1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Contamos con empleados capacitados para el buen desarrollo de sus funciones.
VISIÓN:
Lograr que los empleados de la compañía estén satisfechos con sentido de
pertenencia hacia la organización.
OBJETIVOS GENERALES:
Mejorar las actividades de capacitación, incentivar a los empleados para alcanzar
altos rendimientos de acuerdo a normas de relación laboral.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No se tiene claro el manual de políticas de consumo de alcohol y drogas.
No se cuenta con programas que estimulen al bienestar tanto físico como
mental de los empleados.
No se tienen claro los planes de trabajo en equipo que aseguren el éxito de la
empresa.

2. Temas Corporativos
No se cuenta con las herramientas tecnológicas adecuadas para el desarrollo de las
funciones.
No se observan condiciones de trabajo seguras para todos los empleados.
No existen innovaciones en los equipos de trabajo.
Competencias
No se cuenta con el sistema de selección adecuado para la contratación de personal
idóneo para ocupar las vacantes.
No se asignan los cargos y puestos de trabajo de acuerdo a los conocimientos y
capacidades del personal.
Formación
No se cuenta con programas de capacitación novedosos y fructíferos para el personal.
No se ejecutan las capacitaciones y retroalimentaciones a nivel específico y general.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No se ejecutan periódicamente las revisiones a los folios de vida y evaluaciones de los
empleados para evitar despidos injustos.
No se cuenta con planes que aseguren el mejoramiento continuo e innovaciones en la
empresa.
Desarrollo Organizacional
No se visualiza la restructuración en puestos de trabajo de acuerdo a las capacidades de los
empleados.
No se observa un ambiente laboral adecuado.

3. Clima Organizacional
No se realizan integraciones o actividades que le permitan a los empleados
relacionarse y romper las barreras entre sí.
Estímulos
No se están entregando bonos ni premios que estimulen al personal en las fechas
especiales.
No se realizan reconocimientos por escrito a los empleados destacados.
No se ejecutan ascensos o transferencias de posiciones a los empleados que cumplan
con los perfiles.
Remuneración
La remuneración no se ajusta a la consecución de metas, objetivos y resultados.
No se cuenta con presupuesto establecido para suplir las necesidades económicas que
se presentan.
No se cuenta con un plan de acción que permita pagar un salario a los empleados de
acuerdo a la antigüedad, capacidades y cargo
OBJETIVO GENERAL 1
Optimizar el plan estratégico del área de talento humano desarrollando excelentes políticas de
tal forma que conlleven al mejoramiento continuo de la empresa.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Administrar los recursos de la Desarrollo y cumplimiento de
Velar por el cumplimiento de organización con criterios condiciones mínimas de
las directrices de la transparentes y en pos del calidad para todos los
organización. mejoramiento a la calidad de programas que ejecute la
los proyectos de la empresa. empresa.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Consolidar los objetivos de la Adoptar todas las medidas
Desarrollar y generar el empresa asegurando que sean necesarias para
crecimiento de la empresa soluciones que fortalezcan un mantener la existencia de la
asegurando estabilidad desarrollo sostenible. compañía.
económica y laboral a los
empleados.
OBJETIVO GENERAL 2
Utilizar diferentes alternativas para evaluar al empleado de tal manera que pueda ubicarse
estratégicamente dentro de la organización desarrollando su potencial al máximo
3. COMPETENCIAS
Influir en la diferenciación de Proporcionar criterios
Equilibrar los puestos de conocimientos para que las radicales en la toma de
trabajo acorde a los personas se ajusten a lo que decisiones inciertas que en
conocimientos, competencias y saben hacer. algunos casos evitan
capacidades de los empleados. soluciones fáciles que
obstaculizan el crecimiento
de los empleados.
4. FORMACIÓN
Orientar en aspectos Identificación de necesidades Concretar planes de
ideológicos y organizacionales en formación y expectativas de actuación que conduzcan a
con la intención de mejorar la interés entre los empleados. conseguir los objetivos
calidad de educación de los marcados, realizar
empleados. auditorías periódicas.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Establecer criterios para Aplicar procedimientos Actuar bajo estricto
aumentar la confiabilidad del especializados que permitan cumplimiento en el marco
área de talento humano asegurar el empleo a todos los de los principios y valores,
colaboradores. garantizando el trabajo de
los empleados.

5. OBJETIVO GENERAL 3
Diseñar la distribución de todas las áreas de la empresa y definir métodos de remuneración
flexibles para el bienestar delos empleados.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Organizar las áreas de trabajo Brindar la oportunidad al Crear y mantener ambientes
para mantener unanimidad en personal de participar en laborales adecuados para el
las condiciones laborales. proyectos nuevos. desempeño del trabajador.
7. REMUNERACIÓN
Remunerar a los empleados por Incentivar el espíritu Cumplir los planes de
los resultados alcanzados, emprendedor, creativo e bonificación, remuneración
antigüedad y capacidades. innovador de todos los por competencias y generar
empleados. flexibilidad donde todos los
empleados resulten
ganadores.
OBJETIVO GENERAL 4
Poner en marcha planes de incentivos para que exista relación entre el esfuerzo del empleado
y la cantidad de resultados de tal forma que mejoren las relaciones interpersonales dentro de
la organización.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Asegurarse de que los
empleados se sientan
Proveer de condiciones que augusto, prestar atención a
Ofrecer un ambiente que actúen de forma positiva sus quejas y sugerencias,
garantice la salud física y mental sobre el comportamiento de evitando traumas físicos y
de todos los empleados. los empleados. psicológicos.
9. ESTÍMULOS
Innovar en los estímulos a Ofrecerles servicios y Sorprender al empleado y a
ofrecer, deben despertar el beneficios que incluyan su familia de un buen
interés suficiente en el empleado variedades y comodidades. premio que satisfaga
para que se esfuerce en ser el
deseos y necesidades.
mejor.

6. MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

7. COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

9. ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. D
GRAFICACION DE IMPACTOS