Your SlideShare is downloading. ×
Idecultcity workshop 050509
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Idecultcity workshop 050509

185

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
185
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.  
  • 2.
    • Dette er en historisk dag for IdeCultCity…
    • Hva skal til for at dagen i dag gjør en forskjell?
  • 3. Forventninger Vi trenger en plan for realisering! Vi trenger å ta et skritt videre og i samme retning. Vi trenger en en bærekraftig modell for IdeCultCity? (Forretningsmodell). V i trenger å forene krefter - partnerskap by&land Vi trenger et tidsperspektiv. Vi trenger en konkretisering av innhold og målgrupper. Vi trenger flere gode innspill til innhold.
  • 4. IdeCultCity Den kreative industri
    • "Næringer som har sin opprinnelse i et individs kreativitet, ferdigheter og talenter, og hvis potensial for økonomisk velstand og skaping av arbeidsplasser springer ut av evnen til å utnytte og produsere intellektuell eiendom (åndsverk) og arbeidsplasser".
    • Herunder; reklame, arkitektur, møbeldesign, klesdesign, film&video produksjon, grafisk design, dataspill/pedagogisk software, musikk, teater, medier, foto, kunst & antikk og litteratur og forlagsvirksomhet.
  • 5. Potensiale Film 60 milliarder $ i 2007 Musikk 11 milliarder $ i 2007 Kunst 40 milliarder $ i 2001 Design 8 millarder $ (Grafisk design i USA) i 2007 Mote 300 milliarder $ i 2007 Media 700 milliarder $ (G8 landene) i 2007 Dataspill 22 millarder $ (kun USA) i 2008 Litteratur 35 milliarder $ i 2007
  • 6.
    • Solcelleindustrien til sammengligning
    • Global revenue 2008
    • 37 milliarder $
  • 7. Litteratur Damm Forlag omsetter 20 millioner i året på bare Harry Potter
  • 8. Mote Moods of Norway omsatte i 2008 for 52 millioner
  • 9. Dataspill Age of Conan har i dag 700.000 spillere og aksjekursen i selskapet Funcom øker stadig
  • 10. Film Max Manus har foreløpig spilt inn 150 millioner med et produksjonsbudsjett på 50 millioner
  • 11. Design Fritz Hansen møbler o msatte i 2008 for 658 millioner D.Kr
  • 12. Kultur og Næringsliv
    • Kultur som næring
    • teater, musikk, dataspill, design, film. ol
    • Kultur som ressurs for næringslivet
    • kreativitet, kommunikasjon,innovasjon, troverdighet
    • Næringslivet som ressurs for kulturen
    • profesjonalisering og samarbeidspartnere
    • Kultur som redskap i by-/regionsutvikling
    • Bilbao(Guggenheim)
    • Island(Bjørk)
    • Sidney(Operahuset)
  • 13. IdeCultCity Kultur og Næringsliv?
    • Kultur som næring (den kreative industri)
    • teater, musikk, dataspill, design, film. osv
    • Kultur som ressurs for næringslivet
    • kreativitet, kommunikasjon, innovasjon, troverdighet
    • Næringslivet som ressurs for kulturen
    • profesjonalisering og samarbeidspartnere
    • Kultur som redskap i by-/regionsutvikling
    • Bilbao(Guggenheim), New York(Broadway), Sidney(Operahuset)
  • 14. Håndbok for kreative entreprenører
  • 15. IdeCultCity: Faglighet
  • 16. Idecultcity.no Wiki for den kreative industri
  • 17. sydney
  • 18. Hvis IdeCultCity er svaret? Hva er da spørsmålet? Hvor er møteplassen for de kreative industrier som katalyserer innovasjon, nyskaping og vekst? Hvordan skape aksept for kommersialisering innen de kreative fag? Hvordan fange opp, skape, utvikle, rekruttere gründere innen de kreative fag? Hvordan plukke ut/oppdage potensielle vekstbedrifter? H vordan skape flere arbeidsplasser? Hvordan gjøre Trondheim ”coolere”? Hvordan få flere av de ”coole” til å bli i Trondheim? Hvordan skal alle de flinke kulturfolkene kunne leve av det de kan? Hvordan beholde de ressurssterke i byen/regionen? Hvordan skal vi få Universal Studios til Trondheim? Hvordan aksellerere økonomisk vekst i de kulturbaserte næringer?
  • 19.  
  • 20. Idecultcity Forretningsmodell
  • 21. Hvem banker på døren?
  • 22. Hva gjør Idecultcity for dem? Behov
  • 23. Hvordan skal Idecultcity tjene penger på dem? ROI
  • 24. Implementeringsplan for : Utfordringer Kritiske suksessfaktorer Stakeholders Næringsliv Universitet Rektor Andre inkubatorer Kommue Fylket SIVA IN NHD KD SMN Kjerneteam TK, STFK, NTNU (TTO) TRD Visjon Vekst i kulturbasert næring – kommersialisering av åndsverk Hovedfaser og milepæler Aktiviteter og … … . Verktøysutvikling … . Implementering Læring Eksperimentering Avdekke nye behov Ny Innsikt Oppstart av IdeCultCity Målbar økonomisk oppfølging Forretningsmodell Organisering Ressurstilgang Ressursoversikt Prosjekteier: Trondheim kommune/NTNU Prosjektdriver: Trondheim kommune kulturenheten Medlem: Eiere: ...
  • 25. Målbilde 3D

×