Empreendedorismo Digital

A summary of this goal will be stated here that is clarifying and inspiring
Empreendedorismo
Digital
Karina Rocha
karinacomk.com
Tuesday, October 1, 2013

fazedoriadigital.com

Então, você quer ser um empreendedor digital?

Sociedade da Informação
Convergência
Transmídia

Já somos 80 milhões de internautas

#estratégia
IDEIA TAREFAS
ONDE &
COMO
Como fazer
pra chegar lá
MÉTRICAS
EFICAZES
Como vamos
deﬁnir o
sucesso?
Táticas e
pontos de
contato com
consumidor?
Como vamos
responder ao
desaﬁo?

Monday, September 23, 2013Tuesday, October 1, 2013

#redOCEAN
• competir em mercados existentes
• vencer a concorrência
• explorar a demanda existente
#blueOCEAN
• criar mercados
• tornar a concorrência irrelevante
• criar e capturar a nova demanda
Monday, September 23, 2013

!"
Monday, September 23, 2013

#startups

Modelo de Negócio repetível
Escalável
Condições de extrama incerteza
Recursos limitados

!
A tela de modelo de negócios
Parcerias Chave
Estrutura de custos Fontes de renda
CanaisRecursos Chave
Segmentos de
mercado
Relações com
clientes
Proposta de valorAtividades Chave
Quem são nossos parceiros chave?
Quem são nossos provedores chave?
Que recursos chave adquirimos de nossos parceiros?
Que atividades chave realizam nossos parceiros?
Que atividades chave requerem nossas propostas de valor?
Nossos canais de distribuição?
Relações com clientes?
Fontes de renda?
Que recursos chave requerem nossas propostas de valor?
Nossos canais de distribuição? Relações com clientes?
Fontes de renda?
Que valor proporcionamos aos nossos clientes?
Que problema de nossos clientes ajudamos a solucionar?
Que pacotes de produtos ou serviços oferecemos a cada segmento de mercado?
Que necessidade dos clientes satisfazemos?
Que tipo de relação esperam os diferentes segmentos de mercado?
Que tipo de relações temos estabelecido?
Qual é o custo destas relações?
Como estão integradas em nosso modelo de negócio?
Para quem criamos valor?
Quais são os nossos clientes mais importantes?
Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio?
Quais são os recursos chave mais caros?
Quais são as atividades chave mais caras?
Por que valor estão dispostos a pagar nossos clientes?
Por que pagam atualmente?
Como pagam atualmente?
Como eles gostariam de pagar?
Quanto geram as diferentes fontes de renda ao total da renda?
Que canais preferem nossos segmentos de mercado?
Como estabelecemos atualmente o contato com os clientes?
Como se conjugam nossos canais?
Quais têm melhores resultados?
Quais são mais rentáveis?
Como se integram nas atividades diárias dos clientes?
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23
#businessmodel
. O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre
Business Model Ontology.3

35
. O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexande
Business Model Ontology.3

#ferramentas

7
produção de
conteúdo
relevante
+
interação
1
verificar a reputação
Online da marca
2
identificar o
público alvo
3
analisar a
concorrência
4
definir os
objetivos
5
criar
estratégia
6
selecionar
ambientes
online

Wordpress.org

SEO & SEM
Dirigir conhecimento e interesse

Mídias Sociais
Conhecimento, interesse,
engajamento, ação, serviço e
follow up

Email
Interesse, engajamento, ação, serviço e follow up

Gerenciamento
Gerenciamento de Conteúdo e de processos

Analytics & Relatórios

49
Mensurar tudo
ROI
Cliques
RTs
Likes
Bounce-Rate
Inovação
Advogados
Visitantes
Visitantes Únicos
Taxa de Engajamento
Tempo
Share of Voice
Taxa de Retenção
Taxa de Conversão

50
#KnowMe
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