TeoríA CientíFica Y CláSica De La AdministracióN

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TeoríA CientíFica Y CláSica De La AdministracióN

  1. 1. Teoría Científica y Clásica de la Administración<br />Creado por: Patiño Oliver Yolatl Karina<br />Grupo:507 <br />Administración I<br />
  2. 2. Antecedentes<br />Desde el siglo XVIII, las empresas que existían, se apoyaban en el trabajo manual con un desarrollo limitado; posteriormente el avance de la tecnología y el desarrollo de la maquinaria, generaron un incremento de la producción. <br />La búsqueda de productividad y eficiencia genera un movimiento por desarrollar la empresa sin modificar las condiciones en que se realiza el trabajo y creando nuevos conceptos que se apliquen al mismo proceso.<br />
  3. 3. Charles Babbage (1792-1871)<br />Uno de los pioneros de la Administración científica.<br />Su obra más conocida On the Economy of Machinery and Manufacturers (1832) refleja el interés en el uso de máquinas y en la organización de los seres humanos. <br />Su aportación consiste en la posibilidad de aplicar procesos cientificos de pensamiento a la organización de la industria. <br />
  4. 4. Babbage propone la aplicación más científica del trabajo a través de la división del mismo y de la correspondiente especialización:<br />Aprender para lograr la capacitación.<br />Disminuir las pérdidas de tiempo en el proceso de producción.<br />Incrementar las habilidades evitando el aspecto repetitivo generado en el proceso.<br />Desarrollar las tecnologías a través de desarrollar instrumentos adecuados de trabajo.<br />
  5. 5. Henry Robinson Towne (1844-1924)<br />Propone la aplicación de métodos administrativos más eficientes.<br />Registro de la experiencia como una guía del conocimiento.<br />Pago por trabajo realizado a destajo.<br />Mejorar el sistema de pago.<br />
  6. 6. Robert Owen (1771-1858)<br />Sus estudios se centran en el elemento humano y las condiciones en que se encuentra y realiza su trabajo: <br />La importancia de la persona y la producción que se relaciona con las condiciones de vida y del ambiente.<br />Como resultado debe ser el aumento de la eficiencia y la productividad.<br />
  7. 7. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)<br />Desarrollo la teoría Científica de la Administración a inicio s del siglo XX. Se preocupo por aplicar los métodos de la ciencia, como observación y la medición.<br />Investigo las técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de los tiempos y movimientos.<br />Taylor se proponía utilizar el dinero como el motivador básico de los trabajadores.<br />
  8. 8. Taylor creó técnicas sencillas como tarjetas de instrucciones, tarjetas de órdenes de trabajo, secuencias de rutas especificaciones de materiales, sistemas de control de inventarios y normas para el manejo de materiales.<br />De esta manera organizo la operación del taller, hasta el punto en que las condiciones de trabajo, los métodos y materiales del flujo de trabajo se encontraban estandarizados. <br />
  9. 9. Ideas de Taylor:<br />Especificar un trabajo concreto y las formas mejores de llevarlo a cabo.<br />Selección del hombre más capacitado para desarrollar ese trabajo.<br />Entrenamiento del trabajador en el método seleccionado.<br />Establecimiento de estándares en cuanto a las necesidades de la producción en el trabajo.<br />Establecimiento de sistemas de compensaciones e incentivos para los trabajadores que igualen o sobrepasen la marca o estándar fijado de antemano.<br />
  10. 10. Los principios de la Administración Científica<br />Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo de un trabajador, para reemplazar la regla antigua del tanteo o del más o menos.<br />Seleccionar científicamente a un trabajador, entrenarle y enseñarle, evitando que el trabajador eligiera su propia labor y lo realizara como mejor lo entienda<br />Participar de manera directa y entusiasta con los trabajadores, para asegurar que el trabajo se realiza de acuerdo a lo establecido.<br />La gerencia debe realizar el trabajo para la cual está mejor capacitada, que es la planeación y dirección evitando que la mayor parte del trabajo y su responsabilidad recaiga en los trabajadores.<br />
  11. 11. Frank Bunker Gilberth (1868-1924) y Lillian M. Gilberth<br />Lillian y Frank se dedicaron a investigar métodos de trabajo que fuesen más prácticos.<br />Frank buscaba el mejor modo de realizar el trabajo mediante la comprensión del factor humano, así como el conocimiento de los materiales, máquinas e instalaciones lo que condujo al desarrollo de la Ergonomía.<br />
  12. 12. La Ergonomía busca: <br />El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en el menor tiempo posible, con la mayor facilidad y satisfacción. La frecuencia, la intensidad y la longitud de los movimientos deben ser mínimos.<br />La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución, el gusto y la tensión sean mínimas, expresadas en calorías y número de latidos del corazón por minutos.<br />
  13. 13. Henry Laurence Gantt (1861-1919)<br />
  14. 14. Imágenes <br />http://3.bp.blogspot.com/_ekT85gjF3j0/RzTQ9v4SVXI/AAAAAAAAADY/EcHuqqCXYwo/s200/Resumen+1.gif<br />http://www.monografias.com/trabajos59/enfoque-clasico-administracion/Image3.gif<br />http://www.annblogs.com/wp-content/uploads/2010/05/wpid-charles-babbage.jpg<br />http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/07/Henry_Robinson_Towne.jpg<br />http://en.academic.ru/pictures/enwiki/70/Frederick_Winslow_Taylor_crop.jpg<br />http://images.businessweek.com/ss/07/08/0809_timeline/image/1911.jpg<br />http://2.bp.blogspot.com/_QxXfguLbcGQ/SNa1EbGQMVI/AAAAAAAAAIA/sHUgx7NDvUg/s320/FRANK+Y+LILIAN+GILBRETH.gif<br />

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