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E portafolio Cultura del Emprendimiento Guia No. 3
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E portafolio Cultura del Emprendimiento Guia No. 3

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  • 1. 2012Cultura del Emprendimiento e-Portafolio Kelly Johanna Pinto Trujillo Universidad EAN 07/10/2012
  • 2. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICODatos bibliográficosSILVA, JORGE E. (2008). Alfaomega. - Emprendedor. El perfil del emprendedor, capitulo 1.Palabras claveEmprendedor, Empresario, Sociedad, Empresa, Agentes de cambio, Iniciativa, Proyectos, Entorno.ResumenEn este primer capítulo se define el concepto y proveniencia del término emprendedor. Se describe su papel en la sociedad.También se pueden evidenciar las características que posee la persona con espíritu emprendedor y los factores (Estado,Regulaciones, valoración social) que influyen para concretar o no los proyectos propuestos.Índice
  • 3. El concepto de emprendedor.Emprendedores y empresarios.ComentariosCon la lectura de este capítulo puedo perfeccionar el concepto de que aquella persona emprendedora es aquella que se lanza abuscar nuevas oportunidades, buscando generar negocios, oportunidades de trabajo y crecimiento tanto personal comoprofesional.Hoy en día es fácil encontrar como se promueve en la sociedad de una manera significativa el espíritu emprendedor. Un ejemplode ello es la forma como se alienta y se motiva a los estudiantes de la Universidad EAN a ser emprendedores.Los diferentes contextos en que se desarrolla un emprendedor, le pueden ser de gran ayuda y también pueden no serlo. Muchasveces la falta de dar mayor credibilidad al emprendedor, hace que no culmine con éxito los proyectos que se tienen.
  • 4. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICODatos bibliográficosSILVA, JORGE E. (2008). Alfaomega. - Emprendedor. Componentes de la iniciativa emprendedora, capitulo 2.Palabras clavePatrocinadores, Capital de riesgo, Capital semilla, Fuerzas Internas y externas, Responsabilidad social, Realización personal,Flexibilidad, Innovación, Recompensas.ResumenEn el capitulo dos de este libro, se pueden analizar las fuerzas internas y externas, los elementos de la personalidademprendedora, también se exponen de manera clara y ordenada todos aquellas fuerzas que le permiten al emprendedor llevar acabo sus proyectos de manera exitosa y favorable, siempre y cuando vea estas fuerzas desde un punto de vista positivo.ÍndiceFuerzas InternasLa personalidad emprendedora
  • 5. Fuerzas ExternasComentariosDesde mi punto de vista las fuerzas internas son aquellas que denotan la personalidad y el actuar de un emprendedor. Gracias aestas fuerzas internas se mueve muchos factores como la motivación, la necesidad de sentirse realizado en todos los ámbitos desu personalidad y de su vida, explotando en gran manera todos aquellos atributos, competencias y aptitudes. Todo esto basado enel valor de la responsabilidad, la autonomía y la integridad, pensando no solo en un beneficio propio sino también del entorno quelo rodea.
  • 6. Dentro de las fuerzas internas tenemos:
  • 7. La personalidad de un emprendedor está dada en tres categorías:Atributos de Carácter:
  • 8. Motivaciones y atributos intelectuales:Las fuerzas externas pueden ser favorables o no, dependiendo de la forma en que sean vistas. Las cuales son: Lo político y loeconómico, el contexto sociocultural, el contexto tecnológico, la cultura laboral, el contexto organizacional, el contexto familiar, elcontexto educacional.
  • 9. ACTIVIDADES VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 35) Señale seis comportamientos asociados a los anteriormente descritos que sean evidentes en su actuar. Necesidad de realización personal Vocación innovadora Integridad y responsabilidad social Orientación al reconocimiento y recompensas Visión optimista Autonomía
  • 10.  ¿Qué plan tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora en su día a día? Aplicándolos diariamente a mi vida y a las relaciones con las demás personas de mi entorno (familiar, laboral, personal, educativo), fortaleciendo cada uno de ellos con nuevos conocimientos y experiencias que me permitan en tiempo futuro ponerlos en práctica en mi propia empresa y ser una excelente líder, enfocada en el bienestar y la felicidad de todos los autores y participes de la misma. De igual manera asumiendo con responsabilidad y respeto todos los riesgos posibles y haciendo de ellos oportunidades de mejora, que me caractericen por ser una gran emprendedora.
  • 11. VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 39)Reflexione sobre las tres características de su personalidad como emprendedor que le permiten obtener beneficios.  Atributos del carácter: Me considero una persona con un alto deseo de superación personal y profesional. Mi meta es tener mi propia empresa y poder poner en práctica todos los conocimientos, teniendo muy presente los riesgos, los cuales analizare y creare estrategias, calculando lo que pueda suceder. Aprovechando al máximo la experiencia y aportes de personas que conocen mejor el tema.  Motivaciones: Como todos los seres humanos deseo realizarme como persona, como madre, como esposa, como hija y como profesional. Todos estos roles van muy de la mano porque todos ellos hacen parte fundamental de mi vida. Por ello mismo deseo y quiero lograr tener una independencia y ser la única autora de mis logros, acompañado de todas las personas que me rodean. Espero poder culminar con éxito el proyecto de empresa que tengo en mi mente.
  • 12.  Atributos Intelectuales: Las oportunidades están dadas para todas las personas, pero no todas tienen la capacidad de aprovecharlas y hacer de ellas una realidad. Los fracasos y las dificultades deben verse como opciones de mejora y no como obstáculos. Siempre hay que ir mas allá de lo que podemos dar, no ser conformista ni darse por vencido al primer intento. Aprovechar todas las cualidades negociadoras que se tiene, en busca de mejores resultados, que nos permitan siempre estar más competitivos y preparados para los cambios que se dan en la sociedad día a día.
  • 13. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICODatos bibliográficosGARCIA, Germán., ZAPATA, Edgar., ATEHORTUA, John., HERNADEZ, José., SIERRA, Gloria. (2011). Universidad EAN. –Introducción al empresarismo – un enfoque por competencias. Mi vida, una empresa, capitulo 1.Palabras clavePlaneación, Estrategias, Futuro, Felicidad, Negocio de la vida, Fortalezas, Debilidades, Retos, Metas, Objetivos.ResumenLa lectura de este capítulo me lleva a reflexionar y a ver un claro ejemplo en la situación de Santiago, donde se estudia y seanaliza el modelo de planeación estratégica personal (PEP), que permite determinar cuáles son nuestros objetivos y queestrategias y acciones se implementaran para alcanzarlos, acompañados de una misión y una visión que permitirán dejar unahuella en el futuro. El análisis e identificación de las debilidades y fortalezas, permitirán estar preparados para las diferentes etapasde la vida. Los valores son pautas que permiten direccionar nuestro actuar, nuestro pensar siempre enfocados y tiendo laconvicción de que los que elijamos para nuestra vida sea lo mejor.
  • 14. ÍndiceCompetenciaRelato Inicial1.3 Actividades de aprendizaje.1.4 Soporte Teórico.1.4.1 Planeación Estratégica personal.1.4.2 Las formas de mirar al futuro.1.4.3 La planeación efectiva y su reto.1.4.4 Los hechos.1.4.5 La introspección1.4.6 El entorno1.4.7 Propósito1.4.8 Valores1.4.9 Misión y Visión
  • 15. 1.4.10 Barreras1.4.11 Objetivos y metas1.4.12 Estrategias y acciones1.4.13 Implantación1.5 Actividad integradoraBibliografíaComentariosLa planeación estratégica personal (PEP) abarca todo el ámbito de nuestras vidas, de una buena planeación depende que tanexitoso y feliz se pueda llegar a ser. De igual manera permite analizar sobre nuestras debilidades y fortalezas, para hacer de ellaslas mejores aliadas en la realización personal de cada uno de nosotros. En la vida se debe tener un propósito claro, alcanzable ytangible, que nos permita aprender, conocer y autoevaluarnos sobre el camino que estamos llevando al logro de nuestro propósito.También debemos definir una Misión y una Visión que con ayuda de unos buenos y cimentados valores llegan a ser la basefundamental de nuestras vidas, para alcanzar las metas y objetivos que nos tenemos propuestos en todos los factores
  • 16. determinantes de nuestra vida (personal, familiar, laboral, social). Debemos estar preparados con estrategias y acciones que nospermitan estar listos a la hora de enfrentar las adversidades.
  • 17. GUIA No. 2 ACTIVIDAD # 1Mapa Conceptual - Capitulo 3. Capacidad Emprendedora y Empresariado.
  • 18. ACTIVIDADES DEL LIBRO “EMPRENDEDORVOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 53)  En su día a día, ¿Cómo equilibra usted los cuatro roles de un empresario? Como Emprendedor: Trato de hacer mis tareas por iniciativa propia, no esperando a que me den órdenes o instrucciones. Como Administrador: Organizo mí tiempo de manera tal que le dé prioridad a lo más importante. Como Técnico: Trato de conocer todos los procesos para poder evitar retrocesos y demoras. Como Político: Mantengo buenas relaciones con las áreas que se involucran en mis procesos.  Identifique tres aspectos de su actual ocupación que faciliten o inhiben su iniciativa empresarial. ¿Cómo procede en cada caso? Inventor empresario, Innovador empresario y Empresario capital de riesgo, porque existen nuevas posibilidades de mercado y segmentos al cual aplicar.
  • 19. VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 57)  ¿Cuál fue o cree que será el hecho que desencadenó su actitud emprendedora? Aumento de la confianza de mi misma y la idea independizarme y tener mi propia empresa.  ¿Cómo cree que va a superar los obstáculos posibles para iniciar su proyecto emprendedor? A la falta de capital para invertir, buscar alianzas entre mi familia y personas del entorno en las que yo confíe y sepa que tiene experiencia en el negocio.HERRAMIENTAS EMPRENDEDORAS (Test página 57)Cómo evaluar y potenciar las capacidades emprendedoras Rpta Rpta 1. C 14. C 2. C 15. A 3. B 16. B 4. C 17. C 5. A 18. B 6. B 19. A 7. C 20. C 8. A 21. A 9. B 22. C 10. C 23. C 11. A 24. B 12. C 25. B 13. B 26. C
  • 20. Respuestas acertadas: 21Características del rango: Entre 20 y 26 puntos.VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA (Página 63 Caso No. 1)  Describa cómo las motivaciones, el carácter y la inteligencia emocional ayudaron a Pepe Molero en su afianzamiento como emprendedor. Pepe, a pesar de la decisión que tomo el nuevo presidente, se mantuvo con una buena actitud hacia este cambio. Cambio que en el momento pudo ser desfavorable pero a futuro fue el factor desencadenante para tomar la decisión de aprovechar lo que sabía hacer y formarse como una gran emprendedor. Pepe saco provecho del momento difícil por el que estaba pasando, convirtió esta situación en una posibilidad de mejora y de cambios positivos para él y su organización. Además de que Pepe conocía muy bien su oficio, hacia su trabajo de la mejor manera, lo que lo llevo a ser cada vez más reconocido por la calidad de su trabajo y les permitió a otras personas la oportunidad de crecer y dar a conocer una labor, que aparentemente puede ser insignificante, pero cuando se hace con dedicación y esmero los resultados son innumerables.
  • 21.  En su caso particular, ¿le puede ocurrir una situación similar? Totalmente de acuerdo, el hecho de que uno labore en una empresa con garantías aparentemente muy favorables, y con un tipo de contrato que le ofrezca una estabilidad laboral, está sujeto a un sin número de posibilidades de salir o terminar los servicios con la empresa u organización, para cuando esto suceda se debe contar con una plan B, que nos permita desarrollarnos como personas y siendo útiles y competitivos en medio de una sociedad. ¿Qué papel juega su equipo de trabajo en la decisión de crear y expandir su proyecto de empresa? Las ideas que aporte el equipo de trabajo son fundamentales para crear o expandir una empresa. Toda la lluvia de ideas que se puedan dar, pueden llegar a ser las desencadenantes y factores primordiales para la prosperidad tanto organizacional como personal. ¿Quiénes deben ser parte de su equipo de trabajo y porque los elige? Todas aquellas personas que elijan ser parte de un equipo de trabajo, deben estar totalmente dispuestos y con una actitud positiva frente a cualquier circunstancia. Como líder se debe tener plenamente identificadas aquellas personas que son
  • 22. innovadoras, que tienen espíritu emprendedor y en su momento pueden llegar a brindar grandes aportes para el el logro de los objetivos propuestos. ¿Cómo manejaría una crisis concreta en su proyecto de vida? Primeramente buscándole el lado positivo a la crisis. Se dice que no hay mal que por bien no venga, y esto plenamente convencida de eso. La terminación o el fracaso en algún tipo de crisis, debe convertirse en una oportunidad de mejora, de innovación, de aprendizaje, que permita hacernos cada vez menos vulnerables al momento de enfrentar crisis.
  • 23. GUIA No. 3 ACTIVIDAD No. 1 – EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA1. FICHAS BIBLIOGRÁFICAS1.1. Ficha De Resumen BibliográficoDatos bibliográficosSILVA, JORGE E. (2008). Alfaomega. - Emprendedor. Explorar un sector empresarial, capitulo 7.Palabras claveSector de Negocio, Creación Nuevas Empresas, Innovación, Medio Ambiente, Clientes, Proveedores, Competidores, Mercado,Productos, Consumidor, Oportunidades,ResumenEn el capitulo siete de este libro, se pueden evidenciar y se pueden identificar los factores determinantes para la creación denuevas empresas, dependiendo del entorno.
  • 24. Existen elementos externos que son parte fundamental a la hora de analizar una idea de negocio: Competidores: identificar lasbarreras de entrada como Economía de escala (Disminución de costos en el aumento de la producción), Diferenciación deproducto (romper la fidelidad de los clientes hacia otras marcas reconocidas), Requisitos de capital (Inversiones para el desarrollode la actividad comercial), Acceso a canales de distribución (Buenas distribución de los productos).Proveedores: tener poder de negociación, identificar lo que se puede hacer y lo que no.Clientes: Identificar la frecuencia de compra, la cantidad de clientes que pueden estar interesados en el producto, identificar suubicación geográfica.Productos Sustitutos, Buscar productos que los productos suplan algo más que una necesidad, identificar la función del producto yla necesidad que entra a suplir, de allí identificar plenamente las Necesidades genéricas y comportamientos del consumidor,teniendo muy en cuenta las necesidades básicas de los seres humanos. Identificar las conductas del consumidor y las razonespor la cuales compraría en producto.Se debe analizar los cambios socioculturales y las oportunidades que con estos cambios de puedan dar, para así mismo encontrarnuevas oportunidades de innovación, enfocadas hacia el mejoramiento de calidad de vida de las familias, donde sus integrantescada vez necesitan suplir mas sus necesidades, ya sean físicas, de bienestar, de uso del tiempo libre, educativas, etc.
  • 25. ÍndiceAnálisis de competidoresAnálisis de proveedoresAnálisis de clientesAnálisis de productos sustitutosNecesidades genéricas y comportamiento del consumidorCambios socioculturales y oportunidadesMejoramiento en el ingreso familiarComentariosDesde mi punto vista y en análisis con la lectura de este capítulo, puedo tener una mejor idea de negocio, analizada desde lacompetencia hasta las necesidades de mercadeo que puedan existir. Este análisis debe contener todas aquellas fuerzas que mepermitirán ser exitosa en un proyecto de empresa.
  • 26. Ver a los competidores, como oportunidades de mejora y de creación de mejores versiones o productos, debe ser un elementofundamental a la hora de crear empresa, teniendo en cuenta que hay para hacer, que hace falta, como mejorarlo y hacerlo másinteresante. Se debe buscar siempre la relación y buenos aliados a la hora de iniciar la creación de un proyecto empresarial, es porellos que los proveedores deben ser vistos como aliados y no solamente como el que me provee de los insumos, buscandosiempre la calidad de las materia primas, que al final resultan siendo los factores determinantes del éxito del producto.Cada producto debe estar enfocado a un mercado objetivo, que debe ser identificado plenamente para así saber quecaracterísticas especificas debe tener. Estos productos deben ir más allá de suplir una necesidad, deben cumplir las expectativasdel cliente, brindarle seguridad y confianza para que se sienta totalmente satisfecho a la hora de comprar un producto o servicio.
  • 27. 1.2. Ficha De Resumen BibliográficoDatos bibliográficosVESGA, RAFAEL AUGUSTO. QUIROGA, RAUL FERNANDO. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, Facultad de Administración.CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA. Ediciones Uniandes, 2010. GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR REPORTEANUAL BOGOTA 2009-2010Palabras claveMonitoreo, Crecimiento económico, Perspectiva global, Motor desarrollo económico, Encuestas, Expertos, Economía,Emprendedor,ResumenEl análisis y estudio GEM, está basado en tres fuentes de información en la que se usan desde entrevistas hasta encuestas, dondese toman como referentes a personas que están iniciando empresas, a personas que ya tienen una base solida y a personas queya son expertas y que tienen buenos conocimientos en el tema.En estas encuestas se tienen en cuenta aspectos del entorno (género, edad, años de experiencia).
  • 28. También este estudio se amplía a organizaciones mundiales, donde se puede hacer un comparativo con respecto a Bogotá.En el proyecto GEM participaron 54 países y dos ciudades, en las que se encuentran Bogotá, los cuales se agruparon de acuerdoa su desarrollo económico: Economías impulsadas por los factores, Economías impulsadas por la eficiencia, Economíasimpulsadas por la innovación.Bogotá quiere destacarse por ser un foco en la creación de empresas, ofreciendo de manera amplia recursos de capital, dereconocimiento y de recursos humanos, generando crecimiento y prosperidad para la sociedad, pero a ello se liga la falta derecursos y la falta de educación. Para este proceso se lleva a cabo un monitoreo donde se pueda comparar con ejemplosinternacionales, el cual consta de: monitoreo y mediciones de competitividad país y regional, el segundo en la desarrollo de lasnormas que regulan y la tercera es el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que se enfoca en el estudio y desarrollo delemprendimiento.En Bogotá se crea el programa “Bogotá Emprende”, que busca brindar servicios oportunos para la creación de empresas,mediante asesorías y acompañamiento. En este proceso se crearon 7300 empresas.Si se compara a Bogotá con las demás ciudades de Colombia, se puso establecer que existen mayores oportunidades de negocio,lo que hace que nuestra ciudad se acerque cada vez más a una ciudad emprendedora. En esta encuesta también se puede definirque las mujeres tienen una menor participación en temas de emprendimiento.
  • 29. ÍndicePresentaciónIntroducciónMetodologíaParticipación de los países en el año 2009El reto de la ciudad emprendedoraActividad emprendedora en Bogotá en 2009Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creación de nuevas empresasPerfil de la actividad emprendedoraOtras características de las nuevas empresasImpacto de la empresas nuevas y establecidasProgramas de apoyo para el emprendimiento en Bogotá
  • 30. Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creación y el crecimiento de las nuevas empresas en BogotáComparaciones entre Bogotá y otras ciudades en América Latina y en el mundo, según la metodología GEMAnexosAcerca del equipo GEM BogotáComentariosBogotá ha logrado mantenerse dentro de las 10 mejores ciudades latinoamericanas para vivir y para hacer negocios. Pienso quees una gran oportunidad y un factor determinante a la hora de crear empresa, ya que nuestra ciudad tiene esta buena carta depresentación, que nos podría avalar y fortalecer a la hora de competir con ciudades de otros países.Las oportunidades están hechas, solo hay que saberlas buscar y explotar al máximo ese potencial para lograr alcanzar el logro denuestros objetivos como emprendedores en medio de una ciudad que es constantemente afectada por la pobreza, el desempleo yla competencia desleal.El ámbito ambiental también juega un papel muy importante, en el que no solo los emprendedores sino la comunidad en generaldebe comprometerse y actuar para que nuestra imagen ante el resto del mundo se fortalezca mas y se puedan crear buenas
  • 31. impresiones y deseos de invertir, ya que si la economía de nuestra país crecer al igual nosotros también, de allí la TEA (Tasa deactividad emprendedora.La iniciativa de tener empresa en Bogotá, es mucho más alta en nuestra ciudad comparada con Colombia, ya que ser empresarioha dejado der ser simplemente una idea y ha pasado a los hechos, lo que la caracteriza como la variable más alta en el estudioGEM.Colombia tiene un alto potencial de emprendedores y emprendedoras, que puede ser ampliamente aprovechado, no solo desde elpunto de vista de una opción de empleo sino de crecimiento y prosperidad para un país, que constantemente es atropellado por laviolencia y la corrupción.
  • 32. 1.3. Ficha De Resumen BibliográficoDatos bibliográficosRESTREPO, JOSÉ MANUEL. (2010). Edición 23/2010 Perspectiva. – Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoquedesde la competitividad.Palabras claveEconomía Colombiana, Calidad de Vida, Demanda, Empleo, Competitividad, Microempresas, Creación de empresas,Emprendimiento, Impacto Económico Positivo, Estado, Capital Semilla, DANE.ResumenEn la lectura de este artículo se pueden evidenciar las estadísticas de emprendimiento en Colombia, sus aportes positivos ytambién la problemática de la cultura de emprendimiento y el desempleo que se traducen en la informalidad y las consecuenciasque esto genera. Las microempresas forman parte fundamental sobre los signos de crecimiento de Colombia de los últimos años,siendo en estas el factor más relevante: el emprendimiento. Se habla también de una política que promueva y fortalezca elemprendimiento y la formación de nuevas mipymes, las cuales han tenido un porcentaje participación en el sector empresarial.
  • 33. Con este empuje se busca empezar a implementar la formación en valores de emprendimiento desde el ámbito de la educaciónformal y no formal, creando desde ya conciencia empresarial, y buscando una formación más enfocada en la autoestima, laautonomía, trabajo en equipo, solidaridad, innovación, aprendizaje, investigación, etc. Todas estas perspectivas, deben ir de lamano y con un acompañamiento constante del Estado, Instituciones Educativas, Alcaldías, y todas aquellas entidadesgubernamentales que apoyen y fomenten el emprendimiento en Colombia.ÍndiceSobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad.ComentariosCuando se analiza y se observa que es lo que más genera valor, crecimiento, estabilidad, prosperidad, etc., se deben profundizaren estas acciones para explotar al máximo los buenos resultados que estas generan. Es por ello que en Colombia los índices decrecimiento positivos apuntan a un autor: al emprendedor. La creación de las mipymes, genera en nuestro país resultadospositivos, desde a generación de empleo hasta la generación de grandes empresas.En nuestro país se debería prestar muchas más atención a este factor de creación de empresa, a los jóvenes con ideasinnovadoras, ya que en la mayoría de los casos existen las mejores ideas pero los recursos son una barrera determinante parallevar a cabo estos proyectos.
  • 34. Cada vez el trabajo informal cobra más fuerza en nuestro país, debido a que hace falta una política más severa donde se apoyetanto económicamente como con asesorías a la formación y consolidación de nuevos empresarios que seguramente seránprotagonistas del crecimiento económico positivo del país. Cuando se forma en valores como el emprendimiento, las ideas y laactitud hacia esta tendencia es cada vez más favorable, ya que desde un principio se fomenta y se cultiva esta idea de hacerempresa.
  • 35. 1.4. Ficha De Resumen BibliográficoDatos bibliográficosColombia Doing Business 2011. Abril de 2011 Deloitte.Palabras claveEstablecimientos comerciales, Gobierno, Responsabilidad, Capital social, Socios, Superintendencia de sociedades, Revisor fiscal,Prestaciones Sociales, Contrataciones, DIAN, Mercado cambiario, Divisas, Importaciones, Exportaciones.ResumenEn la lectura de este artículo se pueden evidenciar todos los aspectos reglamentarios que debe tener una empresa, desde lasdisposiciones en las prestaciones sociales, la normatividad de la conformación de las diversas clases de sociedades,El sistema y regulación cambiaria para el tema de las exportaciones e importaciones, sus normatividad.También se habla del control y los requisitos a la hora de contratar servicios para el Estado.
  • 36. Todas aquellas disposiciones reguladas y controladas por entes gubernamentales como por ejemplo la Superintendencia deSociedades, la DIAN, la Cámara de Comercio, la Superintendencia financiera de Colombia que regulan y administran laconformación y el correcto desarrollo de las empresas en Colombia.ÍndiceAspectos corporativosAspectos cambiarios y de inversión extranjeraContratos estatalesSistema laboral legal de ColombiaAspectos ambientalesPropiedad intelectualAsuntos tributariosAsuntos de comercio exteriorInversiones en el sector financiero
  • 37. ComentariosLa normatividad para la creación de empresas y su correcto funcionamiento debe estar supeditado a los entes de control queregulan y coordinan todas y cada una de las acciones que se llevan a cabo para alcanzar el objeto social de las empresas que nospermitan crear y estar a la vanguardia de la reglamentación por parte del Estado.Todo ello nos permite contar con asesoría en el manejo de la empresas, que nos permitan también la posibilidad de poder acudir alas diferentes opciones financieras de financiación para poder obtener un capital de trabajo, que estén de acuerdo con susnecesidades y capacidad de pago, actualmente las entidades financieras cuentan con líneas de crédito diseñadas exclusivamentepara personas con negocios formales e informales.
  • 38. REFERENCIACIÓNColombia Doing Business 2011. Abril de 2011 Deloitte.GARCIA, Germán., ZAPATA, Edgar., ATEHORTUA, John., HERNADEZ, José., SIERRA, Gloria. (2011). Introducción alempresarismo - Un enfoque por competencias. Bogotá. Alfaomega.RESTREPO, JOSÉ MANUEL. (2010). Edición 23/2010 Perspectiva. – Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoquedesde la competitividad.Silva, J. (2008). Emprendedor. Bogotá. Universidad EAN.VESGA, Rafael Augusto. QUIROGA, Raul Fernando. Universidad De Los Andes, Facultad de Administración. CAMARA DECOMERCIO DE BOGOTA. Ediciones Uniandes, 2010. Global Entrepreneurship Monitor Reporte Anual Bogota 2009-2010