De Leider en Social Media<br />Verandering in Cultuur, Leiderschap en Structuur<br />
Kees Kamsteeg<br />
Er breken nieuwe tijden aan<br />
Maar Welke ?<br />
De Financiële Crisis is meer een Vertrouwenscrisis<br />
    Topdown is voorbij?<br />
Hoe zorgen we weer voor vertrouwen ?<br />
 Eens ben je <br />dèLeider<br />
Dan ben je<br />Leider af <br />
Verstedelijking verandert onze levensstijl<br />
Welk effect heeft dit op de behoeften van de mens?<br />
Opkomende Economieën?<br />Ze zijn er al, heel lang !!<br />
Werknemer 2.0?<br />Die bepaalt het nu zelf wel<br />
En daarna?<br />
Volledige controle kwijt……<br />
                             Passief<br />        Actief<br />
Radicale innovaties veranderen de markt en werkomgeving…..<br />
  Ook het Sociale Netwerk verandert<br />
Samengevat<br />
“It’s good to be The Boss”<br />
Onze managementtechnieken stammen nog steeds uit het industriële tijdperk<br />
We moeten<br />leren loslaten…<br />
Dick Berlijn<br />Generaal b.d.<br />- Alle Kennis centraliseren<br /><ul><li>Alle Kennis voor ieder toegankelijk</li></ul...
  Geen Top Down<br />  leiderschap !<br />
En onze leiders leiden we nog steeds op dezelfde manier op...<br />
Leren luisteren…..<br />
  Meer CLO’s gevraagd<br />
Vacature “ChiefListeningOfficer”<br />
En als bedrijf de hokjesmentaliteit wegnemen<br />
Innovatie kan van overal binnen het bedrijf komen<br />
Organisaties omvormen voor een meer open, transparante en competitieve wereld<br />
Nodig klanten uit in je bedrijf…<br />
Starbucks heeft meer dan 105.000 <br />innovatieve ideeën ontvangen van <br />klanten                               www.my...
Meer dan 35% van de nieuwe producten<br />    van Procter & Gamble kwamen van <br />klanten en partners<br />
Social media geeft ruimte aan betrokkenheid van medewerkers, klanten en partners bij uw bedrijf <br />
Mensen verlangen naar authenticiteit en persoonlijke ervaringen<br />
Durf dan ook zo’n leider te zijn<br />
Oude zaken ontleren en loslaten<br />
Nieuw leiderschap ontwikkelen om zo….<br />
     VRAGEN?<br />
Kees Kamsteeg verzorgt :<br /><ul><li> Bewustwordingssessies socialmedia en   Linkedin® voor directies en medewerkers
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken op leidinggeven(den).

2,701 views
2,546 views

Published on

Lezing voor Platform Innovatie in Marketing Zuid (PIM Zuid) over veranderend leiderschap door gebruik van Social Media en het Nieuwe Werken binnen organisaties.

Door de niet te stoppen intrede van social media binnen organisaties, ongeacht of het bedrijven, instellingen of overheden zijn, verandert ook de positie van de ondernemer, leidinggevende en medewerker zelf.

Dit wordt versterkt door het opkomende nieuwe werken waarbij professionals steeds meer zelf de invulling van hun werk bepalen.

Voor de ene ondernemer / leidinggevende is dit een zegen en komt hij / zij meer toe aan de taken die hij / zij echt ambieert door doelen te stellen en medewerkers (meer) los te laten.

De andere leidinggevende ziet dit als een bedreiging van zijn / haar positie en macht en zal zich ook vanuit deze gedachte gaan gedragen.

Deze lezing, gericht op bewustwording ten aanzien van social media voor ondernemers en leidinggevenden is verzorgd door Kees Kamsteeg, gastspreker bij PIM Zuid op donderdag 20 januari 2011 bij SAP te Den Bosch.
Kees Kamsteeg is headhunter sinds 1996 en social media specialist / trainer sinds 2007.

Meer info via :
http://www.kamsteegsearch.nl
http://nl.linkedin.com/in/keeskamsteeg

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,701
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
838
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken op leidinggeven(den).

  1. 1. De Leider en Social Media<br />Verandering in Cultuur, Leiderschap en Structuur<br />
  2. 2. Kees Kamsteeg<br />
  3. 3.
  4. 4. Er breken nieuwe tijden aan<br />
  5. 5. Maar Welke ?<br />
  6. 6. De Financiële Crisis is meer een Vertrouwenscrisis<br />
  7. 7. Topdown is voorbij?<br />
  8. 8. Hoe zorgen we weer voor vertrouwen ?<br />
  9. 9. Eens ben je <br />dèLeider<br />
  10. 10. Dan ben je<br />Leider af <br />
  11. 11. Verstedelijking verandert onze levensstijl<br />
  12. 12. Welk effect heeft dit op de behoeften van de mens?<br />
  13. 13.
  14. 14. Opkomende Economieën?<br />Ze zijn er al, heel lang !!<br />
  15. 15.
  16. 16. Werknemer 2.0?<br />Die bepaalt het nu zelf wel<br />
  17. 17.
  18. 18. En daarna?<br />
  19. 19.
  20. 20. Volledige controle kwijt……<br />
  21. 21. Passief<br /> Actief<br />
  22. 22. Radicale innovaties veranderen de markt en werkomgeving…..<br />
  23. 23.
  24. 24. Ook het Sociale Netwerk verandert<br />
  25. 25.
  26. 26. Samengevat<br />
  27. 27. “It’s good to be The Boss”<br />
  28. 28. Onze managementtechnieken stammen nog steeds uit het industriële tijdperk<br />
  29. 29.
  30. 30.
  31. 31. We moeten<br />leren loslaten…<br />
  32. 32.
  33. 33. Dick Berlijn<br />Generaal b.d.<br />- Alle Kennis centraliseren<br /><ul><li>Alle Kennis voor ieder toegankelijk</li></ul>- ICT op 100% +<br />- Trainen, trainen en trainen<br />- en…..<br />
  34. 34. Geen Top Down<br /> leiderschap !<br />
  35. 35. En onze leiders leiden we nog steeds op dezelfde manier op...<br />
  36. 36.
  37. 37. Leren luisteren…..<br />
  38. 38. Meer CLO’s gevraagd<br />
  39. 39. Vacature “ChiefListeningOfficer”<br />
  40. 40.
  41. 41. En als bedrijf de hokjesmentaliteit wegnemen<br />
  42. 42.
  43. 43. Innovatie kan van overal binnen het bedrijf komen<br />
  44. 44.
  45. 45. Organisaties omvormen voor een meer open, transparante en competitieve wereld<br />
  46. 46. Nodig klanten uit in je bedrijf…<br />
  47. 47. Starbucks heeft meer dan 105.000 <br />innovatieve ideeën ontvangen van <br />klanten www.mystarbucksidea.force.com<br />
  48. 48. Meer dan 35% van de nieuwe producten<br /> van Procter & Gamble kwamen van <br />klanten en partners<br />
  49. 49. Social media geeft ruimte aan betrokkenheid van medewerkers, klanten en partners bij uw bedrijf <br />
  50. 50.
  51. 51. Mensen verlangen naar authenticiteit en persoonlijke ervaringen<br />
  52. 52.
  53. 53. Durf dan ook zo’n leider te zijn<br />
  54. 54. Oude zaken ontleren en loslaten<br />
  55. 55.
  56. 56. Nieuw leiderschap ontwikkelen om zo….<br />
  57. 57.
  58. 58. VRAGEN?<br />
  59. 59. Kees Kamsteeg verzorgt :<br /><ul><li> Bewustwordingssessies socialmedia en Linkedin® voor directies en medewerkers
  60. 60. Trainingen en workshops voor zakelijk gebruik van SocialMedia en Linkedin®
  61. 61. Training Recruitment met Linkedin® en social media
  62. 62. Training een baan zoeken met Linkedin®en social media
  63. 63. Headhunting/ Executive Search</li></ul>kees@kamsteegsearch.nlhttp://www.kamsteegsearch.nlhttp://www.2work4u.nl<br />Tel 040 – 20 60 160<br />Mob 06 – 50 29 58 80<br />DANK<br />U<br />

×