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Cycle de Vie est une association d’industriels dont l’objet
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Depuis
2002
ADEME
Eco-emballage
400 Pré-diagnostic
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1 COLLOQUE
Eco-emballage
De l’approche organisme
à l’approche produit
Contexte
Source: traité d’éco-conception d’après ADEME
Evolution de la prise en compte de l’environnement dans l’entreprise
Pôle Eco-conception©
Termes et définitions de l’éco-conception
Source: Pôle Eco-conception
Évaluation environnementale
d’une situation de référence
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à l’approche innovante
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Les 4 étapes de la méthodologie de l’ACV
ISO 14 040 : 2006
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E-LCA
• Les données d’inventaire
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Impact sur le cycle de vie
E-LCA
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Interprétation
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• Les questions importantes seront différentes.
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Source: Institut de Développement de Produit du Québec
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Eco-conception
= Conception durable
= Eco-socio-conception
= Bonne conception
Contact:
Pôle Eco-conception & Management du Cycle de Vie
57 cours Fauriel – 42024 Saint Etienne Cedex 2
Tél: +33 (0)4 77 ...
Workshop KARIM Ecosociodesign - PoleEcoconception
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L'écosocioconception, une approche globale pour une compétitivité durable - Intervention de Pôle Ecoconception

Atelier Innovation Responsable organisé par le Centre Francilien de l'Innovation le 20 décembre 2012.

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Workshop KARIM Ecosociodesign - PoleEcoconception

  1. 1. www.eco-conception.fr
  2. 2. Le Pôle National Eco-conception et Management du Cycle de Vie est une association d’industriels dont l’objet est la diffusion des meilleures pratiques en développement de produit intégrant l’environnement et plus largement les aspects du développement durable. Les Activités: > Centre de ressources, - Recherche et développement - Transfert et diffusion > La formation, > Revues critiques, > Recherche appliquée, > Edition.
  3. 3. Depuis 2002 ADEME Eco-emballage 400 Pré-diagnostic 150 ADHERENTS 1 COLLOQUE Eco-emballage
  4. 4. De l’approche organisme à l’approche produit
  5. 5. Contexte Source: traité d’éco-conception d’après ADEME Evolution de la prise en compte de l’environnement dans l’entreprise
  6. 6. Pôle Eco-conception©
  7. 7. Termes et définitions de l’éco-conception Source: Pôle Eco-conception
  8. 8. Évaluation environnementale d’une situation de référence 2 Recherche 3Cadrage de la démarche 1 Les différentes étapes Recherche de pistes d’éco- conception (Créativité, implication partenaires et fournisseurs…) 3 Aide à la décision - Attentes des clients - Faisabilité et coûts - Environnement 4 Communication / information - clients et utilisateurs - autres acteurs (fin de vie…) 5 Cadrage de la démarche Identifier les enjeux pour l’entreprise Choix du produit
  9. 9. De l’approche environnementaliste à l’approche innovante
  10. 10. INNOVATION processus dont la donnée de sortie est un produit, un service, une offre, un process, NOUVEAU ou AMELIORE qui apporte au CLIENT des VALEURS d’USAGE, d’ATTRAIT particulières et qui apporte au FOURNISSEUR de la DIFFERENTION concurrentielle et de la VALEUR ECONOMIQUE ECO-INNOVATION? Pôle Eco-conception®
  11. 11. Comment passer de l’éco-reconception à l’éco-innovation Eco-innovation Eco-redesign
  12. 12. Eco- innovation MARKETING TECHNOLOGY innovation THEORY ENVIRONMENT
  13. 13. Principales stratégies d’éco-innovation Eco-Innovation Éco-reconception Statu quo Diversification par l’environnement
  14. 14. D1:ECO-RECONCEPTION Eco- = iso-fonction efficacité = Impact environnemental
  15. 15. ECO-CONCEPTION Source: traité éco-conception Pôle Eco-conception®
  16. 16. D2: ECO-INNOVATION Eco- = Fonctions supérieures satisfaction = Impact environnemental
  17. 17. ECO-INNOVATION Créativité Mise en œuvre du plan d’action Analyse environnementale et communication Créativité - Etudes des usages -Identification des fonctions - Identification des critères définissant la stratégie environnementale produit Soutien à la mise en œuvre des plans d’action en accompagnement Elaboration du profil environnemental du nouveau produit Comparaison avec l’ancien Soutien à la communication
  18. 18. D3: ECO-DIVERSIFICATION Utiliser la contrainte environnementale pour trouver de nouveaux marchésde nouveaux marchés Eco- reconception Eco-innovation
  19. 19. ECO-DIVERSIFICATION Ecoute des signaux faibles Analyse Et élaboration de la stratégie Mise en œuvre Analyse environnementale et communication
  20. 20. Mise en oeuvre
  21. 21. Matrice d’Ansoff
  22. 22. Matrice BCG
  23. 23. Business model
  24. 24. Cas d’une entreprise de fabrication de surf Modèle expert rêve fournisseurs shaper utilisateurs Marques outdoor Pro rider Développement des shapes Transformation PSE stratification glaçage reconnaissance Plaisir sportif liberté outdoor détaillants Pro rider Matières premières Ventes de planches garage outillage plages Plage – bouche à oreille
  25. 25. Notox case Modèle expert + rêve Plaisir liberté fournisseurs shaper utilisateurs Marques outdoor Pro rider Développement des shapes Transformation PSE stratification glaçage reconnaissanc e Plaisir sportif outdoor détaillants Pro rider Matières premières Ventes de planches ateliers outillage plages Plage – bouche à oreille environne ment shaper Grandes marques Ventes d’ateliers Location d’ateliers
  26. 26. before after PURCHASER USER PRODUCT SERVICEPRODUCT SERVICE OWNERSHIP WELLNESS 30
  27. 27. Et demain?
  28. 28. Source: PNUE
  29. 29. Les 4 étapes de la méthodologie de l’ACV ISO 14 040 : 2006
  30. 30. Objectifs et champs de l’étude E-LCA • L'utilité du produit doit être décrit en termes fonctionnels, • encourage la participation des parties prenantes pour la revue critique • Les sous-catégories sont classés uniquement par catégories d'impacts. S-LCA • L'utilité du produit doit être décrit en termes fonctionnels, • ASCV va plus loin en exigeant que les praticiens considèrent les conséquences sociales de la phase d'utilisation du produit et de lacatégories d'impacts. d'utilisation du produit et de la fonction. • encourage que les partie prenantes externes a être impliquées dans le recueil des données et dans l'évaluation elle-même • Des justifications doit être fournies pour les règles de coupures. En E-LCA ce n'est pas une exigence. • Les sous-catégories sont classés par catégories de parties prenantes
  31. 31. Inventaire du cycle de vie E-LCA • Les données d’inventaire collectées sont utilisés lorsque les données sur les impacts ne sont pas S-LCA • Les données d’inventaire collectées sont plus souvent utilisées (par exemple le nombre d'heures de travail pour estimer la part de chaque processus élémentaire dans le système produit).impacts ne sont pas disponibles. le système produit). • Les données subjectives sont parfois les plus appropriées à utiliser. • Les sources des données sont différentes (parties prenantes). • Les étapes de collecte de données et les méthodes varient (par exemple la non-pertinence des bilans massiques).
  32. 32. Impact sur le cycle de vie E-LCA • Les modèles de caractérisation sont différents. • L'utilisation de points de référence de performance est spécifique à une S-LCA, par exemple, seuils. S-LCA • E-LCA rencontre à la fois des effets positifs (externalité positives) et négatifs du cycle de vie du produit, les effets bénéfiques avec E-LCA se produisent rarement.
  33. 33. Interprétation E-LCA • Les questions importantes seront différentes. • Plus d'engagement des parties prenantes dans l‘S-LCA. S-LCA • Plus d'engagement des parties prenantes dans l‘S-LCA.
  34. 34. DESIGN DURABLE environnementenvironnement (éco-conception…) Source: Institut de Développement de Produit du Québec Pôle Eco-conception®
  35. 35. Diagnostic Eco-socio-conception
  36. 36. Partie I : Enjeux de l’organisationEnjeux de l’organisation
  37. 37. Action mise en œuvre Niveaudeconnaissance Analysedesrésultats EVIRONNE MENT SOCIAL ECONOMIE 0 1 2 3 4 5 -1 1 3 5 VISION, VALEURS ET IDENTITE CREATION DE RICHESSE ET DE REVENUS IMPACTS ECONOMIQUES INDIRECTS ENVIRONNEMENT SOCIAL Positionnement de l’organisation Economie Positionnement de l’organisation par rapport au Développement Durable: Enjeux de l’organisation en matière d’éco-socio-conception et au-delà, du Développement Durable Niveaudeconnaissance Analysedesrésultats 0 1 2 3 4 5 Identification… Engagement… Formalisation… politique… prévention de… Implication… Prise en… Connaissance… Quantification… Attention… IMPACTS ECONOMIQUES DIRECTS Centre ressources Niveaux Performances concrètes et actions menées 1 Ne fait pas (Non -conformités importantes) 2 Fait partiellement (Non-conformités mineures 3 État de l’art (Respect de la réglementation) 4 Fait mieux, anticipe, proactif.. (Engagement d'action de progrès au-delà de la règlementation) 5 Excellence (rupture) ECONOMIE STRATEGIES ET ENGAGEMENT DANS LE DEVELOPPEMENT DURABLE Stratégies et engagement dans le DD
  38. 38. Deuxième partie du diagnosticDeuxième partie du diagnostic
  39. 39. AUDIT G CL C/ U UM TF F V 0 20 40 60 80 100 Gouvernance Communauté locale Consommate ur -… Acteurs du cycle de vie Société Salariés Environneme nt (P-) Résultat globale: prise en compte des pp Analysedesrésultats Préconisations Rapport Suiviaméliorationcontinue (P+) Qualification de la dimension sociétale: La stratégie sociétale applicable au produitAUDIT s S E Résultat détaillé Centre ressources Analysedesrésultats Préconisations Rapport Suiviaméliorationcontinue (P+)= points forts (P-)= points faibles (NC): Non concerné NC Niveau de respect des droits et libertés de la communauté locale Niveau de dialogue avec la communauté Niveau de contribution au développement socio- économique local. Contribution au maintien de bonnes conditions de vie et à leur amélioration R+ Communauté locale : Réalisé par:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
  40. 40. Eco-conception = Conception durable = Eco-socio-conception = Bonne conception
  41. 41. Contact: Pôle Eco-conception & Management du Cycle de Vie 57 cours Fauriel – 42024 Saint Etienne Cedex 2 Tél: +33 (0)4 77 43 04 85 – Fax: +33 (0)4 77 43 04 01 Email: contact@eco-conception.fr Site:www.eco-conception.fr
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