• Save
Verantwoord Ondernemen, Duurzaam Leiderschap
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Verantwoord Ondernemen, Duurzaam Leiderschap

on

  • 4,290 views

Duurzaam Leiderschap, waarom, wat en hoe

Duurzaam Leiderschap, waarom, wat en hoe

Statistics

Views

Total Views
4,290
Views on SlideShare
3,785
Embed Views
505

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

10 Embeds 505

http://www.innovatieklimaat.be 390
http://leadershipdimensions.blogspot.com 63
http://www.novosite.nl 22
http://www.slideshare.net 13
http://www.linkedin.com 5
http://www.leadershipdimensions.blogspot.com 4
http://web.archive.org 4
http://innovatieklimaat.be 2
http://leadershipdimensions.blogspot.com:80 1
https://www.linkedin.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Verantwoord Ondernemen, Duurzaam Leiderschap Verantwoord Ondernemen, Duurzaam Leiderschap Presentation Transcript

    • waarom, wat en hoe © 2010 Kees van Kaam MBA [email_address] www.leadershipdimensions.blogspot.com Leadership Dimensions
      • Passie voor een betere wereld (people, planet, profit) en behoefte van stake-holders aan: vertrouwen, veiligheid en verbinding en reactie op crises (resources, waarden etc).
      • Risico continuïteit ondernemingen door onvoldoende:
        • klanttevredenheid,
        • innovatie (organisatie, produkt, dienstverlening, proces),
        • betrokkenheid medewerkers (verzuim en verloop),
        • produktiviteit en rendement,
        • aantrekkingskracht talent en klanten,
        • publieke support en reputatie,
        • concurrentievermogen,
        • waarde, winst en resultaat,
        • transparantie en verantwoording,
        • authenticiteit, consistentie en merkwaarde.
      • Hierdoor groeit het risico op een onvoldoende duurzame bijdrage aan de samenleving en verlies van bestaansrecht.
      • ‘ Ver-duurzamen’ en de daarmee verbonden innovaties en veranderingen vragen om Duurzaam Leiderschap.
      Toenemende behoefte aan Duurzaam Leiderschap: waarden, waarde, winst, welzijn en welvaart
    • Trends…. klant gericht produkt gericht netwerk gericht + + + mens gericht Beschikbaarheid Toegankelijkheid Gemak Service op maat Tijdigheid Variëteit Prijs Kwaliteit Design Service Kosten Tijd Partnership Flexibiliteit Maatwerk Informatie Kennismanagement Identiteit Zorg Continuïteit Spiritualiteit Tijdigheid Waarden Duurzaamheid
    • Ontwikkeling van markten en organisaties…..
      • Cumulatieve
      • Omzet
      • Winst
      • # klanten
      • # producten
      • verbruik resources
      tijd Crises Shake out Consolidatie Innovatie Aanbod Vraag ‘ qualify’ ‘ satisfy’
    • Nieuwe organisaties, wat is belangrijk? Wat is kritiek voor succes/winnen? 0 1 2 3 4 waarden en richting strategie en organisatie sociale innovatie innovatie dialoog en samenwerking transparantie en verantwoording socio - eco footprint duurzaamheid waarden en richting strategie en organisatie sociale innovatie innovatie dialoog en samenwerking transparantie en verantwoording socio - eco footprint duurzaamheid
    • Nieuwe criteria voor succes ?
    • Een model voor Duurzaam Leiderschap Duurzaamheid Innovatie Leiderschap Stakeholders produkten, processen, organisatie en cultuur waarde, winst, resultaat transparantie en verantwoording strategie en organisatie dialoog en samenwerking (extern/intern) waarden en richting ontwerp voorwaarden communicatie dialoog kansen & opties
    • Het model voor Duurzaam Leiderschap verbindt relevante thema’s en acties voor Duurzaam Leiderschap
      • De gewenste agenda voor innovatie en verandering vraagt om expliciete aandacht voor:
      • Leiderschap
        • Ontwikkelen van waarden en richting,
        • Inrichten besturing en organisatie,
        • Geeft richting en voorwaarden aan voor duurzame innovatie,
        • Faciliteert en stimuleert leren, sociale innovatie,
        • Geeft sturing aan communicatie en dialoog met stake-holders.
      • Duurzaamheid
        • Alle projekten behorende bij verduurzamen van produkten en processen,
        • Stelt ontwerpvoorwaarden voor innovatie,
        • Geeft mede richting aan externe communicatie en marketing,
        • Bieden van transparantie, verantwoording afleggen.
      • Innovatie
        • Geeft richting aan duurzaamheid vanuit bewezen technologie en best-practices,
        • Ontwikkelen van waarde, winst en resultaat,
        • Betrekt stakeholders bij innovatie.
      • Stakeholder-betrokkenheid
        • Convergeren van belangen,
        • Delen van dilemma’s en waarden,
        • Actieve dialoog.
    • Belangrijke acties en vaardigheden
      • Belangrijke acties voor Duurzaam Leiderschap zijn samengevat:
        • Ontwikkelen van waarden en richting,
        • Creatie van waarde en winst,
        • Bevorderen van sociale innovatie,
        • Bevorderen van duurzame innovatie,
        • Bevorderen van dialoog en samenwerking en
        • Bevorderen van transparantie en verantwoording.
      • Belangrijke vaardigheden zijn:
        • In staat te zijn om diepere betekenis te geven aan het werk, door actief te luisteren en in gesprek te gaan met medewerkers, klanten en andere stake-holders;
        • Open te staan voor feedback, in staat zijn te reflecteren op gedrag, je kunnen verplaatsen in de ander en zijn/haar overtuigingen, verlangen en belangen;
        • In staat te zijn om actief verandering te leiden vanuit een gewenste toekomst (...) voor de organisatie en maatschappij;
        • In staat zijn om verschillen tussen mensen te erkennen, te waarderen en en te verbinden;
        • In staat zijn om conflicten en dilemma’s op te lossen vanuit een eigen waarden besef met erkenning van de waarden en inzichten van anderen.
    • Belangrijke kenmerken van Duurzaam Leiderschap
      • Leiders zijn authentiek, vrij, betrokken, verantwoordelijk en leven universele waarden
      • Authentiek betekent, zonder angst en blokkerende oordelen leven, vanuit je pure zelf, vanuit liefde, niet vanuit angst voor wie je bent, bedoeld bent te zijn. Gewoon jezelf zijn dus, met alle talenten, twijfels en (on)aardigheden die er bij kunnen zitten.
      • Vrij betekent, eerlijkheid, vrijheid in denken, spreken en handelen, je passie leven, je talent ontwikkelen, jezelf en anderen uitdagen.
      • Betrokken betekent: betrokkenheid bij de organisatie, strategie, klanten, medewerkers, andere stake-holders en de omgeving.
      • Verantwoordelijk betekent: oprecht verantwoordelijkheid dragen voor jezelf, resultaten, voor het leven van waarden, welzijn van medewerkers, bijdragen aan je team, selectie van klanten, leveranciers, verantwoordelijkheid voor de directe omgeving, gezondheid, veiligheid, welzijn en welvaart.
      • Universele waarden zijn ondermeer: respect (voor natuur, mensen, eigendom), professionaliteit (altijd het best mogelijke leveren), integriteit, ethisch denken en handelen.
      • streven naar uitdagende doelen
      • focus op waarde en prioriteiten
      • ontwikkelen van innovatieve idee ë n (stimuleren van)
      • dialoog met medewerkers en stakeholders
      • voortdurend op zoek naar wat beter kan
      • investeren in mensen
      • actief luisteren
      • open vragen stellen
      • samenvatten
      • verhelderen
      • uitdagen en ondersteunen
      • geven van time-out
      • beoordelen en informeren
      • belonen en waarderen
      Duurzaam Leiderschap: creatie van waarde, winst en resultaat door gedrag en stijl Gedrag en stijl Waarde , winst en resultaat
    • Ontwikkelen van Duurzaam Leiderschap
      • Doelstellingen
        • Ontwikkelen en verankeren duurzaam leiderschap gedrag;
        • Verbeteren resultaten van kritieke prestatie indicatoren: perceptie leiderschap, waarden, strategie en doelen, medewerker betrokkenheid, klimaat voor innovatie, produktiviteit, perceptie stake-holders.
      • Programmaontwikkeling en aanpak:
        • Na briefing, intake en diagnose volgt co-creatie van het volledige programma;
        • Thematische workshops + training en coaching van de manager en zijn/haar team(s).
      • Advies en coaching:
        • ‘ Advies en coaching’ richt zich op individuele managers (en zijn/haar team) die Duurzaam Leiderschap in praktijk (willen) brengen, Relevante onderwerpen worden in kaart gebracht. Op basis van een toegespitst advies wordt een coachingsprogramma ontworpen.
    • Kees van Kaam MBA is een senior professional / manager met brede ervaring in zakelijke dienstverlening . Hij werkte bij CPC, Buhrmann-Tetterode, KPMG Management Consulting en ABN AMRO. Duurzaamheid, innovatie, leiderschap en (strategische) communicatie zijn belangrijke thema’s in zijn werk. Hij denkt en werkt vanuit bedrijfsstrategie, waarden, waarde en doelstellingen. Hij is deskundig en vaardig op het gebied van organisatie- en leiderschapsontwikkeling. Sensitief voor cultuur en context, sterk in analyse en creatie van oplossingen en beweging. Leadership Dimensions staat voor advies, coaching en training op het gebied van Verantwoord ondernemen en Duurzaam Leiderschap. Leadership Dimensions werkt samen met erkende professionals op het gebied van ondermeer leiderschap, duurzaamheid, innovatie, coaching en (strategische) communicatie. Contact en meer informatie: Email: [email_address] Twitter: @keesvankaam Linkedin: http:// nl.linkedin.com/in/keesvankaam Leadership Dimensions