Cross-Culturele Samenwerking in
Project Management
Academische noot
• De samenwerking tussen verschillende partijen wordt
gezien als een kritische succes factor in project
r...
Academische noot
• Wanneer men zich aansluit bij een project team blijft
de persoonlijke identiteit behorende bij de ‘thui...
Cultuur
• De omgangspatronen tussen mensen.
– Waarden: zaken die men collectief nastreeft
– Opvattingen: verkondiging van ...
Organisatiecultuur
• Een samenhangend geheel van werkelijkheids-
concepties, waarden en gedragsregels dat betrekking
heeft...
Culturele risico’s in projecten
Thema’s Project risico’s
Project narratief Ontbreken van helder narratief
Verschillende in...
Ph.D. Onderzoek
• Onderzoeksvraag:
Hoe gaan project medewerkers om met de culturele
complexiteit die zich manifesteert in ...
Cross- Culturele Samenwerking:
A Collabyrinth
A Collabyrinth
• Praktijken van samenwerking
– De dingen die men dóet: communicatie, actie, gedrag.
– Gedeelde normen en w...
Praktische Aanbevelingen
• Partners
– Culture Scan: bied inzicht in partijen
• Possibilities
– Focus op nieuwe kansen en u...
Hartelijk dank voor uw aandacht.
Veel succes!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Cross-Culturele Samenwerking in Project Management - 24u Online Kennis Delen - Dr. Karen Smits

4,659 views
4,616 views

Published on

In the execution of a project, collaboration is inevitable. As a great variety of people come together, each with their own cultural background, the project setting is seen as a cultural complex work environment. In this short presentation (in Dutch) I briefly explain the results of my Ph.D. study on cross-cultural collaboration in the Panama Canal Expansion Program. This is to support the participants of the event "24uur Online Kennis Delen" organized by Kennis in het Groot and Rijksprojectacademie on March 13-14, 2014.

===
Dr. Karen Smits is an organizational anthropologist. With a focus on organizational culture, change and development, she works as a researcher and advisor in the Latin America region. Please visit www.crossculturework.com for more info.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
4,659
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3,787
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • De combinatie vancollaboration en labyrinthweerspiegelt de complexiteit van samenwerking in projectmanagement.
  • Cross-Culturele Samenwerking in Project Management - 24u Online Kennis Delen - Dr. Karen Smits

    1. 1. Cross-Culturele Samenwerking in Project Management
    2. 2. Academische noot • De samenwerking tussen verschillende partijen wordt gezien als een kritische succes factor in project resultaten (Bresnen & Marshall, 2002; Cooke-Davies, 2002; Van Marrewijk & Veenswijk, 2006). • We moeten ons meer richten op de ‘actualiteit’ in project organisaties en ons focussen op de beleving van de deelnemers (Cicmil et al., 2006).
    3. 3. Academische noot • Wanneer men zich aansluit bij een project team blijft de persoonlijke identiteit behorende bij de ‘thuis’ organisatie, de professie en andere groepen waar men deelt van uit maakt diep geworteld aanwezig (Sackman & Friesl, 2007).
    4. 4. Cultuur • De omgangspatronen tussen mensen. – Waarden: zaken die men collectief nastreeft – Opvattingen: verkondiging van de waarden – Normen: concrete gedragsregels • “The way we do things around here”
    5. 5. Organisatiecultuur • Een samenhangend geheel van werkelijkheids- concepties, waarden en gedragsregels dat betrekking heeft op het werk dat binnen de organisatie wordt verricht en op de wijze waarop mensen binnen die organisatie met elkaar omgaan(Tennekes 1995:57) • Subculturen: eigen opvattingen, normen en waarden binnen een dominante cultuur.
    6. 6. Culturele risico’s in projecten Thema’s Project risico’s Project narratief Ontbreken van helder narratief Verschillende interpretaties van project Culturele verschillen Verschillen in organisatie cultuur Verschillende praktijken van beroepsculturen Nationale cultuurverschillen Culturele raakvlakken Fragmentatie van projectorganisatie Gebrek aan empathie Samenwerking strategieën Culturele botsingen en patstelling tussen partners Suboptimaal gebruik van kracht partners Projectteam dynamiek Geen betrokkenheid van projectmedewerkers Rolverwarring en gebrek aan verantwoordelijkheid Managen van projectcultuur Moeizame faseovergangen Gebrek aan gemeenschappelijke projectfocus en energie
    7. 7. Ph.D. Onderzoek • Onderzoeksvraag: Hoe gaan project medewerkers om met de culturele complexiteit die zich manifesteert in de dagelijkse praktijk van het Panama Canal Expansion Program?
    8. 8. Cross- Culturele Samenwerking: A Collabyrinth
    9. 9. A Collabyrinth • Praktijken van samenwerking – De dingen die men dóet: communicatie, actie, gedrag. – Gedeelde normen en waarden over activiteiten in een gemeenschap die medewerkers continue naleven, aanscherpen en reproduceren. Conflicterende omstandigheden Discrepantie tussen onderliggende waarden, bijv. bij publieke en private partijen Duikboot gedrag Autonoom opereren, geen rekening houden met andere partijen Overeenstemming zoeken Focus op gelijkenissen, zoek overeenkomsten Vrienschappelijke relaties bouwen Benut behoefte om samen te werken en bereidwilligheid van medewerkers om relatie op te bouwen Verhalen vertellen Bind medewerkers met verhalen Synergie bereiken Aanpassen aan de ander om gezamelijk resultaat te bereiken. Open staan om van elkaar te leren
    10. 10. Praktische Aanbevelingen • Partners – Culture Scan: bied inzicht in partijen • Possibilities – Focus op nieuwe kansen en uitdagingen • Patience – Heb geduld. Conflicten zijn onvermijdelijk/noodzakelijk • Philosophy – Creëer project filosofie • Promotion – Stimuleer samenwerking!
    11. 11. Hartelijk dank voor uw aandacht. Veel succes!

    ×