Toma de desiciones y soluciones a problemas
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Toma de desiciones y soluciones a problemas Toma de desiciones y soluciones a problemas Document Transcript

  • Toma de decisiones y solución de problemasLAS DECISIONES: la vida del hombre está llena de decisiones que deben tomarse cada día y encada momento. La relación entre el liderazgo personal y la toma de decisiones está tanentremezclada que es difícil saber si el mejorar la capacidad de decisión mejora el liderazgo o sí elmejorar el liderazgo desarrolla la capacidad de decisión. Hoy en muchos sectores del mundo seecha de menos a la persona capaz de tomar decisión)es y se han hecho estudios al respecto conestas conclusiones: La mayoría de las decisiones de los individuos no tienen la menor importancia. Se toma decisionesrespecto a realidades intranscendentes de la vida, pero no respecto a las grandes cuestiones de lavidaLas personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la razón, Ello indica unacarencia de auténticos objetivos en la vida.La falta de auténtica libertad en el hombre de hoy (que se ha hecho esclavo de las modas, de lasopiniones, de los ambientes que le rodean) le está impidiendo realmente poder tomar decisiones alno tener clara la verdad de las cosas.Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que, tienen una estructura interna muysólida y estable. Sus decisiones son fruto de sus convicciones.¿COMO TOMAR DECISIONES?: el líder es una persona que habitualmente toma decisiones parasí o para otros; es uno de los aspectos fundamentales de su liderazgo. Nada suplirá esta capacidad:ni la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal. Los estilos en la toma dedecisiones están muy relacionados con características de la personalidad propia (impulsividad,inestabilidad emocional, obsesión). Por ello, es importante dar algunas orientaciones sobre la tomade decisiones:. Hay que ceñirse a lo que a uno le corresponde". El líder no debe obsesionarse por todos losproblemas que lo rodean, sino sólo preocuparse por aquellos que lo competen. Ello lo ayudará aque sus decisiones se centren en el núcleo de los verdaderos problemas y necesidades.. No hay que dejarse presionar". En la toma de decisiones se busca siempre la verdad en un climade libertad interior. Hay que rechazar por ello todo aquello que pueda influirme al margen de mimismo.. "Hay que hacer sólo una decisión cada vez". Dado que las decisiones suelen estar relacionadasunas con otras, es conveniente no tener prisa, tomarse el tiempo que sea necesario y ver qué puedeinfluir una decisión en otra.. "Hay que decidir según la evidencia, no según la inspiración". Hay que sopesar los pro y los contrade cada problema y en consecuencia decidir. Se trata de no equivocarse.. "Hay que aceptar el riesgo de decidir"* En la vida no existen seguridades absolutas y ningunadecisión está exenta de riesgos La falta de decisión es signo de falta de confianza ydeterminación,,. "Hay que incluir siempre una alternativa". Toda decisión debe incluir siempre una alternativa aseguir para el caso de que intervengan circunstancias imprevistas. No se trata de tomar unadecisión con reservas. Simplemente se formula una mete y un plan paralelo para llegar a ella.. "Hay que equiparar la decisión con la acción". Tomada una decisión, no hay que esperar a ponerlaen práctica. La rapidez con la que una persona concuerde su acción con su decisión es una buenamedida para juzgar su liderazgo personal.
  • . "Hay que saber revocar una decisión, sí está mal". Se necesita valor personal para admitir que ladecisión tomada es un error. Pero estas son las decisiones que distinguen a los hombres de losniños. Hay que ser maduro para revocar lo que no conviene.EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS: la capacidad de tomar decisiones debe encontrarsu máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras nose exprese en la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de toma dedecisiones. Estas habilidades adicionales deben desarrollarse para el liderazgo personal."Estar consciente". Hay personas que prefieren ignorar los problemas. Piensan que noenfrentándolos desaparecen. Ser consciente de que existen los problemas es el primer pago parasolucionarlos.Objetividad. Después de conocerlos, hay que definirlos, y ello exige un análisis objetivo paradescubrir dónde está. De lo contrario, se aplican soluciones a lo que es el verdadero problema"Visión". A veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema, pero se siente miedo aafrontarlas. Pero si no se soluciona el problema real no se progresa. Hay que seguirlas cuesten loque cuesten."Conocimiento". Solucionar un problema implica conocer el asunto. Una persona que no sabemecánica no debe abrir ni el radiador de un carro. Por ello, hay que estar empapado de los temasque interesan"Mente abierta". No hay soluciones obvias para los problemas, porque entonces ya se hubieranusado. Hay que tener flexibilidad."Selección de alternativas". Cuando haya varías soluciones para un problema, en primer lugar hayque aceptarlas, aunque puedan parecer entre sí contradictorias; y, en segundo lugar, hay queestudiarlas a fondo antes de tomar una decisión."Consultar". El líder no debe tener reparos ante las dudas de consultar a otros para que susdecisiones sean lo más acertadas y no pierda tiempo inútilmente