Describe la administracion cientifica

1. INTRODUCCION
El Presente trabajo es para dar a conocer sobre los principios de la Administración
Científica y sus precursores, la importancia de su aplicación en la actualidad.
También veremos que de igual manera tiene sus ventajas y desventajas al momento
de ponerlo en práctica en nuestras empresas, pero no significa que el princio no es
funcional y claro que lo es ya que el creía mucho en el trabajo equitativo entre jefes y
subordinados.
Este método ha sido utilizado por años en muchas empresas y hasta el momento ha
seguida dando frutos y los seguirá dando frutos; siempre y cuando pongamos en
practica este principio.

2. Principios de la administración científica
Antecedentes.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la
administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA” da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado
es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente
ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto una ciencia del trabajo y una
administración científica a partir de los siguientes principios
PRINCIPIOS
El nombre de Administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial.
1. Organización del trabajo
2. Selección y entrenamiento del trabajador
3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de las directivas en la planeación del trabajo
Organización del trabajo:
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para
remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo
Selección y entrenamiento del trabajador:
La idea es ubicar el personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus
capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador
Cooperación entre directivos y operarios:
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr
esto se propone una remuneración por eficacia o por unidad de producto

3. Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Remuneración por unidad de trabajo
Una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor
de la empresa y pueda colaborar e instruir a sus subordinados.
Para Taylor debían de existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales:
Jefe de programación, de tiempos y de costos, de mantenimientos de asignación de
material, de instrucciones de producción de control de control de calidad, de desarrollo
de trabajo y de relación de personal.
División de trabajo entre directivos y operarios:
Responsabilidad y especialización den los directivos en la planeación del
trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental.
Línea de producción del famoso modelo T de Ford
A partir de los principios mencionas por Taylor , cabe mencionar un poco de lo que fue
el fordismo: El fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno
que abarca desde la década de 1940 hasta 1970, en ese lapso se denominaba “Edad
dorada del capitalismo”. En 1913 fueron aplicados por primera vez los métodos de
producción Fordistas en la compañía Ford Motor en Detroit.
Este método implica la combinación de taylorismo con la creciente mecanización de
grandes empresas con muchas líneas productivas, asociadas con la aplicación de la
cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes y de los productos
finales. El taylorismo, basado en el principio de la “administración científica”
desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la
racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y
ejecución, o lo que podría ser , al dividir la organización de la producción (directivos,

4. ingenieros entre otros) de las tareas mecánicas, asegurando un mayor control de la
producción por parte de los gestores.
El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y
representa uno de los primeros pasos en los que hoy llamamos administración
gerencial.
El panorama industrial en el inicio de este siglo tenia todas las características y
elementos para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmersa
de empresas, con tamaños altamente diferenciados , problemas de bajo rendimiento
de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios,
competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de
perdidas cuando las decisiones era mal tomadas.
PRECURSORES
¿Quién fue Frederick W. Taylor?
Frederick Winslow Taylor fue ingeniero mecánico y economista estadounidense,
promotor de la organización científica del trabajo es considerado el padre de la
Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. Sus principales puntos, fueron
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos conceptos que se incluyen a partir de un
trabajo llamado Shop Management.
¿Quién fue Henry Fayol?
Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la
administración, nació en Constantinopla en el seno de la familia burguesa, vivió las
consecuencias de la revolución industrial y mas tarde, la primera guerra mundial se
graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860. A los 25 años fue
nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupo la gerencia general de la Compañía
Commantry Fourchambault que entonces se hallaba en situación difícil. Su
administración fue muy exitosa.
¿TAYLOR O FAYOL, CUAL ES EL PADRE DE LA ADMINISTRACION?

5. Siempre que se habla de la administración; a alguien se le atribuye en ser el padre de
la administración, algunos autores y ensayistas le dan ese papel a Taylor, y algunos
otros autores se inclinaban mas por Fayol, algunos autores señalan a ambos.
Algunas personas quizás, no compartan el mismo punto de vista, pero de eso se trata
de generar polémica y al final concluir, pero siempre convenciendo con argumentos
validos la sustentación de porque y a quien o quienes de esas dos personas se le
atribuye el ser el padre de la administración.
ENFOQUE
PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
1. Principio de Planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación
empírico – practica por los métodos basados en el procedimiento científico.
2. Principio de la reparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes y
prepararlos entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
3. Principio del Control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la Ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución
del trabajo sea disciplinada.
PERSPECTIVA
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR

6. 1. Sustituir las reglas por la ciencia (Conocimiento organizado).
2. Obtener armonía mas que discordia en la acción de grupo
3. Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo
caótico.
4. Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción
restringida.
5. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado mas alto posible para su
propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
Frederick Taylor a el se debe que la administración se haya empezado a estudiar
como materia separada y asi poder aplicar la ciencia sobre ella para mejoría de los
resultados, es también conocido como el “Padre de la Administración Científica”.
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización
de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el menor
número posible de funciones.
VENTAJAS:
· Mayor especialización
· Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona
· La división del trabajo es planeada y no incidental
· El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
· Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialitas con que
cuenta la organización.
DESVENTAJAS:

7. · Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores.
· Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y
conflictos.
Por el contrario, la administración científica tiene conocimientos: el firme
convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los
mismos. No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso, de cualquier
persona sola, la mayor prosperidad no puede existir mas que cuando el individuo a
llegado a su mas alto estado de eficiencia ; es decir, cuando esta dando su mayor
rendimiento diario.

8. BIBLIOGRAFIA
· Teoría y pensamiento administrativo
Alejandro Jáuregui
· www.monografias.com
· www.administracionenteoria.blogspot.com