경영전략의 수립 절차
(1) 외부 홖경을 분석한다
(2) 내부 홖경을 분석한다
(3) SWOT 분석을 한다
(4) 전략방향을 수립한다
(5) 전략과제를 도출한다
SWOT 분석
외부홖경
내부홖경
SWOT 분석 전략 방향
SWOT 매트릭스
기회 위협
강점 약점
첫 번째 오류
기회요소와 위협요소에
내부홖경을 기입
(ex) ‘새로운 기능을 탑재한 제품이
개발되어 곧 출시된다’
두 번째 오류
‘만약에 ~~ 하면’
이라는 가정을 포함
(ex) ‘경쟁사가 이 사업을 포기하면,
A제품을 더 많이 팔 수 있다’
SWOT 분석의 한계
‚시나리오가 들어가서는 안 된다‛
충분히 확실한 기회, 확실한 위협,
확실한 강점, 확실한 약점만 기입해야!
세 번째 오류
경쟁우위가 아닌 것  강점
경쟁열위가 아닌 것  약점
기회 – 강점
우리의 강점을 가지고 시장의 기회를
최대한 홗용하려면 어떻게 해야 하나?
위협 – 약점
위협요소가 우리에게 미치는 영향을
막으려면 무엇을 개선해야 하는가?
기회 – 약점
시장이 주는 기회에도 불구하고
하기 힘든 것, 하지 말아야 할 것은
무엇인가’
위협 – 강점
우리의 강점을 가지고 시장의 위협을
어떻게 최소화시켜야 하는가?
전략적 시사점
기회-강점  ‘공격 전략’
위협-약점  ‘방어 전략’
기회-약점  ‘포기 전략’
위협-강점  ‘리스크 헷지 전략’
Contact Me
http://infuture.kr
jsyu@infuture.kr
twitter.com/in_future
오늘은 여기까지!
감사합니다!
Thank you
*배경음악*
- The Annual New England Xylophone Symposium
(ft. spinning merkaba), DoKashiteru
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SWOT 분석을 잘하는 방법

  1. 1. 몸에 좋은 경영의 비타민 SWOT 분석을 잘하는 방법 (C) All Rights Reserved to Jungsik Yu
  2. 2. 경영전략의 수립 절차 (1) 외부 홖경을 분석한다 (2) 내부 홖경을 분석한다 (3) SWOT 분석을 한다 (4) 전략방향을 수립한다 (5) 전략과제를 도출한다
  3. 3. SWOT 분석 외부홖경 내부홖경 SWOT 분석 전략 방향
  4. 4. SWOT 매트릭스 기회 위협 강점 약점
  5. 5. 첫 번째 오류 기회요소와 위협요소에 내부홖경을 기입 (ex) ‘새로운 기능을 탑재한 제품이 개발되어 곧 출시된다’
  6. 6. 두 번째 오류 ‘만약에 ~~ 하면’ 이라는 가정을 포함 (ex) ‘경쟁사가 이 사업을 포기하면, A제품을 더 많이 팔 수 있다’
  7. 7. SWOT 분석의 한계 ‚시나리오가 들어가서는 안 된다‛ 충분히 확실한 기회, 확실한 위협, 확실한 강점, 확실한 약점만 기입해야!
  8. 8. 세 번째 오류 경쟁우위가 아닌 것  강점 경쟁열위가 아닌 것  약점
  9. 9. 기회 – 강점 우리의 강점을 가지고 시장의 기회를 최대한 홗용하려면 어떻게 해야 하나?
  10. 10. 위협 – 약점 위협요소가 우리에게 미치는 영향을 막으려면 무엇을 개선해야 하는가?
  11. 11. 기회 – 약점 시장이 주는 기회에도 불구하고 하기 힘든 것, 하지 말아야 할 것은 무엇인가’
  12. 12. 위협 – 강점 우리의 강점을 가지고 시장의 위협을 어떻게 최소화시켜야 하는가?
  13. 13. 전략적 시사점 기회-강점  ‘공격 전략’ 위협-약점  ‘방어 전략’ 기회-약점  ‘포기 전략’ 위협-강점  ‘리스크 헷지 전략’
  14. 14. Contact Me http://infuture.kr jsyu@infuture.kr twitter.com/in_future
  15. 15. 오늘은 여기까지! 감사합니다! Thank you *배경음악* - The Annual New England Xylophone Symposium (ft. spinning merkaba), DoKashiteru - Kids then Age (ft. Pitx), Fireproof_Babies

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