top management • Richt zich veelal • Midden management alleen op medewerkers • Medewerkers Deel conclusie: • Top en midden management zijn onderbelicht waardoor er onvoldoende steun is vanuit het management
  • 6. Cultuur wijziging duur 3 tot 7 jaarCultuur wijziging duur 3 tot 7 jaar De theorie: De praktijk: • Structureel • Ad hoc en richt zich • Lange termijn veelal alleen op de • Beveiligingscultuur korte termijn Deel conclusie: • Cultuur wijziging vergt continue en structurele aandacht die 3 tot 7 jaar kan duren
  • 7. Broodjes aapBroodjes aap Awareness gaat om informatiebeveiliging en dat gaat over computers. Om mensen bewust te maken is een presentatie voldoende Een campagne is iets eenmaligs en de beveiligings- maatregelen gelden alleen voor de medewerkers niet voor de directie
  • 8. Nog wat broodjes aapNog wat broodjes aap Onze informatie is niet geheim. We kopen daarom wel een standaard product om onze mensen bewust te maken Informatiebeveiliging is een technisch probleem dat alleen maar geldt kost en niets oplevert
  • 9. En nog meer broodjes aapEn nog meer broodjes aap De IT manager is verantwoordelijk en verbetering in cultuur is op korte termijn te realiseren Beveiligingsmaatregelen zijn lastig en beveiliging kunnen we als een losstaand proces zien daarom huren we wel iemand in. Incidenten kunnen we toch niet voorkomen (of erger: incidenten overkomen ons niet)
  • 10. Awareness…Awareness… …moet kennis, houding én gedrag wijzigen …moet zich ook richten op midden én top management …is een structureel middel om het doel, een lange termijn beveiligingscultuur, te bereiken
  • 11. Security awareness is als een aap leren fietsen… …het lukt wel maar makkelijk is anders. www.B-Mature.com of direct contact via info@b-mature.com …most organisations never fully mature, they simply grow taller