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“Un líder, tiene la capacidad de influir en los demás para la obtención de metascomunes.”       EL LIDERAZGO RELACIONADO C...
I.      CULTURA ORGANIZACIONAL:Conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normasaceptadas y pr...
II.    EL CLIMA ORGANIZACIONAL El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. El clima tiene r...
Clima organizacional: No depende de una sola medición inicial Apenas un procesopara entender donde estamos el proceso cont...
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Liderazgo relacionado con la cultura y clima organizacional

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Liderazgo relacionado con la cultura y clima organizacional

  1. 1. UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE FACEMESCUELA DE INGENIERIA DE LAPRODUCCION Y ADMINISTRACION ELLIDERAZGO RELACIONADO CON LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL Kateryn Sofia Alanguia Sahua Fecha de entrega:04 de octubre del 2012 Curso: Liderazgo TACNA- PERU
  2. 2. “Un líder, tiene la capacidad de influir en los demás para la obtención de metascomunes.” EL LIDERAZGO RELACIONADO CON LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
  3. 3. I. CULTURA ORGANIZACIONAL:Conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normasaceptadas y practicadas, condiciona el comportamiento de la organizacióncondicionando su modo de pensar, sentir y actuar.La cultura organizacional juega un papel muy importante por cuanto ésta influyepoderosamente sobre el comportamiento de los individuos en sus diferentesprocesos o áreas.Los cambios organizacionales y la actitud gerencial tienen un profundo impacto enla eficacia del control interno y el sistema en el que opera el personal. Por ello, lagerencia necesita revisar y actualizar los controles continuamente, comunicar loscambios al personal, y dar el ejemplo con la adhesión a estos controles.• Conjunto de valores, creencias que los integrantes tienen en común• “Forma como se hacen las cosas”.• Normas escritas de una que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización. EL LIDERAZGO RELACIONADO CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL El líder tiene que trasmitir la visión, personificar la visión, lograr que cuando la gente lo vea, este viendo la visión. Este modo de entender la organización, rompe la fragmentación y lleva a que gradual y naturalmente cambien los modelos mentales, la cultura y la estructura, no como algo impuesto, sino como algo aprendido e incorporado por todos. Esta es la única manera de llegar a resultados sustentables en el tiempo y de conseguir un comportamiento organizacional adecuado a los nuevos tiempos.• NUEVO LIDER: comprende lo que nos gustaría ver, a donde nos gustaría llegar, que funcionaria para todos.• SIN UN LIDER claro , moderno , que contagie , la organización no va a poder adecuar su comportamiento organizacional a las necesidades del entorno actual• LA ERA DEL LIDERAZGO: tiene que ver con incorporar a la gente, hacer que se incorporen a una visión o idea porque no se le puede obligar y además se necesitan los recursos de todos los involucrados en una organización.
  4. 4. II. EL CLIMA ORGANIZACIONAL El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El clima es posible promoverlo a través del análisis de diferentes factores como: Físicos, Psicológicos, Comunicación, Incentivos, Promociones y Capacitaciones.Sin embargo, muchas empresas no saben cómo pueden crear o desarrollar unclima organizacional favorable. Para ello, es necesario que la organizaciónproporcione o facilite lo siguiente:Factores físicos adecuados como un lugar de trabajo confortable, tranquilo, en elcual se encuentren todas las herramientas para desarrollar de una maneraeficiente la labor del trabajador. Además, el puesto o lugar donde desarrollar susfunciones debe estar bien iluminado y reunir condiciones higiénicas óptimas.Factores sicológicos los cuales deben incluir la forma cómo el superior se refiere asus colaboradores, cómo los trata, los incentiva y los promueve. Además, debedar la confianza necesaria, para que las personas puedan poner a prueba susideas y cometer errores sin temor.Sistema de comunicación interna y externa apropiados para que todos losinvolucrados estén plenamente al tanto de las necesidades y metas de laorganización y viceversaProcesos que garanticen la retribución de ideas potencialmente útiles que puedenayudar a los colaboradores a realizar sus funciones de una forma más fácil y eficazmejorando, a la vez, los rendimientos de la empresa mediante sistemas de méritosbasados en premiar, ya sea con un aumento de salario o a través de promocioneso capacitaciones, a aquellos empleados que puedan crear e implementar ideasinnovadoras. EL LIDERAZGO RELACIONADO CON EL CLIMA ORGANIZACIONALLos mensajes negativos del entorno, las amenazas que siente la gente de perdersu trabajo, el proceso que se da al interior de una organización de angustia porqueno se están dando los resultados óptimos y van generando un clima de tensión,.Los líderes tienen una responsabilidad importantísima de llevar a su gente haciaotro lado, hacia la orilla de necesitamos enfocarnos en tener unas resultados querealmente sean exitosos
  5. 5. Clima organizacional: No depende de una sola medición inicial Apenas un procesopara entender donde estamos el proceso contundente está en la gestión en lo quepasa después o a partir del estudio del clima organizacionalBibliografía:http://html.rincondelvago.com/cultura-organizacional-y-liderazgo.htmlhttp://www.rrhh-web.com/clima_organizcional_y_cultura_organizacional.htmlhttp://www.studymode.com/essays/Liderazgo-Y-Clima-Organizacional-290497.html

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