O documento apresenta informações sobre a empresa de consultoria Pavel Poznyakov Consultoria e Projetos de Engenharia LTDA, incluindo sua razão social, endereço, contatos e área de atuação em consultoria em gerenciamento de projetos de engenharia. Também lista cursos e treinamentos oferecidos pela empresa em tópicos como gerenciamento de projetos, riscos e preparação para certificação PMP.

1. PAVEL POZNYAKOV
CONSULTORIA E PROJETOS DE
ENGENHARIA LTDA

2. Razão Social: PAVEL POZNYAKOV CONSULTORIA E PROJETOS DE ENGENHARIA LTDA
Nome Fantasia: Pavel
CNPJ: 07.721.501/0001-06
Inscrição Municipal: 379.621-3
Ano de Fundação: 2005
Endereço: Rua Alcides Lima nº 155 ap.406 - Jacarepaguá
CEP: 22.750-320 - RJ
Telefone: (21) 3432-8514 / (21) 99571-6270
E-mail Administrativo: kmp1313@gmail.com
A/C Karolina Poznyakov – Diretora
Área de Atuação: Consultoria em Gerenciamento de Projetos de Engenharia.

3. DADOS DA EMPRESA CONTRATANTE
Razão Social: Fundação Coordenação de
Projetos Pesquisas e Estudos Tecnológicos
COPPETEC
Nome Fantasia: Escola Politécnica da UFRJ
Endereço: Av. Athos da Silveira Ramos, 149
- Bloco A - Cidade Universitária, Rio de
Janeiro - RJ, 21941-909
CNPJ: 72.060.999/0001-75
Telefone: (21) 3938-7965
DADOS DA EMPRESA CONTRATANTE
Razão Social: Systech International
Consultoria Ltda
Nome Fantasia: Systech
Endereço: Av. Rio Branco, 89 – 26º andar -
Centro, Rio de Janeiro - RJ, CEP.: 20040-004
CNPJ: 14.175.894/0001-65
Telefone: (21) 7760-4088

4. DADOS DA EMPRESA CONTRATANTE
Razão Social: Dinsmore Associates
Consultores Ltda
Nome Fantasia: DinsmoreCompass
Endereço: Av. Rio Branco, 43 - Centro, Rio
de Janeiro - RJ, CEP.: 20090-003
CNPJ: 86.986.213/0001-50
Telefone: (21) 3212-5700
DADOS DA EMPRESA CONTRATANTE
Razão Social: Instituto Brasileiro de
Engenharia de Custos
Nome Fantasia: IBEC
Endereço: Rua Sete de Setembro nº 43 /
cobertura, Centro - RJ.
CNPJ: 05.968.040/0001-45
Telefone: (21) 3476-4204. (21) 2178-9279.
(21) 2221-6731. (21) 99354-9033.

5. IFA7 – Gestão de Tempo - 2014
Fortaleza - CE
GGP – Gestão de Escopo – 2015
Escola Politécnica da
UFRJ

6. Evento de Planejamento – Out/2010
Petrobras
9º Encontro de Profissionais
em GP – jun/2011
Centro de Conveções
Sulamérica
Ciclo de Palestras em GP-
fev/2010
Palestra de Ética e Responsabilidade
Social – Out/2014
Universidade Estácio de Sá

7. Preparação para
Certificação PMP
DinsmoreCompass

8. CURSOS DE EXTENÇÃO

9. 16 H
• PLANEJAMENTO COM MS PROJECT
EMENTA:
Gerenciamento do Tempo – Definição das Atividades – Atribuições das Atividades
(Tipos de tarefas, Tarefas recorrentes, Durações, Calendários, e outros) –
Sequenciamento Lógico das Atividades – Definição dos Recursos do Projeto –
Alocação dos Recursos no Projeto – Estimativas de Folga – Definições das linhas de
Base (Baseline) – Identificação do Caminho Crítico do Projeto – Nivelamento de
Recursos – Identificação e estudo do Caminho Crítico do Projeto (16 horas)
MS PROJECT – Caminho crítico –– etapa de um projeto - ATIVIDADE
PRÁTICA: Elaboração de um cronograma de um projeto completo, desde a
inserção de atividades até o acompanhamento, monitoramento e controle das
atividades do projeto. (16 horas)
EMPENHO: 32 horas
INVESTIMENTO: A COMBINAR
LOCAL: Condomínio Advance Offices - Rua Tirol, 536 - Freguesia – Jacarepaguá
(estacionamento rotativo no local)
** Certificado de conclusão.
** Aulas Individuais; Grupos e In Company.

10. EMENTA:
Visão Geral de Gerenciamento de Riscos; O que é gerenciamento de riscos e
porque ele pode alavancar sua carreira; Identificação dos Riscos; Análise
qualitativa dos Riscos; Análise quantitativa dos Riscos; O Plano de Resposta a
Riscos; Monitorar e Controlar Riscos.
EMPENHO: 16 horas
INVESTIMENTO: A COMBINAR
LOCAL: Condomínio Advance Offices - Rua Tirol, 536 - Freguesia – Jacarepaguá
(estacionamento rotativo no local)
** Certificado de conclusão.
** Aulas Individuais; Grupos e In Company.
16 H
• GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

11. EMENTA:
Conceitos Fundamentais (Contexto de projetos, o Project Management Institute
(PMI) e o Guia PMBOK®, Ciclo de vida do projeto). Iniciação do Projeto
(Desenvolvimento do Termo de abertura do projeto, Identificação e Análise das
Partes Interessadas (Stakeholders do projeto). Planejamento do Projeto, Requisitos
e Definição do Escopo (Especificação do Escopo do Projeto), Execução,
Monitoramento e Controle (Ciclos de Controle do projeto, Gerenciamento do Valor
Agregado (EVM), Controle Integrado de Mudanças, Análise de impacto de
mudanças)). Encerramento Do Projeto. Lições aprendidas. Atividades práticas.
EMPENHO: 24 horas
INVESTIMENTO: A COMBINAR
LOCAL: Condomínio Advance Offices - Rua Tirol, 536 - Freguesia – Jacarepaguá
(estacionamento rotativo no local)
** Certificado de conclusão.
** Aulas Individuais; Grupos e In Company.
24 H
• FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(Iniciantes)

12. EMENTA:
A Certificação PMP® surgiu nos Estados Unidos na década de 1980 pelo PMI e é
hoje umas das certificações mais valorizadas em todo o mundo, reconhecida
internacionalmente pelas mais importantes empresas. No Brasil a quantidade de
profissionais certificados tem crescido a cada ano.
A Certificação PMP® atesta aos empregadores, clientes e profissionais que um
gerente de projetos possui conhecimento, experiência e habilidades em
gerenciamento de projetos para que os projetos sejam realizados com êxito.
GRÁTIS: PMBoK 5ª Edição em Português.
EMPENHO: 48 horas
INVESTIMENTO: A COMBINAR
LOCAL: Condomínio Advance Offices - Rua Tirol, 536 - Freguesia – Jacarepaguá
(estacionamento rotativo no local)
** Certificado de conclusão.
** Aulas Individuais; Grupos e In Company.
48H
• CAPACITAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMP®

13. www.pavelconsulting.com
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