예측은 항상 틀린다

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예측은 항상 틀린다

  1. 1. 몸에 좋은 경영의 비타민 예측은 항상 틀린다(C) All Rights Reserved to Jungsik Yu
  2. 2. 예측이란? “미래를 대비하기 위해 가장 많이 쓰이는 방법”
  3. 3. 회귀분석법 종속변수 Y와 독립변수 X 사이의 방정식을 도출하는 방법매출액 Y = aX1 + bX2 + CX3 + ‥‥ 과거의 미래의 환경구조 환경구조 Time 현재
  4. 4. 예측의 폐해 1 “미래의 여러 가능성을 오직 하나의 숫자로 압축시켜 그에 따라 전략을 수립케 함”
  5. 5. IBM의 예측 실패•1980년대 초 7만대•1990년 연간 27만 5천대 수준•93년 미국 1억 7천만대, 한국 170만대  1992년 49억 7천만 달러의 적자!
  6. 6. 예측의 폐해 2 “전략적 사고를 마비시킴”10% 성장 예측 7% 성장 예측-2% 성장 주장
  7. 7. 석유시추장비 업체의 예측 실패연간 판매대수 시나리오 1 시나리오 2 시나리오 3 실제 1977 1981 1991 •레이건 정부  세금우대조치 폐지
  8. 8. 예측의 폐해 3 “전략 수립의 필요성을 못 느낌” 예측을 기초로 한 위기 발생! 사업계획 “쓸데없는 걸 “악순환” 임기응변적 또 세우라고?” 대응 사업계획은 서랍 속에서 쿨쿨~~
  9. 9. 이것은 진리! “예측은 항상 틀린다”
  10. 10. Contact Me http://infuture.kr jsyu@infuture.kr twitter.com/in_future
  11. 11. 오늘은 여기까지! 감사합니다! Thank you *배경음악* - The Annual New England Xylophone Symposium (ft. spinning merkaba), DoKashiteru - Kids then Age (ft. Pitx), Fireproof_Babies

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