1. Arcos Arroyo Katia Irais
Gallegos Alcántara Rodrigo Ernesto
Higadera Zamudio Irene
Mariscal Luna Juan Eduardo
Posadas Mendoza Brenda Laura
Tavera Godínez Rocío Fernanda
2. Extrínseca
MOTIVACIÓN
HUMANA
La mayoría de las
compañías solo toman en
cuenta esta forma de
motivación, pero
desafortunadamente es
muy poco efectiva.
Intrínseca
Esta es menos empleada
en los campos laborales ya
que por sus características
no muchos sabemos como
emplearlas.
3. Motivar desde el exterior
• Ofreciendo recompensas.
• Actúa por las ventajas que
este tiene.
• Efectos inmediatos pero a
corto plazo.
4. Surge del sujeto y obedece
motivos internos.
• Adquisición de
conocimientos.
• Ayuda a ser mejor en
el futuro.
• Aumentar la
responsabilidad y la
función.
5. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Logro
Estas personas
buscan logros y
objetivos con
pasión, logran sus
metas.
Afiliación
Poder
Este es
relacionarse
socialmente tener
buenos contactos,
amistades y
sentimientos en la
empresa.
Busca tener un
puesto donde el
cual tiene
influencia en el
comportamiento
de otros o
circunstancia.
7. Esto nos permite utilizar las mayores
herramientas para mantenernos
motivados, ofrecer lo mejor en el
trabajo y sentirnos valorados, tanto
laboral como personalmente. De igual
manera en posición de autoridad,
saber incentivar a los empleados para
que trabajen de una mejor manera.
8. NECESIDADES
FISIOLÓGICAS,
SEGURIDAD,
SOCIALES.
Factores de
mantenimiento o higiene
cuya característica es
que de no estar tienen la
capacidad de
desmotivar, de estar
presentes realmente no
motivan por sí mismos.
NECECIDADES DE EGO
Y LA
AUTORREALIZACIÓN.
Factores motivadores
pero éstos factores
motivadores en caso de
no estar no tienen la
capacidad de desmotivar
9. Asegurarnos de que los factores de
mantenimiento estén pero esto no nos
asegura que la gente estará motivada, eso
lo conseguiremos cuando hayamos
cumplido los 2 factores más altos en la
pirámide es decir los factores
motivadores.
10. •
•
•
•
Una mala relación con su jefe inmediato ya que por este
motivo terminan renunciando.
Condiciones de trabajo desfavorables.
Una mala relación con los compañeros de trabajo.
Malas políticas y mala administración.
11. •
•
•
•
Crecimiento y progreso que se tiene a nivel
personal y profesional que me brinde la empresa.
Responsabilidad que se brinda al otorgar un
puesto mayor.
Que sea interesante lo que realizo.
Realización como punto máximo que puedo
encontrar en lo que hago.
12. ¿ Es posible enriquecer este
cargo para hacerlo más
interesante?
Para lograr enriquecerlo debemos
ampliar las funciones de ese puesto,
delegar responsabilidades y brindar la
información para que pueda laborar
mejor con capacitación y
retroalimentación de los resultados.
