• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
DigitalHR: собеседования
 

DigitalHR: собеседования

on

  • 345 views

Как провести собеседование с кандидатом?

Как провести собеседование с кандидатом?
Почему работа в стартапе дает много возможностей?

Statistics

Views

Total Views
345
Views on SlideShare
343
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

1 Embed 2

http://www.linkedin.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    DigitalHR: собеседования DigitalHR: собеседования Presentation Transcript

    • Стартап . Возможности для молодых специалистов
    • Работа в стартапе это ... 2 2 4 5
    • Работа в стартапе - это ... • Почему вы бы выбрали стартап в качестве первого места работы? Такие компании открывают больше возможностей, и есть хороший шанс быстро построить карьеру В таких компаниях легче проявлять инициативу и устанавливать свои правила В таких компаниях выше зарплата для молодых специалистов / зарплата в большей степени зависит от результатов труда В таких компаниях, как правило, отсутствует бюрократическая волокита 3 3
    • Работа в стартапе - это ... 4 2
    • Работа в стартапе - это ... Известный бизнесмен Гарольд Генин однажды сказал: «В мире бизнеса существует два вида прибыли: наличные и опыт, в первую очередь обретайте опыт, а наличные придут позже». Из опыта складывается еще одна важная составляющая успеха – связи. «Вы – это ваша телефонная книга» – утверждает бизнес-гуру Том Питерс 6 2
    • Работа в стартапе - это ... 7 2 4
    • Резюме Как эффективно анализировать резюме ? Поиск сотрудников всегда подразумевает то, что вам придется анализировать большое количество резюме. Многие эксперты говорят о том, что резюме не отображает всех качеств кандидата, но мы считаем иначе. Анализируя резюме обратите внимание на то : •Как вы можете оптимально использовать опыт кандидата в компании? •Как можно оценить его результаты на предыдущих местах работы?  •Над каким проектами компании кандидат работал до этого: стратегически важными или нет? www.digitalhr.ru
    • Резюме Как эффективно анализировать резюме ? Во всех компаниях есть те, кто делает вид, что работает и те, кто успевает сделать даже больше, чем нужно. На собеседовании важно выяснить, к какому типу людей относится кандидат, которого вы собеседуете. Задаём вопросы по методике S TAR: S ituation, Tas k, Ac tions и Re s ults : • • • • Над чем именно вы работали? Какие задачи вам ставили? Что именно вы делали? Как вы измеряли свою успешность? В большинстве случаев вы увидите, как себя оценивает кандидат, в сравнении с реальной картиной (сопоставляете его слова с резюме). Хорошие кандидаты могут объяснить каждую цифру, которую они указали у себя в резюме и как они смогли добиться таких результатов. www.digitalhr.ru
    • Вопросы Технические вопросы на собеседовании Собеседование не стоит начинать с того, что мы просим кандидата пересказать содержание резюме - вам нужно показать кандидату, что вы готовились ко встрече с ним (и вы действительно должны готовиться). Снимите напряжение кандидата , его волнение при прохождении собеседования , следующим образом : Представьтесь кандидату , расскажите о себе : •Кто вы •Какой у вас опыт •Чем вы сейчас занимаетесь •Какова цель вашей встречи Попросите кандидата немного рассказать о себе : •Кто он •Чем он сейчас занимается •Почему он приехал на встречу •Какие у него есть вопросы к вам www.digitalhr.ru
    • Вопросы Технические вопросы на собеседовании • В первую очередь вам нужно удостовериться в том, что кандидат обладает теми навыками, которые важны для того, чтобы претендовать на данную вакансию. • Здорово, если вы сможете задать ему профессиональный вопрос, на который поймете ответ. • Вопросы для собеседования вы можете найти здесь: Glassdoor, Quora или другие. В этом нет ничего страшного, главное, чтобы вы могли оценить вопрос. Попросите своих друзей, знакомых помочь вам с профессиональными вопросами. • Хорошо, когда вопросы многоуровневые: вы можете выводить вопросы из ответов кандидата, чтобы просмотреть, как он подходит к ее решению. www.digitalhr.ru
    • Вопросы Технические вопросы на собеседовании Простые ценные правила • Не забывайте представляться на собеседовании. • Не спрашивайте про опыт работы (вы должны знать ответ на этот вопрос из резюме). • Анализируйте резюме, поймите чем именно занимался кандидат на предыдущем месте. • Не экспериментируйте со сложными вопросами. www.digitalhr.ru
    • Вопросы Технические вопросы на собеседовании Простые ценные правила • Всегда задавайте уточняющие вопросы. • Задавайте вопросы, на которые нельзя ответить, не уточнив информацию. Посмотрите, задаст ли кандидат уточняющие вопросы. • Задавайте многоуровневые вопросы, посмотрите, как он решит такую задачу. • Создавайте карту компетенций для кандидатов на каждую позицию, сравнивайте. соответствуют ли кандидаты этой карте. • Прохождение собеседования в вашу компанию должно быть сложным, но оставлять приятные воспоминания и желание работать именно в вашей компании. www.digitalhr.ru
    • Вопросы Технические вопросы на собеседовании Выбор сделан , что дальше ? Если через 15 минут вы понимаете, что не будете работать с этим человеком, все равно проведите ПОЛНОЦЕННОЕ ИНТЕРВЬЮ, так как рынок специалистов узкий и лучше, чтобы кандидат ушел с ощущением того, что это было САМОЕ ЗАМЕЧАТЕЛЬНОЕ интервью. Сохраните лояльность. В другой ситуации, когда вы понимаете, что вы хотите взять на работу этого специалиста, не стоит показывать этого во время собеседования, лучше опишите вакансию, возможности, уделите время ответам на вопросы кандидата. Вам необходимо заразить кандидата той страстью, которой вы горите, создавая компанию! www.digitalhr.ru
    • Советы Тем , кто нанимают сотрудников • Инвестируйте свое время и силы в то, чтобы научить руководителей проводить собеседования. • Возьмите за правило делать пометки во время собеседования, если собеседование проводят несколько человек вы сможете составить более полную картину о кандидате после. • Принимайте решение «за» или «против» беря во внимание факты. Если вы не можете дать аргументированный ответ после встречи с кандидатом – вы потратили и свое и чужое время зря! • Расширяйте команду теми кандидатами, которые по навыкам превосходят остальных. Приводите сильных в штат! www.digitalhr.ru
    • Спасибо за внимание + 7(495)721-58-89 hr@ dig italhr.ru