Kava samenwerken 09nov2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Kava samenwerken 09nov2011

on

  • 460 views

Op 9 november nam de cyclus ‘samenwerking’ een vliegende start met de infosessie ‘Maak werk van samenwerken’.

Op 9 november nam de cyclus ‘samenwerking’ een vliegende start met de infosessie ‘Maak werk van samenwerken’.

Statistics

Views

Total Views
460
Views on SlideShare
460
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Starten = kiezen van een organisatievorm Vrij simplistisch : keuze tussen zuivere solopraktijk of tussen samenwerken Zo meteen ingaan op verschil Eerst : situatie artsen/specialisten Lijkt op eerste gezicht wezenlijk verschil wat samenwerken betreft Beiden kunnen private praktijk hebben Samenwerken : keuze voor huisartsen >< opgelegd kader voor specialisten : denk aan de ziekenhuisassociatie In beide beroepen geldt echter zelfde uitdaging en opdracht : van collegiale samenwerking het beste maken. Belang voor artsen, maar zeker in het belang van de patiënt.
  • Bekijken we ter info even situatie in algemeen FVIB-enquête 2006 over samenwerken Dit is resultaat : Merendeel vrije beroepers heeft vandaag nog een solopraktijk Maar aandeel samenwerkingsvormen toch ook niet min : vooral dan verticale samenwerking en integrale associatie Straks meer over de verschillen tussen deze samenwerkingsvormen Samenwerken dus steeds meer in lift Meer nog : uit zelfde enquête bleek dat meer dan helft alle vrije beroepers zichzelf binnen de drie jaar ziet samenwerken
  • Keuzo praktijkvorm : mét of zonder rechtspersoon Zonder rechtspersoon : eenmanszaak Met rechtspersoon : eenpersoonsvennootschap, de zgn EBVBA Zonder volledig te zijn, enkele belangrijke verschillen : Voordeel eenmanszaak : Vrijheid ondernemer Minder onderhevig aan administratieve en wettelijke verplichtingen Voordeel eenpersoonsvennootschap : Gunstiger fiscaal regime
  • Geen druk van vennoten, geen afspreken ivm werkuren, een te realiseren zakencijfer Zelf alle beslissingen kunnen nemen ivm investeringen, ondernemersschap, de te kiezen weg/strategie…
  • Keuze organisatievorm = afwegen drempels en motieven Solopraktijk ‘ Baas in eigen huis’ U bent zelf verantwoordelijk voor de werking van uw praktijk. Zelf alle beslissingen nemen Zekere vrijheid Samenwerken Denken veel beroepen dat een stuk van die vrijheid wegvalt => schrik individualiteit te verliezen (= mentale drempel toch kiezen voor solo) Kans op conflicten en mislukken Vermenging privé en beroepsleven Naast mentale drempels ook enkele praktische drempels : Kan ik voldoende tijd vrijmaken om de stap te wagen naar een associatie ? Zal er voldoende financiële rentabiliteit zijn : zal onze praktijk hoofd boven water kunnen houden => meerdere monden te vullen met zelfde aantal patiënten ? Te weinig kennis en informatie => hoe moeten we alles regelen ? Toch moet je zeker bij de keuze zeker de voordelen onder ogen nemen. Enerzijds de klassieke motieven, die eigenlijk al jaren gekend en geuit zijn. Enerzijds heb je bij samenwerken meer mogelijkheid tot specialisatie. In een associatie kan je rekenen op vakinhoudelijke en sociale steun van je collega Ten slotte kan je kosten besparen en schaalvoordelen boeken. Samen een nieuwe onderzoekstafel aankopen is voordeliger dan alleen. Vandaag stippen vrije beroepers een aantal nieuwe motieven aan om te gaan samenwerken : De kennis wordt steeds complexer en het vrije beroep vergt ook steeds meer. Gaan samenwerken kan een middel zijn om je als team strategisch te positioneren op de markt van de zelfstandige zorgverstrekking Samenwerken wordt ook gezien als een oplossing voor de hoger wordende werkdruk. Bovendien biedt samenwerken voordelen in de verhouding werk-privé. 7/7; 24/24 hoeft niet meer. Dit aspect speelt enorm in medische beroepen Laatste motief heeft te maken met planning eindeloopbaan : tijdig associëren is in veel situaties enige mogelijkheid praktijk financieel gezien over te dragen Toenemende belang deze motieven ~ bredere evolutie in samenleving => met name vergrijzing Vooral invloed bij vrije beroepen, in het bijzonder medische sector, dus ook artsen
  • Dus ook bij samenwerken keuze uit verschillende praktijkvormen. Belangrijk : keuze hangt af van het antwoord dat u geeft op volgende vragen : Wil ik op structurele manier samenwerken : dwz samenwerken en samen patiënten benaderen Wil ik samen ondernemen : dwz samen beslissingen nemen over de richting van de praktijk of over investeringen Obv antwoord, ontstaan volgende mogelijkheden : 2x neen : losse samenwerking => bv advies vragen bij bepaald medisch probleem Niet delen ondnschap WEL structureel werken : verticale samenwerking. Deel patiëntenzorg uitbesteden aan een arts/specialist verbonden aan praktijk als medewerker op zelfstandige basis Bij artsen : veelal tijdelijke aard Bv : in kader van proefperiode voor jonge artsen vooraleer die volwaardig in associatie toetreedt Juridisch gezien : afsluiten van aannemingsovereenkomst. Medewerker werkt ahw in onderaanneming. Opletten schijnzelfstandigheid => straks meer kostendelend : samenwerken beperkt zich tot activiteiten ter ondersteuning vd beroepsuitoefening Artsen innen eigen erelonen Verzorgen hun persoonlijke patiënten Wel : delen van kosten : bv. huren praktijkruimte Integraal : meest intense vorm van samenwerken Samen kosten delen Samen inkomsten delen Samen beslissingen nemen
  • Dus ook bij samenwerken keuze uit verschillende praktijkvormen. Belangrijk : keuze hangt af van het antwoord dat u geeft op volgende vragen : Wil ik op structurele manier samenwerken : dwz samenwerken en samen patiënten benaderen Wil ik samen ondernemen : dwz samen beslissingen nemen over de richting van de praktijk of over investeringen Obv antwoord, ontstaan volgende mogelijkheden : 2x neen : losse samenwerking => bv advies vragen bij bepaald medisch probleem Niet delen ondnschap WEL structureel werken : verticale samenwerking. Deel patiëntenzorg uitbesteden aan een arts/specialist verbonden aan praktijk als medewerker op zelfstandige basis Bij artsen : veelal tijdelijke aard Bv : in kader van proefperiode voor jonge artsen vooraleer die volwaardig in associatie toetreedt Juridisch gezien : afsluiten van aannemingsovereenkomst. Medewerker werkt ahw in onderaanneming. Opletten schijnzelfstandigheid => straks meer kostendelend : samenwerken beperkt zich tot activiteiten ter ondersteuning vd beroepsuitoefening Artsen innen eigen erelonen Verzorgen hun persoonlijke patiënten Wel : delen van kosten : bv. huren praktijkruimte Integraal : meest intense vorm van samenwerken Samen kosten delen Samen inkomsten delen Samen beslissingen nemen
  • Beheer praktijk Clientieel veelal gebonden aan praktijkhouder Praktijkhouder draagt eindverantwoordelijkheid – ondernemerschap – management alleen Verwachtingen mdw Mdw ontwikkelt competenties => vraag naar ereloon/vergoeding OF beter aanbod Verwachtingen over associé Werkuren… toekomstperspectief Schijnzelfst Contract van aanneming : gevaar op herkwalificatie als arbeidsovereenkomst Tbs Indien zelfst mdw assisterend personeel hebben => zij zijn dan in principe werkgever Echter : assisterend personeel hebben arbeidsovereenkomst met praktijkhouder Dus : verboden terbeschikkingstelling Levering van diensten Praktijkhouder levert diensten aan zelfstandige mdw’s (personeel, uitrusting, clienteel) => discussie over btw bij vrijgestelde vrije beroepen Dichotomie Medische sector Medische vrije beroepen mogen geen ‘winst’ maken op basis van prestaties verricht door anderen
  • Dus ook bij samenwerken keuze uit verschillende praktijkvormen. Belangrijk : keuze hangt af van het antwoord dat u geeft op volgende vragen : Wil ik op structurele manier samenwerken : dwz samenwerken en samen patiënten benaderen Wil ik samen ondernemen : dwz samen beslissingen nemen over de richting van de praktijk of over investeringen Obv antwoord, ontstaan volgende mogelijkheden : 2x neen : losse samenwerking => bv advies vragen bij bepaald medisch probleem Niet delen ondnschap WEL structureel werken : verticale samenwerking. Deel patiëntenzorg uitbesteden aan een arts/specialist verbonden aan praktijk als medewerker op zelfstandige basis Bij artsen : veelal tijdelijke aard Bv : in kader van proefperiode voor jonge artsen vooraleer die volwaardig in associatie toetreedt Juridisch gezien : afsluiten van aannemingsovereenkomst. Medewerker werkt ahw in onderaanneming. Opletten schijnzelfstandigheid => straks meer kostendelend : samenwerken beperkt zich tot activiteiten ter ondersteuning vd beroepsuitoefening Artsen innen eigen erelonen Verzorgen hun persoonlijke patiënten Wel : delen van kosten : bv. huren praktijkruimte Integraal : meest intense vorm van samenwerken Samen kosten delen Samen inkomsten delen Samen beslissingen nemen
  • Ziekenhuisass : artsen als zelfstandige verbonden aan ziekenhuis betalen mee in kosten van het functioneren van departement Instrumentele verhouding Gelijkwaardige relatie tussen beroepsbeoefenaars Verhouding is afstandelijk : functionele beheer noopt tot overleg Ondersteunende activiteiten Samen organiseren van activiteiten : huur praktijkgebouw; samen assisterend personeel in dienst nemen; standaardocumenten opmaken; marketing… Onafhankelijk werken Onafhankelijk beroepsactiviteit uitoefenen Elk behoudt eigen cliënten Elk int eigen erelonen Beperkte schaalvoordelen Grote economische voordelen zijn toch veeleer beperkt Niet de grote hopen geld => veeleer praktische voordelen (rompslomp) Geen deling ondernemersrisico’s : je blijft alles alleen dragen. Eigen cliënteel Management en engagement Overleg noodzakelijk Efficiënt samenwerken voor de activiteiten die men samen wil doen Vraagt inspanning en manegement
  • Dus ook bij samenwerken keuze uit verschillende praktijkvormen. Belangrijk : keuze hangt af van het antwoord dat u geeft op volgende vragen : Wil ik op structurele manier samenwerken : dwz samenwerken en samen patiënten benaderen Wil ik samen ondernemen : dwz samen beslissingen nemen over de richting van de praktijk of over investeringen Obv antwoord, ontstaan volgende mogelijkheden : 2x neen : losse samenwerking => bv advies vragen bij bepaald medisch probleem Niet delen ondnschap WEL structureel werken : verticale samenwerking. Deel patiëntenzorg uitbesteden aan een arts/specialist verbonden aan praktijk als medewerker op zelfstandige basis Bij artsen : veelal tijdelijke aard Bv : in kader van proefperiode voor jonge artsen vooraleer die volwaardig in associatie toetreedt Juridisch gezien : afsluiten van aannemingsovereenkomst. Medewerker werkt ahw in onderaanneming. Opletten schijnzelfstandigheid => straks meer kostendelend : samenwerken beperkt zich tot activiteiten ter ondersteuning vd beroepsuitoefening Artsen innen eigen erelonen Verzorgen hun persoonlijke patiënten Wel : delen van kosten : bv. huren praktijkruimte Integraal : meest intense vorm van samenwerken Samen kosten delen Samen inkomsten delen Samen beslissingen nemen
  • Collegiaal Steun Motivatie ! Daarom niet beste vrienden Ondersteunend Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor dienstverlening Samen runnen praktijk Samen werven van cliënteel Praktijk Praktijk werkt op zichzelf aan een reputatie => kan troef zijn naar cliënteel toe Centrale meerwaarde Mogelijkheden die anders niet tot stand kunnen komen (materiaal en immaterieel) Specialisatie Vaktechnisch Of ook : niche, segmenteren Communicerende vaten Verkleinen marktrisico’s Groter potentieel, minder onderhevig aan schommelingen in vraag Elkaar aanvullen ook inhoudelijk Beschikbaarheid Continuiteit dienstverlening Mogelijkheid tot deeltijds werken, vakantie… Karakterieel : voorkeur uitvoeren bepaalde taken of omgang met clienteel
  • Vermenging Bij einde samenwerking : wat met cliënteel en reputatie : hoe te verdelen/vergoeden ? Vertrouwen Conflicten-ruzie veelal oorzaak einde samenwerking Niet alleen : wat na einde samenwerking. Sommigen kunnen niet meer opnieuw beginnen
  • Onder welke juridische vorm kunnen deze samenwerkingen gebeuren ? Verticale : zoals gezegd onder contract van aanneming Kostendelend en integraal : steeds onder de vorm van een vennootschap Vennootschap : met (bvba…) of zonder rechtspersoon (maatschap) Verschil in verschillende vennootschapsvormen : tmm in te brengen kapitaal, aantal vennoten e.d.m. => niet op ingaan. Missch mr Gonthier Keuze vennootschapsvorm : afhankelijk van financiële behoeften en te dragen ondernemingsrisico’s => geen impact op eigenlijke samenwerking Vennootschap met rechtspersoonlijkheid : wel aantal fiscale opportuniteiten
  • Graag geef ik u nog een aantal tips/voorwaarden bij samenwerking mee => om het groots uit te drukken ‘Code voor duurzame samenwerking’. Stel dergelijke code op bij aanvang samenwerking => bestuur + management van uw praktijk hierop baseren Inhoud code : Visie en strategisch plan associatie : opstellen van de filosofie en beroepswaarden die jullie zullen toepassen. Een soort reisroute opstellen : waar wil ik heen met mijn praktijk ziekenhuisassociaties hebben dit al (beleidsplan) Competentieprofiel associé : lijst met vereisten waaraan collega moet voldoen. Handig bij functioneringsgesprekken. Nuttig voor toekomstige associés
  • Reglement van Interne Orde Doel : op flexibele manier verhoudingen tss vennoten regelen Inhoud : afspraken inkomensverdeling – taakverdeling – doemscenario’s – vergaderfrequentie … Jaarvergadering ≠ algemene vergadering vennootschap Wel : teammoment => inspelen op evoluties binnen praktijk Bijeenkomst op rustig moment => maken afspraken

Kava samenwerken 09nov2011 Kava samenwerken 09nov2011 Presentation Transcript

  • 18 november 2011 Omdat uw expertise verder reikt
  • Maak werk van samenwerken Infosessie KAVA 9 november 2011 Antwerpen
  • Starten = kiezen van organisatievorm
    • Soloapotheek
    • Samenwerken/associëren
    18 november 2011
  • Samenwerkingsvormen in cijfers 18 november 2011 (FVIB-enquête bij 810 vrije beroepers - 2006)
  • Samenwerkingsvormen bij apothekers (cijfers KAVA) 18 november 2011 Totaal BVBA 108 Eenmans- zaak 62 NV 22
  • Keuze voor soloapotheek 18 november 2011 Eenmans- zaak EBVBA Geen rechtspersoon Wel rechtspersoon JURIDISCHE VORM
  • Voordelen soloapotheek
    • Eigen baas
    • Vrijheid
    • Onafhankelijk
    • Zelf beslissingen nemen – ondernemersschap
    • Strategie
    18 november 2011
  • Beperkingen soloaptheek
    • Economische beperkingen : dragen van risico’s, kosten, investeringen…
    • Beperkt antwoord op pieken en groei : geen tijd meer voor nieuwe patiënten
    • Beperkte vakinhoudelijke flexibiliteit : niet kunnen specialiseren
    • Beperkte leefwereld : geen directe sociale steun, geen permanente mogelijkheid tot advies…
    • !! Beperkte continuïteit : wat bij ziekte ? Eindeloopbaanplanning ?
    18 november 2011
    • Mentale drempels
    • Individualistisch beroep
    • Conflicten en mislukken
    • Vermenging beroep en privé
    • Praktische drempels
    • Tijdsdruk
    • Financiële rentabiliteit
    • Lacune aan informatie en kennis over het hoe
    • Klassieke motieven
    • Specialiseren
    • Steun van collega
    • Sparen van kosten
    • Nieuwe motieven
    • Strategische positie
    • Werkdruk
    • Overdracht van praktijk
    18 november 2011 Samenwerken : drempels en motieven
  • Keuze voor samenwerken : mogelijkheden
    • Wil ik op een structurele manier samenwerken?
    • Wil ik samen ondernemen met collega’s?
    18 november 2011 Verticale Samenwerking met zelfstandigen Integrale samenwerking Kostendelende samenwerking Losse samenwerking Niet structureel delen van werk Wel structureel delen van werk Niet delen van ondernemerschap Wel delen van ondernemerschap
  • Losse samenwerking
    • Kenmerk : geen structureel delen van werk, geen delen van ondernemerschap
    • Ad hoc
    • Collegiale samenwerking zonder impact (juridisch, financieel, structureel…)
    • O.b.v. vertrouwen – professionele kameraden
    • Voorbeeld:
      • Advies
    18 november 2011
  • Keuze voor samenwerken : mogelijkheden
    • Wil ik op een structurele manier samenwerken?
    • Wil ik samen ondernemen met collega’s?
    18 november 2011 Verticale Samenwerking met zelfstandigen Integrale samenwerking Kostendelende samenwerking Losse samenwerking Niet structureel delen van werk Wel structureel delen van werk Niet delen van ondernemerschap Wel delen van ondernemerschap
  • Verticale samenwerking met zelfstandigen
    • Omschr. :
      • Gevestigde apotheker
      • Aantrekken van collega’s als zelfstandige mdw’s
      • ≠ aantrekken van bedienden
    • Kenmerken
      • Vakinhoudelijke ondersteuning
      • Uiteenlopende carrièreperspectieven
    • Voordelen
      • Gevestigde apotheker: specialisatie, capaciteit, benutting ruimte van de apotheek…
      • Mdw: werkzekerheid, inkomenszekerheid, ervaring opdoen…
    18 november 2011
  • Verticale samenwerking bis
    • Nadelen
      • Verticale verhouding
        • Beheer apotheek  eindverantwoordelijkheid
        • Verwachtingen mdw
      • Juridische risico’s
        • Schijnzelfstandigheid
    18 november 2011
  • Keuze voor samenwerken : mogelijkheden
    • Wil ik op een structurele manier samenwerken?
    • Wil ik samen ondernemen met collega’s?
    18 november 2011 Verticale Samenwerking met zelfstandigen Integrale samenwerking Kostendelende samenwerking Losse samenwerking Niet structureel delen van werk Wel structureel delen van werk Niet delen van ondernemerschap Wel delen van ondernemerschap
  • Kostendelende samenwerking
    • Omschrijving : op duurzame wijze financiële voordelen boeken door ≥ 2 apothekers
      • Bv: 2 apothekers doen gezamenlijke aankopen van cosmetica
        • Niet voor medicijnen!  Groothandel
      • Bv: 2 apothekers verdelen de personeelskosten
    • Kenmerken
      • Instrumentele verhouding
      • Ondersteunende activiteiten
      • Onafhankelijk werken
    • Nadelen
      • Beperkte schaalvoordelen
      • Geen deling ondernemersrisico’s
      • Management en engagement
    18 november 2011
  • Methoden voor kostendeling
  • Kostendeling in andere beroepsgroepen
    • Multidisciplinaire groepspraktijk met kinesitherapeut, psycholoog, diëtiste en logopediste
      • Gemeenschappelijke kosten worden gedeeld (huur, nutsvoorzieningen, marketing, …)
      • Inkomsten worden door de individuen geïnd
      • Meerwaarde door het doorverwijzen van patiënten
      • Overleg
        • Inhoudelijke toetsing
        • Praktijkgerichte afspraken
    18 november 2011
  • Kostendeling in andere beroepsgroepen
    • Architectenbureau (3 architecten)
      • Erelonen van alle architecten worden centraal geïnd
      • Kosten worden door 3 gedeeld
      • Urenlonen worden gefactureerd obv prestaties
      • Meerwaarde door samenwerking voor grote bouwprojecten, wedstrijden, specialisatie
      • Vennootschap: CVBA
    18 november 2011
  • Keuze voor samenwerken : mogelijkheden
    • Wil ik op een structurele manier samenwerken?
    • Wil ik samen ondernemen met collega’s?
    18 november 2011 Verticale Samenwerking met zelfstandigen Integrale samenwerking Kostendelende samenwerking Losse samenwerking Niet structureel delen van werk Wel structureel delen van werk Niet delen van ondernemerschap Wel delen van ondernemerschap
  • Integrale samenwerking
    • Meest intense vorm van samenwerken => 1+1 = 3
    • Omschrijving : ≥ 2 titularis-eigenaars innen samen inkomsten en verdelen kosten/baten
    • Kenmerken
      • Collegiale omgeving
      • Ondersteunend en inhoudelijk
      • Naar buiten treden als één apotheek
    • Voordelen
      • Centrale meerwaarde
      • Specialisatie
      • Beschikbaarheid
      • Karakterieel
      • Risico’s delen
    18 november 2011
  • Integrale samenwerking bis
    • Nadelen
      • Vertrouwenskwestie
      • Wat als het niet lukt?
    18 november 2011
  • Integrale samenwerking in andere beroepsgroepen
    • Associatie van advocaten
      • Inkomsten komen allemaal in dezelfde pot
      • Kosten worden afgetrokken
      • Inkomsten worden verdeeld via verdeelsleutel
      • Meerwaarde van samenwerking: specialisatie over de verschillende rechtsdomeinen, continuïteit van de dossiers
      • Vroeger 1 praktijkhouder met 2 zelfstandige medewerkers, nu 3 vennoten (ZM zijn ingestapt in de vennootschap)
    18 november 2011
  • Integrale samenwerking in andere beroepsgroepen
    • Associatie van notarissen
      • Samenvoeging van 2 notariskantoren
      • Waardering volgens wettelijke formule
      • Nieuwe vennootschap opgericht, gezamenlijke locatie
      • Gelijk aantal aandelen, gelijk aantal inkomsten
      • Meerwaarde samenwerking: werkprivébalans, organisatorisch beter notariaat, groei in aantal aktes
    18 november 2011
  • Een voorbeeld uit de praktijk (Bollen) 18 november 2011
  • 18 november 2011 Kosten delen Samen beroep uitoefenen VENNOOTSCHAP KOSTENDELEND INTEGRAAL ZONDER RECHTSPERSOON : maatschap RECHTSPERSOON AANSPRAKELIJK : vof / cvoa BEPERKT AANSPRAKELIJK : bvba / cvba / nv
  • Vennootschapsvormen : keuze
    • Welke is voor u meest geschikt ?
      • Persoonlijke keuze
      • Inbreng van kapitaal
      • Aantal vennoten
    • Keuzevormen algemeen:
      • Zonder rechtspersoonlijkheid: maatschap
      • Met onvolkomen rechtspersoonlijkheid: VOF, Comm. V, Comm. VA, CVOA
      • Volkomen rechtspersoonlijkheid : NV , BVBA , CVBA
    • Begeleiding via economisch of juridisch adviseur is noodzakelijk
    18 november 2011
  • Vennoten
    • Prestaties en verplichtingen van vennoten
    • Aanpak van intrede / uittrede in de associatie
  • Prestaties en verplichtingen van vennoten
    • Prestaties
      • Richtlijn over aantal werkuren & wacht
      • Richtlijn over omzet
    • Recht op afwezigheden
      • Aantal dagen per jaar
      • Wat bij uitzonderlijke vakanties (de wereldreis)
    • Activiteiten buiten de praktijk
      • Wat: Lesopdracht aan universiteit, mandaten voor het beroep…
      • Financiële gevolgen (ook pensioenrechten)
    • Permanente vorming
      • Inspanningen
      • Congressen: onder vakantieregeling? Onkosten?
  • Intrede
    • Voorwaarden om associé te kunnen worden
      • Ook kapitaalvennoten of managervennoten?
      • Quid familieleden?
      •  Waarden en competenties (professional & ondernemer)
      •  Leeftijdsgrenzen (min aantal jaar ervaring, max leeftijd…)
    • Welke procedures moet men respecteren?
      • Proefperiode?
      • Welke meerderheid beslist over nieuwkomer? (unanimiteit)
    • Wijze van prijsbepaling en betalingsmethode
      • Waardebepaling van de apotheek
      • Gespreide betaling en systeem voor inkomensverdeling
  • Uittrede: aan elke vennootschap komt een eind
    • Uitkopen van aandelen van pensioengerechtigde
    • Overlijden: voortzettingsbeding
    • Volledige overname
    • Verkoop aandelen obv waardebepaling
      • Huis
      • Vestiging
      • Exploitatie (meubilair, voorraad, personeel,…)
    18 november 2011
  • Doemscenario's
    • = problemen die de continuïteit van de associatie ernstig in gevaar kunnen brengen => maken van afspraken
    • Uitstoten van vennoten
    • Overdrachtsbeperking van aandelen
    • (tijdelijke) Arbeidsongeschiktheid: inkomensgarantie
    • Onbekwaamheid van de vennoot en ernstige deontologische sancties t.o.v. een vennoot
    • Concurrentieverbod van (ex-)vennoten t.o.v. de associatie
    • Geschillenregeling (afkoeling, mediatie, arbitrage…)
  • Doemscenario’s
    • Maken van afspraken ~ wettelijke beperkingen (aard vennootschapsvorm)
    • Inschrijven in overeenkomst van de associatie/huishoudelijk reglement (kan al opgenomen zijn in statuten)
  • Financiële aspecten samenwerken (kort)
    • Verdeling van kosten en inkomsten goed organiseren
    • Vergoedingssystemen + delen winsten
      • Vast bedrag
      • Variabel (per uur/percentage/…)
      • Bonussen
    • Kostendeling
      • Verdeelsleutels
      • Volgens bruto-marge
    • In het geval van intrede:
      • Haalbaar maken voor beide partijen
      • Waardebepaling : combinatie materiële en immateriële
        • Huis/vestiging/exploitatie
    18 november 2011
  • Organisatorische aspecten samenwerken
    • Inhoudelijk organisatiemodel
      • Kwaliteitshandboek My Quality Assistent (MQA)
    • Management en beheer
      • Inventariseren managementtaken (personeel, communicatie…) cf. MQA
      • Organisatieprincipes : taken verdelen ? Centralisatie?
    • Bestuur en beleid
      • Structuur (RvB, AV…)
      • Vergadercultuur
      • Beleidsplanning
    18 november 2011
  • Organisatorische aspecten samenwerken bis
    • Relatie en cultuur
      • Menselijke problemen
      • Communicatiestijlen
      • Goed klimaat opbouwen
    18 november 2011
  • Een voorbeeld uit de praktijk (Opsomer) 18 november 2011
  • Stappenplan voor duurzame samenwerking 18 november 2011 1. ORIËNTATIE 2. VOORBEREIDING 3. FORMALISATIE 4. START 5. EVALUATIE Code voor duurzame samenwerking Assessment
  • Assessment in oriëntatiefase
    • Eigen persoonlijkheid: teamplayer
      • Rekening houden met anderen
      • Rekenschap geven aan anderen
    • Gezamenlijke waarden en beroepsfilosofie
      • Verenigbaarheid van doelen en karakters?
    • Meerwaarde van samenwerking
      • Haalbaarheid: praktisch en economisch
      • Complementariteit: kennisgebieden, patiënten, management
    18 november 2011
  • Code voor duurzame samenwerking 18 november 2011
    • Visie en strategisch plan van de associatie
      • expliciteren van beroepswaarden en filosofie
      • ‘ reisroute’ voor middellange termijn
    • Competentieprofiel van de associé
      • concretiseren van wederzijdse verwachtingen over het professionele functioneren (organisatorisch, sociaal, inhoudelijk)
      • gebruik bij selectie nieuwkomers, coaching, beoordeling
  • Code voor duurzame samenwerking (vervolg) 18 november 2011
    • Reglement van Interne Orde
      • kwantitatieve prestatienormen
      • systeem om kosten en inkomsten te delen
      • methode van waardebepaling aandelen
      • taak- en bevoegdheidsverdelingen, overleg
      • Uitstap
      • doemscenario’s (continuïteit van zorgen, opzegtermijnen, uittredings- en overdrachtsvoorwaarden, geschillenregeling, wat bij overlijden, langdurige ziekte, beroepsonbekwaamheid…)
    • Jaarvergadering
      • evaluatie en planning van alle facetten van de samenwerking
  • Apotheker(s) nemen apotheek over
    • Waardebepaling van apotheek
    • Aandelen worden overgekocht door vennoten/apothekers
    • Statuten worden aangepast
    • Huishoudelijk reglement met afspraken
    • Familiale overname
    18 november 2011
  • Een voorbeeld uit de praktijk (Peeters) 18 november 2011
  • Fusie van apotheken
    • Allen op dezelfde lijn?
      • Qua toekomst beroep apotheker?
      • Qua werkuitoefening?
      • Qua inkomsten/kostenverdeling?
    • Nieuwe structuur
    18 november 2011
  • Instap in een apotheek
    • Waardebepaling apotheek
    • Overgedragen aandelen worden doorverkocht
    18 november 2011
  • 18 november 2011 Associëren om te innoveren