Liderazgo!!

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EL LIDERAZGO

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  • Bastante bien porque me ayudo a superar mis debilidades
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Liderazgo!!

  1. 1. Diana Teresa Reina Gómez
  2. 2. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en ungrupo de personas determinado, haciendoque este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro delproceso administrativo de la organización).
  3. 3. ¿Qué es ser un Líder? Las personas triunfadoras son líderes;líderes de si mismos , líderes al interior de sus familias, líderes en su ámbito detrabajo, líderes en la sociedad y en todos los lugares en los que su presencia es requerida. Usted está llamado a ser un líder , a estar por encima del común, superando los promedios., ser líder es quien ha demostrado su interés por seralguien que sobresale por su aplicación, diligencia y disciplina. Esas son cualidades que forman parte de alguien decidido a liderar, de alguien que ha superado con esfuerzo sus propias barreras y, por consiguiente, merece ocupar un lugar en la cúspide
  4. 4. Estrategias personales para el liderazgo FORTALEZCA MANTENGASE SU EN PREPARACION CIRCULACION DESARROLLE SEA SU CREATIVIDAD DECIDIDOCOMPROMETASE LIDER PERSEVERE CONOZCA A QUIENES LO NO DEJE DE SIGUEN SER USTED GOBIERNE SUS SEA UNA ESTADOS PERSONA DE EMOCIONALES ACCION
  5. 5. TIPOS DELIDERAZGO•Según Cyril Levicki.•LiderazgoDesarrollador•Según la formalidaden su elección•Según relación lídery seguidores•Según el tipo deinfluencia del líder asus seguidores
  6. 6. Según el tipo de influencia dellíder a sus seguidores TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL O CARISMATICO AUTENTICO EN EL TRABAJO LATERAL
  7. 7. Según Cyril Levicki De GENERAL EN Carismático Inteligencia AUTOCRÁTICO PASTOR JEFE CON UNAAVANCES LAS EVOLUCIÓN SUS MEJORESESTRATEGICOS ORGANIZACIONES ESPECIALMENTE ALTAMENTE ACTUACIONESPARA LA EMPLEAN A EFICIENTE EN CRECIENTE, PERO ANTE LACONSECUCION PERSONAS MOMENTOS DE DIFICULTAD NECESIDAD DEDE OBJETIVOS ALTAMENTE CRISIS PARA LOS ENTRAR ENORGANIZATIVOS CUALIFICADAS MOMENTOS DE GUERRA CRISIS SE ADAPTAN CON SU ACTUACION ES FACILIDAD EN SOBRESALIENTE, REALEZA NATURAL ORGANIZACIONES SOBRE TODO EN LAS ANTIGUAS, NO LAS ORGANIZACIONES DE DEMANDA MASIVA MUNDIALES
  8. 8. Liderazgo Desarrollador ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES, INICIA LAS ACCIONES, MOTIVA, LAS DIRIGE Y CONTROLA AL AUTOCRATA EMPLEADO ADOPTA EL ESTILO PARTICIPATIVO, UTILIZA LA CONSULTA PARA PRACTIVCAR EL LIDERAZGO. NO DELEGA SU DERECHA A TOMAR EMPRENDEDOR DECISIONES FINALES Y SEÑALA LAS DIRECTICRES A SUS SUBORDINADOS EL LIDER DELEGA A SUS SUBORDINADOS LA AUTORIDAD PARA LIBERAL TOMAR DECISIONES PROMUEVE EL DESARROLLO DEL POTENCIAL DE LAS PERSONAS, DE PROACTIVO LA MANERA EN QUE UN JARDINERO CUIDA Y POTENCIA SU JARDIN CAPAZ DE RELACIONARSE CON MUCHAS INSTITUCIONES Y AUDAZ PERSONAS , PERSUASIVO, CRITICO Y CON MENTE POSITIVA
  9. 9. LIDERAZGO INFORMAL: Preestablecido por laOrganizaciónLIDERAZGO FORMAL: Emergente el en Grupo
  10. 10.  Liderazgo dictador: Fortalece sus propias ideas en el grupo en lugar depermitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndolesser independientes.Liderazgo autocrático:El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajoy la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.Liderazgo democrático: El líder toma decisiones tras potenciar la discusióndel grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.Liderazgo onomatopéyico: El líder, a la vez que reflexiona sobre la visiónque ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa através de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente elentusiasmo del grupo.Liderazgo paternalista: Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayorparte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Sulabor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos,motivándolos.Liderazgo liberal (laissez faire):El líder adopta un papel pasivo, abandonael poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa lasaportaciones de los demás miembros del grupo.
  11. 11. CUATRO ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO EFECTIVO Atención mediante Visión: Unlíder debe captar la atención de loscolaboradores mediante una visiónclara y simple.Sentido Mediante Comunicación:Un líder debe crear significado sobresu visión mediante unacomunicación clara y concisa.Confianza mediantePosicionamiento: Un líder debetransmitir confianza a suscolaboradores mediante elposicionamiento estratégico de susacciones.La Utilidad de Uno mismo: Parallegar a motivar a los colaboradores,un líder debe primero conocerse a simismo.
  12. 12. CUALIDADES DE UN LÍDER Todo LÍDER que desee desarrollar unLIDERAZGO efectivo, debe saber que las cualidadesque desarrolle le ayudarán a ser efectivo y fructífero.Debe saber que sus talentos, aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con el DESARROLLO de un liderazgo efectivo. Cuanta gente tiene talento, aptitudes y habilidades, pero son malos en lo que se refiere a liderazgo. Las cualidades son algo importante en la vida de un líder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y cultivado en la vida diaria. Aquí se presentan algunas cualidades de los lideres con el firme propósito de ayudar a todos aquellos que anhelanser lideres efectivos, que buscan hacer lo mejor para los demás, que desean servir y proyectarse a unavisión. Le ayudará a entender mejor el propósito del liderazgo y sabrá que el liderazgo no lo da la posición. Liderazgo no es PODER para dominar. Liderazgo es poder para servir a los demás. Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a hombres y mujeres a un propósito común.
  13. 13. Cualidades de un líder CARACTER VALENTIA ESCUCHA RESPONSABILIDAD CARISMA DISERNIMIENTO PASION AUTODISCIPLINA ACTITUDCOMPROMISO CONCENTRACION SERVICIO POSITIVA SOLUCION DECOMUNICACION GENEROSIDAD APRENDER PROBLEMAS RELACIONES CAPACIDAD INICITIVA INTERPERSONALES VISION
  14. 14. QUÉ ES LA ¿ MOTIVACIÓN?La Palabra motivación derivadel LATÍN motus, que significa«movido», o de motio, quesignifica «movimiento». Lamotivación puede definirsecomo el señalamiento o énfasisque se descubre en una personahacia un determinado mediode satisfacer una necesidad,creando o aumentando con elloel impulso necesario para queponga en obra ese medio o esaacción, o bien para que deje dehacerlo. La motivación es unestado interno que activa,dirige y mantiene la conducta.
  15. 15. EN PRIMER LUGARFIGURAN LOS MOTIVOS RACIONALES Y EMOCIONALES LOS MOTIVOS PUEDEN SER EGOCENTRICOS O ALTRUISTAS PUEDEN SER DE ATRACCIÓN O RECHAZO
  16. 16. FACTORES EXTRINSECOS DE LA MOTIVACIONLos factores extrínsecos vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivación externa de ciertos factores. EL TIEMPO DEL EL DINERO VIAJES TRABAJO BIENES COCHES CENAS MATERIALES
  17. 17. FACTORES INTRINSECOS DE LA MOTIVACION Los factores intrínsecos dependen del significado que le de la persona a lo que hace, requieren de un trabajo de asimilación más adecuado a la mente del individuo AUTONOMIA MAESTRIA PROPÓSITO

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