• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Repartition des Ressources en Services Juridiques, Barreau du Quebec 2013, Atelier 30

on

  • 549 views

Un cadre pour les services juridiques en contentieux d’entreprise. Atelier 30, Congres annuel du Barreau du Quebec, 31 mai 2013

Un cadre pour les services juridiques en contentieux d’entreprise. Atelier 30, Congres annuel du Barreau du Quebec, 31 mai 2013

Statistics

Views

Total Views
549
Views on SlideShare
345
Embed Views
204

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 204

http://gimbalcanada.com 203
https://twitter.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Repartition des Ressources en Services Juridiques, Barreau du Quebec 2013, Atelier 30 Repartition des Ressources en Services Juridiques, Barreau du Quebec 2013, Atelier 30 Presentation Transcript

    • © Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30La Répartition des RessourcesUn cadre pour les services juridiquesen contentieux d’entreprise
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30L’identification de différents types de travailL’attribution du travail en fonction de la valeurLa distribution du travailL’exécution du travailL’évaluation du résultatLe cadre en 5 étapes2
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30Vous ne savez pas ce que vous ne savezpas, de sorte que le cadre commence parune évaluationQuels sont les services fournis ?Qui fournit le service ?Qui a attribué le travail ?Quelles sont les politiques et les procédures ?Y a t’il des limites à la portée des services ?L’identification de différents types de travail3
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Pas liée à l’avantageconcurrentielLiée à l’avantage concurrentielRisqueélevéTravailler avec desavocats en cabinet•Litige important•En matière de réputation, deconformité réglementaire ou depolitique RHGérer à l’interne•La conception d’un produit•La construction•Acquisitions et ventes•Stratégie de propriété intellectuelleFaiblerisqueGérer à l’externe•Dossiers des RH•Litige moins important•Biens immobiliersLibre service/automatisation/externalisation•Le traitement des transactions deroutineRisqueAvantage concurrentielL’Attribution en fonction de la valeurAdapted from Points of Law: Unbundling Corporate Legal Services to Unlock Value, HBR July-August 20124Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30Objectif : réorienter l’effort et l’expertise enfonction du classement de la valeurAttribuer/réattribuer en fonction duclassement de la valeurQui devrait faire le travail change en fonctionde différents facteurs, y comprit :La culture du départementLe genre du travail et les besoins d’affaireLa complexité et la natureQui devrait faire le bulôt?5
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30Dégrouper les tàches et ensuite :Attribuer/réattribuer à l’interne : conserver ou délégueraux clients au sein de l’entrepriseInvestir : engager encore des parajuristes ou avocatsExternaliser : profiter de la gamme croissante desolutions crédibles, efficaces et rentablesAutomatiser la technologieRéduire ou éliminer le travail du champ deresponsabilité du département service juridiqueAttribuer le travail — les alternatives6
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30Précédents, directives et protocoles standardisésdestinés à l’usage des unités d’affairescréée à l’interne ou externalisé (vérifié/annoté/approuvé)liste des dispositions qui nécessitent l’approbation d’unavocat avant toute modificationcontrôles bien définis (l’application des contrôles estcritique)Communiquer et formerGouvernanceAttribution du travail vers l’interne7
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrès 2013 Atelier 30L’évaluation du résultatMesurer l’effort et l’impact : Est-ce que plus detravail est en cours avec un rendement plusefficace et efficient maintenant que le travailest distribué aux gens mieux adaptés à la tâche ?Le département services juridique, peut-il concentrerdavantage sur le travail de valeur stratégique etimportant ?Les clients au sein de l’entreprise, sont-ils plussatisfaits ?8
    • © Gimbal Canada Inc., 2013Allez! Devenir Lean avec GimbalGimbal Canada Inc.1-149B ave. CartierPointe-Claire (QC) H9S 4R9514 667 2288 www.gimbalcanada.comDavid Skinner david@gimbalcanada.com514 833 8447@DavidFSkinnerKaren Dunn Skinner karen@gimbalcanada.com514 349 9746@KarenSkinner9