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TALLER DE TEAM BULIDING
CONCILIO DE LAS ASAMBLEAS DE DIOS
CHINAUTA
MARZO DE 2.007


ILUSTRACION DE LA LEY DE LA
SIEMBRA……..
ETAD




I) ¿Qué es un Equipo de Trabajo
Autodirigido?.
Un equipo de trabajo autodirigido
(ETAD) es un número pequeño de
personas, que comparten
conocimientos, habilidades y
experiencias complementarias y
que….
ETAD






Comprometidos con un propósito
común,
metas realistas, retadoras y una
manera eficiente de alcanzarlas
los miembros se hacen mutuamente
responsables.


VUELO DE GANSOS
II) Valores y Creencias Compartidas
por los Equipos de Trabajo.


Trabajar en equipo requiere practicar de forma
recurrente un conjunto de creencias (certezas
personales) que se evidencian en la conducta
diaria, tales como:
Valores





Disposición a escuchar y a responder de
manera constructiva
Darle a los miembros el beneficio de la
duda
Proveer apoyo mutuo oportuno
Reconocer los intereses de los miembros
y sus logros
Valores






Compartir conocimientos, soluciones y
resultados probados
Hablar claro sin agendas ocultas
enfocado en el problema y no en la
simpatías o antipatías hacia las
personas;
Demostrar autocontrol en momentos de
presión y realizar acciones de manera
autodirigida sin necesidad de
supervisión, o de que sean ordenadas.



ILUSTRACION
LA CUERDA
Equipo


Un equipo eficaz de trabajo está
normalmente integrado por un
número de personas que oscila entre
un mínimo de 2, un máximo de 25,
DIFERENCIAS ENTRE UN ETAD Y
GT


Existen aproximadamente siete
características comparativas que nos
ayudan a distinguir entre uno y otro.
LIDERAZGO




Un GT tiene normalmente un liderazgo
fuerte, focalizado en un claro sentido
de visión del líder.
El ETAD tiene un liderazgo distributivo
en el cual cada miembro es su propio
líder
Ilustracion
del Aguila
RESPONSABILIDAD




En los GT, el énfasis está en la
responsabilidad individual
los ETAD enfatizan tanto la
responsabilidad individual en el logro
de las actividades asignadas, como la
responsabilidad mutua de cada
miembro.
PROPOSITO




En los GT, el propósito es
usualmente el mismo establecido
en la misión de la empresa.
Los ETAD tienen normalmente
propósitos específicos, diseñados
y trabajados por ellos mismos,
que guían sus acciones y uso de
recursos para asegurar el logro
de los objetivos de la
organización.
RESULTADOS


La cuarta
característica
está
relacionada
con los
resultados del
trabajo.
REUNIONES DE TRABAJO


Los GT pueden ser eficientes en la
dirección y desarrollo de sus reuniones
de trabajo, las cuales pueden ser
también organizadas.



Mientras que los ETAD son
supremamente eficientes y permiten y
estimulan la discusión abierta de los
miembros.
INFLUENCIA INDIVIDUAL


En los GT la influencia individual y el
poder de sus miembros para impactar
los resultados del trabajo, dirigen
notablemente los intereses y las
acciones de cada uno.



En los ETAD no se presenta este
fenómeno como resultado de la
rotación del liderazgo y de la
complementariedad y apoyo mutuos,
que caracterizan el logro de la meta
común.
DELEGACION




En los GT se
discute, se
decide y se
delega, o
alguien hace el
trabajo.
En los ETAD se
generan
intercambios de
ideas.
APORTES


1.

Se construyen aportes, cuando se
evidencian las siguientes conductas
individuales:
Se clarifican y proponen métodos o
herramientas especificas de trabajo
para organizar y realizar la tarea
APORTES
2.
3.

Se proponen ideas y
actividades nuevas,
Se identifican
relaciones, contactos
internos o externos,
personas o
instituciones, a
quienes se podría
ganar como aliados
estratégicos
(networking);
APORTES
4.

5.

Se amplían las ideas aportadas por
otros, desarrollándolas con ejemplos
precisos;
Cualquier miembro asume el liderazgo
para conducir al equipo en momentos
de tensión, stress o pérdida de foco y
tiempo.
APORTES
6.

Se evidencia capacidad de trabajo y
de ejecución, involucrándose
voluntariamente en el hacer;

Se formulan
preguntas para que
se clarifique la
información, para
evidenciar lo que no
está claro, o para
identificar
información que
falta.



Ilustracion
¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está
haciendo un uso improductivo del tiempo?.



Cada vez que estoy desinformado y
pretendo intervenir para “aportar”: Mi
lengua y mi cerebro están
desconectados;



Cuando llevo normalmente la contraria
a las ideas que se aportan: “Yo si sé”,
“mi verdad es mejor”, “yo tengo más
poder que tú”;
¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está
haciendo un uso improductivo del tiempo?.





Mi ego me aplasta: “Intervengo para
lucirme”. Sólo yo hablo, “me las sé
todas”, “la mesa es mía”;
Cuando intervengo para decir algo
que no viene al caso: Estoy perdido;
¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está
haciendo un uso improductivo del tiempo?.



Cuando mis preguntas son poco claras y hacen
que el equipo se desconcentre, pierda tiempo, o
entre en una discusión innecesaria;



Cuando me molesto porque no se le hace caso a
mis “propuestas”, o porque no me doy cuenta
que me estoy alterando;


ILUSTRACION COMUNICACIÓN,
PERSPECTIVA: EL NAUFRAGO
¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está
haciendo un uso improductivo del tiempo?.



Hago “preguntas” para evidenciar los errores de
otros; o descalifico el conocimiento, o los puntos
de vista de las personas;



Cuando mis intervenciones se fundamentan en
meras opiniones o suposiciones, sin ejemplos ni
datos, ni documentación significativa;



Cuando sostengo conversaciones en paralelo, o
hablo por el celular mientras un colega está en
el uso de la palabra.
El Tesoro…….


Hace muchísimos años, vivía en la
India un sabio, de quien se decía que
guardaba en un cofre encantado un
gran secreto que lo hacia ser un
triunfador en todos los aspectos de
su vida y que, por eso, se
consideraba el hombre más feliz del
mundo. Muchos reyes envidiosos, le
ofrecían poder y dinero, y hasta
intentaron robarlo para obtener el
cofre, pero todo era en vano.


Mientras más lo intentaban,
más infelices eran, pues la
envidia no los
dejaba vivir. Un día llego ante
él un niño y le dijo:
Señor, al igual que tú,
también quiero ser
inmensamente feliz. ¿Por qué
no me enseñas que debo
hacer para conseguirlo?


El sabio, al ver la sencillez y la pureza del
niño, le dijo:
A ti te enseñaré el secreto para ser feliz.
Ven conmigo y presta mucha
atención. En realidad son dos cofres en
donde guardo el secreto para ser
feliz y estos son mi mente y mi corazón, y
el gran secreto no es otro que una
serie de pasos que debes seguir a lo largo
de la vida.


El primer paso, es saber que existe la
presencia de Dios en todas las
cosas de la vida, y por lo tanto, debes
amarlo y darle gracias por todas las
cosas que tienes.


El segundo paso, es que debes quererte a ti
mismo, y todos los días al
levantarte y al acostarte, debes afirmar:
Yo soy importante, yo valgo, soy capaz, soy
inteligente, soy cariñoso,
espero mucho de mí, no hay obstáculo que
no pueda vencer: Este paso se llama
alta autoestima.


El tercer paso, es que debes poner en
práctica todo lo que dices que
eres……………... Este paso se llama
motivación.


El cuarto paso es que no debes
envidiar a nadie por lo que tiene o
por lo que es, ellos alcanzaron su
meta, logra tú las tuyas.


El quinto paso, es que no debes
albergar en tu corazón rencor hacia
nadie……………..


El sexto paso, es que no debes tomar
las cosas que no te pertenecen………


El séptimo paso, es que no debes
maltratar a nadie; todos los seres
tenemos derecho a que se nos
respete y se nos quiera.


Y por último, levántate siempre con una sonrisa en los
labios, observa a
tu alrededor y descubre en todas las cosas el lado
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Equipos de trabajo autodirigidos

  • 1. TALLER DE TEAM BULIDING CONCILIO DE LAS ASAMBLEAS DE DIOS CHINAUTA MARZO DE 2.007
  • 2.  ILUSTRACION DE LA LEY DE LA SIEMBRA……..
  • 3. ETAD   I) ¿Qué es un Equipo de Trabajo Autodirigido?. Un equipo de trabajo autodirigido (ETAD) es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que….
  • 4. ETAD    Comprometidos con un propósito común, metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas los miembros se hacen mutuamente responsables.
  • 6. II) Valores y Creencias Compartidas por los Equipos de Trabajo.  Trabajar en equipo requiere practicar de forma recurrente un conjunto de creencias (certezas personales) que se evidencian en la conducta diaria, tales como:
  • 7. Valores     Disposición a escuchar y a responder de manera constructiva Darle a los miembros el beneficio de la duda Proveer apoyo mutuo oportuno Reconocer los intereses de los miembros y sus logros
  • 8. Valores    Compartir conocimientos, soluciones y resultados probados Hablar claro sin agendas ocultas enfocado en el problema y no en la simpatías o antipatías hacia las personas; Demostrar autocontrol en momentos de presión y realizar acciones de manera autodirigida sin necesidad de supervisión, o de que sean ordenadas.
  • 10. Equipo  Un equipo eficaz de trabajo está normalmente integrado por un número de personas que oscila entre un mínimo de 2, un máximo de 25,
  • 11. DIFERENCIAS ENTRE UN ETAD Y GT  Existen aproximadamente siete características comparativas que nos ayudan a distinguir entre uno y otro.
  • 12. LIDERAZGO   Un GT tiene normalmente un liderazgo fuerte, focalizado en un claro sentido de visión del líder. El ETAD tiene un liderazgo distributivo en el cual cada miembro es su propio líder
  • 14. RESPONSABILIDAD   En los GT, el énfasis está en la responsabilidad individual los ETAD enfatizan tanto la responsabilidad individual en el logro de las actividades asignadas, como la responsabilidad mutua de cada miembro.
  • 15. PROPOSITO   En los GT, el propósito es usualmente el mismo establecido en la misión de la empresa. Los ETAD tienen normalmente propósitos específicos, diseñados y trabajados por ellos mismos, que guían sus acciones y uso de recursos para asegurar el logro de los objetivos de la organización.
  • 17. REUNIONES DE TRABAJO  Los GT pueden ser eficientes en la dirección y desarrollo de sus reuniones de trabajo, las cuales pueden ser también organizadas.  Mientras que los ETAD son supremamente eficientes y permiten y estimulan la discusión abierta de los miembros.
  • 18. INFLUENCIA INDIVIDUAL  En los GT la influencia individual y el poder de sus miembros para impactar los resultados del trabajo, dirigen notablemente los intereses y las acciones de cada uno.  En los ETAD no se presenta este fenómeno como resultado de la rotación del liderazgo y de la complementariedad y apoyo mutuos, que caracterizan el logro de la meta común.
  • 19. DELEGACION   En los GT se discute, se decide y se delega, o alguien hace el trabajo. En los ETAD se generan intercambios de ideas.
  • 20. APORTES  1. Se construyen aportes, cuando se evidencian las siguientes conductas individuales: Se clarifican y proponen métodos o herramientas especificas de trabajo para organizar y realizar la tarea
  • 21. APORTES 2. 3. Se proponen ideas y actividades nuevas, Se identifican relaciones, contactos internos o externos, personas o instituciones, a quienes se podría ganar como aliados estratégicos (networking);
  • 22. APORTES 4. 5. Se amplían las ideas aportadas por otros, desarrollándolas con ejemplos precisos; Cualquier miembro asume el liderazgo para conducir al equipo en momentos de tensión, stress o pérdida de foco y tiempo.
  • 23. APORTES 6. Se evidencia capacidad de trabajo y de ejecución, involucrándose voluntariamente en el hacer; Se formulan preguntas para que se clarifique la información, para evidenciar lo que no está claro, o para identificar información que falta. 
  • 25. ¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está haciendo un uso improductivo del tiempo?.  Cada vez que estoy desinformado y pretendo intervenir para “aportar”: Mi lengua y mi cerebro están desconectados;  Cuando llevo normalmente la contraria a las ideas que se aportan: “Yo si sé”, “mi verdad es mejor”, “yo tengo más poder que tú”;
  • 26. ¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está haciendo un uso improductivo del tiempo?.   Mi ego me aplasta: “Intervengo para lucirme”. Sólo yo hablo, “me las sé todas”, “la mesa es mía”; Cuando intervengo para decir algo que no viene al caso: Estoy perdido;
  • 27. ¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está haciendo un uso improductivo del tiempo?.  Cuando mis preguntas son poco claras y hacen que el equipo se desconcentre, pierda tiempo, o entre en una discusión innecesaria;  Cuando me molesto porque no se le hace caso a mis “propuestas”, o porque no me doy cuenta que me estoy alterando;
  • 29. ¿Cómo se sabe que no se está aportando y que se está haciendo un uso improductivo del tiempo?.  Hago “preguntas” para evidenciar los errores de otros; o descalifico el conocimiento, o los puntos de vista de las personas;  Cuando mis intervenciones se fundamentan en meras opiniones o suposiciones, sin ejemplos ni datos, ni documentación significativa;  Cuando sostengo conversaciones en paralelo, o hablo por el celular mientras un colega está en el uso de la palabra.
  • 30. El Tesoro…….  Hace muchísimos años, vivía en la India un sabio, de quien se decía que guardaba en un cofre encantado un gran secreto que lo hacia ser un triunfador en todos los aspectos de su vida y que, por eso, se consideraba el hombre más feliz del mundo. Muchos reyes envidiosos, le ofrecían poder y dinero, y hasta intentaron robarlo para obtener el cofre, pero todo era en vano.
  • 31.  Mientras más lo intentaban, más infelices eran, pues la envidia no los dejaba vivir. Un día llego ante él un niño y le dijo: Señor, al igual que tú, también quiero ser inmensamente feliz. ¿Por qué no me enseñas que debo hacer para conseguirlo?
  • 32.  El sabio, al ver la sencillez y la pureza del niño, le dijo: A ti te enseñaré el secreto para ser feliz. Ven conmigo y presta mucha atención. En realidad son dos cofres en donde guardo el secreto para ser feliz y estos son mi mente y mi corazón, y el gran secreto no es otro que una serie de pasos que debes seguir a lo largo de la vida.
  • 33.  El primer paso, es saber que existe la presencia de Dios en todas las cosas de la vida, y por lo tanto, debes amarlo y darle gracias por todas las cosas que tienes.
  • 34.  El segundo paso, es que debes quererte a ti mismo, y todos los días al levantarte y al acostarte, debes afirmar: Yo soy importante, yo valgo, soy capaz, soy inteligente, soy cariñoso, espero mucho de mí, no hay obstáculo que no pueda vencer: Este paso se llama alta autoestima.
  • 35.  El tercer paso, es que debes poner en práctica todo lo que dices que eres……………... Este paso se llama motivación.
  • 36.  El cuarto paso es que no debes envidiar a nadie por lo que tiene o por lo que es, ellos alcanzaron su meta, logra tú las tuyas.
  • 37.  El quinto paso, es que no debes albergar en tu corazón rencor hacia nadie……………..
  • 38.  El sexto paso, es que no debes tomar las cosas que no te pertenecen………
  • 39.  El séptimo paso, es que no debes maltratar a nadie; todos los seres tenemos derecho a que se nos respete y se nos quiera.
  • 40.  Y por último, levántate siempre con una sonrisa en los labios, observa a tu alrededor y descubre en todas las cosas el lado bueno y bonito……..