Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Gestion publica 2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Gestion publica 2

  • 148 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
148
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
7
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. GESTION PUBLICA
  • 2. GERENCIAEl concepto de gerencia es consecuencia delconcepto de organizaciones. Al existir un enteque tiene comportamientos, estructuras yprocesos identificables, la existencia de lagerencia cobra sentido y sus desarrollosteóricos, metodológicos y prácticos se explicanen el objetivo de intentar comprenderlas,diseñarlas, transformarla y dirigirlas.
  • 3. GERENCIALa gerencia puede manifestarse en el ámbito dela organizaciones de la siguiente manera.En una Práctica Social la gerencia se hace porpersonas para dirigir, en últimas, personas. Locual exige unos comportamientos adecuados dequienes realizan la dirección de individuos,grupos y las organizaciones, manifiesta en losroles directivos.
  • 4. GERENCIAEn una Tecnología ya que ha desarrollado unconjunto de técnicas y métodos (que sonsistemáticos, objetivos y cualitativos ocuantitativos) para analizar, intervenir ytransformar las organizaciones. Los cuales hansido generalizados y pueden ser aprehendidosno sólo empírica sino, sobre todo,académicamente.
  • 5. GERENCIAEn un Proceso, pues la gerencia implica una actividadracional, por lo menos en las primeras versiones, que conllevaetapas y actividades diferenciadas secuencialmente, perointegradas holísticamente para lograr resultados.Es una Función, ya que está distribuida lo largo de laorganización en todas aquellas personas que dirigen grupos,procesos o asignan recursos; está determinada por lascondiciones internas y externas a la organización y,finalmente, es complementaria de otras funcionesadministrativas (de producción, mercadeo, personal, etc.).
  • 6. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALESMISION INSTITUCIONALLa razón de existir una gerencia debe ser en esencia igual a laexistencia de la organización, lo que significa, que el gerente es elresponsable del desarrollo y logro de la misión institucional, el porqueexiste, para que fue creada.Toda organización estatal, en el acto normativo o administrativo que leda origen, queda siempre clara la misión institucional, si existe por esarazón, pues será ese el direccionamiento de la acción estatal que debeliderar su gerente, no puede ser simplemente, lo que quierainterpretar el gobernante de turno o gerente transitorio en la vida dela organización, las estrategias para lograrlo pueden ser muchas, loscaminos pueden ser varios, pero los resultados sociales deben ser losmismos siempre, y será el gerente el responsable que ello se logre.
  • 7. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALESPROCESO ADMINISTRATIVOEs el proceso administrativo la principalherramienta o técnica, que posee el gerentepara generar resultados de impacto en lasociedad con la organización que dirige.El proceso administrativo está conformado por 4funciones básicas, a saber: Planeación,Organización, Dirección y Control.
  • 8. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALESLa función planeación permite determinar lamisión institucional, y a partir de ello establecea donde llegar, durante el cumplimiento de lamisión institucional, para lo cual determina uncamino de acción, que esta conformado pormuchas actividades, que cuando sematerializan, nos permite llegar al resultadoesperado, que debe ser un impacto positivo enla sociedad.
  • 9. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALESLa función organización permite disponer de las personasy los recursos necesarios y adecuados para el desarrollode las actividades definidas en la función planeación,previamente realizada.La función dirección permite que los recursos asignados,sean aprovechados al máximo, para ello se responsabilizaa las personas asignadas para realizar la actividad oacción; son estimulados para desarrollar esa acción,aunque a esas personas se les paga por hacer esa acción,incluso en la administración pública, su incumplimiento legenere sanciones por mandato constitucional onormativo.
  • 10. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALESLa función organización permite disponer de las personasy los recursos necesarios y adecuados para el desarrollode las actividades definidas en la función planeación,previamente realizada.La función dirección permite que los recursos asignados,sean aprovechados al máximo, para ello se responsabilizaa las personas asignadas para realizar la actividad oacción; son estimulados para desarrollar esa acción,aunque a esas personas se les paga por hacer esa acción,incluso en la administración pública, su incumplimiento legenere sanciones por mandato constitucional onormativo.
  • 11. PRINCIPALES FACTORES GERENCIALESY la función de control permite llegar al objetivoorganizacional, desarrollar la misióninstitucional, porque durante la ejecución deacciones, permanentemente revisa si lo que sehace, si obedece a lo planeado.
  • 12. ESTRATEGIAS GERENCIALESREINGENIERIAEs un proceso organizacional que lidera el gerente,para redimensionar la organización, para reorientarla entidad, donde se define con claridad la visiónmediante la técnica de prospectiva, y contrastadoese futuro con la realidad del presente, se define unplan de acción a seguir, donde se articulan muchasestrategias gerenciales y organizacionales,dependiendo de la situación actual de laorganización y hacia donde se desea llegar.
  • 13. ESTRATEGIAS GERENCIALESREINGENIERIALo que se busca obtener a futuro con la reingeniería esun cambio vertical y horizontal en la organización.Algunos de los cambios que se pueden conseguir son:•Desarrollar Habilidades Gerenciales•Mejorar y Dinamizar el Servicio Estatal•Optimizar los Procesos•Mejorar el desempeño•Generar una cultura de Mejoramiento Continuo y•Disponer de una Estrategia Integral de Manejo delEntorno.
  • 14. ESTRATEGIAS GERENCIALESREINGENIERIALo que se busca obtener a futuro con la reingeniería esun cambio vertical y horizontal en la organización.Algunos de los cambios que se pueden conseguir son:•Desarrollar Habilidades Gerenciales•Mejorar y Dinamizar el Servicio Estatal•Optimizar los Procesos•Mejorar el desempeño•Generar una cultura de Mejoramiento Continuo y•Disponer de una Estrategia Integral de Manejo delEntorno.
  • 15. ESTRATEGIAS GERENCIALESBENCHMARKINGEs un sistema de información de aprendizaje continuo, que permitecompartir procesos, productividad, competitividad, calidad conresultados entre los asociados al sistema, que por estructura seránsiempre los mejores.Es un proceso de medición y análisis continuo, que comparaprácticas de procesos y metodologías entre organizaciones sociales,pero que a su vez debe compartirse al interior de la organización,antes de hacerlo en el entorno yEs un proceso de comparar y medir continuamente unaorganización, con líderes del sector, en cualquier parte del mundo,para obtener mayor información, que ayude a la organización atomar decisiones para mejorar su desempeño.
  • 16. ESTRATEGIAS GERENCIALESTIPOS DE BENCHMARKINGUn sistema de Benchmarking puede ser orientadocon dos propósitos, uno hacia como se hacen lascosas en ese día a día, el cual se denomina deProcesos y otro hacia una mirada de los resultados,de la efectividad de la acción, el cual denominacompetitivo.
  • 17. ESTRATEGIAS GERENCIALESBENCHMARKING DE PROCESOSConsiste en realizar un análisis de rendimiento y funcionalidadde las políticas, la operatividad, del control interno, de losprotocolos, y como ellos en la práctica diaria evoluciona, contodo su ambiente.BENCHMARKING COMPETITIVOEs un sistema que abarca toda la organización y se centra en elrendimiento en indicadores de gestión de eficiencia yefectividad, se necesita que todas las dependencias uorganizaciones asociadas, conozcan con antelación el propósitode cada indicador y su rango de comportamiento deseado yrequerido para el tipo de organización específica.
  • 18. ESTRATEGIAS GERENCIALESOUTSOURCINGEs una estrategia gerencial para reducir costos y aumentarproductividad y competitividad, mediante el análisis de procesosdesde la razón de ser o misión de la organización y posteriorefectividad y protección de tareas que se deben realizar en laorganización, para llegar a la visión dentro de las políticas,principios y valores corporativos.Consiste en contratar bajo condiciones y requerimiento especiala la medida de la organización, pero únicamente tareas quecorresponden al apoyo logístico, considerando siempre lointegral y el entorno.
  • 19. ESTRATEGIAS GERENCIALESOUTSOURCINGUna estrategia de Outsourcing, se puede implementar bajodistintas formas o medios de aplicación, estos pueden por mediode contratos, a través de un sistema de maquila, por medio defiliales, organizaciones adscritas.Dentro de las ventajas del outsourcing podemos contar: Reducecostos; se paga sólo lo que sirve, se evita invertir en tecnología;se dispone de mas espacio; se puede disponer de mejortecnología y se garantiza ejecución y resultados
  • 20. ESTRATEGIAS GERENCIALESEMPODERAMIENTOEl Empoderamiento, es la habilidad gerencial que permite cederpoder del gerente hacia los colaboradores, para lo cual serequiere de un proceso, que se inicia con asignar tareas,exigencia de resultados, pero con autoridad y poder, para lo cualdeben estar formados, asesorados y controlados.Se comparte la situación de la organización con loscolaboradores por medio de reuniones transparentes, en dondeellos deben conocer el entorno, las variables estructurales ycoyunturales de la organización, para orientar las accionesdiarias.
  • 21. ESTRATEGIAS GERENCIALESEMPODERAMIENTOPara desarrollar o generar el Empoderamiento, en loscolaboradores, se hace necesario seguir unos pasos o Ruta detrabajo, que involucra actividades como las siguientes:• Asignar tareas• Asignar responsabilidad• Dar autonomía• Ceder poder• Exigir resultados positivos• Controlar y desarrollar un seguimiento adecuado
  • 22. ESTRATEGIAS GERENCIALESACHATAMIENTOEs un esquema organizacional que permite transformar lasestructuras piramidales para convertirlas en más planas, mejorarla funcionalidad a partir de reducir el tiempo de respuesta y elservicio al usuario, para lo cual es imprescindible asegurar podery compromiso de los colaboradores.
  • 23. ESTRATEGIAS GERENCIALESACHATAMIENTOEl poder contar con estructuras organizacionales mas planaspermite alcanzar con mayor facilidad los siguientes objetivos:• Una mayor productividad• Una mas fácil flexibilidad• Una mejor prestación en el servicio• Un aumento en la valorización accionaria.
  • 24. ESTRATEGIAS GERENCIALESTRABAJO EN EQUIPOEs una propuesta de trabajo, que permite además de tomardecisiones sinérgicas que son positivas en sus resultados, logrararticular el trabajo del día a día, entre las unidadesadministrativas y los colaboradores de la organización, para queen esa especificidad de las estrategias que manejan, se actúearticuladamente en esa población objeto a satisfacer, que esidéntica, para lo cual es sustancial unir las fuerzas que conduzcaa mejorar los resultados.
  • 25. ESTRATEGIAS GERENCIALESTRABAJO EN EQUIPOEl trabajo en equipo permite:• Mejorar las relaciones laborales• Propiciar el desarrollo de actividades lúdicas• Facilitar la productividad, calidad, mejoramiento continuo• Manejar estrategias para transformación y fortalecimiento devalores y principios.
  • 26. ESTRATEGIAS GERENCIALESTRABAJO EN EQUIPOEl trabajo en equipo requiere de líder y este debe poseer ciertascaracterísticas, entre las que se cuentan:• Ser carismático natural• Generar confianza• Disponer y entregar una excelente capacidad técnica• Buenas relaciones interpersonales• Tener el respaldo de los miembros del Equipo• Ser un orientador permanente• Tener un conocimiento y análisis Integral
  • 27. ESTRATEGIAS GERENCIALESTRABAJO EN EQUIPOEl trabajo en equipo requiere de líder y este debe poseer ciertascaracterísticas, entre las que se cuentan:• Ser carismático natural• Generar confianza• Disponer y entregar una excelente capacidad técnica• Buenas relaciones interpersonales• Tener el respaldo de los miembros del Equipo• Ser un orientador permanente• Tener un conocimiento y análisis Integral