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Sociedade da Informação
Convergência
Transmídi...
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Já somos 80 milhões de internautas
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#estratégia
IDEIA TAREFAS
ONDE &
COMO
Como fazer
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Como vamos
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Modelo de Negócio repetível
Escalável
Condições de extrama incerteza
Recursos limitados
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A tela de modelo de negócios
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SEO & SEM
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Conhecimento, interesse,
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  1. 1. A summary of this goal will be stated here that is clarifying and inspiring Empreendedorismo Digital Karina Rocha karinacomk.com Tuesday, October 1, 2013
  2. 2. fazedoriadigital.com Tuesday, October 1, 2013
  3. 3. Então, você quer ser um empreendedor digital? Tuesday, October 1, 2013
  4. 4. A summary of this goal will be stated here that is clarifying and inspiring Sociedade da Informação Convergência Transmídia Tuesday, October 1, 2013
  5. 5. A summary of this goal will be stated here that is clarifying and inspiring Tuesday, October 1, 2013
  6. 6. Já somos 80 milhões de internautas Tuesday, October 1, 2013
  7. 7. Tuesday, October 1, 2013
  8. 8. Tuesday, October 1, 2013
  9. 9. #estratégia IDEIA TAREFAS ONDE & COMO Como fazer pra chegar lá MÉTRICAS EFICAZES Como vamos definir o sucesso? Táticas e pontos de contato com consumidor? Como vamos responder ao desafio? Tuesday, October 1, 2013
  10. 10. Monday, September 23, 2013Tuesday, October 1, 2013
  11. 11. Tuesday, October 1, 2013
  12. 12. #redOCEAN • competir em mercados existentes • vencer a concorrência • explorar a demanda existente #blueOCEAN • criar mercados • tornar a concorrência irrelevante • criar e capturar a nova demanda Monday, September 23, 2013 Tuesday, October 1, 2013
  13. 13. !" Monday, September 23, 2013 Tuesday, October 1, 2013
  14. 14. Tuesday, October 1, 2013
  15. 15. #startups Tuesday, October 1, 2013
  16. 16. Modelo de Negócio repetível Escalável Condições de extrama incerteza Recursos limitados Tuesday, October 1, 2013
  17. 17. Tuesday, October 1, 2013
  18. 18. Tuesday, October 1, 2013
  19. 19. Tuesday, October 1, 2013
  20. 20. Tuesday, October 1, 2013
  21. 21. Tuesday, October 1, 2013
  22. 22. 22 Tuesday, October 1, 2013
  23. 23. ! A tela de modelo de negócios Parcerias Chave Estrutura de custos Fontes de renda CanaisRecursos Chave Segmentos de mercado Relações com clientes Proposta de valorAtividades Chave Quem são nossos parceiros chave? Quem são nossos provedores chave? Que recursos chave adquirimos de nossos parceiros? Que atividades chave realizam nossos parceiros? Que atividades chave requerem nossas propostas de valor? Nossos canais de distribuição? Relações com clientes? Fontes de renda? Que recursos chave requerem nossas propostas de valor? Nossos canais de distribuição? Relações com clientes? Fontes de renda? Que valor proporcionamos aos nossos clientes? Que problema de nossos clientes ajudamos a solucionar? Que pacotes de produtos ou serviços oferecemos a cada segmento de mercado? Que necessidade dos clientes satisfazemos? Que tipo de relação esperam os diferentes segmentos de mercado? Que tipo de relações temos estabelecido? Qual é o custo destas relações? Como estão integradas em nosso modelo de negócio? Para quem criamos valor? Quais são os nossos clientes mais importantes? Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio? Quais são os recursos chave mais caros? Quais são as atividades chave mais caras? Por que valor estão dispostos a pagar nossos clientes? Por que pagam atualmente? Como pagam atualmente? Como eles gostariam de pagar? Quanto geram as diferentes fontes de renda ao total da renda? Que canais preferem nossos segmentos de mercado? Como estabelecemos atualmente o contato com os clientes? Como se conjugam nossos canais? Quais têm melhores resultados? Quais são mais rentáveis? Como se integram nas atividades diárias dos clientes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`+-/$-F=.+-"-F=`+&2$-F `$,+-,$&#+-3) _&&2*/+*;1)@+1 4-0-,$) ,-)'"*+5$1"*9 91+')2*7)1*8$23& A+7+-/+-3+*/+*,&1&,3+1M2",&2*/)*71)/03) A+7+-/+-3+*/)*2+F#+-3)*/+*,8$+-3+ A+7+-/+-3+*/)*6)80#+ ,-)'"*+3$6:!$."*9 >+F),$&'()*O;&1F&-B&Q a$+8/*#&-&F+#+-3 G+1,&/)*+#*3+#7)*1+&8 23 #businessmodel . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3 Tuesday, October 1, 2013
  24. 24. 24 Tuesday, October 1, 2013
  25. 25. 25 Tuesday, October 1, 2013
  26. 26. 26 Tuesday, October 1, 2013
  27. 27. 27 Tuesday, October 1, 2013
  28. 28. 28 Tuesday, October 1, 2013
  29. 29. 29 Tuesday, October 1, 2013
  30. 30. 30 Tuesday, October 1, 2013
  31. 31. 31 Tuesday, October 1, 2013
  32. 32. 32 Tuesday, October 1, 2013
  33. 33. 33 Tuesday, October 1, 2013
  34. 34. 34 Tuesday, October 1, 2013
  35. 35. 35 . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexande Business Model Ontology.3 Tuesday, October 1, 2013
  36. 36. 36 Tuesday, October 1, 2013
  37. 37. 37 Tuesday, October 1, 2013
  38. 38. 38 Tuesday, October 1, 2013
  39. 39. #ferramentas Tuesday, October 1, 2013
  40. 40. Tuesday, October 1, 2013
  41. 41. 7 produção de conteúdo relevante + interação 1 verificar a reputação Online da marca 2 identificar o público alvo 3 analisar a concorrência 4 definir os objetivos 5 criar estratégia 6 selecionar ambientes online Tuesday, October 1, 2013
  42. 42. Wordpress.org Tuesday, October 1, 2013
  43. 43. SEO & SEM Dirigir conhecimento e interesse Tuesday, October 1, 2013
  44. 44. Mídias Sociais Conhecimento, interesse, engajamento, ação, serviço e follow up Tuesday, October 1, 2013
  45. 45. Email Interesse, engajamento, ação, serviço e follow up Tuesday, October 1, 2013
  46. 46. Gerenciamento Gerenciamento de Conteúdo e de processos Tuesday, October 1, 2013
  47. 47. Analytics & Relatórios Tuesday, October 1, 2013
  48. 48. Tuesday, October 1, 2013
  49. 49. 49 Mensurar tudo ROI Cliques RTs Likes Bounce-Rate Inovação Advogados Visitantes Visitantes Únicos Taxa de Engajamento Tempo Share of Voice Taxa de Retenção Taxa de Conversão Tuesday, October 1, 2013
  50. 50. 50 #KnowMe karinacomk.com Tuesday, October 1, 2013
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