Adit brasil
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  • 1. Florianópolis – SC
    06 de outubro | 2011
  • 2. Quem está aqui hoje?
  • 3. O que aprendemos?
    Lidar com investidores e com o mercado financeiro
    Comunidades planejadas e empreendimentos imobiliário-turísticos e de uso misto
  • 4. No que acreditamos?
    Não esperamos, nem reclamamos de ninguém.
    Unidos podemos fazer muito. Desunidos somos presas fáceis.
    Temos que ajudar o empresário brasileiro a tirar o máximo de proveito do novo momento
    Possibilitar que os empresários brasileiros evitem cometer erros e possam replicar acertos através da troca de informações e de experiências
  • 5. Porque existimos?
    Servir como plataforma para a geração de negócios para nossos associados. A ADIT é business!
    Capacitar, orientar e educar os empresários brasileiros a lidar com investidores e o mercado financeiro
    Capacitar, orientar e educar o empresários sobre o desenvolvimento de comunidades planejadas, empreendimentos imobiliário-turísticos e de uso misto.
  • 6. Porque existimos?
    Orientar estrangeiros interessados no mercado imobiliário brasileiro
    Ser um link entre empresários brasileiros e estrangeiros
    Difundir pelo Brasil, e não somente nas grandes metrópoles, o acesso aos investidores e às informações
    Promover o Brasil como destino de investimentos imobiliários e turísticos
  • 7. Como fazemos isso?
    ADIT Invest
    Webinars
    Seminários
    Curso de capacitação
    Cursos e consultoria in company
    Rodadas de negócio
    Missões técnicas
    BIC – Brazil Investment Connection
  • 8. Como fazemos isso?
    Agência de investimentos
    Pipeline de projetos
    Gratuidades e descontos em eventos parceiros
    Realização de road-shows e no exterior
    Realização de road shows no Brasl
    Estudos e pesquisas
    Assessorias internacionais: Reino Unido, EUA, Espanha e Portugal
    Segurança jurídica para o licenciamento ambiental
    E muito mais...
  • 9. E porque estamos aqui hoje?
  • 10. Porque acreditamos que:
    “Comunidades planejadas – loteamentos, bairros e cidades” são a solução privada para a expansão e desenvolvimento sustentável do mercado imobiliário
    Bom urbanismo
    Dignidade para os moradores
    Respeito ao meio-ambiente
    Infraestrutura adequada
    Oferta de lotes urbanizados (urbanização)
    Criação de teias sociais e de senso de comunidade
  • 11. Porque acreditamos que:
    “Comunidades planejadas - resorts” é solução privada para o desenvolvimento de destinos turísticos sustentáveis
    Infraestrutura adequada
    Respeito a cultura local
    Integração e respeito ao meio-ambiente e à paisagem como ativo
    Criação, promoção e divulgação de destinos turísticos
  • 12. Porque acreditamos que:
    “Comunidades planejadas” deveriam ser incentivadas pelo poder público. São parte da solução e não do problema.
    “Comunidades planejadas” são uma resposta da iniciativa privada à falta de planejamento e capacidade de investimento do poder público
    “Comunidades planejadas” são a solução para a necessidade de expansão da malha urbana e do setor imobiliário brasileiro
    Que precisamos nos unir para que o poder público entenda isso
  • 13. Porque acreditamos que:
    Teremos um boom de comunidades planejadas nos próximos anos no Brasil
    Alguém precisa criar terra urbanizada no Brasil.
    Os empresários brasileiros não têm experiência nesse tipo de empreendimento, que é totalmente diferente da incorporação imobiliária tradicional
    Conhecer in loco casos de sucesso: Jurerê e Cidade Pedra Branca
    Necessidade de colocar em contato e gerar negócios entre os players deste segmento no Brasil
    Necessidade de trocar experiências para evitar erros e replicar sucessos
    Precisamos fazer um mix entre a realidade brasileira e a experiência internacional
  • 14. O que nos ensina a experiência?
    Ter em mente que o principal objetivo do master developer é valorizar as áreas remanescentes
    Tem que ter vocação e pensamento de longo prazo
    Reter a propriedade/controle dos equipamentos
    Criar âncoras
    Construir e operar a infraestrutura e o paisagismo
    Nada tem um custo x benefício maior do que o paisagismo
    Primeira impressão é fundamental (pórtico, paisagismo, sinalização, etc.)
    Criar senso de lugar (placemaking)
  • 15. O que nos ensina a experiência?
    Evitar super-oferta e produtos concorrentes
    Modelo de gerenciamento do empreendimento
    Os empreendimentos comerciais precisam ser viáveis per si
    Criar algum adensamento (nó social)
    Investir em atividades pode ser melhor do que em equipamentos (Software x Hardware)
    Ofertar diversos tipos de produtos, tanto em termos de tamanho e tipologia, como em termos de tipo de propriedade (plena, fractional, timeshare)
    Cuidado com a formatação jurídica. Aí mora o perigo.
  • 16. O que nos ensina a experiência? Resorts
    Este é um negócio de criação de destino turístico
    Tem que ter âncoras que gerem fluxo
    Velocidade de vendas factível com a realidade, inclusive no lançamento
    Muitas fases: diminui risco, adapta-se ao mercado e atrai investidores
    É preciso ter expertise hoteleira para os serviços, mas também é preciso saber administrar condomínio para lidar com moradores
    Tem que tirar o máximo de proveito da sinergia entre imobiliário e turístico
    Aproveite a temporada para vender
  • 17. Obrigado! Aproveitem!
    Felipe Cavalcante
    presidente@adit.com.br
    www.adit.com.br