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인력 감축, 하려면 제대로 하자

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회사가 어려워지면 인력 감축을 많이들 생각하실 겁니다. 인력의 감축은 기업이 취할 수 있는 최후의 카드죠. 직원들의 반발도 만만치 않기 때문에 ...

회사가 어려워지면 인력 감축을 많이들 생각하실 겁니다. 인력의 감축은 기업이 취할 수 있는 최후의 카드죠. 직원들의 반발도 만만치 않기 때문에 솔직한 대화를 통해서 천천히 문제를 풀어가야 합니다. 결코 서두르거나 무리수를 두지 않아야 하죠.

그런데, 인력 감축을 실행할 때 단기적인 관점으로 다운사이징을 계획하고 실행하기 때문에 나중에 생각하지 못한 더 큰 문제에 봉착하는 경우가 많습니다. 인력 감축을 함부로 남용해서도 안 되지만, 하기로 했다면 제대로 해야 합니다. 인력 감축을 실행할 때 일반적으로 범하는 실수가 무엇인지 살펴보겠습니다.

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인력 감축, 하려면 제대로 하자 인력 감축, 하려면 제대로 하자 Presentation Transcript

  • 몸에 좋은 경영의 비타민 인력 감축, 하려면 제대로 하자 (C) All Rights Reserved to Jungsik Yu
  • 회사가 어려워지면… 다운사이징  인력 감축
  • 인력 감축의 오류 단기적인 관점으로 지나치게 서두르기  더 큰 문제를 야기
  • 첫 번째 오류 “미래의 역량을 고려하지 않는다”
  • 과거를 묻지 마세요 “과거의 성과 기록” 잠재 핵심인력 손실 경험 많은 인재 손실
  • 두 번째 오류 “일괄적으로 인력 감축을 실행한다”
  • 편의적인 발상 “일괄적으로 15% 감축하라” 부서별 상황 무시 핵심인재의 자발적인 이탈
  • 세 번째 오류 “비용절감 목표를 달성하지 못한다”
  • 직급이 깡패? “저직급 직원” “연봉 적은 직원” 비용절감 목표와 인력감축 목표 간의 괴리
  • 네 번째 오류 “업무의 양과 범위를 줄이지 않는다”
  • ‘업무 감축’도 필요 “인력은 줄이고, 일은 그대로” 알게 모르게 인력 증가
  • 인력감축의 오류 “미래의 역량을 고려하지 않는다” “일괄적으로 인력 감축을 실행한다” “비용절감 목표를 달성하지 못한다” “업무의 양과 범위를 줄이지 않는다”
  • 올바른 인력 감축 “장기적인 인력계획의 틀에서 실행” 인력의 규모 인력의 역량
  • Contact Me http://infuture.kr jsyu@infuture.kr twitter.com/in_future
  • 오늘은 여기까지! 감사합니다! Thank you 유정식