Workinprogress afsluiting inup_academy

414 views
245 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
414
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Workinprogress afsluiting inup_academy

  1. 1. twitter.com/janrotmans Zorg & Welzijn in Transitie: wat betekent dat voor gemeenten? Maarsen, 27 maart 2014
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  3. 3. • Industriële revolutie • Modernisering samenleving • Machtswisseling Laatste Kantelperiode
  4. 4. Kantelperiode 1. Weefsel van de samenleving verandert 2. Structuur van de economie verandert 3. Disruptieve technologische doorbraken
  5. 5. bron: Renée Westerink
  6. 6. DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase Horizontaal Decentraal Bottom-up Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouw van duurzame samenleving We zitten hier Kantelperiode Overgang naar Samenleving 3.0
  7. 7. CO2-arm biobased kleinschalig circulair maatwerk bottom-up nieuwe maakindustrie Economie 3.0
  8. 8. • Energiebedrijven vallen om • Massale ontslagen in thuiszorg • Welzijnsorganisaties verdwijnen • Bouwbedrijven saneren op grote schaal Kantelperiode
  9. 9. Oude orde Nieuwe orde banken financiële coöperaties energiebedrijven lokale energie initiatieven bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven Oude Orde vs. Nieuwe Orde
  10. 10. Oude paradigma Nieuwe paradigma exploitatie co-operatie structuren mensen waarde ontlenen waarde creëren lineair cyclisch Paradigma Wisseling
  11. 11. Oude structuur Nieuwe structuur verticaal horizontaal hiërarchisch netwerken top-down bottom-up centraal decentraal Structuur Wisseling
  12. 12. Oude sturing Nieuwe sturing centrale sturing netwerksturing controle ruimte zekerheid onzekerheid regisseren faciliteren Structuur Wisseling
  13. 13. Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Waar zien we die wisseling?
  14. 14. Burger Initiatieven
  15. 15. Broodfondsen
  16. 16. Lokale energiemaatschappijen
  17. 17. Lokale zorg coöperaties
  18. 18. Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie Schoonmaakbedrijf stapt in de zorg Energiebedrijven gaan in verzekeringen Bedrijven in Transitie
  19. 19. Verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken Zorg Bedrijf 3.0
  20. 20. Transitie in het sociaal domein
  21. 21. Jeugd, Zorg, Welzijn decentralisatie van rijk naar gemeenten integratie van beleidsterreinen bezuinigingen en efficiency operaties echte transitie = cultuuromslag Decentralisatie
  22. 22. mens in dienst van structuur ‘silosering’ van zorg & welzijn van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’ in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang 120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang Probleem in Zorg & Welzijn
  23. 23. mens en systeem zijn vervreemd van elkaar verbroken verbindingen tussen: lichaam en geest management en werkvloer financiering en inhoud gezondheid en welzijn, arbeid, sport zorgverlener en verzorgde Probleem in Zorg & Welzijn
  24. 24. Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit Probleem in Zorg & Welzijn
  25. 25. relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, aandacht, passie, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening Verbroken Verbindingen
  26. 26. Systeemvernieuwing nodig in zorg & welzijn
  27. 27. mensgericht menslievend vanuit eigen kracht in eigen omgeving samenredzaam Zorg & Welzijn 3.0
  28. 28. kwetsbare groep mensen hebben vangnet nodig vanuit eigen kracht is dus begrensd door kwetsbaren grens aan zelfredzaamheid & samenredzaamheid Nieuwe Solidariteit Nodig
  29. 29. zelfsturende buurtzorgteams zorg op maat in de buurt integratie in netwerk van zorgvrager platte organisatie zonder managers & directeuren Buurtzorg
  30. 30. pro-actieve aanpak multi-disciplinair team brede maatschappelijke ondersteuning combinatie van verleiding, dwang en drang Jeugdzorg 3.0
  31. 31. Rob Zimmermann
  32. 32. van zorgen voor naar zorgen dat mensen faciliteren in hun leven zodat zo weinig mogelijk zorg nodig is diensten aanbieden rondom: werk zoeken, opleidingen, netwerken Nieuwe Zorg Paradigm
  33. 33. denken vanuit mensen mensen kunnen activeren mensen autonomie teruggeven inspelen op vragen van mensen Competenties voor Zorg 3.0
  34. 34. kunnen verbinden kunnen netwerken kunnen met groepen & vrijwilligers omgaan zijn activerend, coachend en dienend Professionals voor Zorg 3.0
  35. 35. Experimenten zorg 3.0 jeugdzorg, ouderenzorg, wijk/buurtzorg perspectief voor komende 10 jaar hoe ziet zorg 3.0 er uit in uw gemeente of organisatie? faciliterende rol van de overheid leggen van verbindingen tussen ‘het veld’ en de zorgvrager Gemeenten zijn nog niet klaar
  36. 36. Wat betekent dit voor Gemeenten?
  37. 37. faciliterende rol gemeente werk, welzijn, jeugdzorg organisatorisch integreren klimaat creëren van samenwerken en kruisbestuiving welzijn / zorg meer naar de voorkant halen Transitie binnen Gemeente
  38. 38. Faciliterende Rol voor Gemeenten richting geven & innovatieruimte bieden
  39. 39. Richting Geven richting geven duidelijke, ambitieuze kaders stellen werken volgens heldere spelregels / principes afstemmen van ontwikkelingen in samenhang
  40. 40. Ruimte Bieden innovatieruimte bieden mentale ruimte, juridische ruimte, organisatorische ruimte belemmeringen wegnemen ongedachte coalities stimuleren niet alles zelf willen organiseren, maar het mogelijk maken dat anderen het zelf kunnen organiseren
  41. 41. agenderen stimuleren verbinden schakelen Faciliterende Overheid
  42. 42. nieuwe kwaliteiten voor professional niet voor maar met mensen werken nieuwe kwaliteiten voor gemeente ambtenaren verbinden, schakelen, faciliteren Competentieontwikkeling
  43. 43. Ambtenaar 3.0 zit niet meer achter zijn bureau maar trekt de wijk/buurt in heeft een loket in de wijk/buurt
  44. 44. Wat te Doen Morgen? niets reflecteren op laatste paar jaar bewust onbekwaam of onbewust onbekwaam? geschikt als verbinder, facilitator, stimulator? hanteert u nog wereldbeeld van command-and-control?
  45. 45. Wat te doen Morgen? stop met plannen maken kijk naar wijk of gebied vanuit complexiteitsbril waar zit de veerkracht en potentie van wijk/gebied ga op zoek naar koplopers [friskijkers, dwarsdenkers] start vernieuwingsproces vanuit smal & diep draagvlak
  46. 46. Mogelijke Aanpak Zorg
  47. 47. Aanpak 3.0 van onderop zelfsturende, multidisciplinaire teams één zelfsturend team van professionals per wijk / gebied teams zijn volledig mensgericht en werken integraal teams gefaciliteerd door ambtelijk team geef team innovatieruimte en budget voor 5 jaar
  48. 48. Aanpak 3.0 ga alleen in zee met zorgorganisaties 3.0 selecteer scherp met wie je werkt stop met clubs die traditioneel werken
  49. 49. Aanpak 3.0 Naar de Bron van het Sociale Domein klantgericht integrale aanpak vanuit eigen kracht één organisatie voor klant
  50. 50. Aanpak 3.0 Valkuilen keukentafelgesprek arrangement spoorboekje & marsroute resultaatgericht project
  51. 51. Aanpak 3.0 dit is geen project dat op 1 januari 2015 is afgerond dit is een proces van zoeken-leren-experimenteren ‘al-doende-leren en al-lerende-doen’
  52. 52. Wat betekent dit voor de informatievoorziening?
  53. 53. ICT geen Doel maar Middel - ICT randvoorwaardelijk - ICT kan kosten besparen - ICT kan innovatie bevorderen - ICT kan zelfredzaamheid bevorderen
  54. 54. Eenvoud ICT - eenvoudige systematiek voor beleidsinformatie - minimale set aan gegevens - horizontaal wat kan, verticaal wat moet - minimale administratieve last
  55. 55. Barrières ICT - verkokering binnen gemeentes - ontbreken van totaaloverzicht - geen juridische basis
  56. 56. Ruimte Paradox ruimte voor professionals vs protocollen, monitoring, ICT
  57. 57. ICT Paradox ICT-ondersteuning moet al in steigers staan ICT-ondersteuning kan nog niet worden opgezet eerst moet duidelijk zijn hoe gemeentes het gaan aanpakken
  58. 58. Geen enkele gemeente is klaar op 1 januari 2015!

×