• Save
Pendekatan sistem
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Pendekatan sistem

on

  • 1,820 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,820
Views on SlideShare
1,820
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Pendekatan sistem Document Transcript

  • 1. PENDEKATAN SISTEMPemecahan Masalah Masalah : Suatu kondisi yang memiliki potensi untuk menimbulkan kerugian ataukeuntungan luar biasa. Pemecahan Masalah : Tindakan memberi respon terhadap masalah untuk mengatasiakibat buruknya atau memanfaatkan peluang keuntungan.Masalah tidak terstruktur = ManajerMasalah Terstrktur = KomputerMasalah Semi Terstruktur = Manajer & Komputer Pentingnya pemecahan masalah didasarkan pada konsekuensinya bukan jumlahwaktu. Keputusan : Pemilihan suatu strategi atau tindakan Pengambilan Keputusan : Tindakan memilih strategi/ aksi yang manajer yakiniakan memberikan solusi tebaik atas masalah.KK Gejala : Kondisi yang dihasilkan oleh masalah. Gejala menyerupai puncak gunung Es = Manajer harus mencari penyebabmasalah dibalik gejala. Suatu masalah adalah penyebab dari sutu persoalan atau penyebab dari suatupeluangStruktur Masalah1. Masalah Terstruktur : Terdiri dari elemen dan hubungan-hubungan antar elemenyang dapat dipahami oleh pemecah masalah.2. Masalah tak Terstruktur : Terdiri dari elemen atau hubungan-hubungan antarelemen yang tidak dipahami oleh pemecah masalah.3. Masalh Semi terstruktur : Masalh yang berisi sebagian elemen atau hubunganantar elemen yang dimengerti oleh pemecah masalah.Pendekatan Sistem= Merupakan Serangkaian langkah-langkah pemecahan masalah yang memastikanbahwa masalah dipahami, solusi alternative dipertimbangkan dan solusi yang dipilihbekerja.Tahap dan Langkah Pendekatan Sistem1. Usaha PersiapanMempersiapkan manajer untuk memecahkan masalah = menyediakan orientasisistem. Langkah :MasalahElemen-elemen Sistem KonseptualStandarInformasiPemecahanMasalah(Manajer)BerbagaiSolusiAlternatifKendalaSolusi
  • 2.  Memandang perusahaan sebagai suatu sistem = menggunakan modelsistem umum perusahaan. Mengenali sistem lingkungan = menempatkan perusahaan sebagai suatusistem dalam lingkungannya. Mengidentifikasi subsistem perusahaan = subsistem sebagai bentuk area-area fungsional, tingkat-tingkat manajemen sebagai subsitem, arus sumberdaya sebagai dasar membagi perusahaan menjadi subsistem.2. Usaha DefinisiIdentifikasi masalah : Suatu masalah ada atau akan ada.Pemahaman masalah : mempelajari untuk mencari solusiPemicu masalah : sinyal umpan balik yang menunjukkan hal-hal lebih baik atauburuk. Langkah : Bergerak dari tingkat sistem ke subsistem : Tiap tingkatan manajemenadalah suatu subsistem.Yang dilakukan oleh seorang manajer : mempelajari posisi sistemdihubungkan dengan lingkungan, menganalisis sistem menurut subsistem-subsistem. Menganalisis bagian sistem dalam urutan tertentu. Pada saat mempelajaritiap tingkat system, elemen-elemen sistem dianalisis secara berurutan :a. Mengevalusai standar : Standar harus sah, realistic, dimengerti,terukur.b. Membandingkan output sistem dengan standarc. Mengevaluasi Manajemend. Mengevaluasi pemrosesan Informasie. Mengevaluasi input dan sumber daya inputf. Mengevaluasi proses tranformasig. Mengevaluasi sumber daya output3. Usaha Solusi Mengidentifikasi solusi alternativeManajer harus mengidentifikasi bermacam-macam cara untukmemecahkan permasalahan yang sama. Contoh : computer tidak dapatmenangani volume aktifitas kegiatan perusahaan, alternatifnya :menambah computer, mengganti computer, mengganti dengan jarinagancomputer. Mengevaluasi solusi alternative : mempertimbangkan kerugian dankeuntungan dari setiap alternative Memilih solusi terbaik : mengambil satu alternative Menerapkan solusi terbaik Membuat tindak lanjut untuk memastikan bahwa solusi itu efektif :Manajer harus memastikan solusi mencapai kinerja yang direncanakan.Faktor Pribadi Yang mempengaruhi Pemecahan MasalahTiap manajer memiliki gaya pemecahan masalah yang unik, gaya ini dapatmempengaruhi dalam :1. Merasakan masalah2. Mengumpulkan Informasi3. Menggunakan InformasiPendekatan sistem dalam perspektifHal yang diperhatikan :1. Pendekatan sistem sebenarnya hanyalah akal sehat2. Pendekatan sistem hanyalah satu cara memecahkan suatu masalah3. Pendekatan sistem adalah metodologi system dasar