Motivación humana
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Motivación humana Motivación humana Presentation Transcript

  • Arcos Arroyo Katia Irais Gallegos Alcántara Rodrigo Ernesto Higadera Zamudio Irene Mariscal Luna Juan Eduardo Posadas Mendoza Brenda Laura Tavera Godínez Rocío Fernanda
  • Extrínseca MOTIVACIÓN HUMANA La mayoría de las compañías solo toman en cuenta esta forma de motivación, pero desafortunadamente es muy poco efectiva. Intrínseca Esta es menos empleada en los campos laborales ya que por sus características no muchos sabemos como emplearlas.
  • Motivar desde el exterior • Ofreciendo recompensas. • Actúa por las ventajas que este tiene. • Efectos inmediatos pero a corto plazo.
  • Surge del sujeto y obedece motivos internos. • Adquisición de conocimientos. • Ayuda a ser mejor en el futuro. • Aumentar la responsabilidad y la función.
  • MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Logro Estas personas buscan logros y objetivos con pasión, logran sus metas. Afiliación Poder Este es relacionarse socialmente tener buenos contactos, amistades y sentimientos en la empresa. Busca tener un puesto donde el cual tiene influencia en el comportamiento de otros o circunstancia.
  • No habrá motivación si no se satisfacen todas la necesidades.
  • Esto nos permite utilizar las mayores herramientas para mantenernos motivados, ofrecer lo mejor en el trabajo y sentirnos valorados, tanto laboral como personalmente. De igual manera en posición de autoridad, saber incentivar a los empleados para que trabajen de una mejor manera.
  • NECESIDADES FISIOLÓGICAS, SEGURIDAD, SOCIALES. Factores de mantenimiento o higiene cuya característica es que de no estar tienen la capacidad de desmotivar, de estar presentes realmente no motivan por sí mismos. NECECIDADES DE EGO Y LA AUTORREALIZACIÓN. Factores motivadores pero éstos factores motivadores en caso de no estar no tienen la capacidad de desmotivar
  • Asegurarnos de que los factores de mantenimiento estén pero esto no nos asegura que la gente estará motivada, eso lo conseguiremos cuando hayamos cumplido los 2 factores más altos en la pirámide es decir los factores motivadores.
  • • • • • Una mala relación con su jefe inmediato ya que por este motivo terminan renunciando. Condiciones de trabajo desfavorables. Una mala relación con los compañeros de trabajo. Malas políticas y mala administración.
  • • • • • Crecimiento y progreso que se tiene a nivel personal y profesional que me brinde la empresa. Responsabilidad que se brinda al otorgar un puesto mayor. Que sea interesante lo que realizo. Realización como punto máximo que puedo encontrar en lo que hago.
  • ¿ Es posible enriquecer este cargo para hacerlo más interesante? Para lograr enriquecerlo debemos ampliar las funciones de ese puesto, delegar responsabilidades y brindar la información para que pueda laborar mejor con capacitación y retroalimentación de los resultados.
  • • Motivación Humana, recuperado el 20-10-2013, de www.psicologialaboral.net