3. Operar los campos petroleros de manera
eficiente, sustentable y segura, con
responsabilidad social y ambiental, con el
MISIÓN aporte del mejor talento humano para
contribuir al desarrollo energético del
Ecuador.
Ser la empresa referente del Estado
ecuatoriano y líder de la industria
nacional de hidrocarburos por nuestra
eficiencia, integridad y confiabilidad, a la
VISIÓN
vanguardia de la responsabilidad social y
ambiental, enfocada a la expansión
local y regional para el año 2015.
4. Incrementar el perfil de producción y el nivel de reservas
mediante la identificación e implementación de alternativas
técnicas y tecnológicas de producción, el desarrollo de
nuevas oportunidades en campos no productivos a cargo de
Petroamazonas.
OBJETIVO
ESPECIFICOS:
Mejorar la calidad del Haciendo uso de la nueva
Reducir los costos operacionales
crudo y a su vez la maquinaria adquirida
mediante el cumplimiento del Plan de
eficacia en su mejorar la calidad del
Operaciones, una gestión eficiente de
trasportación mediante la crudo, para elevar su
los inventarios de las bodegas hasta
limpieza prevista para comercialización en un
junio 2012.
agosto 2012. 11% desde marzo 2012.
Optimizar el proceso presupuestario de Petroamazonas EP mediante el
diseño de un modelo eficiente y efectivo, un sistema de control
oportuno que permita la detección temprana de desvíos, una pronta
corrección y un plan de seguimiento de los mismos.
ESTRATEGIAS
Proponer la mejor alternativa económica a los proyectos de inversión
mediante una planificación estratégica, el análisis oportuno, la
priorización y el seguimiento de los mismos.
Contribuir al aumento de la productividad y a la reducción de costos
mediante la identificación de oportunidades de mejora en procesos, la
implementación de mejores prácticas, la identificación y liderazgo de
proyectos de reducción de costos y de sinergias operativas.
5. ECONÓMICO
•El PIB en el sector petrolero aumento en PROVEEDORES
26,7%
•El Ecuador exporta la mayoría de sus •Al ser una empresa de exploración y
productos en bruto y materia prima. explotación petrolera necesitan proveerse
de maquina especializada en su gestión.
SOCIOCULTURAL
•Los movimientos ambientalistas han incremento
en el Ecuador difundiendo sus principios.
•La competencia se genera en torno a los logros
de prestigio, certificación y reconocimientos.
DISTRIBUIDORES
TECNOLOGICO
•Los distribuidores para el manejo optimo y
•El Ecuador no cuenta con la producción de responsable de todas las aéreas ya sea en
maquinaria actualizada, innovadora para Quito y en el oriente serian las empresas
procesos precisos. contratistas que trabajan conjuntamente
con PETROAMAZONAS EP
POLITICO-LEGAL
La tendencia política que actualmente se rige
en el Ecuador es nacionalista.
El gobierno al cancelar contrato con empresas COMPETENCIA
hidrocarburíferas genera innumerables casos de
desempleo
•Bajo un decreto de la nueva ley de
hidrocarburos en el Ecuador, EP
PETROCUADOR que representarían los
NATURAL sustitutos y competencia de
Las condiciones climáticas en el oriente PETREOAMAZONAS EP, desaparecen
ecuatoriano dificultan mantener en porque sus campos pasaran a ser parte
de PETROAMAZONAS EP desde el año
buen estado las vías, por el exceso de
2013.
lluvias.
6. FORTALEZAS OPORTUNIDADES
La tecnología de punta con la Las empresas que salen del país por
cuenta PETROMAZONAS EP, hace clausula de contrato pasan a ser
que la producción se genere en parte del PETROAMAZONAS EP, en
grandes cantidades esto se ha visto absoluto su infraestructura insumos
reflejado en el incremento del 26.7% etc., lo cual beneficia a la empresas
del PIB. porque crece sin inversión uncial.
FODA
AMENAZAS
A causa de las lluvias el transito vial
DEBILIDADES se ve afectado lo cual dificulta el
La falta de tecnología de la ingreso de maquinaria, salida de
empresa no permite la refinación crudo, circulación del personal y
del crudo. reduce el patrullaje de control, todo
esto hace que el rendimiento de la
producción decaiga.
7. La división se ha realizado
por medio de
departamentos
funcionales los cuales son
creados en base las
necesidades de la
empresa y
especialización que se
requiera.
Está conformada por
áreas estratégicas las
cuales permiten una
gestión efectiva de sus
operaciones.
La asignación de
funciones se encarga el
jefe o gerente de cada
departamento, analizand
o las fortalezas y
habilidades que debe
cumplir la persona para
desempeñar
determinada función.
8. DIRECCIÓN
Como parte de la ejecución PETROAMAZONAS EP
elabora un “Balanced ScoreCard” que permite
EJECUCIÓN
alinear los objetivos corporativos con los objetivos
departamentales para el cumplimiento de la
Misión y Visión.
9. Realiza el seguimiento, análisis y validación, de la carga
oportuna de información tanto manual como automática.
Genera retroalimentación con los usuarios, especialmente
CONTROL
para aquellos casos que presentan desvíos significativos frente
a los targets preestablecidos para dichos indicadores, a fin de
tomar acciones y medidas correctivas y de mejora continua.
GESTION DE CALIDAD
