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Evolutions-Management 2009 …

Evolutions-Management 2009
- Beratungskonzept zur Erhöhung der Innovationsredite -

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  • 1. The Survival of the Fittest Evolutions-Management 2009 - Beratungskonzept zur Erhöhung der Innovationsredite - v1.3
  • 2. Agenda  Derzeitige und zukünftige Herausforderungen & Perspektiven  Unser Projektversprechen - Ziel der Beratung  Das vorgestellte modulares Beratungskonzept   Modul 1: AT Kearney „House of Innovation“ Best Practise Management Modell Modul 2: IMP3rove - Benchmarking   Modul 3: IPScore® - Inventur des Geistigen Eigentums   Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette   Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen  Praktische Umsetzung des Beratungskonzeptes  Ein Wort zu uns – cipoc® cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 2
  • 3. Herausforderungen & Perspektiven Die Finanzkrise erzeugt Handlungsdruck – reaktiv oder pro-aktiv. Die CEOs der drei großen US-Automobilhersteller Ford, GM und Chrysler sprachen am 04. Dezember 2008 vor dem Senate Banking Committee und baten um rund 34 Mrd. US-Dollar Finanzhilfen, um ihre Unternehmen zu retten. Es wurde ihnen nahegelegt zuerst einen Plan zu entwickeln, wie sie das Hilfskapital einsetzen würden. Bemerkenswert ehrlich und direkt kommentierte, Senator Richard Shelby, diese Pläne sinngemäß mit den Worten: “Wenn Sie mit dieser Präsentation zu einer Bank gehen würden, bekämen Sie keinen Cent.” Richard Wagoner, CEO von GM, bemerkte daraufhin, dass GM ohne Hilfe Ende des Jahres vermutlich nicht mehr existieren würde. cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 3
  • 4. Herausforderungen & Perspektiven Die Finanzkrise erzeugt Handlungsdruck – reaktiv oder pro-aktiv. Schlechtere Konditionen Weniger Nachfrage Restriktive Kreditvergabe durch Auftragslage für homogene Güter Banken. Schlechtere Refinanzierung verschlechtert sich. Traditionelle Herausforderungen für alternative Anbieter. Klassische Absatzmärkte stagnieren oder Unternehmensratings stoßen an ihre schrumpfen. Barrieren blockieren Grenzen. Wachstum. 2008 Nachfrage stärken Konditionen verbessern Neue Aufträge und Absatzmärkte Perspektiven Liquidität und Investitionssicherheit erschließen. Kostenvorteile herstellen. Rendite steigern. realisieren. cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 4
  • 5. Herausforderungen & Perspektiven Die Finanzkrise forciert die Evolution der (Welt-)wirtschaft. Protektionismus Abschottung vom Markt. Vertrauen in die Politik. Abhängigkeit von Subventionen. Langfristiges Aussterben. Abschottung? 2009 Innovation? Flexibilität Anpassung oder Erschaffung von Märkten. Vertrauen in die eigenen Stärken und Kompetenzen. Unabhängigkeit von fremden Eingriffen. cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 5
  • 6. Herausforderungen & Perspektiven Das Innovations-Management liefert wertvolle Antworten zu den dringlichsten Kernfragen eines jeden Unternehmers Kernfragen  Wie kann ich die Zukunft Herausforderung meines Unternehmens Perspektiven sichern?  Wie kann ich nachhaltig   Überlebens- und Wachstum- Gewinn erwirtschaften? strategie(n) entwickeln,  Wie kann ich sicher stellen, dokumentieren und das meine besten Kunden implementieren heute auch in der Zukunft   Finanzierungskonditionen meine besten Kunden sind? verbesseren  Wie kann ich neue Produkte   Innovationsrendite erhöhen für Kunden und Märkte   Flexibler und schneller (re-) schneller entwickeln? agieren können  Wie kann ich gutes Personal   Attraktiver Arbeitgeber bleiben anziehen und halten? Überleben  Wie kann ich das Wachstum = cipoc® Projektversprechen finanzieren? cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 6
  • 7. Agenda  Derzeitige und zukünftige Herausforderungen & Perspektiven  Unser Projektversprechen - Ziel der Beratung  Das vorgestellte modulares Beratungskonzept   Modul 1: AT Kearney „House of Innovation“ Best Practise Management Modell Modul 2: IMP3rove - Benchmarking   Modul 3: IPScore® - Inventur des Geistigen Eigentums   Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette   Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen  Praktische Umsetzung des Beratungskonzeptes  Ein Wort zu uns – cipoc® cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 7
  • 8. Mehrwert unseres Beratungskonzeptes Grundlage für Ihren Erfolg =   Innovativer werden als der Wettbewerb, d.h.   Nischen schneller erkennen und besetzten,   Barrieren errichten und verteidigen ...anders ausgedrückt Innovationen erfolgreich managen - mit dem Ziel...   Erträge, Kosten und Risiken im Produkt-Lebens-Zyklus optimieren,   Finanzierungskonditionen verbessern,   Neue Cash-Flows generieren. Nachfrage Finanzierung 2009 cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 8
  • 9. Mittels Innovations-Management Innovationsrendite erhöhen 1/2 Erfolgreiches Innovations-Management wirkt in mehreren Ebenen Innovations-Portfolio Produkt Lebenszyklus Anteil erfolgreicher Projekte erhöhen € Erfolglose Projekte Höhere Profitabilität erreichen t t0 tVermarktung tProfitabilität Erfolgreiche (ROI) Projekte Time to Market Schneller ROI erreichen Time to Profit Reduktion der Entwicklungszeit cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 9
  • 10. Mittels Innovations-Management Innovationsrendite erhöhen 2/2 Die Anwendung von Best-Practise Innovations-Mangement Methoden unterstützt überdurchschnittlichen Unternehmens Wachstum Untersuchungen* zufolge weisen erfolgreiche Unternehmen folgende Gemeinsamkeiten auf: % EBIT vom Umsatz*   Definition einer langfristig angelegten Wachstums- und Innovations-Strategie, die abgeleitet ist aus den Kundenbedürfnissen   Eine Unternehmenskultur, welche Innovation fordert und fördert   Einsatz interner und externer Innovations- Netzwerke   Anwendung von Innovationsprozessen um mit geringsten Mitteln neue Produkte schnell und Profitabel auf den Markt zu bringen   Anwenden von Innovations- Promotoren wie z.B. Insentive Systemen und IT gestützte Projektplanung, Wissensmangement und Portfolio Steuerung Systemen • Quelle: IMP3prove, März 2008 Stichprobengröße ca. 2000 SME‘s cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 10
  • 11. Durch dieses Projekt die Mittelbeschaffung positiv beeinflussen Finanzierungskonditionen verbessern Welche Informationen Welche Informationen Kapitalgeber erhalten... wünschenswert sind...   Wachstumsrate der Vergangenheit   Innovationsstrategie und ihre   Aktueller Marktanteil prozessuale Umsetzung   Wettbewerbsumfeld Informations-   Track-Record historischer   Bilanzierte Wirtschaftsgüter (Aktiva) defizit Innovationsprojekte   Produkte und Dienstleistungen   Strategische Überlegungen, um das interne und externe Potential besser zu nutzen.   Nicht bilanzierte Wirtschafts- güter (Immaterielle Aktiva)   Eigene Krisenreaktionskraft Perspektiven entwickeln und dokumentieren! cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 11
  • 12. Agenda  Derzeitige und zukünftige Herausforderungen & Perspektiven  Unser Projektversprechen - Ziel der Beratung  Das vorgestellte modulares Beratungskonzept   Modul 1: AT Kearney „House of Innovation“ Best Practise Management Modell Modul 2: IMP3rove - Benchmarking   Modul 3: IPScore® - Inventur des Geistigen Eigentums   Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette   Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen  Praktische Umsetzung des Beratungskonzeptes  Ein Wort zu uns – cipoc® cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 12
  • 13. Das vorgestellte modulares Beratungskonzept ... sichert schnellen & nachhaltigen Projekterfolg! Das Best-Practise-Management-System Im Rahmen des Projektes werden basiert auf einem erweiterten „House of die erhobenen Daten mit den Daten Innovation“ von A.T. Kearney. Es unterstützt der IMP3prove Datenbank Sie bei den gegenwärtigen Herausforderungen, verglichen und für die Analyse flexibel und profitabel zu sein bzw. zu werden. herangezogen. Best Practise Benchmark Management Modell Beratung Projekt- erfolg Inventur des Geistigen Eigentums Über das IPScore des EPO werden die fungibelsten immateriellen Die Ergebnisse der ersten Phasen Wirtschaftsgüter Ihres Unternehmens systematisch erfasst und werden zu einem Maßnahmen- geclustert. Potentielle Ertragsquellen und Risiken werden sichtbar. Katalog mit konkreten Handlungs- Der Net Preset Value der immateriellen Wirtschaftsgüter empfehlungen verdichtet. nährungsweise bestimmt. cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 13
  • 14. Modul 1: Best Practise Management Modell ... ist das Fundament für eine umfassende Analyse der Innovationsfähigkeit! Passt Ihre Innovations-Strategie Fördert die Unternehmens-Organisation zur Unternehmensstrategie? die Innovationskutur?   Wie wird sie gebildet?   Kommunikation innerhalb des   Wie kommuniziert wie überprüft? Unternehmens   Wann / wie häufig angepasst?   Belohnung von Erfindungen / Verbesserungen Strategie   fordern von Innovation über den ges. Welche Innovations- Management Produkt Lebenszyklus Prozesse gibt es im Unternehmen?   Annahme einer Innovations- Kultur... •  Welchen Reifegrad haben sie •  Werden sie „gelebt“ •  Wie ist der Umgang mit Organisation & Kultur immateriellen Gütern in diese Prozesse integriert... Produkt Lebenszyklus Unterstützende Faktoren Gibt es im Unternehmen unterstützende Faktoren, wie umgesetzt?   Belohnungssysteme   IT gestütztes Wissens Management   Effektives Zusammenarbeiten mittels moderner IT   Arbeitszeitmodelle und Versorgungsnetzwerke cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 14
  • 15. Modul 2: Der Benchmark ... liefert eine Unternehmens- übergreifende Sicht, die zur Beratung herangezogen wird Ihr Unternehmen IMP3prove Datenbank enthält Daten von ca. 3000 Mittelständischen Unternehmen Europas aus den € Branchen: IMP3prove  Biotech, Chemie und Pharma Benchmark  ICT, Elektrik und Optik Unternehmen x Datenbank  Maschinen- & Fertigungsbau  Luft & Raumfahrt  Automobile €  Wissensintensive Dienstleistungen  Textil  Essen & Trinken Unternehmen y Unternehmen z In der Datenbank liegen finanzielle Eckdaten der untersuchen Unternehmen, verknüpft mit der Art und Weise wie sie Innovation managen, vor! € € Im Rahmen des Projektes werden die Erkenntnis, wie erfolgreiche erhobenen Daten mit den Daten der Firmen Innovation betreiben und IMP3prove Datenbank verglichen und für wie dies auf ihr Unternehmen die Analyse herangezogen übertragen werden kann cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 15
  • 16. Modul 3: Inventur des Geistigen Eigentums 1/2 IPScore® betrachtet die Immaterielle Werte und deren Verwendung im Unternehmen Ipscore® ist gedacht als... • Werkzeug für die Evaluierung und das Management von Patenten • Methode, einen unternehmensweiten Dialog über die Verbindung von Patenten mit der Geschäftsstrategie zu führen • Leitfaden für das Finden von Chancen zur Patentverwertung und Kosteneinsparung IPscore® kann verwendet werden für ... • Einzelne patentierte Erfindungen • Patentierte Technologien (1...x Patente je Technologie) • F&E-Projekte, auch wenn noch kein Patent existiert • Ideen und Projektvorschläge *IPscore wird vom EPA zur Förderung von kleinen und mittleren Unternehmen über die nationalen Ämter und die Patentinformationszentren zur Verfügung gestellt. cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 16
  • 17. Modul 3: Inventur des Geistigen Eigentums 2/2 IPScore® liefert eine Patent oder Cluster bezogene Analysebasis zur Optimierung der Immateriellen Werte Einzelpatent Cluster Bewertung Erfassung, Analyse, Diskussion & ggf. Veränderung cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 17
  • 18. Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette ... liefert Maßnahmenkatalog um „Gute Dinge besser zu machen“ Wie? (I) Wie? (III) Wie? (III) •  Erwerben oder Entwickeln •  Produktionsoptimierung (z.B. LEAN •  Maintainance •  Kooperative. od. eigene Entwicklung & SixSigma) Kosten reduzieren •  Potenzialanlyse > (Fremd)Verwertung • ... •  Zur Strategie passend? •  Vertriebssteuerung & Optimierung •  Zeitplan (Time 2 Market) •  Feedback Bereich (KVP) •  ... •  Kundenfeedback zu F&E Bereich Bedarf Start Start Produktion Support Umsetzung Produktion / Verkauf Ende Ende Produktion Analyse Umsetzung Support Innovations-Management-Prozesse Wie? (II) Warum? •  Eigenentwicklung: Ideation, TRIZ, Ideen Mgmt, Rapit Protopyping   Markterfordernisse •  Erwerb: Lizensierung   Kundenbedürfnisse   Gesetzesänderungen •  Einsatz und Steuerung von F&E Ressourcen   Produktionsanforderungen •  Kundenfeedback •  Vorproduktion •  Produktionsoptimierung (DFSS) •  Go to Market Planung cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 18
  • 19. Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen Projekt Support, Projekt Management, Umsetzung einzelner Maßnahmen im Unternehmen Unternehmens- C Strategie B Maßnahme A Innovations-Fähigkeit   Priorisierung Strategie   Beschluss Umsetzung 100% 80%   Umsetzung 60%   Kontrolle Innovations 40% Organisation Ergebnisse 20% & Kultur 0% z.B. Enabling Prozesse   Make or Buy Prozess einführen Faktoren   Open Innovation Netzwerk beitreten   IP Management outsourcen   Auslizensierung meiner Patente   Six Sigma in der Produktion einführen   F&E Mitarbeiter in TRIZ schulen Geistiges Eigentum   ... Innovationsrendite cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 19
  • 20. Agenda  Derzeitige und zukünftige Herausforderungen & Perspektiven  Unser Projektversprechen - Ziel der Beratung  Das vorgestellte modulares Beratungskonzept   Modul 1: AT Kearney „House of Innovation“ Best Practise Management Modell Modul 2: IMP3rove - Benchmarking   Modul 3: IPScore® - Inventur des Geistigen Eigentums   Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette   Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen  Praktische Umsetzung des Beratungskonzeptes  Ein Wort zu uns – cipoc® cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 20
  • 21. Umsetzung des Beratungskonzeptes ... professionelle Projektdurchführung, angepasst an die Unternehmenssituation, sichert maximalen Erfolg bei minimaler Belastung der Organisation! Ergebnisse   Kickoff Präsentation   Zwischenbericht   Abschussbericht 2 weeks Timeline   Gesprächszusammenfassung   Ergebnispräsentation   Informationen für Analyse   Innovationsrendite   Innovationsfähigkeit   Maßnahmenkatalog gewichtet nach   Möglichkeiten zur Erhöhung der Innovationsrendite   Datensichtung   Analyse der Interviewergebnisse   Möglichkeiten zur Erhalt der   Auswahl der Interview Partner   Ermittlung der Innovationsrendite   Kickoff Veranstaltung mit Innovationsrendite Interview Partnern   Erstellung des Innovations- Aktivitäten   Interviews (1-2 Std.) mit: Berichtes   Feedback von Zwischenbericht   Geschäftsführung   Abstimmung / Diskussion von integrieren   Leitung Entwicklung Zwischenergebnissen   Erstellung Abschlußbericht   Leitung Recht   Ableiten, prioisieren und ggf.   Durchführung Abschlusspräsentation   Leitung Produktion einleiten von adhoc Maßnahmen   Diskussion der Ergebnisse und des   Leitung Support Maßnahmenkataloges Phase Erfassung Analyse Ergebnisse 1-2 Wochen (2-3Tage vor Ort) 1 Woche (1-2Tage vor Ort) 0,5 Tage vor Ort od. Offsite cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 21
  • 22. Agenda  Derzeitige und zukünftige Herausforderungen & Perspektiven  Unser Projektversprechen - Ziel der Beratung  Das vorgestellte modulares Beratungskonzept   Modul 1: AT Kearney „House of Innovation“ Best Practise Management Modell Modul 2: IMP3rove - Benchmarking   Modul 3: IPScore® - Inventur des Geistigen Eigentums   Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette   Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen  Praktische Umsetzung des Beratungskonzeptes  Ein Wort zu uns – cipoc® cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 22
  • 23. Ein Wort zu uns: So macht cipoc® gute Dinge besser cipoc® Partner: cipoc® Netzwerk cipoc® (Spezialisten) Versprechen Kai Pigorsch mehr als 9 Jahre Erfahrung •  Certified Six Sigma Black Belt •  Project & Process Manager OPTIMIERUNG •  Business Consultant •  Innovation Mgmt Consultant Rainer vom Hagen Projekt- mehr als 11 Jahre Erfahrung erfolg •  Certified Six Sigma Black Belt •  Project Manager •  Business Analyst Dirk Loop mehr als 8 Jahre Erfahrung •  (Serial) Entrepreneur •  Project & Motivation Manager ANALYSE MOTIVATION •  Marketing Consultant •  Intellectual Property Consultant cipoc Ltd. All rights reserved. Slide: 23
  • 24. We care about the quality of your business processes. Interesse? … dann lassen sie uns darüber reden! Ihr Ansprechpartner: Kai Pigorsch +49 1512 126 3723 kp@cipoc.com www.cipoc.com v1.3

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