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Subsistemas de integracion
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Subsistemas de integracion

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  • 1. Nombres Junior Smith Raquel Encarnación Francisca Reynoso Manuel Ferrer Xiomara Ballast
  • 2. Subsistemas de integración de recursos humanos
  • 3. Integración de Recursos Humanos
    • Para entender como funciona el proceso de integración debemos tomar en cuenta dos aspectos.
    • Ambiente
    • Mercado
  • 4. El ambiente organizacional.
    • Toda organización opera dentro de un ambiente de donde:
    • Obtiene datos.
    • Insumos.
    • Recursos Humanos.
    • Recursos Financieros.
    • Restricciones
  • 5. Mercado RRHH y de Trabajo
    • Tres aspectos Básicos del Mercado son:
    • Dimensión de Espacio
    • Dimensión de Tiempo
    • Dimensión de oferta y demanda.
  • 6. Mercado de Trabajo
    • El mercado de trabajo esta constituido por las ofertas de trabajo o empleo que ofrecen las organizaciones en un lugar y tiempo determinado
  • 7. Mercado RRHH
    • El mercado de recursos humanos se conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y época.
  • 8. Rotación de personal
    • Se define como la fluctuación del personal entre la empresa y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente esta definido por el volumen de personal que ingresan y salen de la empresa.
  • 9. Conceptos de rotación de personal
    • Feedback
    • Turnover.
    • rotación vegetativa.
    • Absentismo.
  • 10. Índice de Rotación de Personal
    • Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa en el transcurso de cierto tiempo.
    • Índice de rotación de personal =  (I + S / 2) * 100 / PE.
    • I es ingreso de personal
    • S es separación de personal (por cualquier razón)
    • PE personal empleado promedio.
  • 11. Costos de la rotación de personal
  • 12. Tabla de Muestra de Rotación personal
  • 13. Planeación de los Recursos Humanos
    • Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.
    • Debe determinar entonces el numero y calificación de personas necesarias para desempeñar funciones especificas(competencias
  • 14. Planeación de los Recursos Humanos
    • Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos.
  • 15. Modelos de planeación
    • Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio.
    • Modelo basado en segmentos de puesto.
    • Modelo de graficas de reemplazo.
    • Modelo basado en el flujo de personal
    • Modelo de planeación integrada.
  • 16. Tres fases de la planeación de recursos humanos
    • Investigación Interna (lo que la empresa necesita).
    • Investigación Externa (lo que el mercado RH ofrece)
    • Técnicas de Reclutamiento a Emplear para conseguir al personal.
  • 17. Investigación interna
    • Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo.
  • 18. Investigación externa del mercado
    • Se realiza para:
    • Segmentarlos.
    • Diferenciarlos.
  • 19. Reclutamiento personal
    • Reclutamiento Interno
    • Transferencias.
    • Promociones.
    • Transferencias y promociones.
    • Programas de desarrollo.
    • Planes de carrera.
    • Reclutamiento Externo
    • Archivos de candidatos
    • Recomendaciones
    • Carteles y anuncios.
    • Contactos con centro de enseñanza.
    • Convenios
    • Anuncios en periódicos, revistas y On line.
  • 20. Ejemplos de Reclutamiento Externo
  • 21. Ventajas y Desventajas del reclutamiento Interno
    • Ventajas
    • Es mas económico
    • Es mas rápido
    • Mayor índice validez
    • Motivacional
    • Aprovecha Inversiones de la empresa
    • Desarrolla un sano espíritu de competencia
    • Desventajas.
    • Exige que los nuevos tengan potencial de desarrollo.
    • Puede general conflicto
    • Principio de Peter.
  • 22. Ventajas y Desventajas del reclutamiento Externo
    • Ventajas
    • Personal Nuevo y experiencia nueva.
    • Renueva y Enriquece los RRHH.
    • Aprovecha las inversiones en capacitación externa.
    • Desventajas
    • Tiempo mas prolongado para el reclutamiento
    • Es mas costoso y exige gastos a corto plazo.
    • Es menos seguro.
  • 23. Reclutamiento Externo
  • 24. Reclutamiento Mixto
    • En la practica se hacen los dos tipos de Reclutamiento.
    • Esto se puede abordar en tres procesos alternativos.
    • Inicialmente reclutamiento Externo, seguido de reclutamiento interno.
    • Inicialmente reclutamiento Interno, seguido de reclutamiento externo.
    • Reclutamiento externo e interno concomitantemente.
  • 25. Selección del personal
    • Es el proceso mediante el cual la empresa busca y selecciona al personal adecuado para desempeñar una función preestablecida en la empresa.
  • 26. Selección del personal como un proceso de comparación
  • 27. Modelo de colocación, selección y clasificación de candidatos.
  • 28. Pasos a realizar cuando se eligen candidatos externos
    • Recepción preliminar de candidatos (solicitudes)
    • Entrevista de clasificación.
    • Aplicación de pruebas de idoneidad.
    • Entrevista de selección.
    • Verificación de datos y referencias.
    • Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente de área.
    • Examen médico
    • Descripción realista del puesto.
    • Decisión de contratar.
  • 29. Bases para el proceso de selección
    • Obtención de información sobre el puesto.
    • Elección de la técnicas de selección.
    • Aplicación de las técnicas de selección.
    • Revisión de los resultados de las pruebas.
    • Toma de decisión acerca de los candidatos.
  • 30. Esquema de proceso de selección
  • 31. Técnicas de selección de personal
    • Entrevista de selección (las mas usada)
    • Pruebas o exámenes de conocimientos o de habilidades.
    • Tests psicológicos.
    • Tests de personalidad.
    • Técnicas de simulación.
  • 32. Entrevista de selección
    • Etapas de la entrevista de selección.
    • Preparación de la entrevista.
    • Ambiente.
    • Desarrollo de la entrevista.
    • Cierre de la entrevista.
    • Evaluación del candidato.
  • 33. Pruebas o exámenes de conocimientos
    • Clasificación de acuerdo con la manera en la que se aplican las pruebas.
    • Clasificación de pruebas de acuerdo con el aéreas de conocimientos.
    • Clasificación de pruebas de acuerdo con la forma en que se elaboran estas .
  • 34. Tests psicológico
    • Conjunto de pruebas que se aplican a las personas para valorar su desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, conocimientos y otros aspectos.
  • 35. Test de personalidad
    • Conoces las propias emociones.
    • Administrar las emociones.
    • Motivarse a si mismo.
    • Reconocer emociones en otras personas.
    • Manejar las relaciones.
  • 36. Técnicas de simulación
    • Características generales.
    • Juego de roles.
    • Contexto grupal.
    • Psicodrama.
  • 37. Proceso de selección
    • Selección con un único acto para decidir.
    • Selección secuencial de dos actos de decisión.
    • Selección secuencial de tres actos de decisión.
    • Selección secuencial de cuatro o mas actos de decisión.
  • 38. Conclusiones
    • Este subsistema se dedica al reclutamiento y selección del personal.
    • Las organizaciones interactúan con el mercado de RRHH.
    • Las organizaciones se caracterizan por la rotación de personal.
    • Se recluta personal de fuentes conocidas.
    • La selección es un proceso de comparación y un proceso de decisión.
    • La selección tiene varias técnicas.
    • Estas técnicas pueden encadenarse en etapas.
  • 39. GRACIAS

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