Your SlideShare is downloading. ×
"Hellre solbränd än utbränd"
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

"Hellre solbränd än utbränd"

1,885
views

Published on

Föredrag om ledarskap på Gällöfsta City 2009-10-23

Föredrag om ledarskap på Gällöfsta City 2009-10-23

Published in: Business, Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,885
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Hellre solbränd än utbränd! Ledarskap - Praktikfall Ericssons Contact Center 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 2. Vi är… Roger Lindberg Mats Kallmyr www.rogerlindberg.se www.linkedin.com/in/kallmyr 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 3. Bild på CC personalen 1/28 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 4. Lagets arbete Innehåll Uppgift Resultat 1+1=2 - Effektivitet √1+1=-2 Process - Dynamik R 1+1=100!!! - Synergi 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 5. Något om chefskap och ledarskap Chefskap pekar på formell position i en organisation. - Tillsätts uppifrån - Hantera formella och strukturella frågor - Bära ansvaret för utfallet av det gemensamma arbetet. Ledarskap handlar om relationer och förtroenden. - Ledarskap handlar om att kunna hantera mänskliga behov. - Påverkar gruppens utveckling. - Ledarskap handlar om värderingar och värdegrund. 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 6. Historik ledarskapsforskning 3.1 374 f.K Platon, Staten, ledning skulle anförtros de insiktsfulla 1532 Machiavelli, Fursten, (om hur en stat skall styras) 1800- Napoleon, revolutionerade krigskonsten tal Clausewitz, Vom Kriege 1911 Taylor, ”scientific management” 1922 Weber, gav byråkratin ett ansikte 1925 Fayol, skapade linje- stabsorganisationen 1933 Mayo, föregångare till Human Relation-skolan 1947 Lewin, ledarstilar: demokratisk - auktoritär - låt-gå 1950 Stogdill, motståndare till ensidig egenskapsforskning 1954 Maslow, ”behovshierarki” 1957 Argyris, single loop och double loop lärande, reflektion 1958 Tannenbaum & Schmidt, ”democratic management” 1958 Schutz, FIRO-teorin 1959 Herzberg, studerade tillfredställelse i arbetslivet Bion, pionjär inom gruppterapin, Tavistock Clinic 1960 McGregor, Teori X och Y 1961 Likert, undersökte ledarstilar 1964 Blake & Mouton, "managerial grid" 1967 Fiedler, stil-situation 1969 Hersey & Blanchard, "situationsanpassat ledarskap" 1981 Deming, TQM 1982 Peters & Waterman ”på jakt efter mästerskapet” 1985 Schein, organisationskultur Burns, föregångare till transformational leadership Bass, "transformational leadership" 1989 Yukl, tvärvetenskapligt synsätt på ledarskap 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 7. Framgånsrika ledare • Tänk på personer som du har sett upp till och/eller som  påtagligt har påverkat dig i positiv riktning! • Tänk på episoder eller betydelsefulla händelser kopplade till de  personerna! • Beskriv personernas  beteenden!     Vad gjorde de som  påverkade dig? 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 8. 4.2 Exempel på beteenden Ideala ledare Föredöme Inspiration och Personlig Övrigt motivation omtanke Respekt för andra Var tillåtande Psykiskt närvarande Humoristisk i per möten Var rättvis Visade på Såg individen Listig möjligheter Visade civilkurage Konstruktivt Pratade med, inte Förmåga till timing ifrågasatte om Vågade vara sig Uttalande visioner Visade empati Kompetent själv Beslutskraft Förmedlade mål Drog en gräns Erkände Lät mig prova Vågade hantera begränsningar konflikter Stod för vad han sa Stimulerade Berömde Moralisk grundsyn Utmanade Var stödjande Vågade ta ansvar för beslut 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 9. Syfte med lagutveckling Utveckla Contact Center gruppen till ett effektivt lag som genom dynamik, synergi och samarbete bidrar till ett framgångsrikt Contact Center 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 10. Gruppteori FIRO (4-5 tim) KONTROLL (ROLLSÖKNING) Ansvar Vem tar befälet? (1 tim) (10 min) TILLHÖRA ÖPPENHET (SAMHÖRIGHET) Medlemskap Relationer Får jag vara med? Hur nära få jag sitta? 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 11. Lagutveckling Spelregler/Normer (Hur skall jobba/förhålla Mission oss till varandra?) (Vad är vårt uppdrag?) Aktivitets- Rollklargöring /Utvecklingsplan (Vem gör vad och varför?) Vision (Vad, När, Vem) (vad vill vi uppnå, Nulägesanalys vart skall vi?) Relationer (SWOT) (Lära känna varandra på ett djupare plan) Kompetensutveckling skall ske löpande… Lagutveckling skall ske löpande... Uppföljning/revidering löpande… 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 12. CC uppdrag → Mission “Provide end user and vendors with professional “how to”-support within Finance & Sourcing processes” 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 13. Spelregler/Normer Konstruktiv feedback Öppenhet Ärlighet Ansvar Förståelse/ Respekt 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 14. Strength Deployment Inventory (SDI) Här är Mats Team R&A Team CO Team T&E Team ItP 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 15. Vill (sk. Vision) To be the prime global driver of Ericsson Business Processes support and knowledge within the real and virtual environment (through the use of multimedia) 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 16. Utvecklingsprocess Att-Göra-lista; • Normer, riktlinjer och förhållningssätt • Personlig presentation • Vårt uppdrag? • Rollklargöring • Vilka framgångar/motgångar har vi haft? • SWOT (Strengths Weakness Opportunities Threats) • Vad vill vi uppnå? Vår målbild (vision) • Vad krävs för att vi skall nå dit? • Utvecklingsplan 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 17. Att ge feedback ing • Beteende Tim ad - När du… sk Ön gd • Känsla än tt m - Blir/Känner jag… Rä fte sy • Behov G ott lig on - Bli lyssnad på… Pers råd • Önskemål ge Ej - Jag skulle vilja önska… Vara 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 18. Att ta emot feedback Förbli! Hur menar du…? Så var det inte… Jo, men… Personlig Nej, detta rör inte mig… Feed back 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 19. …betyder att man har ill r, V frihet att agera, men Tö Få r s, det betyder också att Ka n man är ansvarig för resultaten. Källa: Ken Blanchard “Empowerment tar mer än en minut” 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 20. Fyra viktiga pusselbitar Entusiasm Inspirera och sporra Engagemang varje individ i varje individs utveckling Konsekvens Tydlighet Informera ändring av i förutsättningar riktlinjer och dess och riktlinjer konsekvens 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 21. 5.15 LEDARSTILSMODELLEN + + _ _ 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 22. Öppenhet för nya ideér 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 23. Mentorskap Vatten = Utveckling Labyrinter = Ledarens omvärld? B2:1A5 F15 Uttag via JFB? JFB = JordFelsBrytare Mats JFB = Roger Plantor = Medarbetare 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 24. Mats Vill (s.k. Vision) “Göra MINDRE och vara MER” 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 25. “Steal with pride” Ledarens dagbok eller -noteringar - Skriv ner noteringar från ledarseminarier - Bra tips och erfarenheter från andra ledare - Forsknings- och “upplevda” resultat - Använd och testa själv! 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 26. ÂWxà ùÜ tÄÄà|w áùÇwtÜxÇá yxÄ ÉÅ ÅÉààtztÜxÇ |Çàx y≠ÜáàüÜÊ gtv~ y≠Ü XÜ à|w4 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr
  • 27. Denna presentation kan laddas ner från www.linkedin.cominkallmyr 2009-10-23 Roger Lindberg & Mats Kallmyr